托比網(wǎng)記者獲悉， 凍品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)“凍品在線”宣布再次獲得近5000萬投資，由匯信資本領投，順為資本跟投。這是凍品在線兩年內(nèi)獲得的第四輪融資。
凍品在線創(chuàng)始人林志勇表示：未來5-10年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展期，“凍品在線”將率先推出共享凍品生態(tài)鏈體系，為整個凍品供應鏈體系“賦能”，打造集行業(yè)冷鏈物流、信息流、資金流為一體的共享凍品生態(tài)鏈體系。
公開資料顯示，凍品在線是一家專注冷凍食品供應鏈的S2B平臺，公司成立于2015年8月，已成為全國最大的凍品供應鏈平臺之一，曾先后獲得創(chuàng)業(yè)邦天使基金、蔡文勝的隆領投資、雷軍和許達來創(chuàng)立的順為資本的投資。
匯信資本管理合伙人葉翔表示：凍品在線契合了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革趨勢，其管理層的行業(yè)綜合素質可以保證企業(yè)對市場變化做出積極有效的反應。匯信資本旗下的匯信前?；饘Ｗ⒂诖笙M、產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級和B2B領域的投資。
據(jù)托比網(wǎng)記者了解，進入2017年，凍品在線在直營B2B的基礎上推出供應鏈SAAS系統(tǒng)，以幫助傳統(tǒng)經(jīng)銷商實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)升級，擴大交易規(guī)模，提升行業(yè)整體流通效率及信息化水平。
據(jù)林志勇介紹，冷凍食品（包括豬牛羊雞鴨、水產(chǎn)海鮮、冷凍調理食品、冷凍米面、冷凍蔬菜等）是個萬億級的傳統(tǒng)市場，存在著層級多、訊息不對稱、產(chǎn)銷不匹配、互聯(lián)網(wǎng)化程度低等痛點?！皟銎吩诰€不僅用互聯(lián)網(wǎng)平臺壓縮渠道層級，從品牌廠家直達終端，提升行業(yè)流通效率，而且還通過冷凍食材研究院數(shù)據(jù)驅動，有效抓取終端用戶交易數(shù)據(jù)及需求，形成菜譜研發(fā)、食材定制，以及反向供應鏈整合，有效地提升了行業(yè)的產(chǎn)銷匹配和流通效率?！?/p>
據(jù)了解，林志勇是凍品行業(yè)的資深營銷專家，有十多年的快消食品、凍品行業(yè)的行業(yè)沉淀，曾幫助一家凍品生產(chǎn)企業(yè)從2億到10億，直到A股上市。第一次創(chuàng)業(yè)就成功打造了一家農(nóng)業(yè)新三板企業(yè)。凍品在線是他的第二次創(chuàng)業(yè)，是凍品行業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的探索嘗試。
林志勇向托比網(wǎng)記者介紹，凍品在線剛開始時只推進城市直營業(yè)務，自己的倉儲配送體系，自己的地推隊伍。在福州、廈門、泉州、寧波、南昌等城市的推進過程中，很多傳統(tǒng)經(jīng)銷商紛紛表達了聯(lián)盟合作的意愿。林志勇敏銳地察覺察到，傳統(tǒng)經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)升級需要被滿足，自己覆蓋不到的三四線城市和縣級區(qū)域必須聯(lián)合經(jīng)銷商來覆蓋。但經(jīng)銷商轉型不僅僅是輸出技術平臺那么簡單，必須全套系統(tǒng)輸出。
于是，凍品在線沉淀了六大標準化體系，即供應鏈標準化體系、倉儲配送標準化體系、營銷標準化體系、市場營運標準化體系等，派出團隊手把手進駐輔導。
標準體系的輸出得到了傳統(tǒng)經(jīng)銷商們的支持，推出城市合伙人計劃不到一個月，凍品在線就收到了近千家經(jīng)銷商的加盟申請。
“這一舉措對凍品在線意義重大?！绷种居卤硎荆斑@意味著我們的平臺和系統(tǒng)不再是封閉式系統(tǒng)，而是跟整個行業(yè)共享：共享互聯(lián)網(wǎng)平臺、共享供應鏈資源，共享分銷網(wǎng)絡，共享服務標準，共享消費大數(shù)據(jù)等，從而從根本上重塑產(chǎn)業(yè)鏈價值?！?/p>
為保障服務質量以及爆發(fā)式增長的訂單需求，凍品在線在今年五月聯(lián)合國內(nèi)百強冷鏈物流公司一起投資了“易鮮冷鏈”，專注于城市冷鏈倉配一體化。
林志勇表示，國內(nèi)冷鏈物流發(fā)展基本上都在干線物流上做紅海競爭，品牌集中度非常低，百強的營業(yè)額占據(jù)不到10%的市場份額，專注城配的冷鏈公司更是鳳毛麟角。凍品在線專注直營時，由于訂單增長過快，外包的倉配團隊無法滿足企業(yè)需求。
“果斷出手投資冷鏈物流，用不斷增長的訂單扶持物流公司的快速成長。易鮮冷鏈非重資產(chǎn)的模式，借助司機合伙人計劃，有效降低了固定資產(chǎn)投入?！绷种居卤硎?。
在林志勇看來，未來的競爭是數(shù)據(jù)競爭。凍品在線通過直營城市的B2B業(yè)務，加上SAAS城市合伙人覆蓋的業(yè)務，已經(jīng)擁有業(yè)內(nèi)最龐大的用戶群以及交易數(shù)據(jù)。凍品在線的冷凍食材研究院基于用戶需求及交易數(shù)據(jù)，形成菜譜研發(fā)、食材定制，以及反向供應鏈整合。
林志勇舉了個例子，凍品在線相關數(shù)據(jù)顯示，同樣是排骨粒，中式快餐的糖醋排骨的做法和燉罐店的排骨燉罐的做法，對于排骨粒的規(guī)格、含肉量、肥瘦比、切法等要求也有不同。凍品在線就根據(jù)這些算法，制定了“凍品在線”獨有的品牌標準的產(chǎn)品，不但建立了自己的自主品牌，提高產(chǎn)品附加值，并更加解放廚師的勞動力。
凍品在線的消費數(shù)據(jù)是開放的、共享的。品牌廠家在數(shù)據(jù)的梳理中，得到產(chǎn)品研發(fā)的參考、產(chǎn)能的優(yōu)化方案；不同的渠道用戶，通過數(shù)據(jù)了解自己相似渠道的流行菜譜，以及通過交易數(shù)據(jù)不斷累積他的信用值。
林志勇認為數(shù)據(jù)對凍品在線本身，也意味著更優(yōu)化的供應鏈整合方案，更智慧的運營決策機制，以及更好的供應鏈金融風控支持。
林志勇堅信，數(shù)據(jù)是凍品在線平臺區(qū)別于其他傳統(tǒng)貿(mào)易商和其他小平臺的最大的核心競爭力。一個平臺有無價值就看他是否能夠沉淀數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)驅動，建立壁壘，達到B2B平臺的集中規(guī)模、降低成本、提升效率的價值目標。
“在這個萬億級別的傳統(tǒng)市場，我們有理由相信，凍品在線一定可以成為行業(yè)的變革者和領導者?！绷种居聦ν斜染W(wǎng)記者表示。
