（本文寫于去年12月初米的聯(lián)姻消息發(fā)布次日，因諸事繁 雜被筆者暫時放置一邊，今日才得Po出。一月之內(nèi)，聯(lián)姻，倒戈，背叛，聲討，暗度陳倉，群起圍剿，家電界、空調(diào)界、智能家居界、手機界、媒體輿論股市風(fēng)投 小道八卦集體雞血不亦樂乎也么哥。。。不識廬山真面目，只緣身在此山中。企業(yè)的動作從來都是伴隨著資本運作的長遠(yuǎn)目的。待再過數(shù)月回頭瞰視，此棋局也許更 加脈絡(luò)明晰。）
12月8日，正當(dāng)A股攜數(shù)日連陽之猛勢全力上攻3000點之時，美的集團卻發(fā)布公告稱因“發(fā)生對股價可能產(chǎn)生較大影響, 沒有公開披露的重大事項”，公司自當(dāng)日起停牌。12月14日，美的集團復(fù)牌前夜，小米董事長雷軍在微博上po出了一條石破天驚的消息“小米科技和美的集團已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將就智能家居等領(lǐng)域全面合作。同時，美的將向小米科技定向發(fā)行 5500萬股，資金總額不超過12.66億元。”第二天美的集團發(fā)布公告確認(rèn)了此消息。煙霧彈散開，一盤大棋終見端倪。
重磅，絕對的重磅消息。小米平時跺跺腳互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尚都要抖三抖，這次聯(lián)手家電航母級巨頭美的一起來了個酷帥炫猛的轉(zhuǎn)身，閃瞎上至同行大佬下至 百姓群眾的眼。網(wǎng)友驚呼：原來小米可以更美的！等大家揉揉眼回過神來，目光自然地落在了美的一生的勁敵，也是小米跨界的對手——格力身上。就在“米的”聯(lián) 姻消息發(fā)布前兩天的“2014中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，董鐵娘子再次炮轟美的和小米“兩個騙子在一 起，是小偷起來”，態(tài)度不言而喻。眾多看熱鬧不嫌事兒大的熱心網(wǎng)友紛紛開始為格力尋找堪比小米的門當(dāng)戶對的對象，找來找去，曾同樣高喊過小米是“強盜”的 魅族公司成為了大家心目中格力的最佳待選伙伴。根據(jù)“對手的對手是朋友”的原則，加上兩家的大本營又同在珠海，也難怪網(wǎng)友連牽手后的名字都替兩家取好了 ——就叫“魅力”！
“米的”出爐后，各界反響不一，某些方面甚至有些出人意料。我們先看下資本市場的反應(yīng)：美的集團12月15日高調(diào)復(fù)牌，按照常理，重大利好的停牌再復(fù)牌后，起碼一兩個一字板漲停是不可少的，但美的集團（000333）在15日當(dāng)天開盤6分鐘即被10萬手巨量拋單打開漲停，隨即全天股價一路低走，收于26.18元漲幅5.99%，全天機構(gòu)資金凈流出2.5億元之多。股價歷史新高+機構(gòu)大肆出貨一定程度上代表了精明的投資客對于“米的”前景的看法。而同一天隨著公告首次披露的小米公司的財務(wù)狀況更是讓普通股民都大跌眼鏡：截至2013年底，小米科技年營業(yè)收入266億元人民幣，營業(yè)利潤約4.8億，凈利潤為3.5億元，凈利潤率僅為1.3%，凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）更是僅3.95億。。?？此骑L(fēng)光無限的小米公司竟然并不太賺錢！也難怪今年二季度凈利潤率高達(dá)10.21%的格力有嘲笑小米的資本：姐有錢！姐任性！咋滴！
資本市場不樂觀，行業(yè)市場也是持謹(jǐn)慎態(tài)度。細(xì)數(shù)一下小米和美的最近在智能家居和傳統(tǒng)家電方面的交叉表現(xiàn)，如小米凈化器，攝像機，路由器，美的的M-Smart系列，都是意義大于銷量的試水之作，并沒有真正具有突破性的單品或系統(tǒng)出現(xiàn)（別跟我提那個凈化器，普通凈化器加個wifi遙控?fù)u身一變就成智能家電了，我只能呵呵）。我曾經(jīng)在之前的文章里多次表示：空調(diào)，尤其是中央空調(diào)，并不是一個容易智能化的行業(yè)；即使是美的的其它家電產(chǎn)品，想要依靠幾個APP就打造成功一套完整成熟的智能家居系統(tǒng)，也是無法成型的。更勿論小米這種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維的公司如何與傳統(tǒng)家電的標(biāo)桿美的如何融合的大問題。手牽了，證兒領(lǐng)了，小日子該怎么過，還得騎驢看賬本——走著瞧。
比起資本市場和行業(yè)市場，大眾輿論的反應(yīng)要熱烈的多，媒體評論滿天飛，說什么“未來美的可能采取用小米賣手機的方式賣空調(diào)”、“小米得到了巨 額實業(yè)投資”云云。若“米的”果真如這些評論家所說一般，簡單粗暴地按照一加一等于二的方式合作，那董姐也不至于再度開炮放狠話，要知道依格力的資本和渠 道深度廣度，就算自建物流網(wǎng)絡(luò)做電商也不是不可能的事兒。商業(yè)大鱷的合作，從來都是基于更大、更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略格局。小米要的不是錢，是移動物聯(lián)網(wǎng)和智能家居的家庭平臺入口。玩 互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品不是最重要，重要的是怎么拴住客戶，牢牢霸住客戶粘性，在大平臺上掌握大數(shù)據(jù)。小米和騰訊、百度的差距，就在于后者有平臺，前者只有產(chǎn)品。移 動端平臺的拼殺已白熱化，聰明的小米也不會去淌這趟混水，那么唯一能施展拳腳的只有另一塊處女地——家庭平臺。但進(jìn)入談何容易，先前的小米電視、小米盒 子、小米路由器都是試水，效果差強人意，僅靠一兩個單品的介入無法構(gòu)建家庭規(guī)模上的物聯(lián)網(wǎng)平臺。雷布斯硅谷出身，頭腦何等靈活，與其自己繼續(xù)一個一個單品 削減腦袋往里擠，不如找個順風(fēng)車?yán)壣下罚涣硗馊牍擅赖倪€能順便彌補下小米過度輕資產(chǎn)的隱憂，真真是一舉兩得。
小米要的不是錢，同樣，美的要的也不是一個空洞的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，而是依靠小米的物聯(lián)網(wǎng)整合能力，將旗下原本松散的家電產(chǎn)品整合到一個全新的智能平臺。我在數(shù)年前就說過，美的的特點就是“盤子大，珠子散”，過于龐雜的產(chǎn)品線卻缺少一條核心概念串聯(lián)起來。而小米的加入，正好可以給這一盤珠子提供一根結(jié)實的線。小米的MIUI日趨成熟，美的只需將控制模塊接口開放給小米?？梢灶A(yù)見，今后小米手機（或其它小米智能穿戴設(shè)備）+MIUI+美的家電將成為一個完美的智能家居物聯(lián)網(wǎng)平臺閉環(huán)，其中巨大的商業(yè)平臺和海量的用戶數(shù)據(jù)將成為“米的”無堅不摧的必殺技。
“米的”聯(lián)姻動靜雖大，但對行業(yè)的影響著實被媒體夸大了。兩者的合作，無非是在合適的時間找到合適的伙伴，一拍即合而已。雖然格力董總看上去 很生氣，后果很嚴(yán)重，但是本仁認(rèn)為“米的”對于格力，有意義，但無威脅。格力從來不是一個保守的企業(yè)，美的在智能家居領(lǐng)域的加速布局會促進(jìn)格力的智能化進(jìn) 程，我們要關(guān)心的僅僅是格力會在何時、采取什么樣的手段而已。有人說美的可以將產(chǎn)品進(jìn)駐小米商城，小米也可以利用美的的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)O2O軟著陸，但本仁想給這兩種說法潑一小杯冷水：家電銷售最看重什么？售后；O2O最依賴什么？物流。美的的物流尚算的過去，但小米的售后。。。不說了，想想也是醉了。
若說董總有什么真要擔(dān)心的，可能就是“米的”聯(lián)手之后，很可能會推進(jìn)智能家居產(chǎn)業(yè)的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺。智能家居行業(yè)多年來雷聲大雨點小，單品滿天飛系統(tǒng)卻寥寥，蓋因行業(yè)并沒有一個統(tǒng)一的強制性規(guī)范，各種協(xié)議（wifi、Zigbee、Blueteeth…） 各自為政，整合起來十分困難。一個行業(yè)若想出臺國標(biāo)，必須有業(yè)內(nèi)航母級別的大企業(yè)牽頭，之前的美的、海爾、格力，都是不具備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的傳統(tǒng)家電企業(yè)，無 法擔(dān)此重任?，F(xiàn)在小米的加入，無疑給這個標(biāo)準(zhǔn)的出臺打了一針催化劑。若真的由米的作為先鋒進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，那么格力真要不淡定了——之前這鍋大餐人人可以 來吃，只是看誰勺子大誰吃得多；現(xiàn)在咣當(dāng)一下把蓋子給蓋上了，想再吃可就沒那么容易了。
這個時代是跨界的時代，不同產(chǎn)業(yè)間的交叉聯(lián)合前所未有的頻繁，是謂“互聯(lián)網(wǎng)思維下的開放式商業(yè)模式”。通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)合彌補自身的業(yè)務(wù)短板，減輕 資產(chǎn)上的壓力，是傳統(tǒng)企業(yè)尤其是體量龐大的企業(yè)的發(fā)展良策。結(jié)婚容易，過日子難，參股容易，一起掙錢難。合作的雙方都需要從長遠(yuǎn)考慮，視自身的特點和管理 上的風(fēng)格進(jìn)行融合，避免出現(xiàn)面和心不和的“形婚”。思維的高度決定了合作的深度和廣度。董姐大炮雖然轟的狠，但有幾句很是在理：“人說董明珠肯定贏？其實不是雷軍贏，也不是我贏，是一個思維的博弈。你的思想，你的行為決定了你能贏，還是不能贏。”
