李明俊一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷10年風(fēng)風(fēng)雨雨，有著豐富網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深專家，穿越者網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人，多家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷顧問，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會高級網(wǎng)絡(luò)營銷講師，全網(wǎng)整合營銷推廣策劃人，長期從事一線網(wǎng)絡(luò)營銷實踐，擅長企業(yè)網(wǎng)絡(luò)團隊組建、管理、培訓(xùn)、策劃、曾親自把教育培訓(xùn)行業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)招生從零做到月數(shù)百萬業(yè)績，打造了教育行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷標(biāo)桿。研究領(lǐng)域：全網(wǎng)營銷落地系統(tǒng)，傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)快速轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營銷，自媒體營銷。
1、亂跟風(fēng)效仿同行
發(fā)現(xiàn)有些中小企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷的初期一直在模仿同行，這個可以理解，但不要過于跟風(fēng)，模仿可以但不要連網(wǎng)站樣式和模板風(fēng)格甚至還有站群布局都一樣，這個問題是很嚴重的，你一味的模仿你的行業(yè)第一但你始終超越不了，你模仿的只是表面現(xiàn)象，還有就算你模仿別人最基本你找個專業(yè)的人給你制作效仿，如何你連模仿別人都用低端的技術(shù)人才給你制作那別指望會有好的成果。
2、老板親力親為
我上門診斷過的一些中小企業(yè)老板開會偶爾說起一句網(wǎng)絡(luò)營銷屬于系統(tǒng)工程也是一把手工程，這句話聽著沒錯，但落實了卻很復(fù)雜，老板你雖然去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班也好還是學(xué)習(xí)過操作班也好，但你始終是老板，你有去親自花5年時間干過這個網(wǎng)絡(luò)營銷工作么，答案肯定是沒有!你學(xué)習(xí)的知識，只是讓你明白，但你操作不了整個網(wǎng)絡(luò)營銷，你的責(zé)任是做好管理及企業(yè)發(fā)展文化愿景等。你看那些大企業(yè)老板從不懂到懂網(wǎng)絡(luò)營銷，但老板從來不干涉這項工作，只下達工作指標(biāo)，反而網(wǎng)絡(luò)營銷工作運作的如火如荼。
3、企業(yè)管理文化不給力
還有一些企業(yè)里出現(xiàn)這個棘手問題，不管大小新舊做企業(yè)首先你得有文化，理念，使命，愿景吧，可就是一些企業(yè)什么都沒有，甚至連個規(guī)則制度沒有，這樣對于網(wǎng)絡(luò)部門的員工來說無疑一個致命點會留不住人才流動性大，員工感受不到歸屬感，但然說這些不屬于網(wǎng)絡(luò)營銷工作方面的事，但這些問題連接到公司網(wǎng)絡(luò)營銷部門及人員管理，網(wǎng)絡(luò)人員及其需要公司的制度約束合理考核，培養(yǎng)學(xué)習(xí)，那么網(wǎng)絡(luò)營銷部最需要一個什么樣的高管呢，完整的說需要一個懂管理，懂技術(shù)，懂運營，懂培訓(xùn)，懂溝通的網(wǎng)絡(luò)負責(zé)人才會穩(wěn)定打造一個高效的網(wǎng)絡(luò)部。
4、員工能力差責(zé)任心不夠
這個問題普遍存在企業(yè)里，我只說網(wǎng)絡(luò)部員工，企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)的打造一個網(wǎng)絡(luò)營銷部人才第一，沒人才怎么辦?沒合適的人才急著用人難道不招聘了么?錯!招聘的人不是相關(guān)這個崗位的才人沒關(guān)系，但綜合素質(zhì)要高，人品要好，再就是重要的心必須細，因為網(wǎng)絡(luò)營銷工作講究的就是用心做，能力可以培養(yǎng)，操作可以培訓(xùn)，為什么說這個，因為我輔導(dǎo)過的企業(yè)里有的員工直接沒心沒肺的工作，多次工作反饋的結(jié)果我表示崩潰，純是混日子，難道缺乏技術(shù)培訓(xùn)?也培訓(xùn)了但連學(xué)習(xí)積極性都沒有。為什么呢!是企業(yè)管理不到還是上級領(lǐng)導(dǎo)看不到，都不是，是這個種員工絕對不適合在網(wǎng)絡(luò)營銷部工作，其次是領(lǐng)導(dǎo)和老板你不在一線親自工作，根本找不到這些員工存在的問題，從而被這些負價值員工拖著網(wǎng)絡(luò)營銷工作的后腿。
5、沒有前瞻意識
網(wǎng)絡(luò)營銷工作就是一個具有未來科技工程，很多你預(yù)知不到，你的系統(tǒng)不升級，一直活在原地，遲早會被同行干掉甚至被互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則淘汰，我的一個客戶網(wǎng)站5年前做的，還做了好幾個，代碼還是ASP語言制作，首頁還不具備營銷性，公司內(nèi)容都沒完善好，還想著去推廣優(yōu)化，這簡直就是天方夜譚，一步錯步步錯，5年前的網(wǎng)站和如今發(fā)展這么快的互聯(lián)網(wǎng)信息時代必然存在升級換代，所以說我們要做網(wǎng)站也好，做推廣也好，優(yōu)化也好，做開發(fā)也好，都要想好順應(yīng)著今后網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢，不斷調(diào)整升級。
6、不接受學(xué)習(xí)指導(dǎo)
企業(yè)已經(jīng)開展網(wǎng)絡(luò)營銷工作了，成績也小有但沒發(fā)揮最大價值效益，可偏偏老板認為這點小成績小的效益很滿足，不要認為你現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷盈利了，可以不接受學(xué)習(xí)升級網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)，有可能會被同行競爭的不斷升級抹殺掉，真正為企業(yè)客戶解決問題，才能更長久的發(fā)展，否則也只是殺雞取卵?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個工具、一個渠道，都是利用好互聯(lián)網(wǎng)建立獨特的場景營銷就好。
7、沒有耐心及信心
大多數(shù)中小企業(yè)老板做網(wǎng)絡(luò)營銷是堅持一段時間見不到效果選擇放棄，首頁我們可以看到網(wǎng)絡(luò)營銷給企業(yè)帶來的效益數(shù)不勝數(shù)，不多說成功企業(yè)案例了，有的老板建設(shè)門戶網(wǎng)站做優(yōu)化，做了大半年問員工流量如何，反饋信息不夠好，最后又砍掉這個網(wǎng)站，這樣的工作就是浪費，就算效果不夠好，你不做，把這個網(wǎng)站放在那里今后也會對企業(yè)帶來價值的，我想只說只要方法得當(dāng)，加上你的堅持肯定會有效果，不用隨便放棄你做的每一個網(wǎng)站。
8、怕花錢不舍得投入
我以前講過免費推廣背后是最昂貴的，誰都怕花錢，既然我們是做企業(yè)的難道連做市場預(yù)算的經(jīng)費都沒有么，天下沒有免費的午餐，免費的沒有好的服務(wù)，更別談質(zhì)量，在互聯(lián)網(wǎng)界里不要重視價格問題，信息科技時代看的是價值和服務(wù)，不看價格，你總在用便宜的技術(shù)，便宜的服務(wù)，還想做出百倍千倍的回報那是不可能的，有的廣告或服務(wù)必須投放，你不投放同行投放，在互聯(lián)網(wǎng)里就講究誰先誰后的規(guī)矩，先者總是第一名。
9、中心思想難改變
想做也想做好網(wǎng)絡(luò)營銷，參加了各種網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，最后回到企業(yè)里還是啟動不了，像這種問題，必須需要我們專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷顧問服務(wù)協(xié)助你公司發(fā)展，老板的思想的決定一切，只要你支持你認可，剩下的一切一切都不是問題所在。
10、理論勝過于操作
最關(guān)鍵的就是這個，上面幾個點也跟這個有關(guān)系，有的老板很懂網(wǎng)絡(luò)營銷一直給員工強調(diào)如何做如何推廣，也給員工考核，甚至把培訓(xùn)公司的資料直接放到公司套用，但問題不是每家公司都能一樣的復(fù)制模式，每家公司的團隊和產(chǎn)品服務(wù)都不一樣，所以你總是在強調(diào)員工這么做那么做，又不去檢查工作，給予糾正誤區(qū)，而導(dǎo)致員工難以主動思考問題，成為機械性工作。你說一百遍想一千遍比你做一遍管用?？傊习暹€是老板，老板有老板的工作。
