8月27日，生鮮B2B企業(yè)果樂樂CEO陳功偉表示最近在思考農(nóng)業(yè)模式的問題，阿里、京東是巨頭型的電商和零售企業(yè)，但是可以看到，它們在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)也經(jīng)營的困難，原因在于犯了農(nóng)業(yè)的大忌：統(tǒng)采統(tǒng)銷，大包大攬。
所謂統(tǒng)采統(tǒng)銷、大包大攬就是把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都納入自己的操作范疇，比如
傳統(tǒng)電商模式流程可以概括為：統(tǒng)一采購--所有的貨放到倉庫--統(tǒng)一上線推廣--訂單到庫房--直接配送，陳功偉認為，這種集中方式在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)行不通。
“農(nóng)業(yè)這個行業(yè)缺乏資金的投入、專業(yè)的人才”。
他以農(nóng)批市場作為對比說明，每天上千輛車進出新發(fā)地市場，沒有一個商家面對所有的采購，“今天市場到了一百車西瓜，你說我的西瓜是統(tǒng)一標準的，不可能的”。
所有的采購商面對一個供應(yīng)商也搞不定，北京、上海水果店基本都是過萬家，一家公司面對一萬家的銷售？“這個能力絕對是不足的，先不說商品的統(tǒng)一程度有多高”。
即使如阿里、京東效率那么高，實際的運營成本也非常高，因為銷售每天都要發(fā)生，在單位時間之內(nèi)就處理一千單、一萬單，要面對兩百個、三百的SKU的標準，挑戰(zhàn)非常大，投入的人力太多，而且效果也不會太好。
解決方案就是社會化分工，因為在農(nóng)業(yè)過程中有不同的生產(chǎn)角色，有種植戶、代辦或經(jīng)紀人、果商等等，我們頂多選其中一個環(huán)節(jié)，其他的環(huán)節(jié)都要社會化分工，找到合作伙伴來完成。（文/秦川）
