2017年10月18日，對絕大多數(shù)人來說只是普通的一天，而對于慧聰（02280.HK）來說，這一天不僅是自己25周年的生日，更是下一段新征程的起點(diǎn)。變化隨之而來，在隨后短短不到150天的時(shí)間內(nèi)，明確產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)愿景、更名慧聰集團(tuán)、加碼區(qū)塊鏈、調(diào)整組織架構(gòu)等等行為讓慧聰集團(tuán)從行業(yè)人心里的“老朋友”變成了略帶陌生的嶄新形象。這一切都?xì)w功于慧聰集團(tuán)新上任的董事會(huì)主席兼CEO——?jiǎng)④?。在此之前，劉軍已?jīng)大量增持慧聰?shù)墓善?。足見對慧聰信心滿滿。
劉軍，1977年7月6日出生，浙江大學(xué)工學(xué)碩士，吉林長春人；曾任十一屆中華全國青年聯(lián)合會(huì)委員、中國青年志愿者協(xié)會(huì)常務(wù)理事；2004年至2011年擔(dān)任頤高集團(tuán)有限公司總裁，2016年7月起擔(dān)任慧聰集團(tuán)高級副總裁 ，2017年10月18日正式成為慧聰集團(tuán)CEO，2018年3月27日擔(dān)任慧聰集團(tuán)董事會(huì)主席——公開渠道能夠查詢到的相關(guān)信息只有寥寥數(shù)筆，這位接棒慧聰集團(tuán)的神秘人到底是一個(gè)怎樣的人？
慧聰集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO劉軍
“目標(biāo)就在那里，我一定要實(shí)現(xiàn)”
劉軍從小就有著不同常人的遠(yuǎn)大抱負(fù)。在其他同學(xué)還懵懂貪玩的時(shí)候，劉軍就以“開掛”般的模式成為了其他家長口中“別人家的孩子”。不甘平凡，凡事力爭上游，天分與努力讓其詮釋了何為天之驕子。劉軍在中學(xué)時(shí)就入了黨，隨后以優(yōu)異的成績考入浙江大學(xué)。與那些以提高成績?yōu)槟繕?biāo)死讀書的同學(xué)不同，劉軍在保持著“學(xué)霸”的優(yōu)異成績同時(shí)，還活躍在各個(gè)學(xué)生組織中，成為學(xué)生領(lǐng)袖，擔(dān)任重要的干部工作，包括中華全國學(xué)生聯(lián)合會(huì)副主席、浙江省青年聯(lián)合會(huì)副主席、浙江省學(xué)生聯(lián)合會(huì)主席、浙江大學(xué)學(xué)生會(huì)主席、浙江大學(xué)研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任、浙江大學(xué)研究生創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理等。
“我很感謝浙大對我的培養(yǎng)，在浙大我也獲得了很多榮譽(yù)，當(dāng)時(shí)我應(yīng)該是拿下了所有能拿的獎(jiǎng)項(xiàng)，包括全國優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵、竺可楨獎(jiǎng)學(xué)金、寶潔獎(jiǎng)學(xué)金、好來西獎(jiǎng)學(xué)金、光華獎(jiǎng)學(xué)金、全國三好學(xué)生標(biāo)兵、十大杰出青年志愿者、浙江大學(xué)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。尤其是竺可楨獎(jiǎng)學(xué)金，這是浙大最高層次的獎(jiǎng)學(xué)金，獲獎(jiǎng)?wù)邥?huì)被列入校志，這也讓我覺得非常光榮和自豪。”
浙江大學(xué)不僅在知識(shí)上培養(yǎng)了劉軍，更給了劉軍成長歷練、提升眼界的平臺(tái)。1999年，時(shí)任全國學(xué)聯(lián)副主席、省青聯(lián)副主席、省學(xué)聯(lián)主席、浙大學(xué)生會(huì)主席劉軍發(fā)起組織了“浙江大學(xué)‘慶回歸、奔向新世紀(jì)’大型系列活動(dòng)”，以迎接澳門回歸祖國。劉軍邀請時(shí)任浙江省委書記的張德江和浙江大學(xué)黨委書記張浚生與同學(xué)們共同慶祝澳門回歸祖國懷抱，歡慶這一歷史性的時(shí)刻，直至深夜12點(diǎn)才依依惜別。
浙江省委書記張德江（右2）、杭州市委書記王國平（左2）、浙江大學(xué)黨委書記張浚生（右1）、浙江大學(xué)校長潘云鶴（左1）參加浙江大學(xué)慶回歸奔向新世紀(jì)大型系列活動(dòng)
1999年浙江大學(xué)慶澳門回歸晚會(huì)
張浚生書記在草坪與同學(xué)們觀看澳門回歸祖國現(xiàn)場直播
時(shí)任浙江省委書記張德江在浙江大學(xué)慶澳門回歸晚會(huì)致詞
浙江大學(xué)學(xué)生會(huì)主席劉軍在浙江大學(xué)慶澳門回歸晚會(huì)致詞
在浙大的過往給劉軍留下很多難忘的回憶，在那里，他得到了一個(gè)可以施展才華的舞臺(tái)，正如詩中說道，“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書生意氣，揮斥方遒。”這讓他對于自己未來道路的規(guī)劃越發(fā)清晰，在正式走向社會(huì)大舞臺(tái)后，為何不“到中流擊水，浪遏飛舟”？
“不忘初心，選擇比努力更重要”
研究生畢業(yè)時(shí)，劉軍像萬千學(xué)子一樣面臨著就業(yè)的選擇。而劉軍對于普通的職員崗位沒什么興趣，只有副總裁級別的崗位能夠激起他的斗志。就當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境而言，以應(yīng)屆畢業(yè)生身份應(yīng)聘副總裁崗位這種行為還是頗為大膽的。但俗話說“藝高人膽大”，膽量是人在心里蘊(yùn)藏的那股意志力和決斷力。劉軍表示，在這段求職的經(jīng)歷中，認(rèn)識(shí)了很多大型集團(tuán)公司的掌舵者，這些在時(shí)代浪潮中逐夢的人給了劉軍更多的激勵(lì)和鼓舞。
出人意料的是，劉軍最終入職的頤高集團(tuán)，是一家商業(yè)地產(chǎn)的初創(chuàng)型公司。這讓大學(xué)校園里與他相交甚好的老師同學(xué)覺得詫異。
劉軍在頤高集團(tuán)出任執(zhí)行總裁
其實(shí)彼時(shí)劉軍早已規(guī)劃好了自己的職業(yè)生涯，入職頤高是當(dāng)時(shí)最為合適的選擇——一方面在與一些知名企業(yè)家的交流中，劉軍察覺到了商業(yè)地產(chǎn)和IT硬件銷售行業(yè)的飛速發(fā)展與巨大機(jī)會(huì)，另一個(gè)更為重要的方面是他希望自己能夠以創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)一員的身份去打天下，促使公司的規(guī)模由小至大，全面參與公司經(jīng)營發(fā)展的方方面面。
“選擇比努力更重要?！眲④娫谡勗挄r(shí)多次重復(fù)這句話，“我從2004年4月研究生畢業(yè)加入頤高，到2011年11月，整整7年半。一開始，我在頤高集團(tuán)做了8個(gè)月的總裁助理、幾個(gè)月的副總裁，然后到執(zhí)行總裁?！眲④娫陬U高集團(tuán)的7余年職業(yè)生涯中，幫助頤高從一家初創(chuàng)公司迅速成長為能夠登上胡潤富豪榜的公司。2008年還未上市的頤高集團(tuán)董事長翁南道名列2008年胡潤中國富豪排行榜312位，同樣排名312位的還有出資創(chuàng)立OPPO、VIVO兩大品牌的幕后老板——步步高集團(tuán)董事長段永平以及海王集團(tuán)董事長張思民。
談及此段經(jīng)歷，劉軍表示自己趕上了好的時(shí)代，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做了對的事。對于時(shí)代風(fēng)向的把握，自己有很深的體會(huì)。正所謂時(shí)勢造英雄，劉軍認(rèn)為，時(shí)代在不斷飛速的前進(jìn)，在過去的這30年里，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。很難想象這30年間我們經(jīng)歷了如此大的巨變，生活工作的場景都被科技改變，很多企業(yè)被淹沒在滾滾的時(shí)代洪流中，也有很多企業(yè)順勢而為，成長為頂天立地的巨頭公司，比如BAT。但這個(gè)舞臺(tái)仍然給開拓者留有機(jī)會(huì)，市場很大，還有很多行業(yè)需要發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化方興未艾。
2011年劉軍加入慧聰
加入慧聰后，劉軍曾對時(shí)任慧聰CEO的郭江建議，慧聰可以在重點(diǎn)賽道上放手一搏，用“減法＋聚焦”的方式優(yōu)化資源配比，做出更加符合時(shí)代發(fā)展的嘗試?；勐斖耆梢酝黄片F(xiàn)有的60多億估值，因?yàn)樗吹搅饲|、萬億級的市場正待開拓。同時(shí)，受到小米雷軍的影響，劉軍認(rèn)為人應(yīng)該擁有夢想，并且要永不停歇地去追逐夢想，公司應(yīng)該保有一種敢想敢拼、熱火朝天的狀態(tài)。在與郭江達(dá)成共識(shí)之后，劉軍開始了慧聰集團(tuán)大刀闊斧的優(yōu)化升級之路。
“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由之后，對個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和對成功的追求就成為重要的目標(biāo)，所以我決意要做一件大事，而現(xiàn)在這件事就是帶著慧聰集團(tuán)往領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)之路上邁進(jìn)?！眲④娬劶敖邮只勐敿瘓F(tuán)的原因時(shí)表示。
“我是一個(gè)目標(biāo)感極強(qiáng)的人，2018年、2019年、2020年、2021年慧聰集團(tuán)要分別實(shí)現(xiàn)100億、200億、500億、1000億的營收目標(biāo)，做不到我主動(dòng)下課?！痹?018年慧聰集團(tuán)管理會(huì)議上，劉軍立下的軍令狀讓慧聰人燃起了奮進(jìn)的熱情。
不忘初心，方得始終?；勐敿瘓F(tuán)歷經(jīng)20余載，最艱難的抉擇和最大的勇氣在于是否敢于挑戰(zhàn)自己，擁抱未來。新賽道的選擇和此次業(yè)務(wù)優(yōu)化，將是慧聰煥發(fā)活力的一次良機(jī)。
“只有和巨人合作，你才能成為巨人”
根據(jù)劉軍計(jì)劃，接下來的三年慧聰集團(tuán)將成為領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，未來逐步透過業(yè)務(wù)模式成為全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)公司，這是慧聰集團(tuán)的愿景。目標(biāo)層面，是利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)賦能中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略層面，則從單純的服務(wù)中小客戶單輪驅(qū)動(dòng)模式向服務(wù)于大客戶和中小客戶并重的雙輪驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變；從單純的專注內(nèi)貿(mào)向內(nèi)外貿(mào)雙驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。用劉軍的話說，“走出去是國家戰(zhàn)略，就目前世界經(jīng)濟(jì)格局來看，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢越發(fā)明顯，我們能夠幫助中國貿(mào)易走出去外國貿(mào)易走進(jìn)來，這種轉(zhuǎn)變對我們來說具有時(shí)代意義?！?/p>
慧聰集團(tuán)的這一轉(zhuǎn)變效果立竿見影：“慧嘉”與一汽豐田達(dá)成深度合作；“兆信股份”與中國石油潤滑油公司也達(dá)成合作……劉軍認(rèn)為，未來成熟商業(yè)社會(huì)的標(biāo)志一定是強(qiáng)者愈強(qiáng)，頭部企業(yè)馬太效應(yīng)顯著?！案奕撕献魇墙裉旎勐斝畔⒎?wù)集團(tuán)非常重要的戰(zhàn)略。因?yàn)榱髁繎?zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束，只有組合信息資源對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行賦能才是唯一出路。只有跟巨人合作，你才有機(jī)會(huì)成為巨人。”
慧聰集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO劉軍
“能夠產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的業(yè)務(wù)比單純只有數(shù)字游戲的業(yè)務(wù)更有意義?！北局@一原則，劉軍掌舵的慧聰集團(tuán)將形成數(shù)據(jù)服務(wù)作為基礎(chǔ)、信息服務(wù)作為支撐、交易服務(wù)作為場景的完整閉環(huán)，通過“信息+交易+數(shù)據(jù)”的產(chǎn)品和服務(wù)的搭建，最終形成點(diǎn)線面的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局。
世間唯有變化永恒不變。當(dāng)今時(shí)代，信息及知識(shí)的迅速更新，企業(yè)外部環(huán)境及商業(yè)模式的演變，要求企業(yè)不斷的調(diào)整管理模式及商務(wù)運(yùn)作方式，以便應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境和競爭的挑戰(zhàn)。劉軍作為時(shí)代變革的弄潮兒，他對于時(shí)代變化的把握將決定慧聰集團(tuán)下一程的最終結(jié)果。
劉軍把自己赤誠的初心和堅(jiān)定的信心都賭在了慧聰集團(tuán)的未來上，在長達(dá)2個(gè)半小時(shí)的訪談臨近尾聲時(shí)，劉軍笑談道：“去年我40歲，這就叫40歲再出發(fā)?；勐敿瘓F(tuán)應(yīng)該勇往直前，我們目前還沒有值得驕傲的資本。未來慧聰集團(tuán)將朝著領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)不斷邁進(jìn)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，慧聰集團(tuán)必將博得一方天地?！?/p>
