近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新層出不窮，如今已經(jīng)滲透到稀有金屬交易領(lǐng)域。2月27日，“2015大宗商品交易與創(chuàng)新發(fā)展暨廈門泛亞商品交易中心開幕儀式”在廈門象嶼保稅區(qū)舉行，嘉御基金董事長(zhǎng)衛(wèi)哲在會(huì)上表示，中國(guó)不僅是大宗商品主要產(chǎn)地，也是重要消費(fèi)地區(qū)，過去中國(guó)沒有對(duì)大宗商品定價(jià)話語權(quán)，泛亞模式符合大宗商品定價(jià)權(quán)的轉(zhuǎn)移，也符合純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造的格局。
以下是部分文字發(fā)言實(shí)錄：
我在阿里巴巴曾經(jīng)工作了5年，阿里巴巴是一個(gè)B2B貿(mào)易平臺(tái)起家的，一開始是做外貿(mào)，后面做內(nèi)貿(mào)，所以我對(duì)這些都關(guān)注和關(guān)心。
在阿里巴巴時(shí)候就研究B2B有一個(gè)叫"皇冠上的明珠"，消費(fèi)者和產(chǎn)成品追根溯源都得回到研發(fā)，化纖、金屬包括我們看不見的金屬里面的稀有金屬，所以我們的產(chǎn)成品追根溯源都會(huì)回到大宗商品的原材料，大宗商品的原材料分成三類，一個(gè)是地上種的，第二個(gè)是老祖宗埋在地里的礦產(chǎn)資源。第三個(gè)是不銹鋼的，比如剛是工廠生產(chǎn)的。這三類都屬于大宗商品的范圍，都屬于我們一切人類最終產(chǎn)生的源頭。誰能掌握到源頭，是B2B貿(mào)易上的皇冠上的明珠。
在上一次工業(yè)革命的時(shí)候，這些大宗產(chǎn)品的定價(jià)是由產(chǎn)地和消費(fèi)地決定的，比如說，我們今天看金屬的定價(jià)中心在英國(guó)、在芝加哥，一定要去看很多農(nóng)產(chǎn)品和大宗的產(chǎn)地去看，這是因?yàn)橛?guó)在工業(yè)革命，美國(guó)在工業(yè)革命每一次形成是世界上主要消費(fèi)品的時(shí)候，會(huì)構(gòu)成它的交易中心和定價(jià)中心落在英國(guó)和美國(guó)。
為什么會(huì)在英國(guó)和美國(guó)形成？首先是因?yàn)橄M(fèi)品，我們說消費(fèi)品百家為王。到了我們這個(gè)世紀(jì)，我們中國(guó)因?yàn)樽约旱南M(fèi)能力有限，是大宗商品的生產(chǎn)力和出口地區(qū)，但隨著中國(guó)進(jìn)入世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我們不只是產(chǎn)地，也是非常重要的消費(fèi)地，所以，每一次和單總和大宗領(lǐng)域的領(lǐng)軍的企業(yè)家交流的時(shí)候，我們多少都會(huì)有一種情懷，說產(chǎn)地也在中國(guó)，消費(fèi)地也在中國(guó)，雖然我們買賣雙方要決定這個(gè)商品的價(jià)格，還要去看倫敦和芝加哥的臉色，這好象沒有道理?；诖笮袠I(yè)的判斷，產(chǎn)地確實(shí)還不能主導(dǎo)一個(gè)商品的交易和定價(jià)，但是，消費(fèi)地如果中國(guó)程度一個(gè)大宗商品的消費(fèi)地，就一定會(huì)誕生一個(gè)是在中國(guó)最重要的一個(gè)交易中心，定價(jià)權(quán)也一定會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。
這個(gè)是我們這一代人一定要去做和必須要做到的。基于這個(gè)判斷又回到阿里巴巴，阿里巴巴既然做了貿(mào)易，就一定會(huì)想去抓皇冠上的明珠，但我們?cè)诎⒗锇桶蜎]有摘成，我們嘗試了五年，我在任的時(shí)候嘗試了五年沒有獲得成功，沒有獲得成功的一個(gè)原因，跟整個(gè)阿里巴巴的基因是有關(guān)系的，因?yàn)樗幕蚴腔诂F(xiàn)貨小額貿(mào)易起家，所以很難對(duì)大宗商品的復(fù)雜性有充分的理解。
回過來，類似于阿里巴巴這種巨頭做不成功，就市場(chǎng)上一定會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)把這個(gè)事情做起來，這個(gè)事情有沒有可能做起來，一定會(huì)有，阿里巴巴的影響力和體量擺在那里。但這件事情是一定會(huì)發(fā)生的，在未來的十年，二十年一定會(huì)發(fā)生，現(xiàn)在又沒有一個(gè)巨頭企業(yè)在B2B貿(mào)易企業(yè)里面作這個(gè)事情，就勢(shì)必會(huì)誕生出一家或多家企業(yè)，這個(gè)企業(yè)會(huì)成為中國(guó)大宗商品的交易中心并且逐漸形成定價(jià)權(quán)，基于這樣，在過去一兩年時(shí)間，我現(xiàn)在所創(chuàng)建的交易基金成為中國(guó)主要的大宗商品的交易所，交易中心和龍頭企業(yè)。
泛亞做的符合定價(jià)權(quán)的轉(zhuǎn)移，也符合純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所做到的一個(gè)格局?；谶@個(gè)，只要泛亞有活動(dòng)，我們就會(huì)來。希望在做成這個(gè)事情的過程中有參與，有見證。所以在開場(chǎng)跟大家分享一下我個(gè)人為什么非常認(rèn)可在大宗商品交易泛亞的模式，這個(gè)不是唯一的模式，通過三四年的證明，這個(gè)模式是可行的模式，可能這個(gè)模式也不具備在中國(guó)海外的復(fù)制性。
很多人在投中國(guó)的企業(yè)的時(shí)候會(huì)問在美國(guó)有沒有這樣類似的公司，我跟他們說，基本在中國(guó)成功的，在美國(guó)找不到一樣的公司。阿里巴巴，淘寶的成功在美國(guó)沒有一模一樣，但必須會(huì)有電商類的這樣的公司。在消費(fèi)地，生產(chǎn)地高度集中的時(shí)候，就會(huì)形成新的交易模式和新的交易中心。
