化塑匯平臺目前更多依然是信息呈現(xiàn)，交易多在線下完成，累積貿易額過10億。與快塑網(wǎng)、找塑料網(wǎng)相比，總經(jīng)理智建鵬認為差異在一是聚焦大宗品類，購買頻次高，易起量；二是將總部選在上海，該領域60%的交易都發(fā)生華東，有一批較大的一級代理商。
玩轉財經(jīng)：阿里和慧聰成了黃浦軍校，總經(jīng)理來自慧聰。
天天亂逛小童鞋：都掛找鋼網(wǎng)模式，換句話就是非要把不可能網(wǎng)上交易的行業(yè)品類強行搬到網(wǎng)上，用B2C的方式做買賣。。。。。。怎么可能有什么未來？
2、《聯(lián)合國報告稱2013全球B2B總產(chǎn)值超15萬億美元》
2013年全球“企業(yè)對企業(yè)”（B2B）電子商務的產(chǎn)值超過15萬億美元，總產(chǎn)值中的75%來自美國、北愛爾蘭、日內（疑為日本--托比注）和中國。全球“企業(yè)對消費者”（B2C）電子商務的產(chǎn)值估計為1.2萬億美元，雖然規(guī)模仍遠小于B2B，但增長速度更快。以網(wǎng)上買家數(shù)量和收入衡量，中國已經(jīng)成為全球“企業(yè)對消費者”（B2C）電子商務最大市場。
WQA集客營銷-Cody：分析數(shù)據(jù)的最重要部分在于“細分”，內貿B2C增長比外貿B2C增長快很多。外貿B2C也有增長，但是目前突顯出的瓶頸非常明顯。外貿B2B需要變，但是中短期內一定是外貿的主流。
流行的說法是將來的商業(yè)模式是M2C，用戶直接與生產(chǎn)商對接。我認為這不太現(xiàn)實。生產(chǎn)型企業(yè)的本質追求的是產(chǎn)能，效率和規(guī)模效益。與單個用戶對接會使成本飆升，庫存呆滯，現(xiàn)金流干涸，最終的結果是企業(yè)必須提高售價才能生存，導致用戶流失，進入一個死循環(huán)。
托比小評：1.2比15，B2B占住92%的份額。中國數(shù)據(jù)中B2B占據(jù)80%以上。不過增長率明顯落后于B2C?；ヂ?lián)網(wǎng)首先改變的是生活而不是企業(yè)。
3、《慧聰網(wǎng)并購中關村在線背后：博弈重度垂直市場》
并購事件后郭江與劉小東首次面對媒體，稱要借B2B2C和行業(yè)不斷垂直化的趨勢，再搏一次。交易火速敲定，聯(lián)姻并非弱弱聯(lián)合。保持獨立運營以小家電領域切入。劉小東稱選擇的是戰(zhàn)略協(xié)同性公司，非單純財務資本交易。
1688在阿里CBBS戰(zhàn)略中承擔服務淘寶天貓賣家的任務，幫助這些賣家獲得源頭好貨?？煊嗩l道整合設計師資源、實力工廠及尖端面料商，幫助賣家打造出“小批量、快生產(chǎn)、高品質“的“快時尚”訂貨機制。
拉拉拉拉拉拉倒: 暫時不反駁，但是，大家也許還沒有忘記（再見電商）這篇文章，文章觀點表述很明確，而且現(xiàn)實也確實如此，B2C的淘寶天貓店主們多數(shù)都有自己的實體，即使沒有實體店，他們距離貨源地非常近，B2B根本就是多余的，阿里的在線交易對淘寶天貓也基本不會有多大的意義。
托比小評：B2B2C是B2B的突破口。最近慧聰網(wǎng)郭江也在說從B2B向B2B2C轉型，其實走的也是阿里B2B模式，以C上面的那個B為突破口。沒有淘寶，于是收購中關村。希望以中關村信息模式對B2B進行改造。算是B2B目前階段的殊途同歸。阿里已經(jīng)相當強悍了，1688在線交易填補了淘寶賣家大量的需求。
