在2015年創(chuàng)新中國春季峰會上，啟賦資本創(chuàng)始合伙人傅哲寬表示，創(chuàng)業(yè)者在O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)過程中將面臨不接地氣、擴張過快等六個方面的挑戰(zhàn)。
傅哲寬指出，現(xiàn)階段對于投資人來說，在O2O行業(yè)的投資機會主要在于B2C和B2B兩個方面。
創(chuàng)業(yè)者面臨哪些挑戰(zhàn)？
在傅哲寬看來，創(chuàng)業(yè)者在O2O行業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中主要面臨六個挑戰(zhàn)。
第一，不接地氣。O2O行業(yè)跟生活、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)要達到深度融合、高度結(jié)合，也就是說對線下領(lǐng)域的要求很高。在這個方面，純互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊處于劣勢。傅哲寬指出，很多O2O公司線上能力很強，但是落地將面臨很大的問題。同時，他認為，O2O企業(yè)起步時的行業(yè)資源十分重要，“如果能順勢把握，起步時速度和效率好很多”。
第二，不接網(wǎng)氣。O2O團隊很多是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面出來的團隊，這些人過去一直在線下，對互聯(lián)網(wǎng)不是很了解，因此對對互聯(lián)網(wǎng)的運用顯得吃力。另外，這部分人也將在互聯(lián)網(wǎng)運營手段、推廣、技術(shù)等方面存在很大的問題。
第三，快速擴張。很多團隊的商業(yè)模式等都不成熟，但是卻在拿到融資后快速擴張。但是快速擴張的過程中由于它在其他城市的復(fù)制能力還不夠，因為本身自己都還不成熟，所以就會導(dǎo)致出現(xiàn)很大的風險。
第四，標準化與一致性。在O2O行業(yè)，家政、按摩等整合的是手工藝者，這些人服務(wù)的一致性和標準化將成為創(chuàng)業(yè)難點。一旦產(chǎn)品的一致性喪失，可能很難形成一個很好的市場儲備。
第五，口碑。傅哲寬認為，做O2O服務(wù)類的創(chuàng)業(yè)很大程度上市在做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，客戶體驗尤為重要。因此，在創(chuàng)業(yè)工程中需要關(guān)注品質(zhì)管控和精益運營兩個方面。
第六，團隊磨合。O2O創(chuàng)業(yè)團隊包含線上運營能力強和具備行業(yè)經(jīng)驗兩類員工。由于過去的行為習慣、思維方式等存在很大差異，因此，如何將二者很好融合至關(guān)重要。
O2O行業(yè)存在哪些投資機會？
作為投資人傅哲寬認為，在O2O行業(yè)的投資機會主要在B2C和B2B兩個方面。
首先，B2C方面。目前人們的是服務(wù)業(yè)和消費，他們發(fā)展的不錯的共同點在于團隊屬于復(fù)合型，具備線上、線下能力。
其次，B2B方面。B2B行業(yè)很多年輕人很難進入，但是這一行業(yè)具備很大的發(fā)展前景。如最近市面上出來的大眾商品和O2O服務(wù)，以后重產(chǎn)業(yè)像工業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流等等O2O企業(yè)，他們創(chuàng)業(yè)機會和投資機會比較多。（完）
