曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁，阿里巴巴企業(yè)（B2B）電子商務(wù)總裁，現(xiàn)任嘉御基金董事長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)專家衛(wèi)哲，日前圍繞“互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的產(chǎn)融結(jié)合”這一話題，分析了泛亞有色金屬交易所（以下簡(jiǎn)稱泛交所）模式。
衛(wèi)哲分析稱，泛交所上市的品種大多屬于戰(zhàn)略金屬，替代性不強(qiáng)，同時(shí)它的用途還在不斷擴(kuò)展，比如銅，原來(lái)銅最主要應(yīng)用于電纜，現(xiàn)在光纖的出現(xiàn)就不需要銅了，取而代之的是像鍺這樣性能優(yōu)異、應(yīng)用更為廣泛的金屬。所以從投資角度看戰(zhàn)略金屬，泛亞選擇了一個(gè)非常好的領(lǐng)域，不可再生、不可回收，可替代性較差，這個(gè)領(lǐng)域不僅對(duì)泛交所有利，也對(duì)參與這個(gè)平臺(tái)的各方都很有利。
在談到大宗商品和電子商務(wù)的關(guān)系時(shí)，衛(wèi)哲表示，今天如日中天的阿里巴巴第一天做電子商務(wù)是從B2B開始的，但為什么今天這個(gè)買賣好像又不是那么吸引人了呢，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)領(lǐng)域的改造先行了一步，正在逐漸走向?qū)ζ髽I(yè)交易行為的改造。服裝行業(yè)是中國(guó)最早經(jīng)受了經(jīng)濟(jì)放緩帶來(lái)的去庫(kù)存的壓力的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)2008年以后，所有的服裝去庫(kù)存變成了生死存亡的關(guān)鍵，這過(guò)程當(dāng)中誕生了一家今天超過(guò)100億的公司唯品會(huì)，利用電子商務(wù)高速實(shí)現(xiàn)了整個(gè)服裝行業(yè)的去庫(kù)存化。我們今天也看到有很多大宗商品無(wú)論是鋼和銅，都在利用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)去庫(kù)存化的方法，但是這個(gè)去庫(kù)存化對(duì)這個(gè)行業(yè)的參與者是相當(dāng)痛苦的，很多老板是流著眼淚把貨拿到唯品會(huì)去賣，要活下來(lái)。
衛(wèi)哲認(rèn)為，泛交所的模式不一樣，它本質(zhì)上也在幫助行業(yè)去庫(kù)存化，但不是用很慘烈的方法加快消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是正好采用了反向的方法，讓庫(kù)存通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的手段顯性化的集中，它改變了原來(lái)一些單一品種的行業(yè)要集中的方法，互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)精神就是改變傳統(tǒng)的方法。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是可以有這么一個(gè)平臺(tái)方來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的透明，來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的透明，信息的歸攏和庫(kù)存的歸攏。泛交所是戰(zhàn)略金屬資產(chǎn)抵押來(lái)做的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融很熱，但不是所有互聯(lián)網(wǎng)金融都熱，不是貼上了互聯(lián)網(wǎng)金融的標(biāo)簽就都能賺錢，要看這個(gè)標(biāo)簽背后的實(shí)質(zhì)，能不能做到有資產(chǎn)抵押的P2P。也不是在所有的金屬行業(yè)或者大宗產(chǎn)品行業(yè)都是可復(fù)制的，現(xiàn)在可做的都被泛亞做掉了。
