企業(yè)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型應注意哪些方面?

唐雪松 托比網(wǎng) 2019-06-28 13:38:30

開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不論是企業(yè)主動求變,還是客觀環(huán)境使然,一旦將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一種戰(zhàn)略來考慮,那么就不得不系統(tǒng)提前思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)經(jīng)營的各方面影響。所謂“謀定而后動”,開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前,以下幾方面可能值得我們關注:

著眼未來,集思廣益

數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做?恐怕是開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前面臨的一道現(xiàn)實問題,如果企業(yè)高層本身沒有系統(tǒng)或者全面的認知,比較直接的方法就是集思廣益。集思廣益的好處在于,可以參考各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做得好企業(yè)的經(jīng)驗,可以在企業(yè)內(nèi)部組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務商一起探討,可以在企業(yè)層面組織高層、主要客戶、供應商等利益相關者一起討論等等。

集思廣益的目的在于,一方面通過多方討論,可以讓參與討論的各方對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型有較為系統(tǒng)的了解,某種程度上也是企業(yè)內(nèi)部思想解放的過程;另外一方面,集思廣益的結(jié)果需要大致確定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖是什么?具體先從哪個環(huán)節(jié)入手?以及各個部門如何協(xié)調(diào)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關鍵問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型畢竟是一個系統(tǒng)工程,很多問題的考慮既要結(jié)合目前業(yè)務需要,也要考慮未來各方面可能帶來的變化。

選好試點,敏捷開發(fā)

從數(shù)字化落實的環(huán)節(jié)看,數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期肯定有側(cè)重點,不可能處處發(fā)力。對于不同的企業(yè)類型,數(shù)字化首先試點的角度也有可能不同,是從采購端切入?還是流通環(huán)節(jié)切入?或者借助供應商的數(shù)字化成果來推動自身的數(shù)字化?又或者直接利用服務商專業(yè)能力來決定從哪個環(huán)節(jié)入手?某一個環(huán)節(jié)或者流程先實現(xiàn)數(shù)字化,可以積累經(jīng)驗、鍛煉人才,取得效果后,后面的其他的數(shù)字化進程推進則會相對順利。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地,從技術的角度看,需要通過敏捷開發(fā)流程建立試點。什么是敏捷開發(fā)?相對于瀑布式開發(fā),敏捷開發(fā)是以用戶的需求進化為核心,采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)。在敏捷開發(fā)中,一個軟件項目在構建初期被細分成多個子項目,各個子項目的成果都經(jīng)過測試,是獨立的,而又是可以合在一起變成整體的。當然,具體推進過程中,可能也不會嚴格按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式,而是各自摻雜了其他方式。

不斷迭代 生態(tài)協(xié)同

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進,不可避免的會碰到各類問題,這也為數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了迭代的可能,由此企業(yè)內(nèi)部也需要一個敏捷環(huán)境,對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要有試錯的空間。在不斷的迭代升級中,企業(yè)的業(yè)務模式、數(shù)字化基礎設施、運營能力、人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)將不斷完善,企業(yè)內(nèi)部的員工以及合作伙伴的體驗也會有所變化。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是孤立的,自身的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及到自身的線上線下業(yè)務的協(xié)同,也涉及到自身企業(yè)與主要客戶、供應鏈合作伙伴的協(xié)同。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初,就應當將主要客戶、供應鏈合作伙伴的數(shù)字化協(xié)同考慮在內(nèi),打造一個自身的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。這樣,當自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型達到較為成熟的階段時,不僅企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)效率提高,而且外部的協(xié)同效率也會同比提升,從而客觀上使得企業(yè)在運營中整體效率的提高,達到真正的提升效率、優(yōu)化體驗的目標。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程,在實踐過程中,需要考慮的遠不止以上幾點,關鍵是需要在轉(zhuǎn)型過程中心態(tài)開放、目標堅定,在公司高層、員工、服務商和供應鏈伙伴的共同努力下,逐步完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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