來源：21CN股票
似乎騰訊對電商一直采取“敬而遠之”的態(tài)度，所以易訊與拍拍只是為了防守而采取的下策而已。如今微信大紅大紫，騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)領域有了可攻可守的武器，我們來分析一下騰訊的電商策略。
在入股京東之前，騰訊以15億港元入股華南城，約占9.9%的股份，這是其電商布局的重要一步。華南城是一家綜合型的服務商，雙方將在電商、O2O、品牌特賣、支付、物流等領域進行互補合作；接下來騰訊又與王府井戰(zhàn)略合作，宣布合作的微信購物將于2月14日在公司旗艦店北京市百貨大樓試運行，并將持續(xù)推出新的合作項目。這兩步均為騰訊在電商、O2O領域的布局。欠缺電商運營能力的騰訊將包袱扔給了京東，京東也在上市前講了一個故事，雙方一拍即合。對騰訊而言，沒給出現(xiàn)金，而是把自己不擅長的業(yè)務“外包”了出去。
騰訊在電商領域的布局主要以入股/合作為主。入股京東已塵埃落地，那下一個可能會看上誰呢？
從購并領域上看，騰訊已將大眾點評、華南城、王府井等O2O基因較強的企業(yè)納入自己的版圖，尤其是大眾點評，一直是BAT爭奪的戰(zhàn)略要地，如今被騰訊拿下，應該暫時不會在O2O領域有大的收購出現(xiàn)。
在B2C電商領域，騰訊已入股京東，該領域其他的電商如亞馬遜、當當、凡客等從市場份額上看，均不及京東。既然已經(jīng)控制行業(yè)老大，其他的電商再入股的可能就大大降低。
我們要提到B2B。
其實在電商這個詞語下細分，可分成B2C與B2B，大家都快把B2B忘掉了。阿里巴巴其實就是由B2B發(fā)家，最終在B2B取得成功的基礎之上，才有了淘寶，天貓。經(jīng)過多次調整，如今阿里的B2B業(yè)務已經(jīng)不是重點，但根據(jù)第三方機構的數(shù)據(jù)，B2B的交易量一直占整體電商的八成。如此之大的體量居然一直被忽視，也是怪事。
B2B是個專業(yè)的市場，不是一般人砸砸錢就能玩的，騰訊如果要在該領域布局，最直接的辦法只能是入股或者收購。
根據(jù)易觀與艾瑞的樣本，可以列出中國B2B市場的幾大企業(yè)，分別是阿里巴巴、環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)、中國制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、網(wǎng)盛生意寶、我的鋼鐵網(wǎng)等等。阿里巴巴自然不可能，根據(jù)市場份額以及品類來看后面幾家，中國制造網(wǎng)，敦煌網(wǎng)，網(wǎng)盛生意寶以及我的鋼鐵網(wǎng)都不太可能，剩下的只有環(huán)球資源與慧聰網(wǎng)。
我們重點分析環(huán)球資源與慧聰網(wǎng)。
環(huán)球資源是一家老牌的B2B企業(yè)，主要收入在外貿，納斯達克上市，收入的主要方式是展會展位的銷售收入與網(wǎng)站收入，是一家以線下為主的企業(yè)，以行業(yè)紙質媒體為主，互聯(lián)網(wǎng)基因極不明顯。而慧聰網(wǎng)同樣也是一家老牌的B2B企業(yè)，主營收在內貿，香港上市。根據(jù)財報來看，收入主要來源于互聯(lián)網(wǎng)，主要產品為買賣通與標王。買賣通與阿里誠信通類似，標王與網(wǎng)銷寶類似。
從宏觀經(jīng)濟環(huán)境與財務報表上看，環(huán)球資源發(fā)展相對緩慢，注重線下，外貿環(huán)境也不明朗，對阿里的牽制作用不明顯。而慧聰近兩年發(fā)展迅速，業(yè)務也與阿里趨同，互聯(lián)網(wǎng)基因比環(huán)球資源更明顯。尤其是前段時間，慧聰?shù)馁I賣通產品加入微信，幫助中小企業(yè)在微信上建立自己的商鋪。這可以看作是慧聰在移動互聯(lián)網(wǎng)領域拓展的重要一步，也可視為向騰訊拋了橄欖枝。
也許我們最終得出這樣的結論并不令人吃驚：騰訊要完善電商布局，下一個可能的領域將是B2B，最好的合作對象是慧聰網(wǎng)。
