當(dāng)人們看膩了BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)組合后，從A股資本市場的角度看過去，《價值線》發(fā)現(xiàn)了ATM(阿里巴巴、騰訊、小米)的新組合，這是股市的一股新勢力。
在互聯(lián)網(wǎng)時代新成長起來的巨人公司——阿里巴巴(Alibaba)、騰訊(Tencent)和小米(Mi)，每家似乎都在下一局很大的棋。A股市場基本上匯集了中國各行各業(yè)最優(yōu)秀的公司，馬云、馬化騰、雷軍等人怎么可能錯過？本期《價值線》將細(xì)細(xì)梳理ATM如何在A股上市公司布局。
馬云在多個場合表示，阿里巴巴在做生態(tài)圈。無論是在阿里巴赴美上市前還是上市后，馬云一直在A股市場精耕細(xì)作，從文化娛樂產(chǎn)業(yè)到醫(yī)療，從全球化的物流到云端的大數(shù)據(jù)……無一不閃現(xiàn)著阿里的身影。或并購或參股，一個宏大的商業(yè)帝國版圖正隱隱成形。
“3Q”大戰(zhàn)之后，騰訊一改“別人做什么我也做什么”的“抄襲者”和“攪局者”的面目，以“合作者”的姿態(tài)廣泛在游戲娛樂、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O商業(yè)等領(lǐng)域，沉著隱重地開拓著自己的疆土。騰訊憑借著身后海量的用戶資源，攜手 國金證券 ，入股 順網(wǎng)科技 ，聯(lián)盟中國石化 ……
自2010年雷軍開始做手機(jī)以來，在短短四年的時間就躋身于全球手機(jī)商前三名。但很明顯，雷軍的野心不僅僅在手機(jī)，手機(jī)只是小米戰(zhàn)略中硬件平臺的一個部分，其他的硬件平臺還包括電視和路由器等一系列產(chǎn)品。基于硬件平臺，小米將進(jìn)一步做內(nèi)容和軟件系統(tǒng)。小米的目標(biāo)是要投資100家公司，2014年已經(jīng)投資了25家。在A股市場，小米主要投資了三家公司，分別為 九安醫(yī)療 、 美的集團(tuán) 和 華策影視 。
ATM三駕馬車在A股市場的崛起，是科技與資本相結(jié)合的新典范。他們?nèi)绾谓柚Y本市場進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合？市場又如何因應(yīng)他們而改變？資本市場成為他們的超級取款機(jī)還是超級存款機(jī)？人們既期待，又疑慮。
A篇
阿里 • 馬云：健康和快樂戰(zhàn)略
馬云說：“阿里巴巴未來的重大戰(zhàn)略是健康和快樂。”在去年6月接受媒體采訪時，馬云有23次提到了“快樂”這個詞。
2014年阿里在A股市場的重大投資包括互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的 恒生電子 、文化產(chǎn)業(yè)的 華誼兄弟 和 華數(shù)傳媒 、醫(yī)療行業(yè)的 白云山 等，一改過去主投小公司的慣例。而從阿里巴巴內(nèi)部傳出來的最新信息是，阿里財務(wù)投資部門的角色正在面臨巨大轉(zhuǎn)變，作為VC的功能逐步減弱，轉(zhuǎn)為服務(wù)戰(zhàn)略投資。這或許意味著阿里巴巴撒網(wǎng)式的投資布局基本暫告一段落，接下來的投資將都是銀泰和華數(shù)這類戰(zhàn)略級大項(xiàng)目布局。
也許在若干年后，阿里巴巴這一符號不再代表一個電商平臺，而是包含各個產(chǎn)業(yè)鏈的一個商業(yè)生態(tài)圈。
深耕文化娛樂產(chǎn)業(yè)
目標(biāo)公司：華誼兄弟 華數(shù)傳媒
2014年11月18日晚間，華誼兄弟發(fā)布公告，杭州阿里創(chuàng)投、平安資產(chǎn)管理公司、騰訊計算機(jī)公司與中信建投將以36億元的總金額認(rèn)購華誼非公開發(fā)行A股股票1.4億股。交易完成后，阿里、騰訊將以持股8.08%的身份并列華誼兄弟第二大股東，平安占股2%。
馬云入股華誼兄弟最早是在2006年6月，受讓周石星等人持有的浙江華誼(華誼兄弟前身)13.5%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓總價為67.5萬元。后歷經(jīng)多次股權(quán)變更，馬云在華誼兄弟上共投入資金約935.24萬元，在其上市前累計持股1382.4萬股。
2010年11月1日，馬云持有華誼兄弟股份解禁。隨后的三年內(nèi)，馬云陸陸續(xù)續(xù)減持華誼兄弟。2013年10月，馬云將1046萬股流通股(華誼兄弟上市后多次大比例轉(zhuǎn)增)全部賣出，套現(xiàn)大約2.6億元，手頭只剩下部分限售股。對于馬云的密集減持套現(xiàn)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為他是要對游戲產(chǎn)業(yè)和阿里巴巴“來往”加大投入。
在此次華誼兄弟定向增發(fā)前，馬云仍持有公司4991.22萬股股票，占公司股權(quán)4.03%。
從武俠夢到投資電影
馬云不但持有內(nèi)地公司華誼兄弟的股份，而且還收購了在香港主板上市的文化中國傳播集團(tuán)，并將其改名為阿里影業(yè)。
在談及緣何入股華誼兄弟，馬云一再強(qiáng)調(diào)“不是為了錢。”“5年前投資華誼兄弟，根本沒有想到它會扭虧為盈，成功上市”，馬云說。
相關(guān)資料顯示，馬云的電影夢，實(shí)際上是阿里文化產(chǎn)業(yè)布局中的重要一環(huán)，很多年前就已開始了。
馬云從小癡迷兩件事：一是英語，二是武俠。馬云對金庸武俠小說的推崇是人盡皆知的。在阿里巴巴內(nèi)部，馬云的辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，洗手間叫“聽雨軒”；阿里巴巴的五大業(yè)務(wù)被稱為“達(dá)摩五指”，公司的價值體系，先后被稱為“獨(dú)孤九劍”和“六脈神劍”。
張紀(jì)中在拍笑傲江湖時，馬云一直堅持在《笑傲江湖》里客串他最愛的角色“風(fēng)清揚(yáng)”，最終由于沒有表演功底而放棄。2005年8月，張紀(jì)中籌拍《碧血劍》，力邀馬云出演他喜歡的另一武林高手“穆人清”，但由于妻子反對，馬云再次與自己的熒幕處女秀擦肩而過。
根據(jù)馬云本人的描述，自己曾五六次拒絕王忠軍，正好有一天在一個無聊的會議上倆人坐在一起，王忠軍邀請馬云去公司看看。馬云問：“你是要做賺錢的行業(yè)還是做華納兄弟(全球最大的電影和電視娛樂制作公司)那樣的公司？”王忠軍給出的答案是后者，隨即兩人開始了合作。
“中國現(xiàn)在的問題是，有錢沒腦子，口袋滿了，腦袋空了，如果文化產(chǎn)業(yè)不起來，中國就是個暴發(fā)戶國家，不能持久的。我們的出發(fā)點(diǎn)是希望中國的文化產(chǎn)業(yè)能夠起來，能夠把我們好的價值觀呈現(xiàn)給外面。中國也應(yīng)該有華納兄弟那樣的電影公司。”馬云這番話應(yīng)該是解釋其對文化產(chǎn)業(yè)投資的動力。
給電影插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀
情懷與商業(yè)并非一對矛盾體，2014年中國電影全年創(chuàng)造票房296億，雖然離業(yè)界理想目標(biāo)300億還有一步之遙，但36%的增長率、8.3億的觀影人次，已經(jīng)足以讓世界震驚。隨著資本大肆入駐，萎靡不振的電影市場正在煥發(fā)出生機(jī)和活力。
阿里與華誼聯(lián)手，娛樂將插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，或?qū)⒔o2015年電影市場帶來不一樣的變革。
在華誼兄弟2014年11月的公告中，公司將與阿里、騰訊開展深層次、多方位戰(zhàn)略合作，覆蓋電影+衍生業(yè)務(wù)、電商平臺、IP 互通、游戲等各個方面；同時公司與阿里、騰訊、平安合作各有側(cè)重：與阿里合作側(cè)重電商、O2O、在線票務(wù)、娛樂寶等方面，雙方將共同打造以傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)、金融等方式相結(jié)合的全新互動體系，共建娛樂化運(yùn)營平臺。
支付寶作為強(qiáng)大的移動支付平臺，天生就是院線票務(wù)的最佳載體，在支付寶主頁上，我們很容易找到了“電影狂歡季”的活動頁面。而娛樂寶則將眾籌電影的概念，引入了阿里和華誼旗下的文化產(chǎn)業(yè)，在公眾自己的推動之下，提供更多作品。
根據(jù)官方介紹，娛樂寶是由阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)打造的增值服務(wù)平臺，用戶出資100元即可投資熱門影視劇作品，預(yù)期年化收益7%，并有機(jī)會享受劇組探班、明星見面會等娛樂權(quán)益。有別于余額寶的屬性，娛樂寶將依附于淘寶移動端，通過向消費(fèi)者發(fā)售產(chǎn)品進(jìn)行融資，所融資金配置為部分信托計劃。
而阿里旗下的阿里影業(yè)未來也將和華誼兄弟形成資源共享及互補(bǔ)，而并非競爭關(guān)系。華誼兄弟的影視資源主要在內(nèi)地，而阿里影業(yè)經(jīng)營范圍則在港臺地區(qū)及海外市場，文化中國(阿里影業(yè)前身)很早就陸續(xù)與一些大導(dǎo)演或?qū)а莨揪碗娪绊?xiàng)目開始了簽約合作，并一早拿下了香港和臺灣的導(dǎo)演資源，獲得了包括周星馳、陳可辛、柴智屏、王家衛(wèi)等名導(dǎo)們未來項(xiàng)目的優(yōu)先投資權(quán)。據(jù)悉，他們的合作模式是：合約通常簽訂為5-7年，包括5部以上項(xiàng)目的合作。阿里影業(yè)先按每個項(xiàng)目1000萬元分別向幾位投資5000萬元。在制作方面，雙方約定在未來三年內(nèi)，阿里影業(yè)將和華誼兄弟共同制作、發(fā)行5部電影作品；同時，華誼兄弟將釋放其電影作品總投資額的5%-10%給阿里參與投資；在未來三年之內(nèi)，雙方將挑選10部華誼電影作品進(jìn)行娛樂寶業(yè)務(wù)合作。
在發(fā)行上，雙方將就線上票務(wù)銷售進(jìn)行合作，優(yōu)先和淘寶進(jìn)行線上首發(fā)票務(wù)合作的華誼電影作品，將進(jìn)入阿里的內(nèi)容分發(fā)渠道；在IP(互動電視)和衍生方面，雙方共同合作的影片(娛樂寶合作影片、阿里參投影片以及制作發(fā)行合作影片)，其劇本在線閱讀傳播、音樂作品互聯(lián)網(wǎng)在線傳播、電影作品的游戲及動漫開發(fā)均優(yōu)先與阿里合作。
未來，阿里影業(yè)還將承擔(dān)起華誼兄弟作品海外發(fā)行推廣的任務(wù)。
文化娛樂平臺整合
在最近幾年，阿里在文化產(chǎn)業(yè)出手頻頻，先后入股了微博、優(yōu)酷土豆。除了華誼兄弟和阿里影業(yè)，阿里系還有一家娛樂類A股上市公司——華數(shù)傳媒。2014年4月，馬云、史玉柱斥資65.36億元入股華數(shù)傳媒，占公司股份總數(shù)20%。
早在2010年阿里與華數(shù)集團(tuán)下屬浙江華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司曾共同投資1億元人民幣成立華數(shù)淘寶，試水網(wǎng)絡(luò)視頻電視購物。雙方合作后，在淘寶網(wǎng)上組建了“華數(shù)淘寶”，在數(shù)字電視上提供12大類商品，用戶可通過遙控器與機(jī)頂盒互動購買，可選擇貨到付款或用支付寶電視版。
雙方的第二次合作為2013年7月23日，阿里發(fā)布了兩類基于阿里智能TV操作系統(tǒng)的硬件產(chǎn)品，盒子與智能電視，其中盒子產(chǎn)品由阿里與華數(shù)聯(lián)手推出。
目前，華數(shù)傳媒在杭州擁有200余萬用戶，“省網(wǎng)整合”加上“中廣有線”整合預(yù)期可以達(dá)到2000萬有線電視用戶，其與外地有線網(wǎng)絡(luò)公司合作的互動電視用戶差不多也有2000萬。故此推算，華數(shù)傳媒的有線電視用戶近5000萬。華數(shù)傳媒最大的價值在于它的內(nèi)容與牌照。華數(shù)傳媒擁有全國最大的數(shù)字化節(jié)目內(nèi)容媒體資源庫，是全國最大的互動電視內(nèi)容提供商和3G手機(jī)電視內(nèi)容提供商，也是本地有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺和面向全國的互動電視運(yùn)營服務(wù)主平臺。此外，華數(shù)傳媒不僅擁有IPTV運(yùn)營牌照和互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，還擁有3G手機(jī)電視全國集成運(yùn)營牌照。目前國內(nèi)只有6家公司擁有和華數(shù)傳媒相同的壟斷性牌照和資質(zhì)資源，分別為：中央電視臺、中央人民廣播電臺和中國國際廣播電臺旗下的CNTV、CNBN和CIBN，上海文廣旗下的 百視通 ，湖南衛(wèi)視以及南方傳媒。
廣發(fā)證券 研究報告指出，2014 年是華誼未來 5 年戰(zhàn)略的起步年，華誼業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已從電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)3 大主業(yè)升級為影視娛樂(電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、影院、音樂、娛樂營銷等)、互聯(lián)網(wǎng)娛樂(游戲、新媒體、粉絲文化、在線發(fā)行等)、品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂(品牌授權(quán)、電影公社、文化城、主題樂園、實(shí)景娛樂等)新3 駕馬車/新 3 大主業(yè)。影視娛樂板塊是阿里娛樂帝國的火車頭，是 IP內(nèi)容 動力源 ，以電影、電視劇、音樂等大眾化產(chǎn)品引爆 IP 價值，再通過互聯(lián)網(wǎng)娛樂、品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂承載并釋放更多IP 價值，使 IP 在華誼內(nèi)部平臺與三馬業(yè)務(wù)平臺上流轉(zhuǎn)、衍生、增值、再造形成全媒體、多業(yè)務(wù)、多出口的超大型娛樂平臺。
“文化產(chǎn)業(yè)里面有很大的問題。很多文化人他不愿意用商業(yè)的手段，文人如果看不起商人，看不起商業(yè)的手段，那最多就是孔乙己，排出七文大錢，這個國家也沒希望。”在一次接受訪談時馬云如是說。
圈地大健康領(lǐng)域
目標(biāo)公司：白云山
“十年以后的機(jī)會是你會碰到什么麻煩，如果你知道就要準(zhǔn)備，今天的水、空氣、食品會導(dǎo)致十年以后很多家庭會出現(xiàn)疾病，假設(shè)我們今天開始準(zhǔn)備，十年以后既解決社會問題，同時也是我們的機(jī)會。”馬云在談到自己對健康產(chǎn)業(yè)看法時說。
2014年年初，阿里巴巴與云鋒基金(阿里旗下的投資公司)斥資1.7億美元戰(zhàn)略投資港股公司中信21世紀(jì)，并更名為阿里健康，醫(yī)藥布局開始提速。中信21世紀(jì)旗下的95095平臺第一個拿到第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證的試點(diǎn)牌照，而其培育近十年的“藥品監(jiān)管碼”更被認(rèn)為是該筆價值10億的收購中最重要的資產(chǎn)。
2015年1月，云峰基金入股白云山，進(jìn)一步布局健康產(chǎn)業(yè)。
得牌照者得天下
或許大家已經(jīng)習(xí)慣了在網(wǎng)上購物，然而很少有藥品可以在網(wǎng)上合法地買到。
據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售藥品，必須經(jīng)過食品藥品監(jiān)督管理部門審批，取得《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證》和《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機(jī)構(gòu)資格證書》。而包括淘寶商城、京東商城等國內(nèi)所有的B2C平臺，目前只取得了《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證》，尚未取得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機(jī)構(gòu)資格證書》，并不具備在線賣藥的資格。
中信21世紀(jì)旗下的95095擁有的第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證的試點(diǎn)牌照，被外界認(rèn)為是阿里在處方藥銷售上的一個重大進(jìn)步。
此前，阿里為了規(guī)避牌照，只能通過在天貓或淘寶平臺給其他電商網(wǎng)站導(dǎo)流量的方式進(jìn)行間接銷售，而通過此次收購獲得牌照資質(zhì)后，通過整合，阿里就能在處方藥醫(yī)藥領(lǐng)域進(jìn)行直接銷售。
去年國內(nèi)藥品市場總規(guī)模突破1萬億元人民幣，與去年整個電子商務(wù)的規(guī)模旗鼓相當(dāng)。隨著國內(nèi)藥品市場高速擴(kuò)容，未來的市場規(guī)模將更加龐大。
而憑借這塊牌照，阿里巴巴網(wǎng)上藥品交易將與競爭中的京東醫(yī)藥城、剛剛涉足第三方醫(yī)藥平臺的騰訊拉開了距離。 中國醫(yī)藥 企業(yè)管理協(xié)會醫(yī)藥電子商務(wù)研究課題組核心專家谷軍稱，“馬云做了電商醫(yī)藥圈最大的生意。”
大數(shù)據(jù)推動健康產(chǎn)業(yè)
阿里巴巴方面曾公開表示，中信21世紀(jì)的藥品業(yè)務(wù)有吸引力的主要是公司的條形碼藥品跟蹤系統(tǒng)。
阿里巴巴在上市前遞交的招股說明書中表示，中國政府因?yàn)閾?dān)心疫苗被污染，曾要求中信21世紀(jì)追尋一個疫苗的批號。招股說明書稱，該公司的技術(shù)能夠在一天內(nèi)找到20萬劑尚未使用的疫苗。這一信息曾讓醫(yī)療界頗為震驚。
在入主中信21世紀(jì)之后，阿里巴巴今年7月宣布啟動“藥品安全計劃”，用戶通過手機(jī)淘寶和支付寶錢包客戶端，掃描全國市面上任意一盒藥品包裝上的條形碼和藥品監(jiān)管碼，就能獲得該藥品的真?zhèn)翁崾?、用法、禁忌、生產(chǎn)批次及流通過程等信息。這一數(shù)據(jù)的來源，便是中信21世紀(jì)。
而隨著入主中信21世紀(jì)，阿里巴巴投資多年打造的阿里云系統(tǒng)也開始展露崢嶸。阿里健康不惜3720萬“分手費(fèi)”代價將數(shù)據(jù)庫從甲骨文公司遷移到阿里云平臺，不但讓阿里健康每年能節(jié)省大筆維護(hù)費(fèi)用，也充分發(fā)揮了阿里長期在B2B和B2C行業(yè)積累的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。
云計算被馬云看作是阿里巴巴未來三大戰(zhàn)略之一，阿里云發(fā)家于B2B，累積了海量B端數(shù)據(jù)。后來C端擴(kuò)張，平臺效應(yīng)放大無數(shù)倍。它不但累積下BC兩端數(shù)據(jù)，還建立起一個完整的生態(tài)，幾乎可以覆蓋現(xiàn)實(shí)生活里所有行業(yè)。目前使用阿里云服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)超過100家。
入股廣藥劍指 O2O
停牌一個多月的白云山于2015年1月12日晚間發(fā)布了募資百億的公告。公司擬向廣藥集團(tuán)等5名特定對象發(fā)行A股股票合計不超過41946.31萬股，合計籌集資金總額不超過100億元，并配售H股20%之新增股份。同時，公司公布了員工持股計劃草案。本次非公開發(fā)行的發(fā)行對象為控股股東廣藥集團(tuán)、添富-定增盛世66號、廣州國發(fā)、廣州城發(fā)、云鋒投資等5名特定對象。
根據(jù)公告，白云山與阿里健康的合作主要涉及三方面。在醫(yī)藥電商方面，白云山將利用其豐富的藥品產(chǎn)品、龐大的零售終端和成熟的藥房托管技術(shù)與阿里健康平臺和技術(shù)資源對接。醫(yī)藥電子商務(wù)是廣藥白云山重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊之一。據(jù)悉，廣藥白云山旗下有百家零售連鎖藥店，在電子商務(wù)起步較早，“廣藥健民”電子商務(wù)平臺目前已經(jīng)擁有上百萬的注冊會員，并獲得跨境電商試點(diǎn)資格。另外，廣藥旗下的醫(yī)藥商業(yè)公司廣州市醫(yī)藥公司作為全國龍頭醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，目前正在廣東多家三級醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)代醫(yī)藥物流延伸(藥房托管)的新商業(yè)模式探索。
同時，阿里和廣藥還將共同探索藥品O2O銷售模式，阿里已經(jīng)推出了 “阿里健康”客戶端，石家莊成為阿里健康客戶端的首個全國試點(diǎn)城市，12月9日，阿里健康A(chǔ)PP業(yè)務(wù)正式落地老家杭州；12月11日，阿里健康A(chǔ)PP業(yè)務(wù)正式在重慶上線。這是阿里推出的處方電子化平臺?；颊咴卺t(yī)院就醫(yī)后，可以通過該客戶端將醫(yī)生開具的處方拍照上傳，社會藥店就可以通過客戶端以市場競價的方式響應(yīng)電子處方，患者則可以綜合價格、服務(wù)、品牌等因素，選擇自己中意的藥品供應(yīng)和配送服務(wù)。至2014年12月中旬，阿里健康A(chǔ)PP在石家莊的下載量近20萬。
在大健康產(chǎn)品方面，白云山提供現(xiàn)有產(chǎn)品與阿里健康平臺進(jìn)行對接，并基于對方大健康數(shù)據(jù)合作開發(fā)特定產(chǎn)品；在醫(yī)療健康服務(wù)方面，公司醫(yī)療資源與乙方技術(shù)和平臺開展合作共同打造“未來醫(yī)院”并探索開發(fā)新業(yè)務(wù)，共同探索醫(yī)院處方的社會化流轉(zhuǎn)運(yùn)作模式。
馬云旗下的支付寶自去年開始推進(jìn)一項(xiàng)計劃，以改變目前中國大部分公立醫(yī)院擁擠不堪的現(xiàn)狀，幫助醫(yī)院提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更加優(yōu)化醫(yī)療資源的配置，這一計劃被命名為“未來醫(yī)院計劃”。根據(jù)這一計劃，支付寶未來將對醫(yī)療機(jī)構(gòu)開放自己的平臺能力，包括賬戶體系、移動平臺、支付及金融解決方案、云計算能力、大數(shù)據(jù)平臺等，以幫助醫(yī)院在移動互聯(lián)網(wǎng)時代變得更加高效。
而開放大數(shù)據(jù)平臺并結(jié)合云計算能力，并與可穿戴設(shè)備廠商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府衛(wèi)生部門等合作，共同搭建基于大數(shù)據(jù)的健康管理平臺后，馬云的最終目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)從治療到預(yù)防的轉(zhuǎn)變。
互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)者恒強(qiáng)
目標(biāo)公司：恒生電子
馬云曾表示，阿里的業(yè)務(wù)體系分三個層面，一是電子商務(wù)平臺，二互聯(lián)網(wǎng)金融，三是大數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，除了大家熟知的支付寶、余額寶、阿里小貸等等之外，阿里重點(diǎn)投資了A股公司恒生電子。
恒生電子是我國證券、基金、信托、財務(wù)公司等金融行業(yè)的主要軟件服務(wù)提供商，在行業(yè)處于領(lǐng)先地位，2014年，馬云成為恒生電子實(shí)際控制人。
2014年11月，恒生電子與阿里系公司云漢投資和螞蟻金服(支付寶母公司)聯(lián)合第一財經(jīng)，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)で筚Y本及業(yè)務(wù)合作機(jī)會。同時阿里系還和恒生電子共同成立了新的互聯(lián)網(wǎng)公司。
互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)強(qiáng)合作
去年4月，阿里巴巴的馬云和謝世煌宣布，同意購買恒生電子20%的股權(quán)。同年10月，恒生電子公告稱，收到控股股東杭州恒生電子集團(tuán)有限公司的通知，17名自然人股東按其持有的恒生集團(tuán)的股權(quán)比例將恒生集團(tuán)總計100%的股權(quán)過戶至浙江融信名下，并已完成相應(yīng)的工商變更程序。馬云正式成為恒生電子的實(shí)際控制人。
2014年11月24日，恒生電子再發(fā)公告，公司與第一財經(jīng)、螞蟻金服、云漢投資簽署《合作意向書》，后三者將斥資3.9億對恒生聚源進(jìn)行戰(zhàn)略投資。此外，各方同意在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)で筚Y本及業(yè)務(wù)層面的合作機(jī)會，共同將恒生聚源打造成一家領(lǐng)先的數(shù)據(jù)服務(wù)公司。恒生電子擬與中投保、螞蟻金服、云漢投資、盈豐時代簽署《發(fā)起人協(xié)議書》，共同出資5000萬發(fā)起設(shè)立浙江三潭金融信息服務(wù)股份公司，從事互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，恒生電子初始占有項(xiàng)目公司21.75%的股權(quán)。
其合作內(nèi)容包括：一方面，恒生方會向阿里方購買服務(wù)，包括向阿里云采購云服務(wù)、向淘寶采購基金直銷服務(wù)、向支付寶采購第三方支付服務(wù)或貨款收付服務(wù)、向招財寶采購理財產(chǎn)品銷售推廣中介服務(wù)、向集分寶采購理財產(chǎn)品銷售推廣中介服務(wù)；另一方面，阿里方會向恒生方購買IT技術(shù)服務(wù)，包括支付寶委托恒生方開發(fā)金融領(lǐng)域的軟件或恒生方向支付寶備付金銀行提供技術(shù)運(yùn)維、支付寶杭州委托開發(fā)金融領(lǐng)域的軟件、螞蟻金服委托開發(fā)相關(guān)銀行IT系統(tǒng)軟件等。
中國“彭博”猜想
當(dāng)大股東換成馬云之后，恒生電子不再是傳統(tǒng)意義上的軟件公司，人們開始關(guān)注其2.0(互聯(lián)網(wǎng))業(yè)務(wù)該如何耕耘。
招商證券 一份研究報告認(rèn)為，恒生聚源是國內(nèi)主要的金融資訊供應(yīng)商之一，原有產(chǎn)品包括投資終端、聚源終端、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、接口數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫等；螞蟻金服旗下品牌包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸及籌備中的網(wǎng)商銀行等；第一財經(jīng)是國內(nèi)唯一一家集廣播、電視、日報、網(wǎng)站、雜志于一體的中國專業(yè)財經(jīng)媒體公司，可以提供實(shí)時、高質(zhì)的財經(jīng)新聞和深度評析；而云漢投資是恒生電子核心團(tuán)隊對創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的投資主體。四方合作一方面綁定恒生核心團(tuán)隊，一方面將打通恒生聚源從媒體、數(shù)據(jù)、支付到終端一條龍的服務(wù)，奠定平臺化基礎(chǔ)。
但一些研究認(rèn)為，支付寶牽手恒生電子及第一財經(jīng)給人的想象力空間遠(yuǎn)不止于此。長江證券 表示，馬云的金融帝國夢是成為大眾用戶的金融入口，目前余額寶平均收益率僅4%左右，人均投資額在幾千元，規(guī)模要突破萬億難度很大，規(guī)模瓶頸已經(jīng)出現(xiàn)。因此馬云必然會尋求打造下一個具有爆炸影響力的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，以此來對抗銀行理財產(chǎn)品。
長江證券進(jìn)一步認(rèn)為，浙江三潭金融信息服務(wù)股份公司的成立，即是結(jié)合中投保的投融資與擔(dān)保資源、螞蟻金服的平臺與客戶資源及恒生的技術(shù)優(yōu)勢，未來不排除引入具備強(qiáng)大金融產(chǎn)品設(shè)計能力的機(jī)構(gòu)或和HOMS上具備產(chǎn)品設(shè)計能力的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接，來共同打造新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。數(shù)據(jù)咨詢領(lǐng)域，聯(lián)合第一財經(jīng)的內(nèi)容及傳播優(yōu)勢、螞蟻金服的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，共同打造中國版“彭博”。
全球化淘寶起航
目標(biāo)公司：中?？萍?中海集運(yùn)
馬云在談到當(dāng)年eBay入華時，不止一次將其形容為海上來的鯊魚，“eBay可能是條海里的鯊魚，可我是揚(yáng)子江里的鱷魚，如果我們在海里交戰(zhàn)，我便輸了，可如果我們在江里交戰(zhàn)，我穩(wěn)贏。”
鱷魚打敗鯊魚最重要的因素或許是地利，然而隨著阿里IPO，鱷魚鯊魚終有一戰(zhàn)。
2014年7月，注冊在自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)的中海集運(yùn)近日公告透露，已與中?？萍?、阿里巴巴簽署合作協(xié)議，共同探索電子商務(wù)物流綜合服務(wù)平臺，合作打造以海運(yùn)整箱國際物流運(yùn)輸服務(wù)為主體的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
或許不久的將來，淘寶賣家可以把產(chǎn)品賣到全世界各地，我們也可以很方便地購買進(jìn)口商品。
電子商務(wù)全球化野心
馬云不止一次提到淘寶的全球化，并試圖將“雙十一”變成一個全球網(wǎng)購節(jié)日。
2014年“雙十一”是阿里集團(tuán)上市后的首次購物節(jié)，第一個主攻方向便是全球化，即國內(nèi)消費(fèi)者能購買到全球商品，全球消費(fèi)者也能購買國內(nèi)制造產(chǎn)品。除了天貓商城外，天貓國際、淘寶海外、速賣通、菜鳥跨境物流和國際支付寶將實(shí)現(xiàn)融合國際化和本地化業(yè)務(wù)。
關(guān)于全球化，一方面此次“雙十一”新開辟了海外會場，天貓國際將海淘代購模式轉(zhuǎn)為商城化，通過保稅模式引入海外商品。目前已有20多個國家的海外商家入駐天貓國際。另一方面，幫助中國賣家出境的淘寶海外和速賣通平臺將加大平臺推廣力度——與中國臺灣、中國香港等線下商家合作，或在境外網(wǎng)站進(jìn)行推廣等。
1月21日，在杭州舉行的題為“開放、連接、爭鳴的“2015阿里服務(wù)商年會”上，阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營官(COO)張勇表示，“市場化、數(shù)據(jù)化、國際化、生態(tài)化”過程中蘊(yùn)含著巨大的新的市場機(jī)遇，特別是在全球化的進(jìn)程中，阿里完全有機(jī)會攜手第三方服務(wù)商再造一個淘寶、再造一個天貓。
打通跨境物流通道
電商永遠(yuǎn)離不開物流支持，從馬云斥巨資投入菜鳥網(wǎng)絡(luò)，就能看出阿里巴巴對物流的饑渴。2014年的“雙十一”，菜鳥網(wǎng)絡(luò)將引入全球物流資源，與海關(guān)進(jìn)行合作，并對跨境服務(wù)提供數(shù)據(jù)預(yù)測和檢測，實(shí)現(xiàn)全球跨境包裹的及時跟蹤。
中海集團(tuán)是大型國際航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)擁有各類船舶約500艘/3000萬載重噸，境內(nèi)投資參股14個碼頭，集裝箱年吞吐量1900萬標(biāo)準(zhǔn)箱，業(yè)務(wù)范圍已覆蓋全球100多個國家和地區(qū)，擁有航運(yùn)、工業(yè)制造、碼頭物流金融三大板塊。中海集團(tuán)旗下上市公司包括中海集運(yùn)、 中海發(fā)展 、中?？萍嫉?。其中，中海科技是中海集團(tuán)旗下信息化整合平臺。
根據(jù)公告，中?？萍?、中海集運(yùn)與阿里巴巴具體合作內(nèi)容為，合作各方共同投入資源建設(shè)國際海運(yùn)綜合服務(wù)平臺，項(xiàng)目合作中，中海方及阿里方的客戶均可使用平臺的在線查詢物流運(yùn)價、在線完成物流下單、在線咨詢、在線結(jié)算、在線追蹤貨物狀態(tài)等服務(wù)。具體分工為，阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)自己網(wǎng)站的客戶物流需求引流，投入專業(yè)的線上運(yùn)營和產(chǎn)品團(tuán)隊；中海集運(yùn)負(fù)責(zé)提供優(yōu)質(zhì)航線的艙位保證，保證全球航線覆蓋，投入與線上對接的線下的客服、操作資源；中海科技負(fù)責(zé)建立國際海運(yùn)綜合服務(wù)平臺所需的物流服務(wù)商信息集成以及中海內(nèi)部物流操作所需的信息系統(tǒng)。
分析指出，跨境電子商務(wù)市場空間巨大，但物流是短板，中國70%的線上海淘走的都是灰色通道。全球化的倉儲管理、獨(dú)立化的運(yùn)輸配送以及配套的供應(yīng)鏈管理，將是跨境電商浪潮下的物流大趨勢。
分切旅游大蛋糕
目標(biāo)公司： 石基信息
2014年10月，石基信息發(fā)布 2014 年度非公開發(fā)行股票預(yù)案，公司擬向淘寶(中國)軟件有限公司，非公開發(fā)行股票數(shù)量5455.06 萬股，占本次發(fā)行后公司股份總數(shù)的15%，擬募集資金總額為28.10億元。阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶旅行網(wǎng)站的用戶在石基信息及其酒店網(wǎng)絡(luò)的支持下，通過網(wǎng)頁或手機(jī)預(yù)訂機(jī)票、火車票、酒店以及度假項(xiàng)目。阿里巴巴將獲得“網(wǎng)頁—酒店”在線預(yù)訂系統(tǒng)的使用權(quán)，這個系統(tǒng)已經(jīng)被中國很多最好的酒店所采用。
淘寶入股石基信息，是因?yàn)榭粗卦诰€旅游的巨大潛力，而一旦支付寶龐大的用戶基數(shù)與石基信息在旅游餐飲市場的領(lǐng)先地位產(chǎn)生交集，新興的阿里旅游服務(wù)，或?qū)y程、去哪兒等現(xiàn)有在線旅游公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生挑戰(zhàn)。
發(fā)力旅游O2O
2014年10月28日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，將旗下航旅事業(yè)部升級為航旅事業(yè)群，“淘寶旅行”升級為全新獨(dú)立品牌“阿里旅行•去啊”。“去啊”將重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)者的度假出行需求，以無線、服務(wù)、創(chuàng)新、平臺作為四大戰(zhàn)略，推動在線旅游從銷售向服務(wù)升級。
與此同時，阿里巴巴還選定了自己的合作伙伴——石基信息。石基信息是國內(nèi)主流的酒店、餐飲和零售行業(yè)資訊管理系統(tǒng)服務(wù)商，為企業(yè)提供軟件供應(yīng)、系統(tǒng)集成、技術(shù)支援等資訊系統(tǒng)整體解決方案，目前在高星級酒店的占有率超過60%，在五星級酒店的市占率超過90%，在低星級酒店市場占有率超過35%，公司擁有近6000家星級酒店客戶，尤其在國內(nèi)五星級酒店的市場占有率超過90%。在餐飲信息管理系統(tǒng)領(lǐng)域，公司擁有超過10000 家餐飲客戶，獨(dú)占連鎖餐飲信息系統(tǒng)行業(yè)的頭把交椅。
石基信息董事長李仲初稱，雙方敲定這筆投資僅用了30分鐘。阿里巴巴對于在線旅游的市場前景表示出了極高的熱情。
根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《中國在線旅游市場趨勢預(yù)測2014-2017》數(shù)據(jù)顯示，目前中國在線旅游市場對旅游行業(yè)的滲透率僅在8.5%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)市場水平。中國在線旅游市場交易規(guī)模未來幾年將保持穩(wěn)定增長，2015年將達(dá)到3523.8億元人民幣，環(huán)比增長25.9%，預(yù)計到2017年市場交易規(guī)模達(dá)到4983.4億元人民幣。易觀智庫表示，在酒店預(yù)訂市場，不同酒店提供的服務(wù)體驗(yàn)差異性較大，傭金率水平較高，同時，大量小微型酒店、客棧等住宿服務(wù)供應(yīng)商仍未實(shí)現(xiàn)信息化，酒店在線預(yù)訂市場覆蓋率存在較大增長空間，酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)市場規(guī)模將繼續(xù)穩(wěn)定增長。
低價攪局在線旅游
李仲初表示，攜程旅行網(wǎng)也提供在線預(yù)訂服務(wù)，但大部分業(yè)務(wù)仍然需要服務(wù)人員為客戶提供幫助，石基信息與攜程最大的區(qū)別是，先進(jìn)信息技術(shù)可以取代這些人力操作。“這就是互聯(lián)網(wǎng)的用處。”他說。“在未來，前臺接待這個職位將會消失”。
廣發(fā)證券認(rèn)為，O2O 平臺與商家的信息系統(tǒng)直連是未來的必然趨勢，石基客戶資源的價值由此突顯。另外公司擁有完善的支付清算系統(tǒng)，打造消費(fèi)閉環(huán)具備天然優(yōu)勢。
群益證券認(rèn)為，淘寶“去啊”通過暢聯(lián)平臺將酒店管理系統(tǒng)和自身系統(tǒng)直接對接，少了OTA (在線旅游)的中間管道，酒店得以獲得客房的自主定價權(quán)，大幅減少現(xiàn)有的酒店呼叫中心訂單確認(rèn)方式所需時間，使得交易成本得以削減，消費(fèi)者方面可以獲得相比攜程等OTA更優(yōu)惠的價格，公司有望從“去啊”的流量和廣告費(fèi)中獲得分成。
截至目前，阿里巴巴預(yù)訂服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)流量仍落后于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。不過，市場前景巨大。
T 篇
騰訊 • 馬化騰：連接一切的大棋局
2010年騰訊和奇虎360爆發(fā) “3Q大戰(zhàn)”時，騰訊更多的是以“抄襲者”和“攪局者”的面目示人；四年過后，騰訊已悄然以“合作者”與“連接者”的姿態(tài)出現(xiàn)在世人面前。
統(tǒng)計顯示，截至去年2014年12月，騰訊對外并購?fù)顿Y支出累計已超過530億元，披露的投資標(biāo)的累計超過80個，幾乎遍布互聯(lián)網(wǎng)的各個細(xì)分領(lǐng)域，而未曾披露的早期項(xiàng)目更是數(shù)倍于此數(shù)目。而這逾530億元的投資支出中，高達(dá)98%發(fā)生于“3Q大戰(zhàn)”之后。
“我們想做最底層，上面由傳統(tǒng)行業(yè)自己搭載自己的邏輯，來應(yīng)用在自己的領(lǐng)域，這里面的空間是無窮的，也是我們做不了的…… 在PC端、移動端、多終端，騰訊都能成為一個互聯(lián)網(wǎng)連接器，一端連接合作伙伴，一端連接海量用戶，共同打造一個健康活躍的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，連接一切。”馬化騰在2014騰訊全球合作伙伴大會前一天發(fā)表的公開信中這樣寫道。
在“連接人與人”實(shí)現(xiàn)之后，騰訊借助微信、QQ等連接器深入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之外的其他領(lǐng)域。無法擅長一切，騰訊就采取合作方式來放大自身價值。
搭建金融大平臺戰(zhàn)略
目標(biāo)公司：國金證券 金證股份
2013年底至2014年初，騰訊在金融業(yè)的征途正式啟程。2013年11月，騰訊與國金證券展開戰(zhàn)略合作；2014年3月5日，微信支付正式運(yùn)營；2014年6月26日，騰訊與金證股份展開深度合作；2014年7月25日，騰訊公司旗下民營銀行——深圳前海微眾銀行被正式批準(zhǔn)籌建申請。
騰訊總裁劉熾平說，“我們不會試圖代替現(xiàn)有的金融企業(yè)”。他認(rèn)為，騰訊所擔(dān)任的角色是為金融企業(yè)搭建起一座能夠和更多用戶實(shí)現(xiàn)連接的橋梁，希望通過這種方式向用戶提供更好的金融產(chǎn)品。
催發(fā)券商互聯(lián)網(wǎng)浪潮
2013年余額寶推出后，互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮隨之傳導(dǎo)至證券行業(yè)，券商們集體向互聯(lián)網(wǎng)看齊。 海通證券 聯(lián)合91金融開通網(wǎng)上銷售渠道，廣發(fā)證券與新浪聯(lián)手開啟互聯(lián)網(wǎng)金融理財模式……其中，“觸網(wǎng)”最徹底的當(dāng)屬國金證券。2013年11月，國金證券與騰訊簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方將在在線金融服務(wù)平臺、網(wǎng)絡(luò)券商、線下高端投資等多個方面展開合作。合作有效期為2年，協(xié)議到期后雙方享有同等條件有限續(xù)約權(quán)。協(xié)議規(guī)定，鑒于雙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，騰訊在合作中投入大量核心廣告資源和內(nèi)容資源，國金證券每年向騰訊支付相關(guān)廣告宣傳費(fèi)用1800萬元。
2014年2月20日，國金證券與騰訊合作推出了行業(yè)首只互聯(lián)網(wǎng)證券服務(wù)產(chǎn)品傭金寶，以萬分之二點(diǎn)五的交易傭金率、閑置資金理財?shù)葍?yōu)勢席卷市場。港股通上線后，傭金寶推出萬分之一點(diǎn)五的港股交易傭金率(不含規(guī)費(fèi))，再創(chuàng)了港股交易最低傭金記錄。
自從2014年年初國金證券推出傭金寶以來，其經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場份額快速提升。截止到2014年三季度末，國金證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場份額達(dá)到0.92%，比2013年增長0.23%；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入5.9億元，同比增長18%。同時客戶資產(chǎn)的沉淀效果也非常明顯，截止2014年三季度末國金證券客戶保證金達(dá)到64.2億元，相較去年底增長57%。
海通證券丁文韜表示，金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)合作，更容易產(chǎn)生業(yè)績增量，可以與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合開發(fā)更多快捷、方便、成本低的金融產(chǎn)品。目前，A股市場共有35家證券公司已獲得互聯(lián)網(wǎng)證券試點(diǎn)批文，預(yù)計2015年券商的“觸網(wǎng)”將會進(jìn)入“百花齊放”的局面，互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)將會被推向一個新的高潮。
搶灘金融IT市場
2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展，從年初的微信紅包，到年底的支付寶購物折價，可以發(fā)現(xiàn)BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在加快在金融領(lǐng)域的布局，相互之間的角力愈發(fā)激烈。
繼競爭對手恒生電子2014年4月份被馬云戰(zhàn)略控股之后，2014年6月26日，金證股份發(fā)布公告稱，公司與騰訊簽署了合作協(xié)議，金證股份為用戶提供定制版營銷QQ。據(jù)透露，未來該服務(wù)平臺還將進(jìn)一步推出包括Q客服、Q開戶交易、Q柜臺在內(nèi)的"3Q"功能。首批有五家券商接入平臺，分別為中山證券、華龍證券、西藏同信證券、華林證券、廣州證券。恒生電子的業(yè)務(wù)與金證股份較為類似，都是國內(nèi)領(lǐng)先的金融軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。
《價值線》了解到，金證股份是余額寶的技術(shù)提供方，還與銀聯(lián)商務(wù)、騰訊、蘇寧易購合作，推出過天天富、微信理財通以及零錢寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。作為金融IT服務(wù)商，金證股份已完成了金融各細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品線儲備，能為行業(yè)內(nèi)各類金融企業(yè)提供最全面的IT服務(wù)。金證股份2014年12月1日晚間公告，公司將與前海金控共同投資設(shè)立金融信息服務(wù)外包公司。擬設(shè)公司注冊資本為2000萬元，金證股份出資1400萬元，前海金控出資600萬元。
平安證券金融分析師符建認(rèn)為，與“騰訊+國金證券”模式相比，“騰訊+金證股份”的合作無論是合作層級還是合作深度皆優(yōu)于與國金的合作。國金獲得的僅僅是騰訊門戶網(wǎng)站和自選股APP導(dǎo)入的流量，而金證則是直接與核心平臺QQ合作，且未來有望攻占微信；國金與騰訊合作的實(shí)質(zhì)不過是廣告資源的購買，而金證與騰訊的合作則是對騰訊自身證券服務(wù)功能的擴(kuò)充。在QQ證券理財服務(wù)平臺上，金證股份的盈利模式為對證券公司收入抽成，并與騰訊五五分成。平臺首期已上線開戶、交易、理財產(chǎn)品銷售和股權(quán)質(zhì)押貸款四大業(yè)務(wù)，預(yù)計3年后，有望為金證帶來近2億元的凈利增厚。
謀劃大娛樂生態(tài)
目標(biāo)公司：順網(wǎng)科技 華誼兄弟
2011年以來，騰訊主要圍繞主營業(yè)務(wù)，如游戲、視頻等領(lǐng)域的上下游展開投資并購活動，構(gòu)建大娛樂生態(tài)。在國內(nèi)，騰訊投資了銀漢科技(現(xiàn)為華誼兄弟控股)、游戲谷、蘇摩科技等，包括入股游戲推廣商順網(wǎng)科技、參股華誼兄弟等。而在國外的投資布局中，騰訊大量投資游戲制作廠商和渠道方，其中著名的動視暴雪、EpicGames、Riot等公司均有騰訊投資的股份。在這幾年中騰訊繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢業(yè)務(wù)，保持創(chuàng)新和穩(wěn)定營收來源。
入股華誼兄弟打通IP流轉(zhuǎn)
在騰訊投資的文化娛樂產(chǎn)業(yè)公司中，最引人注目的當(dāng)屬華誼兄弟，他也是騰訊最早持股并增資的A股上市公司。2011年5月，騰訊以16元/股的價格購入華誼兄弟2780萬股的股份，占股本4.6%，成為公司第一大流通股東。
2011年12月22日華誼兄弟與騰訊簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。協(xié)議主要內(nèi)容包括雙方在“華誼兄弟專區(qū)”頻道建設(shè)及運(yùn)營，信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的授權(quán)播映，影視劇的投資拍攝，大劇精細(xì)化運(yùn)營與整合營銷，以及影視劇在宣傳及推廣方面的合作等幾個內(nèi)容。
騰訊公司總裁劉熾平在接受媒體采訪時表示：“戰(zhàn)略投資華誼兄弟，只是雙方合作的第一步。”華誼兄弟則稱公司正嘗試“優(yōu)質(zhì)娛樂內(nèi)容提供商”向“全娛樂運(yùn)營平臺”的轉(zhuǎn)型。
時隔近三年，2014年11月19日， 華誼兄弟公告了向阿里、騰訊和平安增持公司股票的消息。如此次增發(fā)順利完成，阿里和騰訊將分別以15.33億元、12.8億元的代價，擁有華誼8.08%股票，并列成為公司第二大股東。
根據(jù)此次公告內(nèi)容，騰訊和阿里在華誼今后的發(fā)展中獲得基本相同的權(quán)利。華誼兄弟所擁有的影視作品在改編成互聯(lián)網(wǎng)游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品(劇本除外)、動漫作品(電影作品除外)時，騰訊享有優(yōu)先合作權(quán)；騰訊所擁有的網(wǎng)絡(luò)游戲、文學(xué)作品在改編成影視劇作品時，華誼兄弟享有優(yōu)先合作權(quán)。同時，華誼同意將其電影作品總投資額的5%至10%釋放給騰訊參與投資。
雙方還將利用各自的優(yōu)質(zhì)資源相互合作共同制作、發(fā)行5部(數(shù)量暫定)電影作品。雙方共同合作的影片(騰訊改編影片、騰訊參投影片及制作發(fā)行合作影片)，其劇本互聯(lián)網(wǎng)在線閱讀傳播、音樂作品互聯(lián)網(wǎng)在線傳播、電影作品之游戲、動漫開發(fā)均優(yōu)先與騰訊合作。同時雙方也就新媒體方面的合作達(dá)成了共識。
某種意義上，此次增資過后，華誼兄弟和騰訊幾乎實(shí)現(xiàn)了IP(互動電視)互通，這可以說是娛樂和互聯(lián)網(wǎng)IP互通的首次嘗試，對雙方以及雙方所在的行業(yè)都將產(chǎn)生極其重大的影響。
夯實(shí)游戲主業(yè)根基
2011年11月，騰訊以均價25元/股，通過大宗交易平臺購買順網(wǎng)科技526萬股(占總股本3.98%)，成為公司第四大股東。
順網(wǎng)科技是首家在創(chuàng)業(yè)板上市的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺企業(yè)，公司的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺業(yè)務(wù)在網(wǎng)吧渠道具備顯著優(yōu)勢，累積了近9萬家網(wǎng)吧和5000余萬的網(wǎng)民用戶。有投行研報認(rèn)為，從市場份額角度看，順網(wǎng)科技在網(wǎng)吧娛樂平臺的市場地位，不亞于騰訊在即時通信市場的市場地位，公司未來成長空間令人矚目。
宏源證券 分析師賈亮認(rèn)為，近期以來順網(wǎng)科技在資本市場和業(yè)務(wù)層面布局舉措均十分明確，公司增資炫彩、收購浮云、入股慈文，意在搶占流量入口，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺生態(tài)系統(tǒng)。業(yè)務(wù)層面上，公司從網(wǎng)吧業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)型，拓展頁游和無線等新業(yè)務(wù)，支撐公司內(nèi)生增長。
順網(wǎng)科技董秘張麗談到和騰訊結(jié)緣時表示，騰訊一直和公司在游戲推廣領(lǐng)域進(jìn)行合作，也是公司的大客戶。今后這種合作會一直延續(xù)下去，尤其是在游戲推廣方面。
此外，2013年 博瑞傳播 募資不超過10.6億元，購買北京漫游谷70%股權(quán)。而北京漫游谷的背后法人股東是騰訊公司董事會主席馬化騰。
以地圖為入口布局O2O
目標(biāo)公司：四維圖新 中石化 王府井
“圍繞騰訊派生的概念股大致可以分為三類，第一類是與互聯(lián)網(wǎng)金融和移動支付相關(guān)，第二類是圍繞騰訊主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈開枝散葉，第三類是被O2O大潮推動產(chǎn)生的羊群效應(yīng)，不排除存在大量的隨大流現(xiàn)象。”江蘇一位私募人士認(rèn)為。
2014年2月，騰訊入股大眾點(diǎn)評，以4億美元持有其20%股份。同月，騰訊再次投資同程網(wǎng)；3月份，騰訊以1.8億美元從易居手中購買全面攤薄后15%的樂居股份；6月份，騰訊以7.36億美元收購58同城19.9%股份。大眾點(diǎn)評、樂居、同程網(wǎng)、58同城在各自領(lǐng)域深耕多年，它們的共同特征是涉及線下服務(wù)，而這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域正是騰訊并不擅長的。
移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，使得O2O成為未來發(fā)展的趨勢。馬化騰在騰訊成為連接一切的連接型公司構(gòu)想中，人與服務(wù)的連接自然也是重要的一塊。因此騰訊入股O2O上游地圖業(yè)者四維圖新，并與王府井、中國石化等公司開展戰(zhàn)略合作就顯得順理成章。
尋找地圖入口
與順網(wǎng)科技類似，四維圖新也是因與騰訊的合作受到關(guān)注而被騰訊納入版圖。2013年8月，四維圖新公司在深交所互動平臺上表示，騰訊手機(jī)客戶端地圖開始使用公司提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)地圖數(shù)據(jù)。2014年4月29日，四維圖新控股股東中國四維與騰訊簽署了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持有的公司7800萬股無限售條件流通股。轉(zhuǎn)讓完成后，中國四維持有公司股份為12.58%，而騰訊持有11.28%股權(quán)，成為公司第二大股東。
2014年9 月，公司聯(lián)合騰訊共同推出了車載互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案趣駕WeDrive，雙方合作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)落地階段。這是騰訊入股四維圖新之后雙方共同開發(fā)車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域合作上的首個產(chǎn)品落地，也是業(yè)內(nèi)首個具備全方位優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和PC、PAD、手機(jī)、車機(jī)等跨屏同步能力的整體車載解決方案。公司與騰訊未來有望把趣駕WeDrive打造成能為各大車廠提供定制化解決方案的核心平臺。
據(jù)介紹，趣駕WeDrive首次將騰訊的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在車機(jī)上，整合了騰訊車載QQ、QQ音樂、騰訊新聞、大眾點(diǎn)評、自選股、騰訊看比賽和四維圖新趣駕導(dǎo)航、趣駕T服務(wù)等雙方優(yōu)質(zhì)資源，使車主可以在駕車過程中享受到多端同步的車載互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)。
四維圖新還可以根據(jù)車廠不同的定制化需求打造專有的WeDrive解決方案，目前已有車廠客戶提出了相關(guān)需求。下一步，四維圖新和騰訊則計劃把趣駕WeDrive打造成能為各大車廠提供定制化解決方案的核心平臺。雙方未來有望進(jìn)一步以地圖為入口布局位置服務(wù)，分享產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)⒀纭?/p>
線上對接中石化線下
2014年9月12日，迄今國內(nèi)規(guī)模最大的混合所有制經(jīng)營項(xiàng)目迎來了大的進(jìn)展，由中國人保、騰訊、麥?zhǔn)⑷焦餐l(fā)起設(shè)立的深圳市人保騰訊麥?zhǔn)⒛茉赐顿Y基金企業(yè)(有限合伙)正式與中國石化旗下的全資子公司中國石化銷售有限公司簽署增資協(xié)議，戰(zhàn)略出資100億元入股銷售公司，占銷售公司本次增資完成后2.8%的股權(quán)，由此，騰訊實(shí)現(xiàn)了對中國石化的間接入股。
在眾多產(chǎn)業(yè)投資者當(dāng)中，騰訊無疑是最受關(guān)注的一家。在與阿里巴巴的拉鋸戰(zhàn)當(dāng)中，騰訊搶下了中石化加油站這一最大的線下零售網(wǎng)絡(luò)。雖然騰訊不是出資最多的一家，不過基于雙方線上、線下資源的O2O想象空間巨大。
在連接線上與線下的O2O布局中，騰訊的線上能力毋庸置疑：QQ月活躍賬戶數(shù)達(dá)8.29億，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)4.38億，尤其微信更被普遍認(rèn)為是所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)船票。至于線下，中石化銷售公司的資源亦足夠吸引。目前中國石化在全國已開設(shè)了逾3萬座加油站以及超過2.3萬家易捷便利店，加油卡持卡用戶超過8000萬人。
但目前騰訊和中石化的合作還處于非常早期的階段。騰訊內(nèi)部一位業(yè)務(wù)中層經(jīng)理告訴記者，目前最有可能是與微信和手Q團(tuán)隊合作，但集團(tuán)尚未確定業(yè)務(wù)團(tuán)隊對接。“各個團(tuán)隊可能都有想法，但都是意向。”
據(jù)了解，中石化廣東公司已和微信在支付環(huán)節(jié)有合作，這可能成為未來擴(kuò)大合作的模板。另外，騰訊在地圖、車聯(lián)網(wǎng)盒子等領(lǐng)域的投資項(xiàng)目，也可以和中石化加油站合作。
王府井O2O試點(diǎn)
在電商平臺洪水猛獸般的沖擊下，以百貨、超市、賣場為代表的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)受到了嚴(yán)重的沖擊。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年上半年，國內(nèi)主要傳統(tǒng)零售企業(yè)(不含家居、電器)共計關(guān)閉158家門店，其數(shù)量遠(yuǎn)超2013全年35家的關(guān)店數(shù)。其倒閉潮的背后，除了有租金上漲等成本因素外，更多的在于電商沖擊下業(yè)績的持續(xù)低迷，以致收益不能覆蓋成本。
2014年2月11日，王府井與騰訊簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，王府井與騰訊將利用各自的優(yōu)勢資源，進(jìn)行長期且持續(xù)的戰(zhàn)略合作。雙方將在微信公眾平臺商戶功能、微信支付服務(wù)上開展具體合作，騰訊將向王府井開放其優(yōu)勢業(yè)務(wù)及成熟市場，并在市場資源、商務(wù)拓展、數(shù)據(jù)共享與分析、技術(shù)運(yùn)營等方面助力王府井全渠道服務(wù)體系的構(gòu)建。
日前，王府井百貨宣布將與騰訊、掃貨邦合作推出互聯(lián)網(wǎng)金融類會員卡”王府UKA”，據(jù)了解，王府UKA將與微信綁定，最早將于2015年1月份上線，它不僅可以通過二維碼支付，而且還具有理財功能，目前王府井百貨給出的年化收益率為4%至5%之間，大致與支付寶相當(dāng)。
通過“王府UKA”這種互聯(lián)網(wǎng)金融類的會員卡，一是可以通過大數(shù)據(jù)的方式獲取、處理用戶的消費(fèi)特性與習(xí)慣，在為單個顧客提供個性化推薦服務(wù)的同時，也可以從宏觀上調(diào)整賣場布局，以更好的服務(wù)目標(biāo)客戶。二是由于王府井百貨70%的客單價在1000-2000元之間，這部分顧客購買力強(qiáng)，通過微信支付，不僅可以簡化支付環(huán)節(jié)，提升購物體驗(yàn)，而且通過朋友圈紅包的分享提高消費(fèi)者的參與度，增強(qiáng)用戶對于商場的粘合度。三是王府UKA4%至5%的年化收益率，對于顧客來說很有吸引力，可以說是線下的支付寶。
馬化騰對騰訊在線上、線下連接中的定位很明確：“我們不想成為主導(dǎo)，只想成為這個連接器。”不過，美好的O2O想象面前，最終能在多大程度上落實(shí)還有待觀察。
上海全維投資總經(jīng)理程永紅表示，不排除一些零售公司可以充分與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，帶來更多業(yè)績增量。但目前來看，更多的是盡力彌補(bǔ)已經(jīng)丟掉的市場份額，能有多大的增量很難說。“觸網(wǎng)”公告發(fā)布時，會帶來上漲行情也正常，但長遠(yuǎn)來說，這個利好因素可能就歸零。市場很快就會恢復(fù)到常態(tài)。
M 篇
小米 • 雷軍：尋找不同的風(fēng)口
剛剛過去的2014年，雷軍怎么都繞不過董明珠。無論是年初時候兩人打賭，還是年末時因雷軍聯(lián)姻美的引得董明珠不快，都賺足了市場的眼球。
董明珠不滿雷軍，或許是因?yàn)樵谏虡I(yè)模式上的“離經(jīng)叛道”。與格力在空調(diào)市場深耕細(xì)耘不同，小米行走的是一條產(chǎn)品代工之路。產(chǎn)品線延伸到電子消費(fèi)類，所有科技熱點(diǎn)，無論是在智能電視、智能手機(jī)/平板、智能家居、可穿戴領(lǐng)域，都是小米熱衷的領(lǐng)域。
目前小米生態(tài)圈有四層，第一個圈層最核心是自己的產(chǎn)品，如手機(jī)、電視、路由器；第二個圈層是其投資的一百多家公司，未來可能還會更多；第三個圈層是其電商平臺，這個平臺的開放度還會提高，第四個圈層則是MIUI操作系統(tǒng)的硬件產(chǎn)品。
作為圈內(nèi)著名的天使投資人，雷軍早些年熱衷于投資初創(chuàng)企業(yè)，數(shù)據(jù)顯示。但近年來，雷軍開始涉足A股市場，與美的、華策影視、九安醫(yī)療等企業(yè)展開了一系列合作，由于小米自己沒有工廠不從事生產(chǎn)這一特性，在未來，我們可以更頻繁地看到非上市公司小米的身影。
智能家居風(fēng)口上的蜜月
目標(biāo)公司：美的集團(tuán)
“臺風(fēng)來的時候，豬都會飛”，這句話是雷軍的口頭禪，他不止一次地用這句話來詮釋，為什么小米可以用4年的時間做到這么大的市場保有量。
當(dāng)現(xiàn)在幾乎每個人都有一部智能手機(jī)，而且不想頻繁更換的情況下，新的臺風(fēng)口被雷軍認(rèn)為是智能家居。調(diào)查顯示，中國市場擁有1億多的潛在智能家居客戶，平均每家每年花費(fèi)1000元，就有1000億元的市場，更有機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2015年，智能家居的市場將達(dá)到1240億元。智能家居規(guī)模的急速壯大主要原因是：隨著技術(shù)的發(fā)展，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算技術(shù)的引入，智能手機(jī)和寬帶業(yè)務(wù)的普及奠定了智能家居行業(yè)的普及基礎(chǔ)。
“潮科技”的家庭入口
從兩年前開始，小米就推出了小米路由器、小米電視，都力圖在智能家居領(lǐng)域呼喊出自己的聲音。小米在去年的10月10日微博首發(fā)公測了小米智能家居新品，目前除了小米智能控制中心外，其他三款即小蟻智能攝像機(jī)、小米智能插座、小米智能燈泡均已公測并開始搶購。
今年1月，小米繼續(xù)發(fā)布了智能家庭套裝，來自生態(tài)鏈公司綠米科技，包含多功能網(wǎng)關(guān)、人體感應(yīng)器、門窗傳感器、無線開關(guān)、門鈴，支持WiFi、Zigbee協(xié)議，內(nèi)置小米智能模塊和揚(yáng)聲器。然而這類新奇好玩的東西更多地屬于90后新潮的年輕人。“智能家居”依然是處在一個概念形態(tài)。
要真正想培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，從傳統(tǒng)家電行業(yè)著手，讓人們逐漸習(xí)慣智能生活，或許才是真正的風(fēng)口。小米曾經(jīng)表示，自己已經(jīng)設(shè)計好了各種家電的網(wǎng)絡(luò)接口，只要家電廠商愿意，即可加裝小米的芯片，從而實(shí)現(xiàn)和小米路由器的連接，但是無人響應(yīng)。
或許正是這樣，才有了小米12.66億元戰(zhàn)略入股美的的動作。投資完成后，小米科技將持有美的1.29%股份，并提名一名核心高管為美的集團(tuán)董事，雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度合作。進(jìn)入2015年，小米和美的技術(shù)團(tuán)隊已對接，小米派了一個技術(shù)團(tuán)隊與美的空調(diào)的技術(shù)人員深入交流，雙方正在討論智能空調(diào)的合作，美的今年將推出智能空氣解決方案。
據(jù)了解，美的今年的智能空調(diào)等新品，預(yù)計再過一兩個月，很快就會落地。傳統(tǒng)的空調(diào)回家還需設(shè)定風(fēng)速、溫度，未來可能一回家，空調(diào)自動幫你調(diào)好溫度、濕度和風(fēng)速。如果用戶體驗(yàn)良好，將有助于雙方在智能家居產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步突破。美的空調(diào)事業(yè)部研究院變頻技術(shù)模塊負(fù)責(zé)人高級工程師朱良紅透露，家用空調(diào)只是其中之一，雙方合作還將涉及加濕器、空氣管家等，冰箱、洗衣機(jī)預(yù)計也會在合作的范疇。
“1+1＞2”的雙贏合作
在外界看來，美的向小米拋出“橄欖枝”，是美的整體向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個戰(zhàn)略。小米成為美的股東后，美的更容易植入互聯(lián)網(wǎng)的基因。同時，可加速美的智能家居進(jìn)程。早在去年3月份美的提出M-Smart智能家居戰(zhàn)略，但并未有實(shí)質(zhì)進(jìn)展，而且比競爭對手海爾慢了一拍。美的迫切需要完善在智能家居鏈條上的軟實(shí)力，包括在用戶營銷、用戶互動等，這些都是小米的強(qiáng)項(xiàng)。
對于小米而言，智能家居是其未來發(fā)展的重要方向，雖然小米推出了路由器、空氣凈化器等產(chǎn)品，但在智能家居領(lǐng)域仍屬于小眾類產(chǎn)品。更為重要的是，雖然小米通過路由器打開了智能家居的入口，但難以解決與更多家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通問題。目前，美的覆蓋除了電視之外的幾乎所有的家用電器，包括空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱，廚房電器、小家電等眾多家電產(chǎn)品。這為小米滲透智能家居市場帶來機(jī)會。另外，小米可借助美的在家電制造、線下渠道等傳統(tǒng)領(lǐng)域的資源，彌補(bǔ)其短板。
更為重要的是，未來，智能家居的單品之爭、入口之爭將轉(zhuǎn)為“平臺之爭”，誰擁有用戶最多，誰將成為智能家居的王者。資料顯示，美的2013年家電產(chǎn)品銷量達(dá)到2.5億臺，市場保有量達(dá)到20億臺。小米手機(jī)2013年為1870萬臺，2014年銷量超過6000萬臺。一旦小米+美的的用戶大于海爾，那么將會產(chǎn)生“磁鐵”效應(yīng)，吸引更多跨平臺合作方參與到小米和美的的智能家居開放平臺中，小米+美的的組合將成為繼京東的京東+、海爾的U+、百度的ihome等另一大智能家居平臺。
向智能可穿戴醫(yī)療器延伸
目標(biāo)公司：九安醫(yī)療
“iHealth 是九安醫(yī)療旗下的個人智能醫(yī)療品牌，一直在蘋果專賣店和 Amazon 上銷售。iHealth智能血壓計，連手機(jī)量血壓，很簡單，有專業(yè)解讀，送給家人很好的禮品。”2014年9月24日，雷軍在微博上這樣介紹自己的新伙伴。
2014年9月，九安醫(yī)療公告稱，旗下智能健康品牌iHealth將獲得小米2500萬美元的投資。
可穿戴的智能醫(yī)療器
2014年6月，九安醫(yī)療在互動平臺上稱，在近日召開的蘋果開發(fā)者大會上，介紹蘋果的HealthKit和Health app時演講人列舉了幾款與之相連的產(chǎn)品和APP，公司的iHealth血糖儀和APP有幸成為其中之一。3個月后，九安醫(yī)療宣布，旗下智能健康品牌iHealth將獲得小米2500萬美元的投資。按照雙方協(xié)議，九安醫(yī)療擬通過股權(quán)架構(gòu)調(diào)整及人員業(yè)務(wù)剝離等方式，將iHealth相關(guān)全球業(yè)務(wù)調(diào)整至擬新設(shè)的獨(dú)立實(shí)體(擬定名為iHealthInc)之下。小米將與iHealth在用戶體驗(yàn)、小米電商和云服務(wù)等方面開展深入合作，共同打造移動健康云平臺。
九安醫(yī)療曾在國內(nèi)血壓計血糖儀市場處于領(lǐng)先位置，并幫國外廠商代工相關(guān)醫(yī)療產(chǎn)品。2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，九安醫(yī)療業(yè)績出現(xiàn)了較嚴(yán)重下滑，但讓健康產(chǎn)品連接iPhone的點(diǎn)子，拯救了企業(yè)。公司首先注冊了帶有鮮明蘋果產(chǎn)品特征的iHealth商標(biāo)，并憑借智能醫(yī)療概念成功地獲得了美國用戶的訂單和蘋果公司的推薦。
在諸多用戶眼中，小米可謂是性價比的代表，小米iHealth云血壓計199元的售價也與市售的血壓計價格相差無幾。而這款血壓計將搭載定位偏低端或老齡化用戶的紅米手機(jī)平臺，這被認(rèn)為是小米正在利用周邊產(chǎn)品攻占市場的一個信號。因?yàn)榇钆淞艘粋€血壓計，年輕人可能在為父母購買手機(jī)的時候，最終選定紅米。子女送父母送長輩，進(jìn)而在長輩的圈中口口相傳無疑是小米未來的大計劃，營銷方式頗有腦白金的味道。
按照HIS的預(yù)測，2018年，全球普適性可穿戴移動健康設(shè)備出貨量將達(dá)到5000萬-8000萬件；2019年，全球銷售額總規(guī)模將達(dá)到 28億美元。小米和九安醫(yī)療的合作正是雷軍對健康可穿戴這一市場的展望。
以硬件平臺為基礎(chǔ)做內(nèi)容
目標(biāo)公司：華策影視
2014年10月7日晚間，停牌近三個月的華策影視一口氣發(fā)布兩條重磅信息。首先是20億元定增預(yù)案，由鼎鹿中原、泰康資產(chǎn)、朱雀投資、建投傳媒和北京瓦力五方參與，認(rèn)購金額分別為10億元、4億元、3.5億元、2億元和0.5億元。公司稱，此番定增主要用于內(nèi)容制作業(yè)務(wù)升級、內(nèi)容版權(quán)和模式采購、資源培植與整合、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)四方面。
其次，公司旗下全資孫公司香港投資使用約3.23億元，收購韓國NEW公司發(fā)行的178.60萬股新股，獲得其15%的股權(quán)，成為其第二大股東。未來，華策影視還會幫助NEW上市。據(jù)悉，NEW是家專業(yè)電影、音樂、表演以及相關(guān)附屬版權(quán)產(chǎn)品發(fā)行公司。該公司投資發(fā)行了《海霧》、《七號房的禮物》、《辯護(hù)人》、《圣殤》、《捉迷藏》等影片。
此番定增預(yù)案五大投資方中，投資10億元的鼎鹿中原背后實(shí)際投資人是百度，而投資5000萬元的北京瓦力實(shí)際控制人為小米集團(tuán)CEO雷軍。
陳彤的跳槽疑案
就在雷軍旗下的北京瓦力參股華策影視后的半個月后，2014年10月22日消息傳來，新浪主編陳彤閃電離職，外界嘩然。隨后有消息傳出，陳彤加入小米。擔(dān)任小米的內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營副總裁。人們開始比較茫然，陳彤一個媒體人，到底去小米干嗎？
而背后有小米資本的媒體界面，則發(fā)出了一篇名為《重磅•陳彤確認(rèn)加入小米，目標(biāo)直指震蕩期的樂視》的稿子，配圖顯示，陳彤站在一臺小米電視之后。
在智能電視領(lǐng)域，小米和樂視是一對相互追趕的競爭對手，但是相對于 樂視網(wǎng) 多年來積累的龐大影視資源，內(nèi)容是小米的短板所在。
在雷軍對小米未來戰(zhàn)略布局的描述中，有三條產(chǎn)業(yè)鏈。一是以手機(jī)、電視等為代表的硬件；二是以硬件為基礎(chǔ)的內(nèi)容；三是云服務(wù)。
在去年11月4日下午的新聞發(fā)布會上，雷軍表示，陳彤加入小米后計劃第一期投入十億美金在內(nèi)容產(chǎn)品，與小米電視負(fù)責(zé)人王川一起豐富電視和盒子的內(nèi)容，“未來小米不會直接制作內(nèi)容，而是通過投資和扶持的形式與各大內(nèi)容合作伙伴一起成長，在平臺上匯集更多內(nèi)容”。對華策影視的投資，僅僅是一次牛刀小試。
實(shí)際上，小米前后已與土豆優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站簽訂和合作協(xié)議。入股華策影視，被視為小米在內(nèi)容制作最源頭尋找合作伙伴。
顛覆影視業(yè)的野心
華策影視總經(jīng)理趙依芳認(rèn)為，影視企業(yè)與BAT合作必須是全方位的顛覆產(chǎn)業(yè)的。“此次與百度等企業(yè)合作并募集資金，我們的投資戰(zhàn)略是面向未來的。華策影視過去版權(quán)無論賣給電視臺還是視頻網(wǎng)站，營利模式都是版權(quán)交易，是非常單一的。戰(zhàn)略合作并進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型后，我們還要加大新的營收來源，包括廣告運(yùn)營、付費(fèi)收看、IP授權(quán)、衍生品、游戲、電子商務(wù)、粉絲經(jīng)濟(jì)等，所有這些基于互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的收入，要占到總營收的50%，才能算轉(zhuǎn)型成功。”
未來華策還將與小米展開更深度的合作。華策可能全面學(xué)習(xí)小米粉絲經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式并充分進(jìn)行渠道合作。“小米是‘粉絲經(jīng)濟(jì)最大的玩家’，這對華策將來做藝人經(jīng)紀(jì)有很大啟發(fā)。”一位投資人表示。
中金公司分析師王禹媚在研報中指出：“華策公布20億元3年期再融資方案，百度、雷軍入股；參股韓國最大娛樂內(nèi)容發(fā)行商N(yùn)EW，加上湖南臺芒果TV 之前33元高價參與配套融資，華策已形成最豪華的跨界娛樂陣營。”
王禹媚認(rèn)為，華策是最穩(wěn)健邁向互聯(lián)網(wǎng)化的國際綜合娛樂集團(tuán)影視公司。借力再融資引入戰(zhàn)略資源及資本，公司有望在綜藝節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)劇、電影等方面全面發(fā)力，帶動業(yè)績及估值雙提升。
