背景：
中國(guó)制造業(yè)面臨的瓶頸與問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革影響，C2B基本流程與特征 O網(wǎng)頁(yè)鏈接 制造業(yè)體現(xiàn)國(guó)家生產(chǎn)力水平，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。C2B要求高度柔性化、個(gè)性化及快速響應(yīng)市場(chǎng)等特性。這與傳統(tǒng)B2C商業(yè)模式下的標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、剛性緩慢完全不同，推薦閱讀。
外貿(mào)的那點(diǎn)事：C2B是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向或趨勢(shì)。
彭將軍來(lái)了：海量的數(shù)據(jù)究竟屬于機(jī)器、軟件、還是終端用戶？德國(guó)的工業(yè)4.0是希望阻止信息技術(shù)對(duì)制造業(yè)的支配地位，淘寶是希望通過(guò)信息技術(shù)參與制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
中認(rèn)老Q：C2B就能消滅供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)？我想在我有生之年是看不到如此盛景了。供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性，不是單純靠信息技術(shù)能夠弱化的，供應(yīng)鏈管理的基本邏輯也不會(huì)因信息技術(shù)而產(chǎn)生顛覆性變化。大部分的B2B業(yè)務(wù)依然很難短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的拉式供應(yīng)。
HYKBMT：C2B就是過(guò)去供應(yīng)鏈管理里面憧憬了多少年的按訂單生產(chǎn)（made to order）的極致情況，order是從消費(fèi)者個(gè)人過(guò)來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓人看到了這種可能，真正實(shí)現(xiàn)還需要生產(chǎn)體系的柔性化和供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的完善，而這些都是要大大增加成本的。理想雖然豐滿，現(xiàn)實(shí)依然骨感。
