中國B2B元老的重生與突圍

繆凌云 野馬財(cái)經(jīng) 2018-08-09 09:28:56

“南阿里,北慧聰”曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)江湖的一段佳話。在“南阿里”憑借著淘寶網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2C領(lǐng)域并一飛沖天之后,“北慧聰”守著B2B行業(yè)元老的名頭卻漸漸失去了往昔的光環(huán)。

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景鋪陳開來,行業(yè)似乎又迎來爆發(fā)的契機(jī)。再加上新帥上任、戰(zhàn)略聚焦,慧聰完成了從B2B行業(yè)深耕者到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。營收、凈利再度迎來高增長。

一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)崛起么?

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高層、戰(zhàn)略大調(diào)整

2018年8月5日,慧聰集團(tuán)(2280.HK)發(fā)布預(yù)盈公告,營業(yè)收入預(yù)計(jì)同比增長170%以上,凈利潤預(yù)計(jì)同比增長30%至50%。

逾170%的營收增長及30%至50%的凈利增長,可以說是慧聰集團(tuán)近年來交上的最好的一份答卷。

預(yù)盈公告稱,這主要得益于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局初見成效,交易場景開始出現(xiàn),交易服務(wù)板塊收入取得大幅提高,并帶動(dòng)了數(shù)據(jù)服務(wù)板塊的快速增長。

至于更深層次的原因,野馬財(cái)經(jīng)(微信公號(hào):ymcj8686)則發(fā)現(xiàn),或許與慧聰2017年高層、戰(zhàn)略等多方面的大調(diào)整不無關(guān)系。

慧聰集團(tuán)前身可以追溯到成立于1992年的慧聰網(wǎng)。由于賽道的搖擺與定位的復(fù)雜,經(jīng)歷過創(chuàng)立初期的高速發(fā)展之后,慧聰陷入了長期的低迷。2017年底,新任CEO劉軍走馬上任(不久后兼任董事長),提出了到2021年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000億元的目標(biāo),開始了一系列大刀闊斧的改革。

劉軍的第一刀是做減法。

接手之初,慧聰集團(tuán)旗下?lián)碛袛?shù)十家子公司,涉及數(shù)十個(gè)行業(yè),但真正盈利的卻只手可數(shù)。為此,9個(gè)多月的時(shí)間,慧聰轉(zhuǎn)讓、關(guān)停(包括計(jì)劃中)了五十余家參控股企業(yè),裁減了三百多名員工,將業(yè)務(wù)整合、聚焦至信息服務(wù)、交易服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。

值得注意的是,被裁減的員工大都來自銷售條線,研發(fā)人員反而出現(xiàn)了大幅增加。

除了員工結(jié)構(gòu)、待遇的調(diào)整優(yōu)化,劉軍同樣針對(duì)管理設(shè)計(jì)了全新的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。2018年7月19日,慧聰集團(tuán)正式推出了針對(duì)2名執(zhí)行董事及19名集團(tuán)高級(jí)管理人員的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

計(jì)劃顯示,上述人員將分三年拿到股權(quán)激勵(lì),行權(quán)條件為2018年、2019年、2020年公司營收分別達(dá)到100億元、200億元及300億元,行權(quán)價(jià)格為4.6港元/股。

目前慧聰集團(tuán)的股價(jià)4.55港元/股,2017年全年?duì)I收37億元。對(duì)比之下,該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃堪稱苛刻。不過“高營收”的條件設(shè)定,可以將核心成員與公司發(fā)展深度綁定,盡可能避免資本游戲、高管套現(xiàn)狀況的出現(xiàn),給市場投資者吃了一顆定心丸。

深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值

業(yè)務(wù)聚焦、條線精簡、激勵(lì)調(diào)整從戰(zhàn)略層面給公司發(fā)展注入了全新的活力,是慧聰集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以大幅增長的重要原因。當(dāng)然,從更微觀的視角來看,戰(zhàn)術(shù)上的配合同樣重要。

前文所述信息服務(wù)、交易服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)三個(gè)板塊,并非割裂的個(gè)體,實(shí)則層層打通,相互支撐。

具體而言,信息服務(wù)板塊由2C的中關(guān)村在線和2B的慧聰網(wǎng)兩大網(wǎng)站組成,截至目前,前者擁有超4000萬注冊(cè)用戶,后者則為中國第二大B2B門戶網(wǎng)站,買家資源達(dá)到1500萬;交易服務(wù)板塊包括“棉聯(lián)”、“買化塑”、“中模國際”等平臺(tái),分別垂直于棉花、化工橡塑、建筑模架產(chǎn)品行業(yè),雖然聽起來比較“接地氣”,但這些行業(yè)的市場規(guī)模,實(shí)則都有萬億之巨;數(shù)據(jù)服務(wù)則是指通過一物一碼等產(chǎn)品數(shù)字管理技術(shù)進(jìn)行智慧防偽、數(shù)據(jù)應(yīng)用。

從前端信息交流,到交易場景,再到交易完成后的責(zé)任追溯,環(huán)環(huán)相扣。形成了以交易服務(wù)為場景、數(shù)據(jù)服務(wù)為基礎(chǔ)、信息服務(wù)為支撐的完整閉環(huán)。

涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)平臺(tái)搭建、打通后,慧聰集團(tuán)所獲得的好處是多樣的。

一方面,一站式便捷、高效的服務(wù)體驗(yàn),使得越來越多的大客戶愿意進(jìn)行深度合作?;勐敿瘓F(tuán)已經(jīng)積累了諸如中國石油、一汽豐田、同仁堂、貴州茅臺(tái)、露露、韓華集團(tuán)此類的優(yōu)質(zhì)公司,客單價(jià)、毛利率自然也會(huì)隨之提升。

另一方面,每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)客戶、每次搜索、每筆交易都會(huì)產(chǎn)生大量包含有效信息的數(shù)據(jù),慧聰集團(tuán)可以不斷提高數(shù)據(jù)搜集、分析、處理等能力,為實(shí)現(xiàn)劉軍提出的未來目標(biāo)——打造全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)公司打下基礎(chǔ)。

有意思的是,數(shù)據(jù)應(yīng)用板塊,慧聰集團(tuán)正在與佳沃股份、中國聯(lián)通及清華大學(xué)等企業(yè)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作嘗試?yán)梦锫?lián)網(wǎng)技術(shù),進(jìn)行溯源公鏈的研究。目前,該研究已經(jīng)取得了不少突破,并在品牌防偽、智慧溯源、場景應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)鏈接、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、 智慧營銷等方面,和多個(gè)行業(yè)多家大、小企業(yè)展開合作。集團(tuán)正著力將其打造成為全球最具價(jià)值的溯源公鏈,實(shí)現(xiàn)來源可查、去向可追、責(zé)任可究的效果。

相關(guān)技術(shù)如果能最終成熟、廣泛應(yīng)用,也無疑能夠?yàn)樯鐣?huì)公眾越來越關(guān)心的食品、藥品安全問題加上一道有效的保護(hù)鎖。

除此之外,慧聰集團(tuán)還為客戶提供配套的供應(yīng)鏈金融服務(wù),為交易賦能。由于場景清晰,數(shù)據(jù)掌握度高,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控,在為企業(yè),特別是中小企業(yè)提供便利的同時(shí),也給自己帶來了額外的收益。

如此看來,在某一領(lǐng)域持續(xù)深耕,將其產(chǎn)業(yè)鏈完全吃透之后,存在的商機(jī)同樣非常之多。并且,該模式具備較強(qiáng)的可復(fù)制行,為企業(yè)營收的幾何式增長提供的可能。

而當(dāng)下中國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),恰處在爆發(fā)前夜。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)下的時(shí)代紅利

我國已經(jīng)跨入產(chǎn)業(yè)大國的序列多年,擁有的行業(yè)十分全面;但卻一直難以成為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國,無論是效率提升還是質(zhì)量把控上,都存在很大的提升空間。

通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等附能實(shí)體經(jīng)濟(jì),賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),可以很好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從原料采購、生產(chǎn)、銷售、到售后服務(wù)的全流程數(shù)據(jù)化、智能化管理。進(jìn)而提高整體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,激發(fā)更大的活力。

這就為包括慧聰集團(tuán)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。再加上中美貿(mào)易摩擦日益加劇,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)愈加緊迫,潛在市場的釋放速度、行業(yè)天花板的打開速度正不斷提升。

《2017年中國B2B行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,2017年我國B2B市場交易規(guī)模達(dá)19萬億元,同比增長26.67%,為近五年來最快增速;B2B相關(guān)企業(yè)市場營收超2500億元,增速也同比出現(xiàn)回升。艾瑞咨詢相關(guān)報(bào)告顯示,2017年中國PC和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)營收規(guī)模達(dá)1.84萬億元,預(yù)計(jì)2019年這一數(shù)據(jù)會(huì)增長至2.61萬億元。

可以說,戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整、業(yè)務(wù)的及時(shí)聚焦,使得慧聰集團(tuán)能夠以更好的姿態(tài)去分享時(shí)代紅利的到來。

當(dāng)然,機(jī)遇背后,也存在著挑戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來市場規(guī)模不可謂不巨大,但誰能夠笑到最后遠(yuǎn)未可知。畢竟包括慧聰集團(tuán)在內(nèi),行業(yè)內(nèi)尚未出現(xiàn)一家擁有絕對(duì)優(yōu)勢的企業(yè)出現(xiàn),大家距離起跑線,都不算遙遠(yuǎn)。

曾經(jīng)的阿里選擇了更廣闊的空間,成就了如今的規(guī)模;如今的慧聰則瞄準(zhǔn)了更垂直、深入的領(lǐng)域,以期沖擊5年千億的目標(biāo)。

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