2013 年以來(lái)，爆炸式膨脹、病毒式擴(kuò)散、顛覆、跨界打劫，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，讓傳統(tǒng)企業(yè)仿佛一夜之間突然感到了巨大壓力和恐慌。“硅谷創(chuàng)投教父”彼得·蒂爾說(shuō)： 失敗是留給沉迷于競(jìng)爭(zhēng)而忽略了更有價(jià)值的獨(dú)特性的公司。創(chuàng)新可以采取的不同形式，我們也要考慮一下未來(lái)十年科技的領(lǐng)域?qū)?huì)怎樣？
昨天的兩條新聞唏噓不已：
1.中關(guān)村E世界對(duì)外宣布停止自由商鋪招商及租賃，重新開(kāi)業(yè)時(shí)間擇期再定。這一消息，預(yù)示著中關(guān)村電子時(shí)代的終結(jié)。
2.昨天中午12時(shí)17分，“壹讀”官微發(fā)布了一條微博證實(shí)《壹讀》紙質(zhì)版停辦。
作為中國(guó)最大的消費(fèi)電子集散中心，中關(guān)村曾一度被譽(yù)為中國(guó)的“硅谷”?，F(xiàn)如今，中關(guān)村四大賣場(chǎng)已凋零落魄，無(wú)人為津。太平洋、E世界關(guān)門停業(yè);海龍、鼎好正逐步轉(zhuǎn)型為寫(xiě)字樓。細(xì)細(xì)分析，中關(guān)村電子產(chǎn)品交易衰敗最快的兩年，正是京東、淘寶等電商交易平臺(tái)最輝煌的時(shí)代。
而受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)行業(yè)還有紙媒，2014年已有好幾本雜志因生存艱難而停刊的境況：《天南》、《YES!》、《新科幻》，2015新年伊始，這一次要告別的是《壹讀》。
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在慢慢地瓦解，以前打下的江山可能被顛覆。最令人頭痛的是，下一個(gè)被顛覆的是誰(shuí)還不得而知。不止傳統(tǒng)行業(yè)，就連互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也很焦慮。
十年前，戴爾被所有教科書(shū)奉為經(jīng)典案例，諾基亞和黑莓也被視為科技創(chuàng)新的代言人。現(xiàn)在，戴爾退出世界500強(qiáng)，諾基亞和黑莓紛紛被收購(gòu)、前途未知。一臺(tái)智能手機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)起來(lái)，與人的綁定程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這種變化足以顛覆任何一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
2013年以來(lái)，爆炸式膨脹、病毒式擴(kuò)散、顛覆、跨界打劫，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，讓傳統(tǒng)企業(yè)仿佛一夜之間突然感到了巨大壓力和恐慌。整個(gè)商界一時(shí)焦慮四起，即使是 BAT級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)大佬也“焦慮”萬(wàn)分：馬云焦慮微信的強(qiáng)大，李彥宏焦慮阿里收購(gòu)高德，馬化騰焦慮余額寶……
一向低調(diào)謹(jǐn)慎的李彥宏說(shuō)：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再不焦慮，估計(jì)連怎么死的都不知道就被滅掉了。”
而擁有全球零售業(yè)最先進(jìn)的物流體系和最優(yōu)秀IT技術(shù)的沃爾瑪也成為重癥焦慮患者。當(dāng)其遇見(jiàn)亞馬遜，由于房租、員工、存貨成本等原因，實(shí)體店從先天優(yōu)勢(shì)淪為先天劣勢(shì)，直逼得沃爾瑪不是換帥就是裁員。
和14年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮一樣，信息技術(shù)的革命，在給企業(yè)界帶來(lái)無(wú)窮想象空間的同時(shí)，也帶來(lái)了轉(zhuǎn)型的危機(jī)和被淘汰出局的恐慌。美國(guó)“創(chuàng)新之父”克萊頓•克里斯坦森說(shuō)：“你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞。”
在 2月26日的2015創(chuàng)投極客論壇上，有“硅谷創(chuàng)投教父”之稱，暢銷書(shū)《從0到1》作者，同時(shí)還是PayPal創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook第一位外部投資 者，也是SpaceX、Linkedin和Yelp投資人的彼得•蒂爾（Peter Thiel）發(fā)表了題為《如何投出偉大的公司》的主題演講，他總結(jié)了未來(lái)十年的科技模式：
創(chuàng)新可以采取的不同形式，我們也要考慮一下未來(lái)十年科技的領(lǐng)域?qū)?huì)怎樣？我們當(dāng)然知道有很多不同創(chuàng)新方法，人們都在使用。那么在硅谷還有世界上其他許多地方，人們特別關(guān)注研究。
第一種模式，你創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品，然后你不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)實(shí)現(xiàn)迭代，那么就像一個(gè)產(chǎn)品的曲線圖，你可以看到產(chǎn)品隨著時(shí)間的推移逐漸改進(jìn)，這個(gè)模式是人們非常熟悉并且感到舒服。
第二種模式，你有一個(gè)非常好的點(diǎn)的突破，你做一件事兒就成功了，給人們留下非常深刻的印象。比如說(shuō)生物技術(shù)，新的制藥公司或者新的藥品或者是新的治療疾病的方法都可以是實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的突破。我們投了不少的IT公司，在生命科學(xué)方面投資還不多，因?yàn)檫@個(gè)模式大家探索的還不夠。
第 三個(gè)模式，我最近也在不斷的思考，這方面做的工作非常的少，理論上還是很有價(jià)值的，我認(rèn)為這種創(chuàng)新涉及的既不是逐步的迭代，也不是突破，而是涉及到復(fù)雜的 協(xié)調(diào)。你把現(xiàn)有的一些碎片重新組合起來(lái)，你并沒(méi)有創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品也沒(méi)有改善現(xiàn)有的產(chǎn)品，你也沒(méi)有一個(gè)大規(guī)模的突破，但是你把所有現(xiàn)存的一些東西拿起來(lái)，以 一種方式把它們組合起來(lái)形成新的東西。這樣一種復(fù)雜的協(xié)調(diào)，需要更多的資本。但是發(fā)生之后會(huì)非常好。
比 如說(shuō)喬布斯拿出蘋(píng)果手機(jī)的時(shí)候，我們可以說(shuō)其中每個(gè)部件都不是新的，都是已經(jīng)存在的東西，但是喬布斯將它們以正確的方式組合起來(lái)，產(chǎn)生世界上第一個(gè)從用戶 角度來(lái)看非常有用的智能手機(jī)。用戶非常喜歡這個(gè)產(chǎn)品，或許它有非常復(fù)雜的供應(yīng)鏈，比如說(shuō)中國(guó)的富士康或者其他一些公司為它工作。你把不同的碎片組合起來(lái)， 形成了使蘋(píng)果獲得很長(zhǎng)時(shí)間的壟斷地位，因?yàn)檫@個(gè)模式在之前很少有人使用，更不是說(shuō)試圖復(fù)制這個(gè)模式。
我 的朋友也說(shuō)過(guò)，特斯拉也是這樣。特斯拉有什么新東西？它里面的東西不是新的，它只是把電池、汽車部件等所有已經(jīng)存在的東西通過(guò)復(fù)雜的協(xié)調(diào)、把這些不同組成 部分組合起來(lái)，成為新的產(chǎn)品，另外包括營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等。突然你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)全新汽車公司，因?yàn)樗械娜硕荚陉P(guān)注逐步的創(chuàng)新，以及偶爾的突破。大家沒(méi)有特別關(guān)注復(fù) 雜協(xié)調(diào)，沒(méi)有把復(fù)雜協(xié)調(diào)當(dāng)成創(chuàng)新的模式。
TCL集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李東生說(shuō)，“我們不能眼睜睜看著‘后輩’們一個(gè)個(gè)沖到前面，必須要用互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改造自己、武裝自己，否則就會(huì)落后，而落后就會(huì)挨打。”
例如車載導(dǎo)航數(shù)年前還是個(gè)生意，今天全部免費(fèi)了，就表示這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)不存在了，沒(méi)有人再為導(dǎo)航付費(fèi)了。一個(gè)傳統(tǒng)連鎖企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型，那么它曾經(jīng)擁有的門店、渠道優(yōu)勢(shì)，可能一夜之間就成為轉(zhuǎn)型的包袱。
還有很多高管，曾經(jīng)取得或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功；但那一切，只能證明他們?cè)?jīng)用對(duì)的方式做對(duì)了事情；并不能證明未來(lái)依舊能夠繼續(xù)成功。因此，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一次真正意義上的強(qiáng)制拆遷異地重建的過(guò)程，有存量的組織和個(gè)人會(huì)有沉重的負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)型都不易。
