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微博原文：上周周五晚上，@杜子健 的一條“B2B還是B2C”的微博引發(fā)了一場口水戰(zhàn)。。。你有參與了嗎？盤點有多少傳統(tǒng)行業(yè)會被互聯(lián)網(wǎng)改造，文章里提到的未來互聯(lián)網(wǎng)對交易信任問題的解決、中間批發(fā)商被B2C取代、以及人人都是設(shè)計師，人人都是生產(chǎn)者的猜想，你同意作者的觀點嗎？
精彩評論：
咩槍法：不好意思。 一年前就把他（杜子建）取關(guān)了，雖然亞馬遜上也買了他幾本書，但本能告訴我，如果營銷也能創(chuàng)造價值，那還要工廠干什么？他喜歡把一切說成非此即彼的關(guān)系，就如把B2B說得狗屁不是，好像阿里，MIC，環(huán)資這些全球B2B大佬賺的錢還沒他多一樣。
“中間批發(fā)商被B2C取代”這個結(jié)論有前提。個人認為，目前大多采購商還是期望直接找到工廠，尤其大宗采購和產(chǎn)品定制時。去掉中間商，一是可以保持議價能力，二是產(chǎn)品服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。
申飛-B2B分析師：提高效率=干掉中間商？ 是一個值得思考的問題。尤其對于B類企業(yè)自建的B2B業(yè)務(wù)，目的是加速它的分發(fā)渠道、鏈條的效率；與客戶的直接接觸是優(yōu)化市場感知度和敏捷性，不一定要把分發(fā)渠道作死。事實上，這也很難做到。
美公主科技：我經(jīng)常下單給貿(mào)易公司的，因為我信任他，但是我從不問對方是工廠還是貿(mào)易。因為只有一個，采購最希望看到的是對方的態(tài)度與是否可靠，除了價格還有服務(wù)。如果干掉中間商就能提供成交率，值得商酌。那所有的b2b都直接去做b2c了。
崔牛之父：去他那學習的，智商也就那個樣子吧！實際上就是騙子忽悠傻子！大概看看，B類人不多，欣慰。電子商務(wù)，技術(shù)思維和營銷思維成了阻礙其進步的絆腳石！踢.. 社會化分工合作是社會的進步，中間商是 必不可少的一環(huán)！如果沒有中間人，相當于回到原始社會。如何利用中間人，發(fā)揮自己組織的核心能力是當下電商該思考的問題！做到其實不難。< 免費思維適合B2B供應(yīng)鏈，全程一個環(huán)節(jié)增值，在合理利益分配機制下，可滿足供應(yīng)鏈全部參與者！訂單集約化，話語權(quán)增強，成本必將降低---一達通已經(jīng)是例證。
HYKBMT： 完全同意@崔牛之父 ！將來B2B的商業(yè)生態(tài)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，各個組織應(yīng)該找到自身在供應(yīng)鏈中的合適位置，打造自身的核心競爭力。B與B之間連接不暢的空間，由2（供應(yīng)鏈管理與服務(wù)的組織）來填充?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)幫助提高了連接效率。
【B2B電商新蛋網(wǎng)沒落 或因缺少人才和資金】十幾年間，杭州的阿里巴巴已經(jīng)在全球呼風喚雨，而當年上海的3C類電商巨頭新蛋、易迅卻命運各自不同：生于美國、長于上海的新蛋沒有了剛進軍中國時的氣勢，而土生土長的易迅則嫁入了騰訊，被京東接管，如今只有起家于北京的京東屹立不倒。
托比小評：不是因為缺少人才和資金，而是因為錯過了電商發(fā)展的最好時機。
【百度網(wǎng)頁搜索質(zhì)量白皮書】對每一個網(wǎng)頁，百度搜索引擎會從以下三個維度綜合考慮給出一個質(zhì)量打分：內(nèi)容質(zhì)量、瀏覽體驗、可訪問性。高質(zhì)量網(wǎng)頁會獲得更多展現(xiàn)的機會，質(zhì)量較低的網(wǎng)頁會減少展現(xiàn)機會，甚至不予收錄。
托比小評：實用性很強！做Seo的可以細讀。
【中華粉體網(wǎng)推“交易補貼” B2B在線交易補貼或成趨勢】中華粉體網(wǎng)在中國B2B行業(yè)首個推出“交易補貼”服務(wù)，采購商只要在中華粉體網(wǎng)上招標采購產(chǎn)品成功的，便可獲得中華粉體網(wǎng)“粉體產(chǎn)品每噸20元，設(shè)備交易總額百分之二”的高額交易補貼。
托比小評：以B2C的方式做B2B，是燒錢還是培育市場？這種方式真的合適嗎？官網(wǎng)還有掃二維碼得50元話費的活動，看來運營者真的把一個B2B網(wǎng)站當成C來做的，補貼可以吸引眼球，但是服務(wù)的提高和對企業(yè)的采購的幫助才是真正吸引人的地方。但無論如何，希望這個新平臺能有好的發(fā)展！
