背景：
小船是中小企業(yè)，大船是大型企業(yè)，小船要比大船快只有兩個(gè)方法：笨鳥先飛或者差異化 O網(wǎng)頁鏈接 目標(biāo)不是做電商，電商是完成目標(biāo)一個(gè)方法而已，客戶才是一家企業(yè)做電商的目的，不要把方法跟你的目標(biāo)搞混。電子是方法，商務(wù)才是目標(biāo)。
拉拉拉拉拉拉倒：我的產(chǎn)品有差異化有各方面的優(yōu)勢(shì)，還要電商干啥？浪費(fèi)資金找死么？有好產(chǎn)品服務(wù)也不差，顧客自己會(huì)找上門來，電商買東西有聯(lián)系方式可以發(fā)信息送優(yōu)惠卷，我建議大師們就別扯蛋了，消費(fèi)者不是要鈑的乞丐，送點(diǎn)優(yōu)惠卷就買你的東西，我就想操他娘的，產(chǎn)品同質(zhì)化是大勢(shì)，盡力創(chuàng)新也不可避免。
中國(guó)制造交易網(wǎng)：說起這個(gè)，就提到了我的傷心往事，當(dāng)初為了公司決定發(fā)展電商，老板大腿一拍，底下人兩手一拍，就開始了。在追求產(chǎn)品差異化這塊兒，各種游說，又被各種拒絕，最后心灰意冷放棄了。想要傳統(tǒng)和電商共同發(fā)展，真的不是靠腦子一熱，追趕潮流。不懂，千萬不要輕易下手。哎~往事不堪回首。
B2B行業(yè)資訊：不錯(cuò)不錯(cuò)！企業(yè)官微最大的問題就是靈活性。這個(gè)問題會(huì)束縛手腳，官微最后越來越不人性化，越來越無價(jià)值。
拉拉拉拉拉拉倒：我也支持這個(gè)視頻觀點(diǎn)，說句老實(shí)話，很多中小企業(yè)的月利潤(rùn)也不過十萬左右，而創(chuàng)建一個(gè)電商團(tuán)隊(duì)的投入每個(gè)月可能在十萬以上，幾乎把中小企業(yè)的純利潤(rùn)全部倒貼進(jìn)去了，而且未必有效果，作為企業(yè)，選擇自己合適的方式讓自己的企業(yè)發(fā)展和生存下去才是上策，而不是盲目的跟隨電子商務(wù)潮流。小企業(yè)根本就沒有必要去打腫臉皮去充胖子做電子商務(wù)，首要任務(wù)就是做好現(xiàn)在的線下活下去發(fā)展自己，因?yàn)闂l件不充足，不要檢了芝麻丟了西瓜，小企業(yè)可以充分利用自己線下的優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)和大企業(yè)搶生意。
