8月24日，由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)指導(dǎo)，億歐公司主辦，曠視科技協(xié)辦的“科技落地 物鏈未來—GIIS 2018物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)”在京舉辦。
近年來，隨著新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)業(yè)模式為物流業(yè)注入活力，“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)一步發(fā)展，并與物流行業(yè)深度融合，科技逐步成為推進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。從概念到落地，物流科技正走在下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)的路上，其中還有不少隱藏的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，如何整合資源、如何落地也成為當(dāng)務(wù)之急。
本次峰會(huì)以“科技落地 物鏈未來”為主題，以“物流科技落地”為討論方向，來自傳統(tǒng)物流企業(yè)、新興物流科技企業(yè)、智能制造企業(yè)的領(lǐng)袖與行業(yè)大咖共同參與深度的分享與探討。同時(shí)，億歐智庫(kù)《2018中國(guó)物流科技發(fā)展研究報(bào)告》正式發(fā)布，報(bào)告以物流科技的歷史沿革為開篇，構(gòu)建科技與物流產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在邏輯，探討物流科技的技術(shù)解析與落地場(chǎng)景。
在本次峰會(huì)上，怡亞通副總裁邱普發(fā)表了題為《供應(yīng)鏈創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用》的主題演講，邱普表示，從去年政策開始陸續(xù)出臺(tái)，供應(yīng)鏈政策的風(fēng)口來了。供應(yīng)鏈在中國(guó)的發(fā)展是應(yīng)市場(chǎng)成長(zhǎng)的，國(guó)家的關(guān)注也是應(yīng)整個(gè)形勢(shì)所推進(jìn)的。希望在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的協(xié)同發(fā)展當(dāng)中，中國(guó)有越來越多的企業(yè)從被動(dòng)性供應(yīng)鏈變成主動(dòng)性供應(yīng)鏈。
會(huì)后，怡亞通副總裁邱普接受了媒體專訪。
近日，怡亞通成功聯(lián)姻深圳投控，18.2億元入股已經(jīng)完成股權(quán)交割，深投控持股13.3%，成為怡亞通的第二大股東，而怡亞通控股的持股比例降為22.85%。供應(yīng)鏈迎來了國(guó)資混改新局面！加入國(guó)資陣營(yíng)的怡亞通，有望成為國(guó)資混改第一波紅利的嘗鮮者。對(duì)此，邱普認(rèn)為，國(guó)資戰(zhàn)投的入股是一種雙贏的方式。
邱普表示，“我們覺得一個(gè)是順應(yīng)大環(huán)境趨勢(shì)發(fā)展，怡亞通要做的大民生工程，一直呼吁“供應(yīng)鏈改變中國(guó)”，怡亞通專注的是供應(yīng)鏈的平臺(tái)和生態(tài)的服務(wù)，這個(gè)概念非常大，正如周國(guó)輝董事長(zhǎng)所言，要覆蓋上十億的人群，上萬(wàn)億的市場(chǎng)，現(xiàn)在我們國(guó)資戰(zhàn)投的引進(jìn)，深投控的入股一方面能夠發(fā)揮自身的金融資源優(yōu)勢(shì)助力怡亞通發(fā)展，解決其資金需求，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。另一方面，可為怡亞通引入新的國(guó)有資本戰(zhàn)略股東，從而優(yōu)化和完善股東結(jié)構(gòu)，提升公司治理能力，提高公司資信等級(jí)，為公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)引進(jìn)更多的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)資源。國(guó)資戰(zhàn)投的引進(jìn)是對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)的認(rèn)同，對(duì)我們?cè)谑袌?chǎng)開拓、資本、資金方面都會(huì)帶來幫助。
中美相互加征關(guān)稅進(jìn)入第二輪，讓多個(gè)行業(yè)憂心忡忡并受到實(shí)質(zhì)影響。那么，對(duì)于怡亞通來說，影響大嗎？邱普回應(yīng)稱，“貿(mào)易戰(zhàn)會(huì)有影響，大環(huán)境更復(fù)雜了，不確定性因素增加，但是我們對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)有堅(jiān)定的信心，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)夠大，全球的市場(chǎng)夠大，我們一直倡導(dǎo)是雙贏，而不是雙輸，打貿(mào)易戰(zhàn)是互相有影響。”
邱普表示，“怡亞通做進(jìn)口商品比較多，也有進(jìn)口商品在它的目錄當(dāng)中。但怡亞通去年底就開始推動(dòng)精細(xì)化管理，讓成本控制和管理體系更優(yōu)化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們還致力于開拓新品，幫助新品牌、新產(chǎn)品成長(zhǎng)，還有在中國(guó)、在全世界尋找替代貿(mào)易戰(zhàn)所涉商品的供應(yīng)商和出口市場(chǎng)，這也是供應(yīng)鏈公司應(yīng)該創(chuàng)造的價(jià)值。供應(yīng)鏈還應(yīng)該關(guān)注安全問題，比如芯片的采購(gòu)，中國(guó)很大程度依賴著美國(guó)芯片，目前自主研發(fā)或開拓其他可替代品牌有限，雖然我們很多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，但芯片的產(chǎn)業(yè)化和本土化還要走很長(zhǎng)的路。商業(yè)應(yīng)用只有在具體商業(yè)場(chǎng)景中才能不斷地完善。所以我們倡導(dǎo)供應(yīng)鏈思維，企業(yè)要專注自身的核心力，專注核心業(yè)務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)外包，讓你的管理更單純，讓你的核心業(yè)務(wù)得到最大化發(fā)展。以供應(yīng)鏈帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)價(jià)值鏈的發(fā)展。專注非核心業(yè)務(wù)外包，幫助客戶提升競(jìng)爭(zhēng)力也成就著怡亞通，這就是雙贏?！?/p>
在談到怡亞通、順豐等企業(yè)聯(lián)手共建超級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，邱普表示，“大家看到了大數(shù)據(jù)的價(jià)值，互聯(lián)互通，要把大數(shù)據(jù)煥發(fā)出為服務(wù)的力量，為品牌商服務(wù)的力量，哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)銷售的好，是不是廣告投放就更精準(zhǔn)了，我們甚至不需要廣告投放，通過分銷渠道準(zhǔn)確的送達(dá)小B端、再迅速到達(dá)C端。還有比如說我們很多品牌在成長(zhǎng)過程中，進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)要招一批人，租個(gè)辦公室，再做廣告方案、策劃方案、營(yíng)銷方案、庫(kù)存管理等等，但如果依靠這個(gè)市場(chǎng)本身有供應(yīng)鏈的企業(yè)幫助做分銷，可以顯著提升效率。新產(chǎn)品鋪市場(chǎng)的時(shí)候有時(shí)間成本，如果依托綜合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)在全國(guó)的線上線下網(wǎng)絡(luò)，就減少了探索的時(shí)間和成本。我們希望能夠幫助中國(guó)更多的中小品牌的成長(zhǎng)，所以近期我們成立了一個(gè)品牌成長(zhǎng)聯(lián)盟。依托怡亞通在快消領(lǐng)域的積累，我們能夠幫助品牌孵化與成長(zhǎng)，這些是我們?cè)敢飧放破髽I(yè)共同探討的，讓品牌企業(yè)做好自己的核心業(yè)務(wù)，幫他做好非核心業(yè)務(wù)，這是怡亞通的理念。”
