1、《鉆庫(kù)網(wǎng)未上線即獲千萬投資：模式B2B+P2P》
12月15日消息，日前，一個(gè)PC端網(wǎng)站和移動(dòng)端APP都尚未正式上線的鉆石電商“鉆庫(kù)網(wǎng)”已經(jīng)獲得了深圳紅十三投資有限公司的天使投資，目前1000萬元人民幣已經(jīng)到賬。行業(yè)痛點(diǎn)是供應(yīng)商庫(kù)存積壓，占用資金。鉆庫(kù)網(wǎng)將B2B和P2P結(jié)合，解決鉆石供應(yīng)商的資金問題及庫(kù)存銷售難題。
托比網(wǎng)小評(píng)：不會(huì)是炒作吧？鉆石離屌絲太遠(yuǎn)。網(wǎng)站未上線，只是一個(gè)想法，或者創(chuàng)始人的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就有大投資進(jìn)來？這里面還涉及一個(gè)問題：消費(fèi)端電商尚未充分發(fā)展的狀況下，上游B類電商會(huì)是一種什么樣的狀況？
2、《國(guó)內(nèi)第一家3C配件O2O平臺(tái)出現(xiàn)》
品勝•當(dāng)日達(dá)O2O平臺(tái)成為一匹黑馬冷不丁的冒出來，依托自有品牌品勝為基礎(chǔ)，578個(gè)城市和地區(qū)，22萬零售網(wǎng)點(diǎn)為核心，布局線上移動(dòng)端的購(gòu)物入口，打造一張O2O的大網(wǎng)。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只要善于借力整合，新型商業(yè)形態(tài)一定層出不窮。
外貿(mào)的那點(diǎn)事：品勝在深圳華強(qiáng)北有不少的門店，由線下到線上，有知名度的情況下，線上成交不難。
3、《二三產(chǎn)業(yè)95%為小微企業(yè) 第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)者超1.6億》
到2013年年末，從事第二、三產(chǎn)業(yè)的法人單位1085.7萬個(gè)，分別較2008年底增長(zhǎng)52.9%和30.4% 。小微企業(yè)法人單位數(shù)785萬個(gè)，占全部企業(yè)法人單位95%以上，但資產(chǎn)只占總量的30%。
廣興鞋業(yè): 關(guān)注俄羅斯盧布蹦盤了么？貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果，而我們國(guó)內(nèi)的行情別高興得太早，小微企業(yè)由于成本控制得當(dāng)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)而暫時(shí)性擴(kuò)張而已，很多擴(kuò)張來自大企業(yè)訂單的轉(zhuǎn)移。
曉不得和不曉得: 淘寶、微信、微博為了宣傳它們的價(jià)值，推送不知多少發(fā)財(cái)軟文。70年底父母家庭收入偏低，70后出來工作碰到社會(huì)在發(fā)展，打工收入也在增加。80年以后家庭收入不斷增長(zhǎng)，90年代的獨(dú)生孩子出來一看還趕不上父母以前的支持，就覺得還不如創(chuàng)業(yè)。
4、《阿里巴巴COO張勇：未來商業(yè)的兩個(gè)坐標(biāo)》
第一點(diǎn)是消費(fèi)者連接方式變化，互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者連接更有效率，第二點(diǎn)是供應(yīng)鏈組織方式的變化 。電子商務(wù)不是C2C，也不是B2C，未來一定是C2B，就是消費(fèi)者主導(dǎo)，大規(guī)模的個(gè)性化定制和柔性化生產(chǎn)，最終驅(qū)動(dòng)整個(gè)商業(yè)的變化。
占比不足全市外貿(mào)出口企業(yè)總數(shù)的30%，品類集中于食品、化工、機(jī)械和機(jī)械加工件四大行業(yè)。每年與阿里的續(xù)約率超過70%。簽約率與整體外貿(mào)形勢(shì)以及政府的扶持力度均相關(guān)。
托比網(wǎng)小評(píng)：基數(shù)不高，但是續(xù)約率不錯(cuò)，個(gè)別情況還是說具有代表性？
托比老劉妙語(yǔ)：
1、《電商下沉趨勢(shì)明顯》電商下沉趨勢(shì)明顯。京東擬明年6月前發(fā)展10萬名村民代理，覆蓋中國(guó)10萬個(gè)村莊。一畝田其實(shí)早已實(shí)現(xiàn)。消費(fèi)者被稱為終端，其實(shí)農(nóng)民才是真正的終端，偽劣商品很多地方堂而皇之地登堂入室，他們需要電商。怎么占領(lǐng)農(nóng)村？最后一公里上面的那層代理最重要。農(nóng)村不像城市，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，最后一公里其實(shí)是偽命題。
托比網(wǎng)小評(píng)：然否？先做B2B，建渠道，再做B2C，無可撼動(dòng)。
2、《B端還是做基礎(chǔ)業(yè)務(wù)吧》王建宙說如果虛擬運(yùn)營(yíng)商僅通過批發(fā)方式獲得資源，再以折扣價(jià)格吸引用戶難度較大，這樣簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式競(jìng)爭(zhēng)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這是未雨綢繆嗎？只要丟進(jìn)市場(chǎng)，不壟斷，國(guó)企在終端面前哪有存活的機(jī)會(huì)？笨重的體制，公有制的味道，決定這些企業(yè)未戰(zhàn)即敗。還是做B端做基礎(chǔ)業(yè)務(wù)吧，能賺錢。能活幾年就活幾年吧。
玩轉(zhuǎn)財(cái)經(jīng)：市場(chǎng)面前節(jié)節(jié)敗退，好事，充分市場(chǎng)化，必然的進(jìn)程
