今天是2015年第一個(gè)工作日，大家假期過得好么？因?yàn)橹暗恼{(diào)整，8點(diǎn)報(bào)和大家暫時(shí)告別了一段時(shí)間，從今天開始，8點(diǎn)報(bào)又重新回歸了，以后每天8點(diǎn)，大家又可以見到我啦。
2014年不知道大家過得怎么樣，但是請(qǐng)注意
電商經(jīng)過近幾年的野蠻發(fā)展，對(duì)線下的沖擊效果越來越加明顯，2015年我們將可能會(huì)看到一些非常有名的大企業(yè)發(fā)生危機(jī)，特別是在受電商沖擊最嚴(yán)重的服裝企業(yè)和家電企業(yè)這兩個(gè)大領(lǐng)域，吳曉波預(yù)測很可能會(huì)出現(xiàn)大事件
@林珍宇-YC: 前面有人說沒有影響，是不對(duì)的，影響肯定會(huì)有，只是大小問題，多少問題。要不怎么說做生意難呢，看看得有多少信息要分析。
@空中一噸云:危機(jī)一直存在！即使沒有互聯(lián)網(wǎng)。危機(jī)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，機(jī)遇就越大。
《周其仁告誡中國企業(yè)家：2015年什么最重要？善敗者不亂》
大家都在講馬云，講互聯(lián)網(wǎng)思維，講工業(yè)4.0而中國的企業(yè)家現(xiàn)在需要這些么？周其仁認(rèn)為，在2015年中國將遭遇整體經(jīng)濟(jì)下行，這個(gè)時(shí)候企業(yè)家最需要有船長精神”，要敗而不亂。
托比小評(píng)：2015是一關(guān)，敗也要敗的有姿態(tài)。
馬云首談成為首富的感想，阿里打假是不是光打雷不下雨？菜鳥巨資圈地誰能看清馬云想干嘛？大數(shù)據(jù)是利器還是噓頭？中國農(nóng)村還有近7億人沒被電商覆蓋到，會(huì)不會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口？馬云面臨最難的問題是什么？
@NO-1路人甲：物流成本太大。只能在某一點(diǎn)處集中被領(lǐng)走，就像趕集那樣，畢竟我們的成品價(jià)值太低和人均消費(fèi)低。
《2014杭州互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱度報(bào)告》
今年阿里上市給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打了一針雞血同樣帶動(dòng)的還有杭州的創(chuàng)業(yè)熱情。人人摩拳擦掌意圖成為下一個(gè)馬云。各種創(chuàng)業(yè)沙龍，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也越來越多。那么杭州互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到底有多熱？都集中在那些行業(yè)呢？
托比網(wǎng)小評(píng)：創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?wù)實(shí)，警惕熱浪下的泡沫。
自營模式一是可以保證利益不外流，二是確保供應(yīng)鏈強(qiáng)力整合，但若自身資源有限，不妨試試平臺(tái)模式在開放與封閉之間如何去尋找平衡？“馬云式”和“京東式”孰優(yōu)孰劣？其實(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在商業(yè)模式的成熟期，兩種模式都會(huì)開始融合。
@侯文帥--磨聊磨聚:王婆賣瓜，自賣自夸對(duì)于有完善駐外體系的公司，可以以自營為主，平臺(tái)為輔的模式經(jīng)營，對(duì)于中小企業(yè)來說，平臺(tái)的整合資源還是很不錯(cuò)的一個(gè)選擇
@崔牛之父:未來，可能沒有自營和平臺(tái)模式之分，沒有封閉和開放之分，所有平臺(tái)都將在產(chǎn)業(yè)內(nèi)整合供應(yīng)鏈相關(guān)資源，形成敏捷協(xié)同的虛擬價(jià)值網(wǎng)，迅速響應(yīng)市場變化…
像奔馳是德國的國家企業(yè)，馬云說阿里要做中國的國家企業(yè)，代表中國的創(chuàng)新力量。‘國家企業(yè)’有個(gè)重要的指標(biāo)：40%以上的收入來自海外，而目前阿里95%以上的收入還來自中國。
@崔牛之父:阿里B2B經(jīng)歷過一次大幅度擴(kuò)張、收縮，上市、退市…不過，個(gè)人認(rèn)為，要想成為國家隊(duì)，必須重走退市過程，并且把這個(gè)玩具級(jí)別的淘寶悄悄收起來，把那個(gè)雪藏的古董級(jí)外貿(mào)B2B拿出來，走交易服務(wù)的路線。
@翻譯社總務(wù):國家隊(duì)，能入隊(duì)是好事，說不定是入甕。最多五年內(nèi)就知怎么入的了。生意人要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。
托比小評(píng)：阿里距國家企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
