《默克爾：將在歐洲乃至全球推動(dòng)工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)》
默克爾認(rèn)為，德國應(yīng)抓住歐洲內(nèi)部市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。“也就是說，德國可以成為特定標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)者，并使其扎根歐洲，”她說“同時(shí)我們也有機(jī)會(huì)將其推向全球。”
@飛在地上的小歪 ：德國對(duì)工業(yè)4.0都沒有個(gè)業(yè)界普遍認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，各大制造業(yè)巨頭也都還在探索，中國就開始炒，先把自己的制造業(yè)做成支柱再說，天天不是靠房地產(chǎn)就是靠股市把豬吹上天也不是個(gè)事啊。
@遠(yuǎn)洋船長：工業(yè)4.0指的是以信息化、智能化為基礎(chǔ)的智能生產(chǎn)，實(shí)際上很早以前美日德的工廠就在應(yīng)用了，當(dāng)這個(gè)概念提出的時(shí)候，說不定人家已經(jīng)在進(jìn)行下下一步的研究了。人家的工廠里機(jī)器人已經(jīng)做得比人類好了，可怕的是我們還在做著天朝大國的美夢(mèng)。小平同志說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們?yōu)樯毒蜎]執(zhí)行好呢。
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并非所有人都適合、只會(huì)燒錢的創(chuàng)業(yè)者是“狗熊”》
北京的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)遍地都是，創(chuàng)業(yè)氣氛十分浮躁，這無疑是巨大的泡沫。過多的鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并非好事。在電商、打車軟件這些瘋狂燒錢行業(yè)的影響下，很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為會(huì)燒錢就是本領(lǐng)，這種想法十分可怕，因?yàn)椴豢紤]賺錢的創(chuàng)業(yè)者可能意味著對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任。
@lxdfs：學(xué)生們沒有出色的技術(shù)實(shí)力，無法在核心技術(shù)創(chuàng)業(yè)上取得成績，又無工作的經(jīng)驗(yàn)因此也很難在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)的改造升級(jí)中獲得成功。
@Miss_ChristineF ：其實(shí)一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司真的不需要那么多投資，也不缺錢，好的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、資源就是資本。如果所有公司一開始只有拿到足夠多的投資才能安心，不如看看是不是不適合創(chuàng)業(yè)。
托比小評(píng)：比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，完全是技術(shù)性的，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)合并不緊密，所以可以不具備一些經(jīng)驗(yàn)。純技術(shù)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過去，而與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的時(shí)代正到來，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)至為重要。
《螞蟻金服上市時(shí)間表曝光 馬云開“約”A股IPO》
螞蟻金服估值預(yù)計(jì)2000億元人民幣-2500億元人民幣（約350億美元-400億美元），認(rèn)購對(duì)象僅限于國資背景的投資機(jī)構(gòu)。擬于2017年在A股上市。
“但可以肯定的是，與阿里巴巴一樣，無論股權(quán)怎么稀釋，馬云一定會(huì)掌握螞蟻金服的話語權(quán)。”一位PE人士如是說。
@執(zhí)我之手001: 新貴舊貴在結(jié)盟，強(qiáng)行賣萌。想圈2000億元，他以為這市場(chǎng)是山姆大叔式的市場(chǎng)？
@MoMo_Morning： 全部開放給國資是國家擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)金融安全么…以及中金在涉及國資項(xiàng)目地位無人可及啊。
《衛(wèi)哲：泛亞模式助力中國爭奪大宗商品定價(jià)話語權(quán)》
中國不僅是大宗商品主要產(chǎn)地，也是重要消費(fèi)地區(qū)，過去中國沒有對(duì)大宗商品定價(jià)話語權(quán)，泛亞模式符合大宗商品定價(jià)權(quán)的轉(zhuǎn)移，也符合純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造的格局。這個(gè)不是唯一的模式，通過三四年的證明，這個(gè)模式是可行的模式，可能這個(gè)模式也不具備在中國海外的復(fù)制性。
微言大義
崔牛之父：社會(huì)化分工使然---價(jià)格及成交是關(guān)鍵指標(biāo)，圍繞成交前后的配套服務(wù)，是供需雙方的短板，但是也是供需雙方持久維系的條件。B2B的服務(wù)，建立在成交。但是服務(wù)，可以在成交前介入。目前主流的服務(wù)都是在成交后，而且很被動(dòng)，更可惜的是成交后介入，黏性不強(qiáng)。
一達(dá)通肖鋒：交易永遠(yuǎn)是個(gè)性化的而服務(wù)是具有共性的需求，傳統(tǒng)貿(mào)易方式是將交易與服務(wù)混合，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，這種發(fā)生將被改變：大趨勢(shì)是 貿(mào)易細(xì)分化、服務(wù)集約化。
