我供不上貨、我質(zhì)量不高、我不養(yǎng)上游研發(fā)，但我知道我是個好企業(yè)，習(xí)大大為“互聯(lián)網(wǎng)+”背書，BAT都覺得自己萌萌噠。
習(xí)大大最近發(fā)話了，在兩會上朝著全國拋出了一個全新的概念“互聯(lián)網(wǎng)+”——從這種命名方式上，我們就能夠感到一陣陣的互聯(lián)網(wǎng)氣息拍面而來。
互聯(lián)網(wǎng)的到來改變了許多也顛覆了許多，這讓很多人有些惶恐，比如說淘寶之于小商小販、比如新媒體之于報刊雜志、比如京東之于中關(guān)村的電子賣場、比如黃太吉之于地鐵口邊上賣煎餅的大媽。
仿佛一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)成為了某種意義上的全民公敵。百年積淀、成熟行業(yè)、多年經(jīng)驗這些詞轉(zhuǎn)瞬之間被“傳統(tǒng)行業(yè)”四個字化零為整，一桿子被互聯(lián)網(wǎng)思維打翻在地從此不可咸魚翻身。
也有一些企業(yè)舊的業(yè)務(wù)全扔了，一門心思的想要湊上互聯(lián)網(wǎng)這班順風(fēng)車。這就好像是有些人可以靠本事吃飯，非要學(xué)別人靠臉賺錢，結(jié)果臉被刷沒了武功也廢了。
互聯(lián)網(wǎng)傲慢思維
一個“互聯(lián)網(wǎng)+”讓兩會上的馬云、馬化騰、李彥宏和雷軍占盡了風(fēng)光，仿佛互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)占盡了一切先機。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傲慢在于，他們什么都不懂，并且如此理直氣壯。而讓傳統(tǒng)企業(yè)畏之三分的是：盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)什么都不懂，他們卻還是做的風(fēng)生水起。
其實個中理由十分簡單：如果說一個傳統(tǒng)企業(yè)要投30%成本來研發(fā)，30%成本來生產(chǎn)，30%成本來做市場的話。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所謂的顛覆就是花90%成本做市場，10% 的成本轉(zhuǎn)包給傳統(tǒng)企業(yè)做生產(chǎn)。
少說道理多講故事：
就以空氣凈化器為例吧，呵呵，你們以為我又要黑小米了，但是我偏不。大概是去年，經(jīng)緯投過一家空氣凈化器的初創(chuàng)企業(yè)，這家創(chuàng)業(yè)公司推出了一款智能空氣凈化器，就是有App能定時能遠(yuǎn)程操控的那種。
人家的音量控制和凈化效果比小米不知道高到哪去了，你知道為什么嘛？
因為人家根本沒有自主研發(fā)(十個人不到的公司研發(fā)個屁)，而是買了一批美的出口退貨積壓多年的凈化器存貨，拆開凈化器的殼子裝上WIFI電控再融掉美的的標(biāo)打上自己的。價格和收購成本之間大約翻了十倍。
后來，這家做完空氣凈化器又去做了智能電飯煲和一個智能熱水器，但是這三樣沒有一個是至今仍然再賣的，他們首頁上長期賣的東西也就公板的智能燈泡還有智能插座開關(guān)啥的。
剩下的你們自己腦補好了。
以前我們總說，iPhone由一群中國人組裝好運往國外，再由一群中國人代購回來賣給一群中國人，互聯(lián)網(wǎng)思維也大抵如此：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對萬物的顛覆一邊依靠著這些擁有幾十年積累的傳統(tǒng)行業(yè)，一方面破壞著這些傳統(tǒng)行業(yè)幾十年的積累。以極低的價格將上游供應(yīng)鏈的利潤壓縮到零，然后自己賺的盆滿缽滿。
傳統(tǒng)應(yīng)謹(jǐn)遵醫(yī)囑，按需吃藥
產(chǎn)業(yè)升級的重心顯然在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本應(yīng)該錦上添花的事情。其實在很多領(lǐng)域我們已經(jīng)看到了這樣的趨勢——做互聯(lián)網(wǎng)餐飲，好吃的還是那些做美食出身的人；小米手機究竟能出貨多少，最終還是要富士康來決定。
正確的態(tài)度是什么樣的呢？我們還是少說道理多講故事：
去年有一個朋友的朋友的朋友自稱創(chuàng)業(yè)者……但是他們的項目其實已經(jīng)快做十年了，是機器人教育。有自己的硬件研發(fā)團隊，有個廠子，規(guī)模大約百十號人，年營收大約幾千萬。
但是，他們還是在尋求融資——尋求幾百萬人民幣，相當(dāng)于他們一個季度收入級別的融資，當(dāng)時聽到的時候我都驚呆了。
但是細(xì)聊了一下之后，發(fā)現(xiàn)他的思路還是靠譜的：他的項目原本幾乎是個To B的項目，目標(biāo)客戶是學(xué)校和教育系統(tǒng)。但是現(xiàn)在機器人和編程教育不是很火么？他們想把這事兒弄到To C?？墒撬麄冏隽丝焓甑腡o B了幾乎沒有什么相關(guān)的經(jīng)驗，想了好多辦法，最后想出跨界融資這個方法。
他們成立一家新公司，專門做To C業(yè)務(wù)，拉幾個TMT行業(yè)的投資人入場，一方面自己認(rèn)識“新”朋友學(xué)習(xí)經(jīng)驗，另一方面讓這群“知名投資人”站臺幫著吸引點互聯(lián)網(wǎng)人才。幾個月過去，他們原本那個大學(xué)教務(wù)系統(tǒng)一樣的網(wǎng)站進化到了國內(nèi)在線教育網(wǎng)站的平均以上水平。再配上原本在硬件上的積累和校園市場的人脈，眼見著就要轉(zhuǎn)型成功了。
好多傳統(tǒng)企業(yè)覺得自己混的特別慘，百年老字號窮的只剩錢。但是他們殊不知自己其實具備了一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的全部要素：資金、人脈、行業(yè)積累、技術(shù)人才。
至少在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)思維真的沒什么可高端的。在任何一個領(lǐng)域，如果傳統(tǒng)企業(yè)肯自己變革，我想也不會讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走的這么順。
傳統(tǒng)企業(yè)老板所要做的就是少關(guān)注一點財報，多引入點新鮮血液(你小舅子家的外甥不算)，少用老一代的審美和世界觀插手到具體業(yè)務(wù)層面，傳統(tǒng)企業(yè)還是相當(dāng)有救的。
自助者天助，傳統(tǒng)企業(yè)從業(yè)者們，別怪我沒提醒過你們。
