5月24日上午，南京太古可樂(lè)總部4樓，長(zhǎng)三角快消品B2B平臺(tái)店達(dá)商城與江蘇太古可樂(lè)正式簽訂產(chǎn)品外包合作協(xié)議。
未來(lái)，可口可樂(lè)自有水品牌冰露、純悅在江蘇特定地區(qū)將由店達(dá)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，這意味著，店達(dá)成為可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，首家擁有其旗下產(chǎn)品在特定區(qū)域獨(dú)家外包合作經(jīng)營(yíng)權(quán)的B2B平臺(tái)。店達(dá)創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)芮赟、可樂(lè)中國(guó)市場(chǎng)通路總監(jiān)倪諸杰、江蘇太古可樂(lè)總經(jīng)理洪宜德等共同出席了此次簽約儀式。
合作雙方完成產(chǎn)品外包簽約
2017年12月19日，在可口可樂(lè)中國(guó)牽線下，店達(dá)曾首次與江蘇太古可樂(lè)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。在過(guò)去的短短五個(gè)多月，雙方經(jīng)歷了從簽約到線上促銷、線下落地的全過(guò)程。據(jù)悉，通過(guò)與店達(dá)合作，同比2017年銷量，截至2018年5月可口可樂(lè)旗下包括果粒橙、可口可樂(lè)在內(nèi)等16款產(chǎn)品在江蘇區(qū)域銷量均取得大幅提升，其中果粒橙單品銷量增幅超過(guò)100%。
值得一提的是，在既有推廣產(chǎn)品銷量取得增長(zhǎng)的同時(shí)，雙方合作也豐富了店達(dá)在江蘇區(qū)域銷售可樂(lè)旗下產(chǎn)品的SKU種類。芬達(dá)等近10余個(gè)品類在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了“突破0銷量”的破冰增長(zhǎng)，也逐步打開(kāi)了更多可樂(lè)飲品品類在江蘇地區(qū)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
江蘇太古可樂(lè)總經(jīng)理洪宜德在此次產(chǎn)品外包簽約會(huì)致辭時(shí)認(rèn)為，太古可樂(lè)與店達(dá)已經(jīng)日益發(fā)展成為重點(diǎn)城市全范圍覆蓋的戰(zhàn)略伙伴，在采購(gòu)全面本地化的基礎(chǔ)上，雙方共同打造了一個(gè)穩(wěn)定的價(jià)格平臺(tái)，店達(dá)在B2B行業(yè)一如既往地堅(jiān)持“不串貨、不亂價(jià)”的經(jīng)營(yíng)原則，維護(hù)價(jià)盤穩(wěn)定，把品牌商的核心利益放在第一位。雙方在合作期間共同努力，取得了非常不錯(cuò)的銷售成果，是值得信任的優(yōu)質(zhì)伙伴，這也為此次獨(dú)家特定區(qū)域合作打下了良好基礎(chǔ)。
店達(dá)董事長(zhǎng)芮赟表示，此次取得成果的前提，正是雙方一致努力維護(hù)和監(jiān)督市場(chǎng)價(jià)盤的結(jié)果。這也是店達(dá)堅(jiān)持走自營(yíng)電商模式，抓貨權(quán)，重履約效率，重終端精耕與信譽(yù)來(lái)賦能品牌商的價(jià)值體現(xiàn)?？煜稡2B企業(yè)只有“不串貨、不亂價(jià)”，擺脫短期利益的誘惑，堅(jiān)持創(chuàng)造上下游共贏的行業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值，才能走得更遠(yuǎn)。此次外包合作的水類產(chǎn)品，在未來(lái)消費(fèi)場(chǎng)景中極具增長(zhǎng)潛力和想象力，也是近年來(lái)快消市場(chǎng)上越來(lái)越受到重視的一股力量，雙方合作所輻射的未來(lái)成長(zhǎng)空間十分巨大。
近兩年來(lái)，歷經(jīng)新零售風(fēng)口與B2B崛起，快消品市場(chǎng)正處在快速迭代與變化中?？煜肪邆鋯蝺r(jià)低、流轉(zhuǎn)快，解決直接消費(fèi)需求等特點(diǎn)，相比其他業(yè)態(tài)，更加靈活機(jī)動(dòng)，富有改革潛力。
從一線品牌商可口可樂(lè)與B2B平臺(tái)店達(dá)進(jìn)行首次外包合作其實(shí)不難看出，快消品渠道正在呈現(xiàn)數(shù)字化與專業(yè)化分工兩大特點(diǎn)。
渠道數(shù)字化必將意味著人工減少，效益上升；而渠道專業(yè)化分工，意味著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的核心理念將在供應(yīng)鏈層面日益實(shí)現(xiàn)普及應(yīng)用，效率提升與成本降低的準(zhǔn)線將在這一過(guò)程里更加精細(xì)化、極致化。
品牌商聯(lián)手擁有密度商戶紐帶的B2B平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)更大的效益提升。隨著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌可口可樂(lè)為代表的大品牌商逐漸將B2B列為和傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道并列的新型渠道，并將越來(lái)越多的碎片化小型零售終端交給B2B公司全面覆蓋和深度經(jīng)營(yíng)，快消品行業(yè)即將進(jìn)入渠道數(shù)字化、專業(yè)化的新開(kāi)端。
據(jù)悉，除可口可樂(lè)之外，一直堅(jiān)持“不串貨、不亂價(jià)”經(jīng)營(yíng)理念的店達(dá)商城今年已經(jīng)收到多家品牌商的大區(qū)獨(dú)家合作邀約，品牌商通過(guò)B2B平臺(tái)實(shí)現(xiàn)碎片化終端的渠道數(shù)字化和專業(yè)化正成為快消品行業(yè)未來(lái)的主流模式。
