當(dāng)美國(guó)人開始第三次工業(yè)革命，德國(guó)人啟動(dòng)工業(yè)4.0戰(zhàn)略時(shí)，同為制造業(yè)大國(guó)的中國(guó)也宣布，將通過3個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)，力爭(zhēng)在2045年左右成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。
近日有消息稱，中國(guó)版工業(yè)4.0規(guī)劃《中國(guó)制造2025》很快要上報(bào)國(guó)務(wù)院，該規(guī)劃提出，到2020年，我國(guó)要基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，這是第一個(gè)百年目標(biāo)，到2050年實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年目標(biāo)，邁入世界工業(yè)強(qiáng)國(guó)。
值得提出的是，有媒體報(bào)道稱，《中國(guó)制造2025》借鑒了德國(guó)版工業(yè)4.0計(jì)劃。然而，當(dāng)《國(guó)際金融報(bào)》記者帶著“工業(yè)4.0”的問題請(qǐng)教中國(guó)工程院院士、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院顧問院長(zhǎng)郭重慶教授時(shí)，已經(jīng)82歲高齡，但精神依舊抖擻的郭老擺擺手說，“德國(guó)人提出的工業(yè)4.0太強(qiáng)調(diào)技術(shù)了，著眼點(diǎn)也太微觀了，而且是自上而下的人為導(dǎo)向變革，這和當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)開放、共享的精神有出入，我不認(rèn)為照搬德國(guó)工業(yè)4.0那套就適合中國(guó)。”
郭重慶院士的這番觀點(diǎn)表述引發(fā)了記者的強(qiáng)烈興趣。在他看來，工業(yè)4.0太過技術(shù)的描繪，趨向于未來的“智能化工廠”，更趨于硬配置、重生產(chǎn)、偏技術(shù)的微觀變革，偏人為導(dǎo)向。
“首先我并不贊成德國(guó)工業(yè)4.0這一提法，其次德國(guó)經(jīng)濟(jì)本身多中小企業(yè)、家族企業(yè)，這與中國(guó)的勞力優(yōu)勢(shì)國(guó)情也不同。”在郭重慶看來，中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革應(yīng)以中國(guó)“眾人拾柴火焰高”的互聯(lián)網(wǎng)哲理，聚集“全球大腦”與“萬眾智慧”為特征，以兩個(gè)平臺(tái)(開源平臺(tái)和眾包)釋放全球智慧，促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。
郭重慶認(rèn)為，德國(guó)工業(yè)4.0缺乏“開源、開放、共創(chuàng)、共享”的互聯(lián)網(wǎng)思維，而“開源”正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精神主旨。“同時(shí)，德國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化程度未必比日本高，日本曾經(jīng)的無人化工廠的結(jié)局記憶猶新。進(jìn)行工業(yè)4.0需要大量的設(shè)備升級(jí)，工廠智能化，這勢(shì)必會(huì)耗用大量的資本，最終是否能夠隨機(jī)應(yīng)變地提供市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，未來誰也不敢擔(dān)保”。
另外，郭重慶強(qiáng)調(diào)指出，傳感器是工業(yè)4.0時(shí)代的核心組件，傳感器通過將物理信息轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)，反饋到CPS(Cyber-Physical-System)網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)，是未來工業(yè)4.0時(shí)代的核心基礎(chǔ)技術(shù)。“但目前工業(yè)4.0傳感器互聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)是什么還沒有統(tǒng)一的說法”。
在郭重慶看來，中國(guó)制造業(yè)升級(jí)與其叫中國(guó)版的工業(yè)4.0，不如用“互聯(lián)網(wǎng)+”的提法。
事實(shí)上，在剛結(jié)束的全國(guó)兩會(huì)期間，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)多次提到“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念。“互聯(lián)網(wǎng)+”，其意為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合。在李克強(qiáng)總理所作的政府工作報(bào)告中指出：要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。這是第一次在政府工作報(bào)告當(dāng)中提到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引領(lǐng)作用，并突出了互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的重要地位。
“互聯(lián)網(wǎng)的特征是開放、公眾參與(Crowdsourcing)、共創(chuàng)、普惠、平等、脫媒、平臺(tái)型整合。互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)相互促進(jìn)的結(jié)果，是市場(chǎng)化的產(chǎn)物，是‘自發(fā)秩序’，不是人設(shè)計(jì)的結(jié)果。”郭重慶的這番話語又將矛頭對(duì)準(zhǔn)了德國(guó)以政府為主導(dǎo)的“工業(yè)4.0”。在他看來，中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)自發(fā)式萬眾創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，并不是靠政府的“指導(dǎo)”能夠達(dá)成的。
“中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上是復(fù)制美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，背靠中國(guó)的巨大市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，從而獲得成功。中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完全可以跨越美國(guó)而搶先一步，因?yàn)槲覀冇匈即蟮闹圃鞓I(yè)生產(chǎn)能力和消費(fèi)市場(chǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可為中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)依靠社會(huì)力量創(chuàng)造絕好的平臺(tái)和機(jī)遇，時(shí)間和空間也恰到好處。”郭重慶向記者舉例了馬云、馬化騰、李彥宏這些年輕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)袖型人物。然而，他遺憾地表示，中國(guó)工業(yè)界并未充分利用這一信息化資源，仍處于啟蒙狀態(tài)。“技術(shù)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵在于商業(yè)化，靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)，中國(guó)制造業(yè)的涅槃新生呼喚新一代企業(yè)家的參與”。
“有時(shí)候我真為我們的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)捏一把汗，它們有一種傳統(tǒng)制造業(yè)文化情結(jié)：太以自我為中心，太以技術(shù)為中心，太以產(chǎn)品為中心了，而不是以客戶、以服務(wù)和以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為中心。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷一批傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)倒閉浪潮。”郭重慶大膽預(yù)期道。
郭重慶認(rèn)為，由于科技資源的配置已全球化，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于其內(nèi)生的科技資源，同時(shí)取決于其整合社會(huì)化和國(guó)際化資源的能力。“一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)國(guó)家很難在一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈上都占據(jù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)守自己增值最大的一塊，且孤立地開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)代已成為過去，這已經(jīng)成為世界制造業(yè)的一種常態(tài)”。
在采訪過程中，郭重慶不斷地向記者強(qiáng)調(diào)未來中國(guó)制造業(yè)在“跨界”和“整合”上的重要性。“實(shí)際上一國(guó)的發(fā)展水平取決于其對(duì)新技術(shù)的整合和應(yīng)用，不論其通過國(guó)內(nèi)，還是來自國(guó)外，且未必都要成為創(chuàng)新的源頭。知識(shí)及技術(shù)外延性的擴(kuò)大，而企業(yè)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限性，使得創(chuàng)新的外部性愈加顯現(xiàn)。從內(nèi)生的、封閉的自主創(chuàng)新到聯(lián)盟式、合作式的協(xié)同創(chuàng)新，再到無邊界、平臺(tái)型的開放式創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律”。
制造業(yè)企業(yè)從工業(yè)化時(shí)代的縱向供應(yīng)鏈整合，到信息化時(shí)代的橫向價(jià)值鏈整合，再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)型生態(tài)鏈整合，而中國(guó)制造業(yè)企業(yè)仍處于第一種狀態(tài)。中國(guó)制造業(yè)必須從產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展思路上反思：中國(guó)制造業(yè)的輝煌還能延續(xù)多久?下一步如何走?
面對(duì)這些問題，郭重慶用中國(guó)古代陰陽對(duì)立統(tǒng)一的太極圖向記者形容道，“你中有我、我中有你，這便是當(dāng)今國(guó)家間、企業(yè)間應(yīng)保持的一種競(jìng)合關(guān)系。”在他看來，開放型的創(chuàng)新將是中國(guó)制造業(yè)未來的主要選擇。“整合者得天下，單打獨(dú)斗式的創(chuàng)新不符合科技發(fā)展的潮流?？梢灶A(yù)見到的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)的融合是大勢(shì)所趨”。
