李明俊一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷10年風(fēng)風(fēng)雨雨，有著豐富網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深專(zhuān)家，穿越者網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人，多家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)高級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)講師，全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃人，長(zhǎng)期從事一線網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，擅長(zhǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)組建、管理、培訓(xùn)、策劃、曾親自把教育培訓(xùn)行業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招生從零做到月數(shù)百萬(wàn)業(yè)績(jī)，打造了教育行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)桿。研究領(lǐng)域：全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)落地系統(tǒng)，傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)快速轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營(yíng)銷(xiāo)，自媒體營(yíng)銷(xiāo)。
1、亂跟風(fēng)效仿同行
發(fā)現(xiàn)有些中小企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的初期一直在模仿同行，這個(gè)可以理解，但不要過(guò)于跟風(fēng)，模仿可以但不要連網(wǎng)站樣式和模板風(fēng)格甚至還有站群布局都一樣，這個(gè)問(wèn)題是很?chē)?yán)重的，你一味的模仿你的行業(yè)第一但你始終超越不了，你模仿的只是表面現(xiàn)象，還有就算你模仿別人最基本你找個(gè)專(zhuān)業(yè)的人給你制作效仿，如何你連模仿別人都用低端的技術(shù)人才給你制作那別指望會(huì)有好的成果。
2、老板親力親為
我上門(mén)診斷過(guò)的一些中小企業(yè)老板開(kāi)會(huì)偶爾說(shuō)起一句網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)屬于系統(tǒng)工程也是一把手工程，這句話聽(tīng)著沒(méi)錯(cuò)，但落實(shí)了卻很復(fù)雜，老板你雖然去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班也好還是學(xué)習(xí)過(guò)操作班也好，但你始終是老板，你有去親自花5年時(shí)間干過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作么，答案肯定是沒(méi)有!你學(xué)習(xí)的知識(shí)，只是讓你明白，但你操作不了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，你的責(zé)任是做好管理及企業(yè)發(fā)展文化愿景等。你看那些大企業(yè)老板從不懂到懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，但老板從來(lái)不干涉這項(xiàng)工作，只下達(dá)工作指標(biāo)，反而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作運(yùn)作的如火如荼。
3、企業(yè)管理文化不給力
還有一些企業(yè)里出現(xiàn)這個(gè)棘手問(wèn)題，不管大小新舊做企業(yè)首先你得有文化，理念，使命，愿景吧，可就是一些企業(yè)什么都沒(méi)有，甚至連個(gè)規(guī)則制度沒(méi)有，這樣對(duì)于網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑一個(gè)致命點(diǎn)會(huì)留不住人才流動(dòng)性大，員工感受不到歸屬感，但然說(shuō)這些不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作方面的事，但這些問(wèn)題連接到公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及人員管理，網(wǎng)絡(luò)人員及其需要公司的制度約束合理考核，培養(yǎng)學(xué)習(xí)，那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部最需要一個(gè)什么樣的高管呢，完整的說(shuō)需要一個(gè)懂管理，懂技術(shù)，懂運(yùn)營(yíng)，懂培訓(xùn)，懂溝通的網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人才會(huì)穩(wěn)定打造一個(gè)高效的網(wǎng)絡(luò)部。
4、員工能力差責(zé)任心不夠
這個(gè)問(wèn)題普遍存在企業(yè)里，我只說(shuō)網(wǎng)絡(luò)部員工，企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)的打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部人才第一，沒(méi)人才怎么辦?沒(méi)合適的人才急著用人難道不招聘了么?錯(cuò)!招聘的人不是相關(guān)這個(gè)崗位的才人沒(méi)關(guān)系，但綜合素質(zhì)要高，人品要好，再就是重要的心必須細(xì)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作講究的就是用心做，能力可以培養(yǎng)，操作可以培訓(xùn)，為什么說(shuō)這個(gè)，因?yàn)槲逸o導(dǎo)過(guò)的企業(yè)里有的員工直接沒(méi)心沒(méi)肺的工作，多次工作反饋的結(jié)果我表示崩潰，純是混日子，難道缺乏技術(shù)培訓(xùn)?也培訓(xùn)了但連學(xué)習(xí)積極性都沒(méi)有。為什么呢!是企業(yè)管理不到還是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看不到，都不是，是這個(gè)種員工絕對(duì)不適合在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部工作，其次是領(lǐng)導(dǎo)和老板你不在一線親自工作，根本找不到這些員工存在的問(wèn)題，從而被這些負(fù)價(jià)值員工拖著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作的后腿。
5、沒(méi)有前瞻意識(shí)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作就是一個(gè)具有未來(lái)科技工程，很多你預(yù)知不到，你的系統(tǒng)不升級(jí)，一直活在原地，遲早會(huì)被同行干掉甚至被互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則淘汰，我的一個(gè)客戶(hù)網(wǎng)站5年前做的，還做了好幾個(gè)，代碼還是ASP語(yǔ)言制作，首頁(yè)還不具備營(yíng)銷(xiāo)性，公司內(nèi)容都沒(méi)完善好，還想著去推廣優(yōu)化，這簡(jiǎn)直就是天方夜譚，一步錯(cuò)步步錯(cuò)，5年前的網(wǎng)站和如今發(fā)展這么快的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代必然存在升級(jí)換代，所以說(shuō)我們要做網(wǎng)站也好，做推廣也好，優(yōu)化也好，做開(kāi)發(fā)也好，都要想好順應(yīng)著今后網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷調(diào)整升級(jí)。
6、不接受學(xué)習(xí)指導(dǎo)
企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作了，成績(jī)也小有但沒(méi)發(fā)揮最大價(jià)值效益，可偏偏老板認(rèn)為這點(diǎn)小成績(jī)小的效益很滿(mǎn)足，不要認(rèn)為你現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)盈利了，可以不接受學(xué)習(xí)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，有可能會(huì)被同行競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)抹殺掉，真正為企業(yè)客戶(hù)解決問(wèn)題，才能更長(zhǎng)久的發(fā)展，否則也只是殺雞取卵?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)工具、一個(gè)渠道，都是利用好互聯(lián)網(wǎng)建立獨(dú)特的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)就好。
7、沒(méi)有耐心及信心
大多數(shù)中小企業(yè)老板做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是堅(jiān)持一段時(shí)間見(jiàn)不到效果選擇放棄，首頁(yè)我們可以看到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)的效益數(shù)不勝數(shù)，不多說(shuō)成功企業(yè)案例了，有的老板建設(shè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站做優(yōu)化，做了大半年問(wèn)員工流量如何，反饋信息不夠好，最后又砍掉這個(gè)網(wǎng)站，這樣的工作就是浪費(fèi)，就算效果不夠好，你不做，把這個(gè)網(wǎng)站放在那里今后也會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的，我想只說(shuō)只要方法得當(dāng)，加上你的堅(jiān)持肯定會(huì)有效果，不用隨便放棄你做的每一個(gè)網(wǎng)站。
8、怕花錢(qián)不舍得投入
我以前講過(guò)免費(fèi)推廣背后是最昂貴的，誰(shuí)都怕花錢(qián)，既然我們是做企業(yè)的難道連做市場(chǎng)預(yù)算的經(jīng)費(fèi)都沒(méi)有么，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，免費(fèi)的沒(méi)有好的服務(wù)，更別談質(zhì)量，在互聯(lián)網(wǎng)界里不要重視價(jià)格問(wèn)題，信息科技時(shí)代看的是價(jià)值和服務(wù)，不看價(jià)格，你總在用便宜的技術(shù)，便宜的服務(wù)，還想做出百倍千倍的回報(bào)那是不可能的，有的廣告或服務(wù)必須投放，你不投放同行投放，在互聯(lián)網(wǎng)里就講究誰(shuí)先誰(shuí)后的規(guī)矩，先者總是第一名。
9、中心思想難改變
想做也想做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，參加了各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，最后回到企業(yè)里還是啟動(dòng)不了，像這種問(wèn)題，必須需要我們專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)協(xié)助你公司發(fā)展，老板的思想的決定一切，只要你支持你認(rèn)可，剩下的一切一切都不是問(wèn)題所在。
10、理論勝過(guò)于操作
最關(guān)鍵的就是這個(gè)，上面幾個(gè)點(diǎn)也跟這個(gè)有關(guān)系，有的老板很懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)一直給員工強(qiáng)調(diào)如何做如何推廣，也給員工考核，甚至把培訓(xùn)公司的資料直接放到公司套用，但問(wèn)題不是每家公司都能一樣的復(fù)制模式，每家公司的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品服務(wù)都不一樣，所以你總是在強(qiáng)調(diào)員工這么做那么做，又不去檢查工作，給予糾正誤區(qū)，而導(dǎo)致員工難以主動(dòng)思考問(wèn)題，成為機(jī)械性工作。你說(shuō)一百遍想一千遍比你做一遍管用?？傊习暹€是老板，老板有老板的工作。
