托比網(wǎng)獲悉，掌合酷鋪由“酷鋪商貿(mào)、掌合天下和大集供銷鏈”涵蓋的所有業(yè)務(wù)優(yōu)化整合而來，以商流運(yùn)營為核心，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一政策、控制成本，打造新零售時(shí)代智慧、高效、無邊界、全服務(wù)的銷售場景。通過智能化的云倉供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)商流服務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)掌合酷鋪在新零售時(shí)代的全產(chǎn)業(yè)鏈貫通及品牌落地?！?/p>
在北京廣渠路的北汽資產(chǎn)大廈，掌合天下辦公地，托比網(wǎng)記者有幸采訪到掌合天下創(chuàng)始人、副董事長兼CEO楊利祥， 他說：“掌合酷鋪的組成，可以說是一種升級(jí)改造而非繼承，順勢而為的產(chǎn)物”。記者就目前掌合酷鋪、新零售和B2B行業(yè)發(fā)展等問題進(jìn)行了專訪。
整合“掌合酷鋪” 構(gòu)建新零售時(shí)代城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通新生態(tài)
掌合天下作為海航集團(tuán)旗下供銷大集（000564.SZ）新零售全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，依托集團(tuán)“鏈接兩網(wǎng)，匯聚四流”發(fā)展戰(zhàn)略，以掌合天下為主體發(fā)展建設(shè)“掌合酷鋪”新零售綜合業(yè)務(wù)群，將依托海航集團(tuán)及海航物流產(chǎn)業(yè)群優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融等手段，樹立全方位的品牌解決方案，發(fā)展“貿(mào)鏈鋪網(wǎng)，四流聚一”新零售全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)，打通新零售時(shí)代的城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通新生代。
掌合天下未來將大力助推掌合酷鋪發(fā)展，掌合酷鋪整合是掌合天下在實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通新生態(tài)過程中的重要一步。掌合酷鋪的整合，是一種很好的聚力，整合了三家公司優(yōu)勢資源，聚焦重點(diǎn)市場，集中資源實(shí)現(xiàn)突破，形成市場核心競爭力，同時(shí)在業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略方面進(jìn)行全方位升級(jí)。楊利祥表示“目前掌合酷鋪整合工作已基本完畢，整合后，主要有六大業(yè)務(wù)形態(tài)：大集網(wǎng)（掌合商城）、酷鋪便利、大集云倉、大集商貿(mào)、酷鋪商超和大集科技業(yè)務(wù)，各司其職，互相協(xié)作?！?/p>
一、大集網(wǎng)
“大集網(wǎng)”業(yè)務(wù)以掌合商城為搭載，秉承“整合資源，建立通道，匯集商家，合作共贏”的經(jīng)營理念，依托獨(dú)創(chuàng)的“城市合伙人”模式、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)技術(shù)和專業(yè)的快消品平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，升級(jí)改造后的大集網(wǎng)，不僅僅要服務(wù)好掌合商城的百萬用戶，同時(shí)兼顧酷鋪便利、酷鋪商超和社會(huì)小店的供應(yīng)鏈體系。
在硬件上整合B2B平臺(tái)，升級(jí)服務(wù)器；軟件上優(yōu)化商品類別，豐富平臺(tái)活動(dòng)形式，整體的操作體驗(yàn)更好更快，為平臺(tái)會(huì)員提供安全、高效、便捷的一站式B2B平臺(tái)綜合服務(wù)。
二、酷鋪便利
“酷鋪便利”是以酷鋪便利店為主體，通過自身高品質(zhì)運(yùn)營管理能力，充分發(fā)揮合作共贏的互聯(lián)網(wǎng)思維和合伙人價(jià)值，構(gòu)建區(qū)域快消品終端零售網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，以“公司直營+子公司合伙人+授權(quán)合伙人”，三種模式快速搶占便利零售終端市場，掌合酷鋪的整合就是要賦能升級(jí)社會(huì)小店，結(jié)束碎片化的管理模式讓小店更便利。
酷鋪便利將快速覆蓋全國的酷鋪實(shí)體零售網(wǎng)絡(luò)，今年計(jì)劃拓展酷鋪便利店8500家。
三、大集云倉
“大集云倉”以“賦能供應(yīng)鏈，服務(wù)新經(jīng)銷”為核心方針，以統(tǒng)倉統(tǒng)配為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，構(gòu)建社會(huì)化供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺(tái)，成為消費(fèi)品領(lǐng)域最具競爭力的倉配供應(yīng)鏈服務(wù)商，打造掌合酷鋪核心競爭力，為掌合酷鋪體系提供高效、集約、智能化的供應(yīng)鏈解決方案。
大集云倉，是掌合酷鋪業(yè)務(wù)鏈條中賦能供應(yīng)鏈實(shí)體環(huán)節(jié)中的最重要的一環(huán)，掌合云倉與酷鋪云倉的聯(lián)合成為大集云倉，就是要做好供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)建設(shè)，通過掌合酷鋪業(yè)務(wù)群的合力，把城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通環(huán)節(jié)做徹底。
四、大集商貿(mào)
“大集商貿(mào)”以平臺(tái)為基礎(chǔ)，品牌為后盾，充分發(fā)揮掌合酷鋪實(shí)體零售網(wǎng)絡(luò)、B2B平臺(tái)和云倉供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，依托交易大數(shù)據(jù)分析，開展商品渠道資源整合和大宗批發(fā)貿(mào)易業(yè)務(wù)，拓寬并完善城鄉(xiāng)商品貿(mào)易上下行供應(yīng)鏈渠道，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通價(jià)值共享，以區(qū)塊鏈在大宗商品貿(mào)易中的應(yīng)用，還將開創(chuàng)新的大宗商品行業(yè)模式以及價(jià)值傳輸新載體，將力促更加高效的大宗商品生態(tài)體系。
五、酷鋪商超
按照掌合酷鋪“貿(mào)鏈鋪網(wǎng)，四流聚一”新零售全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一部署，設(shè)立商超事業(yè)部群?？徜伾坛聵I(yè)部群負(fù)責(zé)掌合酷鋪存量業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效，利用現(xiàn)有的積累支持酷鋪便利、大集網(wǎng)、大集云倉和大集商貿(mào)的發(fā)展。
酷鋪商超如酷鋪家潤多等已經(jīng)做的相對成熟，掌合酷鋪的整合需要五大業(yè)務(wù)的協(xié)同合作，五大業(yè)務(wù)之間是支撐亦是反哺，協(xié)同發(fā)展為掌合酷鋪整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
六、大集科技
大集科技是通過數(shù)字化能力建設(shè)、共享服務(wù)體系建設(shè)、創(chuàng)新服務(wù)賦能建設(shè)、云中臺(tái)服務(wù)體系建設(shè)、平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)維保障服務(wù)6個(gè)方面工作，持續(xù)完善CRM、ERP、B2B、WMS、O2O系統(tǒng)功能并上線推廣，打造智慧零售服務(wù)平臺(tái)。
大集科技為全平臺(tái)全業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供日常經(jīng)營中的技術(shù)研發(fā)需求，為客戶提供全方位智能、安全、便捷的用戶體驗(yàn)，以科技賦能為掌合酷鋪貢獻(xiàn)價(jià)值，并賦能上下游客戶提供智能工具和完美體驗(yàn)。
業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略全方位升級(jí) 深耕市場打造供應(yīng)鏈核心能力
每一種事件的出現(xiàn)并非偶然，2017年起，隨著B2B平臺(tái)和便利零售終端站上風(fēng)口，在B2B平臺(tái)和“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的大行業(yè)中，出現(xiàn)幾個(gè)大勢：平臺(tái)模式由跑馬圈地向區(qū)域精耕沉淀，早期平臺(tái)跑馬圈地似的全國規(guī)?；季洲D(zhuǎn)為重點(diǎn)區(qū)域布局+核心優(yōu)勢深耕階段；開放合作呈大趨勢，品牌商與平臺(tái)、平臺(tái)之間（2B、2C、細(xì)分領(lǐng)域）的業(yè)務(wù)互補(bǔ)合作；面向終端，更加重視終端，新技術(shù)、資金、商品資源、供應(yīng)鏈資源都投向零售終端門店；打造供應(yīng)鏈核心能力，平臺(tái)專注其技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢落地具體區(qū)域，并借助優(yōu)勢加強(qiáng)構(gòu)建供應(yīng)鏈核心能力。
此次“掌合酷鋪”的整合，首先就是為了聚力，整合三個(gè)公司優(yōu)勢資源形成合力，聚焦重點(diǎn)市場，集中資源實(shí)現(xiàn)突破，形成市場核心競爭力，同時(shí)在業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略方面進(jìn)行全方位升級(jí)。“對比之前，我們的優(yōu)勢就是在集團(tuán)的支持下，我們將充分發(fā)揮自身的特長，將原來碎片化的業(yè)務(wù)集約成為具有核心競爭力的商品流通解決方案。”楊利祥先生說。
通過此次的整合優(yōu)化，掌合酷鋪整體從業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略上也有了新的目標(biāo)。業(yè)務(wù)上，從以前的線上撮合平臺(tái)升級(jí)為“平臺(tái)+品倉店金融”共享平臺(tái)；戰(zhàn)略上，則從之前的“估值融資”的純互聯(lián)網(wǎng)資本戰(zhàn)略向“產(chǎn)融結(jié)合”的BIM管理戰(zhàn)略升級(jí)。這兩個(gè)新的目標(biāo)，也是建立在新的市場定位之上。楊利祥先生說：“我們已經(jīng)做好了深耕市場、開放合作、打造供應(yīng)鏈核心能力的全面準(zhǔn)備，開始向新的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)力。”
“互聯(lián)網(wǎng)+”催生新零售把握風(fēng)口建立核心競爭力
從事互聯(lián)網(wǎng)及零售行業(yè)10余年的楊利祥先生，深諳互聯(lián)網(wǎng)+對零售行業(yè)的影響，他說：“互聯(lián)網(wǎng)+對零售行業(yè)的影響可以說是全國性甚至全球性的，這一點(diǎn)就表明任何一個(gè)區(qū)域都不能幸免。在互聯(lián)網(wǎng)+等因素的推動(dòng)下，新零售才迎來風(fēng)口，繼而誕生了‘新零售’概念，”。在楊利祥先生看來，新零售的本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)+的介入，使得零售行業(yè)出現(xiàn)全新的場景，也要求市場發(fā)展出新的效率。場景方面，電商可以說毀掉了很大部分的實(shí)體業(yè)，但也造就了一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；效率方面，追求便利可以說已經(jīng)是零售行業(yè)的一大風(fēng)向標(biāo)，所以在新零售的大環(huán)境下，快消品B2B行業(yè)也迎來了風(fēng)口，風(fēng)口下也誕生了一批企業(yè)，掌合天下就是其中之一。
掌握風(fēng)口的人或者企業(yè)，總能縱觀全局，找到核心競爭力。要在快消品B2B平臺(tái)生存，也不例外，緊握核心競爭力，認(rèn)清市場的發(fā)展規(guī)律。目前在中國，零售小店或經(jīng)銷商都處于一種非常碎片化狀態(tài)，每一個(gè)經(jīng)銷商代理的品類有限，每個(gè)經(jīng)銷商都是獨(dú)立的物流公司，有自己的倉、配、車，所以很難把一些真正的新科技、新技術(shù)在自己企業(yè)內(nèi)運(yùn)用，這是當(dāng)前整個(gè)零售鏈條上存在的一些問題。在楊利祥先生看來，快消品B2B存在的價(jià)值：“一定會(huì)驅(qū)動(dòng)行業(yè)從碎片化向集約化發(fā)展！”。正是在這個(gè)過程中，掌合天下打造了掌合酷鋪全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式，對全產(chǎn)業(yè)鏈及區(qū)域深耕再次布局，致力成為全國領(lǐng)先的新零售全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)運(yùn)營商。
2018年將重點(diǎn)打造"從生產(chǎn)源到終端銷售場景的線上線下貿(mào)鏈鋪網(wǎng)一體化"商業(yè)模式, 打造新零售時(shí)代智慧、高效、無邊界、全服務(wù)的銷售場景，區(qū)域集約高效和智能化的云倉供應(yīng)鏈服務(wù)，以及從銷售終端至生產(chǎn)源頭數(shù)據(jù)打通的智能化商流服務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)。全產(chǎn)業(yè)鏈布局的三大核心能力勢必加速完善掌合酷鋪在新零售時(shí)代商流全產(chǎn)業(yè)鏈貫通及品牌銷售落地能力。楊利祥先生說：“引領(lǐng)行業(yè)集約化發(fā)展一定是快消品B2B企業(yè)的趨勢所在，全產(chǎn)業(yè)鏈整體服務(wù)也是B2B企業(yè)將為未來增添競爭籌碼的手段?！?這一次掌合酷鋪的優(yōu)化整合就是為了更好的迎合行業(yè)集約化發(fā)展的趨勢。
