1、十幾年前，我們被 1995 年到 2000 年的網(wǎng)民數(shù)增長震驚，這一階段網(wǎng)民數(shù)從 0.5 億人增長到 4 億人。
2、技術(shù)泡沫后，網(wǎng)民數(shù)增長更驚人，從 4 億增長到今年約 30 億人；同時，使用智能手機人數(shù)達到 20 億人次。
3、2020 年，全球又有 10 億人
4、2020 年，全球 80% 成年人會擁有智能手機。
5、2020 年全球人口數(shù)在 74 億左右；成年人數(shù)約52 億人次；TV 受眾 48 億左右；有文化和讀寫能力的人 45 億左右；功能機用戶 43 億左右；上網(wǎng)人數(shù) 40億左右；智能手機用戶 40 億左右；PC 用戶 17 億；個人 PC 用戶在 10 億以下。
6、智能手機，讓所有人都擁有一部裝在口袋里的超級電腦。
一部新 iPhone 的 CPU 內(nèi)晶體管數(shù)是奔騰 1995 的 625 倍；僅新 iPhone發(fā)布那個周末，蘋果賣出 CPU 晶體管數(shù)就達到 1995 年世上所有個人電腦里CPU 晶體管的 25 倍。
7、所有人，即便是在撒哈拉沙漠，他們手機覆蓋率、3G 網(wǎng)絡(luò)覆蓋率及移動設(shè)備使用率都在上升。
1、人們花在移動互聯(lián)網(wǎng)上時間，已超過花在所有電腦網(wǎng)頁上時間總和。
2013 年 6 月，用戶通過桌面上網(wǎng)時間還多于用戶通過手機上網(wǎng)時間；但今年 6 月，后者（App + 移動瀏覽器）已明顯超過前者。
此外，移動互聯(lián)網(wǎng)格局還未完全固定，如就“I installed an app on my Androidsmartphone.”這句話，其中“下載”、“APP”、“Android”、“智能手機”，這四個概念都還有很大發(fā)展空間，2020 年我再說這話時，可能和現(xiàn)在意思已大有不同。
2、生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性。
iOS 和 Androi 兩家市場份額因不同地點產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而相差懸殊。換句話說，用 iOS 還是用 Android，取決于你在哪和你在做什么。
全球銷量看，Android 手機明顯多于蘋果；但Facebook 舊金山用戶中，蘋果設(shè)備使用者多于 Android，同時在雅加達，情況則反過來；另外，蘋果應(yīng)用商店收入明顯高于 Google Play；而以全球瀏覽器上網(wǎng)數(shù)據(jù)看，蘋果略高于 Android，但中國數(shù)據(jù)則完全相反，Android 明顯多于蘋果。
3、每個新傳感器都意味新商機。
智能手機比 PC 復(fù)雜得多，PC 不會問任何它應(yīng)該知道的東西，但新傳感器深刻改變電腦能知道的東西，因此每個新傳感器，都能帶來新商業(yè)機會。
4、移動設(shè)備能引發(fā)“杠桿效應(yīng)”。
2020 年，智能手機數(shù)將達到 PC 的 2—3 倍，但乘以移動設(shè)備便攜易用帶來的便利，移動設(shè)備將能提供 10 倍于 PC 時代的機會。
Facebook 和 WhatsApp 是最典型例子。兩年內(nèi)，F(xiàn)acebook移動廣告收入就翻倍，成為一個體量達 65 億美金的海量客戶部門；而只有30 個工程師的 WhatsApp 一年內(nèi)信息流量已達到72 億條，要知道，全球短信總量是每年 75 億條。
“杠桿效應(yīng)”還改變了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)對早期資本的需求：2000 年，一個融資 1000萬美金、擁有 100 名員工的初創(chuàng)企業(yè)能吸引 100 萬用戶；現(xiàn)在，融資100 萬美元，有 10 個員工的公司就能吸引1000 萬用戶；而未來憑借移動互聯(lián)網(wǎng)，一人白手起家，不要拿什么投資，就能吸引 100 萬用戶。
1、智能手機逐漸拖垮 PC。
全球有 20 億人，平均每 2 年買一臺移動設(shè)備；全球有 16 億人，平均每 5 年買一臺 PC。
2、智能手機和平板電腦已占電子產(chǎn)品市場半壁江山。
3、1999 年時，全球共有 800 億張用膠卷拍的照片；而今年，社交網(wǎng)絡(luò)上分享照片就達到 8000 億張；蘋果和 Android 手機銷量，也超越日本生產(chǎn)的照相。
4、移動APP甚至占領(lǐng)傳統(tǒng)領(lǐng)域市場份額。
面對傳統(tǒng)行業(yè)銷售份額持續(xù)下滑，電視、媒體、報紙的用戶不斷的在往移動互聯(lián)上轉(zhuǎn)移，許多商家看中了這商機都紛紛研發(fā)移動APP來吸引用戶；而秒賺作為移動互聯(lián)網(wǎng)的新寵兒卻快速占領(lǐng)市場，從2014年3月8日上線至今來看，用戶突破1000萬，交易額達20億，可謂移動APP中的領(lǐng)頭羊，迅速占領(lǐng)移動端市場。
5、移動已導(dǎo)致技術(shù)中心轉(zhuǎn)移。
硅谷和中國成為新時代中心，代表公司：電腦領(lǐng)域谷歌和蘋果，打敗微軟；芯片領(lǐng)域 ARM 和高通，打敗英特爾；手機行業(yè)，中國深圳打敗原生產(chǎn)諾基亞的芬蘭。
6、移動撬動供應(yīng)鏈過程。
1、科技在主導(dǎo)我們注意力。
2、科技品牌價值巨大。
2004 年，科技品牌價值占全球品牌價值前 100 位的 30%，其中谷歌、蘋果、亞馬遜和 Facebook 四家占不到 2%；但現(xiàn)在，前者已達到 40%，后者快接近 20%
3、孩子們最牽掛什么？移動設(shè)備。
4、人與人的溝通正趨向純數(shù)字化、純移動化，現(xiàn)在連爺爺奶奶們，也會使用電子郵件了。
5、移動設(shè)備擠壓下，電視變得越來越小眾，可用來看視頻的數(shù)字。
6、作為移動設(shè)備的屏幕，全球 LCD 液晶屏顯示器銷量顯著上升。
通常跟技術(shù)相關(guān)公司分三種。一是以技術(shù)為核心的公司，如蘋果；二是通過技術(shù)改進產(chǎn)品或擴展業(yè)務(wù)，但技術(shù)不是核心，如亞馬遜；三是被新技術(shù)催生出的公司，可能做的是傳統(tǒng)行業(yè)，但都基于新技術(shù)，如 Airbnb。而如果重點關(guān)注第三種公司，我們會發(fā)現(xiàn)：每波技術(shù)創(chuàng)新浪潮，都會催生一些新行業(yè)，正如卡車和洲際公路出現(xiàn)讓零售業(yè)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，因而成就了沃爾瑪，移動設(shè)備和移動互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)旅游和運輸行業(yè)創(chuàng)造了全新可能，因此才有 Airbnb、Uber 和 Lyft。由此可見，移動已開始對社會產(chǎn)生深刻影響。
另一重要事實：當(dāng)一項技術(shù)被充分普及，它就被社會“內(nèi)化”成理所當(dāng)然的一部分，人們也就不再談?wù)撍?。軟件和移動互?lián)網(wǎng)已開始走向被內(nèi)化階段，成為各行業(yè)理所當(dāng)然、不可或缺的組成部分。軟件和移動互聯(lián)網(wǎng)正在吃掉整個世界，科技業(yè)自身已容不下技術(shù)發(fā)展的張力。
來源：移動互聯(lián)網(wǎng)（微信公眾號：ydhlwdyq）
