在為數(shù)眾多的港股上市公司里，慧聰集團是一個比較特別的存在。
它是國內(nèi)較早從事電子商務的互聯(lián)網(wǎng)集團，對中國電子商務的發(fā)展具有革命性的影響，但它卻不是一個路人皆知的品牌。對于過去在互聯(lián)網(wǎng)領域默默耕耘的慧聰集團來說，格隆匯對其有著很多好奇和疑問?，F(xiàn)任慧聰集團CEO劉軍在2017年10月份走馬上任，在這短短的半年時間里，已顯示出其難以掩蓋的雄心。
（慧聰集團CEO劉軍）
上周，格隆匯記者在北京的慧聰望京新址見到了慧聰集團CEO劉軍先生。從他的言談中，我們了解到他對慧聰集團未來完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，他意氣風發(fā)侃侃而談，我們也了解到了一個精英CEO卓越的眼界與開拓變革的決心。
慧聰集團在過去一段時間，一直存在業(yè)務繁雜的問題，很難簡單說清楚慧聰是干什么的，但是通過這次交流，筆者對于慧聰未來的規(guī)劃了解得非常透徹，引用劉軍的話，就是用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。從戰(zhàn)略上，集團從服務于中小企業(yè)的單輪業(yè)務模式向服務于中小企業(yè)和大客戶的雙輪業(yè)務模式轉型，然后從專注內(nèi)貿(mào)到跟隨一帶一路國家戰(zhàn)略轉向內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并重的局面，最后從傳統(tǒng)的信息服務建立，到以數(shù)據(jù)服務為基礎、交易服務為場景、信息服務為支撐的互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。
一、從有志青年到精英創(chuàng)業(yè)者
劉軍的個人簡歷非常亮眼：
1977年出生的他，是浙江大學工學碩士，高三入黨，曾任十一屆中華全國青年聯(lián)合會委員、中國青年志愿者協(xié)會常務理事、中國電子商會副會長、十屆吉林省政協(xié)委員、八屆浙江省青聯(lián)委員。
在大學期間他曾擔任中華全國學生聯(lián)合會副主席、浙江省青年聯(lián)合會副主席、浙江省學生聯(lián)合會主席、浙江大學學生會主席、浙江大學研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任、浙江大學研究生創(chuàng)業(yè)服務公司總經(jīng)理等。
同時劉軍還獲得過全國優(yōu)秀學生干部標兵（全國共5名）、竺可楨獎學金、寶潔獎學金、好來西獎學金、光華獎學金、一等獎學金、浙江大學三好學生、浙江大學優(yōu)秀學生干部、浙江大學杰出青年志愿者、浙江大學優(yōu)秀GCD員等榮譽稱號。并先后在SCI、EI、A類雜志發(fā)表學術論文7篇。在四川支教期間，還被評為“四川省十大杰出青年志愿者”。
從劉軍進入大學起便一路開啟了“開掛”般的模式，而后他在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中去四川做支教志愿者，畢業(yè)后加入頤高集團工作近8年時間。劉軍坦言在這個過程中，付出了很多，也收獲了很多。
Q：聽說您曾是浙大的學霸以及學生會主席，能否給我們分享一下您的大學經(jīng)歷？
A：我是1996年從吉林長春考上浙江大學的，中學時期就入了黨。進入大學就立志想做點事情，后來我是浙大四校合并后的第一個學生會主席，還當過全國學生聯(lián)合會副主席，省青聯(lián)副主席，浙江省學聯(lián)主席。
我覺得我還是有點情懷的，當時國家提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略，我去做了一年志愿服務，在四川涼山昭覺縣，當時我是研究生支教團的團長。這是一個海拔3100米并且沒有電的地方。當時這個縣非常窮，是國家級貧困縣。在四川做了一年后，回來繼續(xù)讀研究生，那時浙大有個研究生創(chuàng)新中心，我擔任了研創(chuàng)中心主任，然后在2003年底畢業(yè)。
我非常感謝浙大對我的培養(yǎng)，在讀書的時候我應該是拿下了浙大所有能得的獎，全國三好學生標兵、全國優(yōu)秀學生干部標兵、竺可楨獎學金、寶潔獎學金，光華獎學金，還有其他各種獎學金等等，幾乎所有都得過。
Q：您畢業(yè)之后就加入了頤高集團，當時的頤高是一個怎樣的情況？
A：我從2004年4月研究生畢業(yè)加入頤高，到2011年11月，整整7年半。一開始，我在頤高集團做了8個月的總裁助理、幾個月的副總裁，然后到執(zhí)行總裁。
我畢業(yè)時條件不錯，可選擇的方向很多，當時的頤高是一個非常小的公司，但我還是選擇了它，主要是因為我覺得IT和商業(yè)地產(chǎn)的未來將飛速發(fā)展。當時頤高做的是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營，載體是電腦城。在當時頤高業(yè)務繁雜，有一些連自己人都說不清楚，于是我們首先凝聚了一個共識，就是打造IT連鎖中國。
5年后，我們在23個省的39個城市開了69個電腦城，總營業(yè)面積超過100萬平方米，在電腦城這個行業(yè)我們跟百腦匯排在最前列。還記得我剛到頤高的時候，頤高的市場規(guī)模還很小，但5年后，我們走到了一個相對較高的位置，就是當年頤高董事長翁南道位列福布斯財富榜第312名，在未上市的情況下與海王集團董事長張思民以及OPPO&VIVO的大股東段永平名次并列。所以我覺得在頤高的整個經(jīng)歷是很寶貴的，這些經(jīng)歷在我后來的創(chuàng)業(yè)過程中也成為了我的寶貴財富。從頤高出來后，我開始創(chuàng)業(yè)，在頤高的過往都深刻地影響著我。
Q：您覺得在頤高集團工作這么長的時間，最大的收獲是哪方面？
A：我覺得收獲最大的是團隊，我當時的團隊已經(jīng)有2千人，這個核心團隊到我創(chuàng)業(yè)都沒散。曾經(jīng)很多頤高的老班底都逐步加入了慧聰?；勐斨饕齻€部門的兩個高管都是從頤高過來的人，從管交易到管數(shù)據(jù)的，還有其他很多高層，或多或少都與頤高有過關聯(lián)。所以我最大的收獲不是收獲了多少錢，而是收獲了一幫兄弟，這個大于一切。
二、加入慧聰并時刻保持創(chuàng)業(yè)精神
從頤高出來之后，劉軍就開始自己創(chuàng)業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)的時候做地產(chǎn)，和慧聰及老東家頤高也有合作。但是筆者比較好奇他為什么會想加入慧聰，想把慧聰做好。從公司的執(zhí)行董事一步步走到CEO，他都經(jīng)歷了什么？
Q：您是在一個什么樣的機緣下加入的慧聰集團？
A：當時我在頤高的時候，我們的業(yè)務模式不和代理商談，我們和廠商談，比如有很多業(yè)務是與聯(lián)想對接，同時也結識了一幫IT圈的朋友。后來在我創(chuàng)業(yè)期間，聯(lián)想有個浙江區(qū)的總經(jīng)理叫高昕，介紹我跟慧聰當時的CEO郭江認識。時至今日我清楚地記得那天是2011年的8月23號，當天晚上我跟他談了地產(chǎn)合作的事情，并選定了一個項目叫順德家電城，就是這樣跟慧聰結緣的，后來又跟慧聰合作了一些項目?；勐敯l(fā)CB時我買了1.6個億的CB，變成了慧聰?shù)墓蓶|，然后就變成了公司的執(zhí)行董事，再后來就開始負責金融業(yè)務。
Q: 以您的背景肯定有更高的選擇，為什么您想來做這個CEO，致力于慧聰集團的發(fā)展？
A：首先我覺得我與郭總他們有非常深厚的信任基礎，都是非常好的朋友，對彼此的人品和能力都是非常認可的；第二是我對小米非常熟悉，也受到了小米的很多影響，雷軍是一個對我產(chǎn)生了很大影響的標志人物。雷軍年過40歲創(chuàng)辦小米科技，那種不達目的誓不罷休的狠勁和艱苦拼搏的精神給我很深的觸動。這也是促使我來慧聰拼一把的原因，我覺得人生應該要有情懷和拼勁，做一些了不起的事，對得起社會，對得起員工，對得起自己。這是我決定把慧聰做起來的2個重要因素。
在采訪中，劉軍多次強調(diào)自己一直是處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，即使在筆者看來，慧聰雖然不是巨頭企業(yè)，但也是一家成熟的公司。但是很明顯的，劉軍一直以創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)要求自己及員工，可以看出他是個有拼勁有想法的CEO，這可能和他過去一直拼搏的背景有關。有些人，拼搏慣了就真的停不下來。
三、關于慧聰集團架構和業(yè)務方向的調(diào)整
這次采訪的關鍵當然是慧聰集團新組織架構的調(diào)整，以及背后公司業(yè)務方向發(fā)生變化的內(nèi)在邏輯，這是我們本次采訪最為關心的重點，同時這也是資本市場最關注的重點。
Q:對于慧聰未來的愿景，您覺得它將來會朝什么方向發(fā)展？
A：第一，慧聰過去是很小的創(chuàng)業(yè)型公司，但是我們畫了一張很大的藍圖。第一個目標是用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，愿景是成為領先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團。因為在中國還沒經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)升級改造的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占GDP比例的90%以上，這里的發(fā)展機會太大了。
在戰(zhàn)術執(zhí)行上，慧聰現(xiàn)在有三塊業(yè)務：
一是信息服務，中國第一大科技媒體"中關村在線"和中國第二大B2B門戶網(wǎng)站"慧聰網(wǎng)"組成了慧聰?shù)男畔⒎障到y(tǒng)。通過中關村在線和慧聰網(wǎng)在媒體資源、技術能力等領域的深入融合，在慧聰集團"媒體+技術+交易"的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總體戰(zhàn)略框架下，依托搜索引擎、大數(shù)據(jù)、人工智能、SaaS等技術服務體系的支撐，全面提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息服務能力，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級，服務中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。未來三年，致力于實現(xiàn)百億營收目標。
二是交易服務，慧聰集團深耕行業(yè)多年，通過對垂直領域傾注資源，圍繞信息流、資金流和物流進行變革，構建起集“棉聯(lián)”“買化塑”“中模云商”等多個垂直行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺。棉聯(lián)，愿景是做全球最大的棉花交易平臺；買化塑，愿景是做中國領先的化工塑料交易平臺；中模云商，主要是做模板腳手架的交易平臺。這三個行業(yè)的特點是：棉花和化工塑料本身是大宗商品，量非常大。對于代采模式的需求非常強。通過金融、物流、倉儲的融入，慧聰集團為產(chǎn)業(yè)鏈注入資金流、物流、信息流，搭建出全場景解決方案，解決客戶交易剛性需求，增加場景聚合力，建立高頻的用戶連接力，大大提升產(chǎn)業(yè)服務效率，增加產(chǎn)業(yè)服務的粘性。
需要說明的是，金融不是慧聰?shù)莫毩鍓K，金融只是給交易場景做服務的，是配套的交易工具。物流方面，我們與神州數(shù)碼旗下的科捷物流率先在廣東成立一家合資公司，由科捷主導來做我們家電的物流，因為他們更專業(yè)。倉儲服務方面，慧聰也不需要在房地產(chǎn)投入太多的錢，所以我們就結合中模云商做了一個“土地集中購買”模式。
“土地集中購買”模式是什么意思呢？比如北京的腳手架行業(yè)，一個腳手架的老板，不可能為了堆放腳手架而專門去買一小塊土地，政府也不會批。但在北京有幾千家腳手架公司，他們希望有個獨立穩(wěn)定的地方堆放材料，于是慧聰去集合這些下游小公司的需求，再用慧聰?shù)拿x整體跟政府談。這樣，慧聰可以以一個集體購買的價格采購土地使用權，再分別售賣給這些小公司。此外，慧聰在當中會做好相關配套設施等其他服務，從而形成一個完整的交易場景，比如可以做貨物質(zhì)押貸款等。我們做這個模板腳手架產(chǎn)業(yè)園其實就是土地集中購買的模式。
在這個市場做減法和聚焦很重要，過去慧聰做了一些加法，我領導慧聰這5個月以來，首先是要把這張圖越畫越簡單，以后我還會把這張圖改得更小，什么時候這張圖越來越小，就證明我成功了。
三是數(shù)據(jù)方面，這是慧聰集團重點發(fā)展的業(yè)務方向。目前，集團通過旗下“兆信股份”與“慧嘉”兩家公司，重點構建完善的數(shù)據(jù)服務體系，打造慧聰體系內(nèi)的科技前沿板塊?！罢仔殴煞荨笔侵袊畲蟮臄?shù)據(jù)防偽公司，數(shù)據(jù)是核心財富，“慧嘉”以技術驅動營銷，為客戶提供定制精準的跨平臺整合營銷服務。我們在數(shù)據(jù)生產(chǎn)端和區(qū)塊鏈綁定的很緊，就拿衣食住行等方面來說：服裝市場有300多個上市公司，在防偽、溯源上有大量的需求；在出行方面，汽車主機廠在數(shù)據(jù)線索挖掘上也有海量的需要；還有吃，現(xiàn)代人愿意為了健康付出溢價，比如海鮮，到保稅區(qū)轉一圈就成進口了，無法保證產(chǎn)地。所以防偽溯源可以和區(qū)塊鏈有很好的結合場景，我們做進口商品的防偽溯源，在源頭形成不可篡改的數(shù)據(jù)?；勐斢泻芏嘀行∑髽I(yè)的數(shù)據(jù)，形成交易后也產(chǎn)生了很多數(shù)據(jù)，然后我們再挖掘數(shù)據(jù)，給客戶提升服務。比如在汽車銷售線索捕捉方面我們已經(jīng)和很多品牌客戶達成合作。
信息服務，交易服務，數(shù)據(jù)服務，這就是我們給傳統(tǒng)企業(yè)提供的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務。
Q:慧聰未來會有哪些變化？
A：慧聰將會有幾個大變化：
一是從服務于中小企業(yè)到服務中小企業(yè)和大客戶并重轉型。近期我們的數(shù)據(jù)業(yè)務板塊在為中國石油和一汽豐田的服務日漸深入，代表慧聰服務大客戶的能力不斷提升，我們也會致力于通過不斷服務頭部客戶快速提升慧聰?shù)恼w水平。
第二個變化是以前慧聰只做內(nèi)貿(mào)，未來也要做外貿(mào)。現(xiàn)在國家有“一帶一路”政策，中小企業(yè)和大客戶都有走出去的需求，需要數(shù)據(jù)和交易服務。所以我們從服務內(nèi)貿(mào)中小企業(yè)到服務于內(nèi)外貿(mào)并重做轉型。
第三是營收上，一、二月份的營收增長了100%，從去年30-40億到今年目標要突破100億，主要是靠我們服務頭部客戶的能力增加。
行業(yè)上，要做減法和聚焦，要把現(xiàn)在三個行業(yè)做深做透。其實如果把這三個行業(yè)都做熟做透了，任何一個行業(yè)的收入都可以達到千億級。因為行業(yè)足夠大，在點上做透相比在面上鋪開，前者是我更看重的選擇。
Q：所以您是打算在未來幾年把上面提的這三個行業(yè)（棉聯(lián)，買化塑，中模云商）都做透？
A：用未來一年就可以了。
Q：能否給我們說一下慧聰未來三到五年的規(guī)劃？
A：第一個，營收目標上，從100、200、500到1000億。對此我有決心和信心，做不到就下課。第二、在服務頭部客戶和縱深的能力上要增加，來獲取更多盈利。市值不敢說，目標至少百億美金市值。做幾萬億市值需要天才，如百度阿里騰訊，但做百億需要中上水平人才，我對自己有足夠的信心。目前管理團隊是15個人，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的超過半數(shù)。
同時我提煉企業(yè)三個價值觀：1慧聰利益至上，不管是合作伙伴，還是收購進來的企業(yè)，都以慧聰利益至上為原則；2言行一致，說到做到；3.客戶利益至上，我們思考為客戶帶來了什么，從生產(chǎn)到銷售幫助客戶創(chuàng)造價值，用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
Q：慧聰是個比較成熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么您還是把它定位成創(chuàng)業(yè)企業(yè)？
A：對，第一，慧聰是個小公司，第二慧聰是個創(chuàng)業(yè)公司，慧聰還沒有任何值得炫耀的資本，我們的市值也只有幾十億港幣。過去慧聰在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代沒有完全發(fā)力，所以在區(qū)塊鏈上會重點布局。通過防偽溯源的抓手，在農(nóng)業(yè)場景上率先幫助全球最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品用快速而優(yōu)惠的方式進入中國市場，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值。
我們已經(jīng)溝通了國內(nèi)6個口岸，和被中國質(zhì)監(jiān)局認可的全球質(zhì)檢公司也進行了溝通。目前與聯(lián)想旗下佳沃股份在進行新模式的嘗試。在一帶一路進口產(chǎn)業(yè)上，和一帶一路委員會合作，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)做出口。我們以前做內(nèi)貿(mào)，現(xiàn)在隨著國家策略，還要把內(nèi)貿(mào)伙伴的質(zhì)量標準對標歐洲，幫助產(chǎn)品走出去。讓國內(nèi)國外知道我們有什么、好在哪里、有什么標準。我們兆信股份有先進的防偽手段，一年的產(chǎn)品數(shù)字身份證發(fā)放達200億個，一到兩年有500億個產(chǎn)品身份證能通過數(shù)據(jù)進行匹配。同時我們在經(jīng)驗上具有優(yōu)勢，做好媒體工作，便于撮合交易。
四、數(shù)據(jù)是慧聰未來發(fā)展的突破口
從上面的訪談中可以看出，數(shù)據(jù)是慧聰未來發(fā)展的主要方向，關于這個方面，在隨后的交流中，劉軍給出了更多具體的案例和一些執(zhí)行層面的東西。
數(shù)據(jù)業(yè)務，目前，慧聰集團通過由數(shù)據(jù)生產(chǎn)端“兆信股份”與數(shù)據(jù)營銷端“慧嘉”進行整合，已形成完整的數(shù)據(jù)服務鏈條，并實現(xiàn)了極大的協(xié)同效應。
兆信在品牌防偽、溯源方面一直是行業(yè)第一名，也是防偽溯源在中國的開創(chuàng)者，在本行業(yè)產(chǎn)品身份證的發(fā)放上，通過多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)擁有了有最大的數(shù)據(jù)來源。而“慧嘉”是慧聰在2017年底收購而來，其主要是以技術驅動營銷，為客戶提供訂制精準的跨平臺整合營銷服務，且長期服務于包括賓利、豐田等世界500強在內(nèi)的多家國內(nèi)外一線品牌客戶。同時慧聰還積極抓住區(qū)塊鏈技術讓相關數(shù)據(jù)更可信且能分享。
Q：公司交易方面和數(shù)據(jù)方面聯(lián)系似乎不大，從表面看交易和數(shù)據(jù)不在一條線路上。今后這些業(yè)務會有結合嗎？
A：慧聰三個行業(yè)連接是非常緊密的。我們棉花行業(yè)做得很謹慎，去年投入了不到2000萬，但做了10億的市場規(guī)模。在這里面我們看到代采的模式，同時獲得了大量的數(shù)據(jù)信息。生產(chǎn)需求的匹配關系數(shù)據(jù)信息是非常有價值的，這方面我們有慧嘉在做。我的信息廣告是基于買賣，為交易直接服務，按效果付費，這是客戶很喜歡的。
Q：在數(shù)據(jù)方面，慧聰最近在區(qū)塊鏈上有一些動作，請問區(qū)塊鏈是怎么落地的，同時有什么困難？
A：我們率先做了同仁堂安宮牛黃丸落地的場景，接下來還會有連續(xù)落地的項目，與國內(nèi)知名快消品品牌進行合作。區(qū)塊鏈生態(tài)分兩塊，一個基于幣的，搞幣、ICO、交易所、挖礦機等這些國家并不提倡；一個基于鏈的，這需要場景能應用。
防偽溯源有巨大的場景，每年農(nóng)產(chǎn)品進口幾千億，停留口岸的時間周期與運輸周期的比例在4:6。比如我怎么確定三文魚就是挪威的呢，這個就是防偽溯源在區(qū)塊鏈上的應用。防偽溯源我們的兆信股份是行業(yè)第一名，也是在中國的開創(chuàng)者，在本行業(yè)產(chǎn)品身份證發(fā)放上，有最大的數(shù)據(jù)來源。
質(zhì)量和溯源很重要，我們要把數(shù)據(jù)放進區(qū)塊鏈，使數(shù)據(jù)更可信且能分享，讓中國食品更安全。國內(nèi)業(yè)務做完了就做國外業(yè)務，現(xiàn)在東阿阿膠、同仁堂、茅臺、郎酒都是我們的客戶。還有從魚、牛、羊的養(yǎng)殖進行追溯，食品安全可追溯到國外，還可以為質(zhì)檢部門提供幫助。我們通過區(qū)塊鏈技術把質(zhì)檢信息從港口追溯到生產(chǎn)源頭上，方便他們在貨物進口的時候可直接調(diào)出數(shù)據(jù)，從而加快整個產(chǎn)品的通關速度。這些都是通過區(qū)塊鏈技術能給客戶帶來的真實價值。
我們愿意幫助廠家和國家建立一個直接聯(lián)系，包括所有產(chǎn)品信息、生產(chǎn)信息、物流信息，做到公開透明的傳達，構建全球好產(chǎn)品進入中國的綠色通道。
Q:理解起來，數(shù)據(jù)這一塊不僅為自己服務也為大型客戶服務，就是數(shù)據(jù)未來不僅能打通慧聰老業(yè)務，并能擴展新市場？
A：信息廣告基于買賣為交易直接服務，實施交易是給數(shù)據(jù)賦能的，信息、交易、數(shù)據(jù)三個產(chǎn)業(yè)是逐漸延伸的，交易相連接然后有了數(shù)據(jù)，這是有機的整體。數(shù)據(jù)不僅為自己也為大型客戶服務，能打通老業(yè)務并擴大新市場。在慧聰?shù)臄?shù)據(jù)戰(zhàn)略下，三年后我們一定是大數(shù)據(jù)公司。
舉個案例：“買化塑”是慧聰信息時代孵化出來的2.0交易行業(yè)，是化工原料買賣平臺，這個平臺有金融手段支撐；我們“兆信股份”的數(shù)據(jù)服務于中石油，“慧嘉”為殼牌提供數(shù)字營銷，以后我們就可以對中石油構建全產(chǎn)業(yè)鏈的服務模式。我們服務的潤滑油體系，從防偽溯源開始，做到營銷端數(shù)據(jù)應用。另一方面從上游去做，包括中石化原材料生產(chǎn)的化工行業(yè)基礎原材料，因為有了下端買化塑大量的應用數(shù)據(jù)，就能幫助客戶降低采購成本，形成產(chǎn)業(yè)服務。與此同時，會生產(chǎn)大量數(shù)據(jù)，這樣又可以傳遞給中石化，最后進入到銷售。目前我們已經(jīng)在單個行業(yè)有應用案例了。
我們的數(shù)據(jù)更多服務于銷售品和一部分工業(yè)市場，在當中不斷捕捉新機會，如汽車、快消、酒產(chǎn)品等。這些能讓慧聰看到傳統(tǒng)服務里比較大的機會，并相互關聯(lián)起來。還有一個服裝行業(yè)，慧聰有一個中國服裝網(wǎng)，是1.0行業(yè)公司，我們用先進技術做防偽溯源改造、打假、代理商、門店選擇，為傳統(tǒng)服裝行業(yè)背書，包括服裝在原材料的來源一直向整個產(chǎn)業(yè)延伸，我們也嘗試整個鏈條的形成，這是有很強需求關聯(lián)的。
Q：資本市場上跟蹤慧聰，過去比較關注GMV，那根據(jù)慧聰發(fā)展未來一年應該重點關注什么？
A：原來戰(zhàn)略是交易金融B2B，現(xiàn)在戰(zhàn)略調(diào)整叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要從交易規(guī)模上先突破，就是100億、200億、500億再到1000億。對于我們管理團隊講就是收入規(guī)模，能被上市公司確認的收入規(guī)模，不再單單是GMV。三年之后慧聰一定是數(shù)據(jù)公司，雖然現(xiàn)在以營收交易為主，但數(shù)據(jù)了增長200％以上，今年會有更快增長并發(fā)生迭代。要重點關注規(guī)模和場景。
五、后記
過去一段時間，在跟蹤慧聰?shù)倪^程中，我們發(fā)現(xiàn)慧聰?shù)臉I(yè)務很難用一句話來表述，商業(yè)模式往往也不太直觀，他們的投資者也曾經(jīng)和我抱怨，每次出去路演都要花費大力氣去講清楚慧聰?shù)臉I(yè)務模塊。
從過去的年報我們可以看出，慧聰?shù)臉I(yè)務還是分為類似互聯(lián)網(wǎng)服務，會議及其他服務，商業(yè)展覽等等，種類繁多。所以劉軍也在采訪中說到，過去一直在做加法，現(xiàn)在開始要做減法，把業(yè)務梳理清楚，比如在交易上，就是把現(xiàn)有的三個板塊做透，其他的產(chǎn)業(yè)，做熟一個推出一個?；勐斢?000個研發(fā)人員，但是過去可能把這些人分散在100個業(yè)務線上，現(xiàn)在全部收縮，就是聚焦，把人力用在刀尖上。
之前慧聰網(wǎng)改名為慧聰集團，把慧聰網(wǎng)的權重降低，和中關村在線合并為信息業(yè)務線。其他兩條線是交易和數(shù)據(jù)。其中數(shù)據(jù)服務是未來慧聰?shù)闹匾l(fā)展方向，也是未來慧聰最大的板塊。按照劉軍的設想，未來交易和信息可能還要繼續(xù)合并，會把業(yè)務梳理的越簡單越好。
這些來自劉軍的說法，第一次讓筆者對慧聰?shù)臉I(yè)務做到了一目了然，對未來幾年慧聰要做的事也很容易勾劃出來。劉軍在談論這些業(yè)務的時候，條理十分清楚，同時也信心十足，認為慧聰未來在很多產(chǎn)業(yè)中都有異軍突起的可能。
劉軍擁有非常豐富的社會資源，在北京和杭州互聯(lián)網(wǎng)圈都有不錯的人脈，與聯(lián)想、小米、百度等巨頭都保持著良好的人脈關系。
所以在筆者看來，一方面劉軍在業(yè)務層面上已經(jīng)梳理的非常清楚了，現(xiàn)在要做什么，發(fā)力點在哪里一目了然。另一方面他又想做點實事，拉來了很多頤高的老部下一起奮斗。并且著力疏通慧聰在行業(yè)和政府中的各項通道，所以毫無疑問，現(xiàn)在的慧聰已經(jīng)萬事俱備了。
截稿日的時候，筆者看了下慧聰?shù)墓蓛r，發(fā)現(xiàn)在整體市場大跌的情況下依然十分穩(wěn)健，我相信市場是有聰明人看到了慧聰這種最新的變化，也希望在新任CEO劉軍先生的帶領下，能把慧聰帶上一個新的高度，給投資者帶來切實的回報。
