最近這兩天春宇金鏈斷裂的事情鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，小編也深感惋惜，春宇作為我們?cè)?jīng)的客戶，小編也分析了一下，總結(jié)了幾個(gè)觀點(diǎn)（絕對(duì)事后諸葛亮）以下僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，如有異議，敬請(qǐng)斧正。
春宇集團(tuán)總裁、春宇供應(yīng)鏈董事長(zhǎng)薛光春多次在公開場(chǎng)合解釋春宇的商業(yè)模式：春宇供應(yīng)鏈利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把中小外貿(mào)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行連接，根據(jù)采購(gòu)?fù)獍?、物流?guī)劃與實(shí)施、供應(yīng)鏈金融、代理進(jìn)出口等供應(yīng)鏈服務(wù)。
提供流程外包并不賺錢，“吸金”之處在物流和金融服務(wù)。薛光春對(duì)這一模式頗有信心。但是如何去做？再好的模式?jīng)]有執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)都是白費(fèi)，小編一直堅(jiān)信模式不是畫出來的，也不是說出來的，更不是想出來的，是一步一步運(yùn)營(yíng)出來的。
春宇快貿(mào)通（Tradx）平臺(tái)的核心產(chǎn)品是什么？外貿(mào)代理，物流，金融。就拿小編熟悉的物流來說，產(chǎn)品光有一個(gè)空殼子，要資源沒資源，要數(shù)據(jù)沒數(shù)據(jù)，要服務(wù)沒服務(wù)，我都不知道如何在平臺(tái)上在線做物流。
如此的產(chǎn)品從上線到現(xiàn)在沒有任何改進(jìn)。核心產(chǎn)品亦如此，其他更不用說了，沒有好產(chǎn)品再多宣傳也是扯淡。
老板薛光春從國(guó)外回來后一直走技術(shù)派，認(rèn)為技術(shù)能夠解決一切外貿(mào)問題。從2012年的快貿(mào)通的大型發(fā)布會(huì)，到快貿(mào)通網(wǎng)站的多次翻版，可以看到春宇一直秉承成互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)傳統(tǒng)思路在走。
這個(gè)本身沒有錯(cuò)，但是如果真的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以改變一切，這個(gè)小編就不敢茍同，傳統(tǒng)行業(yè)的改造肯定是跨界融合，而且平臺(tái)技術(shù)再好，沒有對(duì)傳統(tǒng)的理解和運(yùn)營(yíng)是很難成功的。
隨著快貿(mào)通（Tradx）平臺(tái)成為上海市第一家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)，上海的地鐵，公交車，高架橋的廣告牌上到處都是春宇快貿(mào)通的廣告。另外其中還有幾個(gè)月每個(gè)月投入上百萬(wàn)做百度SEM，這種傳統(tǒng)B2C的營(yíng)銷方式生硬的搬到B2B上，讓人心里就一個(gè)感覺 "春宇真TM土豪"。
如果這都可以的話，馬云的一達(dá)通早就成功了，也不至于鋪大量的地推人員營(yíng)銷一達(dá)通。春宇真的把B2B的營(yíng)銷看的太簡(jiǎn)單了。
人員流動(dòng)更不用說了，離職率高的離譜，就拿春宇的海運(yùn)物流部來說，一年的時(shí)間部門負(fù)責(zé)人換了不下4,5茬，客服銷售就更不用說了，每天都有不同新人來詢價(jià)，搞得我們客服小姑娘都快崩潰了，一直在不停的問我“你能不能給春宇的領(lǐng)導(dǎo)說說讓他們?cè)儍r(jià)時(shí)歸歸口”，每次找到負(fù)責(zé)人給我的回答基本都是“我已經(jīng)不在春宇了”，我是各種撓頭啊。
這是什么公司??？不是聽說給的待遇挺高的嗎？為什么要離職??？難道離職也傳染！如果人員都不穩(wěn)定如何談平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。
本身春宇是一家民營(yíng)企業(yè)，小編不應(yīng)該說這個(gè)話，但是從春宇快貿(mào)通的發(fā)展過程，無(wú)不滲透著政府的身影，浦東新區(qū)對(duì)春宇供應(yīng)鏈支持力度非常大，甚至為其帶來了貼息、免息貸款，9月份上海商務(wù)委員會(huì)下發(fā)【2014】488號(hào)文件，批準(zhǔn)了春宇供應(yīng)鏈成為上海市外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)、春宇旗下快貿(mào)通（Tradx）平臺(tái)成為上海市外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)。
快貿(mào)通由此已是滬上獨(dú)一無(wú)二經(jīng)認(rèn)證的外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)。不禁讓人感覺政府給了快貿(mào)通這么好的政策，為什么會(huì)做成這樣？做企業(yè)除了政策關(guān)鍵還是要靠自己。
最近兩年隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入各行各業(yè)，隨之而來的是各式各樣的平臺(tái)，有點(diǎn)“平臺(tái)之亂”的感覺。特別是外貿(mào)和物流行業(yè)，大家都在蠢蠢欲試，不斷摸索，直到現(xiàn)在也沒有很成功的模式出來。
因此各種看似雷同的平臺(tái)還沒有到真正競(jìng)爭(zhēng)的階段，大家共同的對(duì)手都是傳統(tǒng)思維和模式，因此這個(gè)階段任何一家平臺(tái)的倒下，其他類似平臺(tái)都會(huì)受到質(zhì)疑，都會(huì)影響行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在客戶心中的形象。
特別是像春宇這種高舉高打，拼命造勢(shì)的平臺(tái)，更應(yīng)該慎重運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槟悴粌H僅代表著你自己，你還代表著整個(gè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
