12月28-29日，第四屆中國B2B電子商務(wù)大會暨寧波首屆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇于寧波舉行。此次會議主題為“破壁、淬火、創(chuàng)變”，由中國電子商務(wù)協(xié)會B2B行業(yè)分會提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，寧波市經(jīng)信委、寧波市商務(wù)委、寧波市口岸打私辦、寧波市鄞州區(qū)人民政府聯(lián)合主辦，托比網(wǎng)承辦。主持人奧凱大宗的白睿、網(wǎng)化商城CEO李雷、易塑家COO焦丹丹、第一化學(xué)CEO張育麟、涂多多副總裁安坤、買化塑COO陸寧，參與了此次論壇并發(fā)表了精彩演講。
白睿：各位觀眾，大家下午好，我是今天的論壇主持白睿。大家都看到了今天論壇的主題叫做化塑B2B下半場，出路在哪里？這個題目確實有點沉重。這一年來，我們從年初走到年尾，今天是最后一天。我們只聽到過一起融資消息，而且還是三板的定增，就是上午的李鐵道，李總那邊，做了一輪新的融資，其他好像沒有新的消息傳出來，具體有沒有我不是很清楚，但是從市面上的消息來看是沒有的。
因為今天時間關(guān)系，幾位論壇的大咖們，待會兒切入主題的時候，順便介紹一下自己。第一個題目，我想問一下因為B2B這幾年，確確實實融資呈現(xiàn)冰火兩重天，B2B雖然很火，但是大宗化塑的B2B沒有那么火，挺冷的。
第二，頭部效應(yīng)聚集，確實是強者越強。第一個話題，就從融資開始談起。我想問一下幾位在座的大咖，大家怎么看待2017年化塑領(lǐng)域的現(xiàn)象，以及對于2018年，我們有可能會出現(xiàn)的融資機遇，大家可以在這個問題上談一談。有請李總先來，李總也是我們?nèi)ツ甑睦霞钨e。
李雷：大家下午好，我是網(wǎng)化商城創(chuàng)始人李雷。第一個話題是融資，首先我們要澄清一下，其實我們不會很簡單把在座所有各位都歸為大宗化塑這個領(lǐng)域，包括資本市場在內(nèi)，包括在座的創(chuàng)始人在內(nèi)，其實很多時候都覺得這樣一種歸類過于籠統(tǒng)。整個化工領(lǐng)域它的品種是特別多的，比如我們說化工領(lǐng)域的甲醇、乙醇、鈦白粉就算大宗，但是我告訴大家一個從來沒有聽過的名字，它的產(chǎn)業(yè)鏈和大宗一樣嗎？完全不一樣，差異非常大。這是一個。
第二，融資沒有消息不代表是壞消息。2017年對于我們自身來講，我感覺是生根發(fā)芽的一年，在這一年，我們確實完成了所謂的0到1。我覺得B2B 0到1，首先一定是整體公司可持續(xù)、規(guī)?；挠?，這才是0到1。后面的融資，我跟很多領(lǐng)域的創(chuàng)始人一樣，大家都在憋著，憋一個大招出來。所以沒有消息不代表是壞消息，也許沒有消息就是好消息，關(guān)于融資我的觀點就是這樣的，謝謝。
安坤：大家好，關(guān)于B2B板塊，我們很多平臺基礎(chǔ)工作還沒有做好。關(guān)于融資，涂多多算是含著金湯匙出生的，有國聯(lián)公司作為背景，我們沒有做過天使，一直是母公司給予大力的支持。所以這一塊，資金平臺肯定是需要的，但是什么時候進入、資金方怎么看平臺的發(fā)展？現(xiàn)在資金方也很冷靜，很理智，不像前兩年。我2014年第一次參加展會的時候，就有資金方找我說要投，我說你都不知道我是干什么的。
所以說我覺得在未來，To B行業(yè)我們還是非?？春玫?，只是我們資金如何去利用，可能除了定增，還有很多渠道可以合作，不一定只有資金方投你你才可以發(fā)展。像我們也還好，我們國聯(lián)下一步也會有一些基金，我們可能也會有一些好平臺，可能我們也會投。因為國聯(lián)在這方面，還是要孵化一些平臺的，這是我對資金的簡單理解。
陸寧：我覺得是這樣的，關(guān)于資本市場融資的問題，其實從B2B剛出現(xiàn)那一天，尤其是鋼鐵剛出現(xiàn)那一天，就是大家最熱衷的話題，這個新聞永遠是比你做了多少交易額、你擴展了多少分公司還令人感到興奮，好像打了雞血一樣。
但其實回過頭來，我們總是在想一個事情，就是你去做融資，你的錢是用來干什么的？這不是你BP里面一兩句可以講得明白的。所以回歸到這個問題，我們是慧聰旗下的平臺，我們有大家鄙視的1.0的業(yè)務(wù)，其實它的現(xiàn)金流非常漂亮，我們做這一部分的時候，沒有太多資金的需求。所以我們做交易的時候，更多用我們自有的資金和我們親爹給我們的一部分資源做的。
剛剛我們幾個人來得早，我們聊的時候，看到很多人換名片。我還和張總說，以前和我們換名片的都是電子簽，法大大，今年變了，今年都是某某金融公司，專門做供應(yīng)鏈的。大宗確實是一個資金撬動的行業(yè)，這個沒有話說，你再有互聯(lián)網(wǎng)、再有物聯(lián)網(wǎng)，你就是缺錢，你商業(yè)模型無非就是給你多少錢，干多少事。拿錢的渠道非常多，拿互金的錢也好，或者拿其他的錢也好，可能會讓你有更好的效果，我覺得其實對于現(xiàn)在的大宗平臺來說，它融資的渠道并不是單純通過VC或者PE這樣的投資方式來進入，而是因為他有了交易額，他有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，他完全可以從互金或者其他市場，用數(shù)據(jù)的方式換成他想要的錢，干成他想要的事情。
早上很多嘉賓提到我們要做數(shù)據(jù)，我們要做服務(wù)，其實核心還是把自己的資源打牢。用那個資源，可以從不同的市場獲取不同融資的方式和額度，我是這樣理解的。
白睿：謝謝。我們焦總也是含著金鑰匙出生的。
焦丹丹：易塑家屬于B2B的電商平臺，但其實在B2B行業(yè)里面，我們算是比較年輕的。因為我們是從去年5月底才開始做B2B的。所以從基因上來講，可能最開始的時候我們身上的產(chǎn)業(yè)基因和我們最開始做的供應(yīng)鏈金融的基因會更加明顯一點。
說到白總您提的第一個問題，關(guān)于融資。實際上我覺得可能是因為我們塑化行業(yè)，實際上很多時候，都會跟鋼鐵行業(yè)的電商會聯(lián)系在一起。所以有一個衡量的標準，就是說你吸引了多少輪的融資，以此來判斷你塑化B2B是否是欣欣向榮，或者是出路，有了一個基本的論斷在這里。
但實際上，我怎么看待融資的這個事情？不管對投資人來講還是對我們經(jīng)營實體的團隊來講，大家最看重的就是盈利?？赡軓淖铋_始互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時候，大家在用資本，可能你做了很多流量，可能拉了用戶，然后怎么樣再把它變成盈利模式，可能有這種慣有的傳統(tǒng)成長思維。
從2017年來看，實際上不單單是我們易塑家，周圍的包括很多電商平臺，其實都在探討自己的盈利之道。也就是說其實投資人也有一個方向的轉(zhuǎn)變，從看你的流量到看你的盈利能力。所以我認為在2018年整個融資市場上，包括投資人關(guān)注的，包括我們自己關(guān)注自己的，還是在盈利兩個字。
對易塑家來說，剛剛白總開玩笑說，含著金鑰匙出生。對于易塑家來說，本身單從資金層面，希望獲得投資人的青睞，這方面的驅(qū)動力相對來說弱一點點，不是沒有，而是稍微弱一點點。因為我們本身可以從銀行拿到一些相對低成本的資金。對于我們來講，我們更希望從投資人這里獲得的是資源的引入，包括一些先進的互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗，包括一些先進的市場經(jīng)驗。
還是回到這個問題的答案，對于2018年的融資來講，對于投資人也好，還是對于我們經(jīng)營團隊也好，都要做最大家最有共通點的事情，就是我們要做我們的盈利，謝謝。
張育麟：大家好，旁邊這位女士講得非常好，我簡單說一下第一化學(xué)網(wǎng)。第一化學(xué)網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)十年的一家公司，但是我們做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不晚，我們2014年年底就開始做。我們踐行了很多理論，我們是一個好學(xué)生，很善于學(xué)習(xí)，里面砸了很多錢，后來發(fā)現(xiàn)確實不是那么多理論都是可行的，我覺得到現(xiàn)在還沒有一套真正成熟可行的理論體系，如果真有，那就不叫創(chuàng)業(yè)了。
我們在2016年融過一輪資，我們回到主題，融資，2017年的時候，我們前三年創(chuàng)業(yè)留下的傷疤和問題都在那里擺著，急切需要解決。當然第一化學(xué)網(wǎng)因為我們是一個傳統(tǒng)型的，從貿(mào)易公司到搞實體的生產(chǎn)工廠，專注于精細化工的出口，我們定位為一個平臺服務(wù)型企業(yè)。一直以來，它都是盈利的，但是我們在想，我們做了互聯(lián)網(wǎng)，是不是真正的把我們效率提升了，確實帶來了獲客。這一次融資，如果僅僅是補充和融資，肯定不是VC和我們想要的，我們在2017年，做了組織優(yōu)化、效率提升和互聯(lián)網(wǎng)深層次的信息化，這是我們對于資本的看法。
白睿：謝謝張總。五位嘉賓給出的反饋和我們2017年看到的變化，其實是吻合的，尤其是陸總所說的，互金的發(fā)展，確實跟前兩年不可比擬的。到現(xiàn)在為止，融資的多元化和方式化會越來越好。
但是李總剛剛說的話很有道理，不融資不代表是不好的消息。大家可以想一想，這么多年B2B的發(fā)展，我們扎根于這個領(lǐng)域，我們留下了什么？是不是靠資金吹起來的泡泡，才是最美的泡泡，我覺得未必。有一天，我們可能賺了很多錢，我們反過來還會投別人，我覺得這也是有可能的事情。所以關(guān)于融資的話題，第一個話題，基本告一段落。
接下來，五位嘉賓的第二個話題，我們來討論一下，今年我發(fā)現(xiàn)了很多新的現(xiàn)象，原來很多交易平臺，更多強調(diào)我是一個交易平臺，我的交易屬性，是非常強的。但是今年，除了買化塑的母公司慧聰網(wǎng)做1.0，做供求，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)做完2.0以后，開始做1.0的補充，包括做社群，甚至包括我要做一些線下的活動，而且是收費的。當然，更多的企業(yè)，在朝供應(yīng)鏈金融這個方向走，那么我想問一下，大家怎么樣去看待一個交易平臺，現(xiàn)在慢慢延伸出來更多的服務(wù)類別或者服務(wù)體系，大家怎么看待這個問題，您覺得這個對于交易平臺是好，還是不好，或者您覺得這個階段，交易平臺為什么要做這個事情，各位有什么觀點，跟大家一起分享一下。我們這次從張總開始。
張育麟：現(xiàn)在這些平臺，我個人的理解，因為C端真的不一樣。C端每個人需要吃喝拉撒睡，沒別的。所有的東西，一道閃電，這個理論全適用，到了B端完全不一樣。我讓一個人，進入陌生行業(yè)，你去買一個烷基糖苷，他都不知道這是什么東西，但是你如果在這個行業(yè)里面，你不知道新的工廠，不知道新的客戶，不知道上游和下游，這就是你的工作失誤。
我不認為C端互聯(lián)網(wǎng)獲客領(lǐng)域完全適用我們。互聯(lián)網(wǎng)不能讓你獲客，或者你只能認識客戶，但是從獲客轉(zhuǎn)移到成交客戶，它不是自動轉(zhuǎn)換，絕對不會自動生成，他需要服務(wù)。這個服務(wù)有很廣泛了，有把它定義為金融服務(wù)，有的行業(yè)金融是通病，有的行業(yè)渠道是通病，在我們出口精細化工產(chǎn)業(yè)里面，我們認為外貿(mào)交易環(huán)節(jié)和國外渠道，是我們的核心。有的企業(yè)，回到1.0補充線下界面會，這一系列的，我認為都是在渠道里面去補充，但是定義又不一樣。這是對的，這恰恰是垂直產(chǎn)業(yè)需要的事情，它需要更長的時間錘煉它，好飯不怕晚。
焦丹丹：關(guān)于我們B2B平臺在交易之外，我們做了很多服務(wù)的事情。實際上，對于我們平臺劃分的時候，可能都會分為兩個板塊，一個是交易板塊，有我們自營的業(yè)務(wù)，有開放給大家一起玩的平臺類業(yè)務(wù)，更多大家可能會探討B(tài)2B能夠提供的價值在哪里，這個價值很多時候，是從交易本身延伸出來的。你在這個交易鏈條上，所能提供的資金，所能提供的倉儲物流，你在這個里面所能提供的檢測，以及大宗商品的價格發(fā)現(xiàn)跟價值指導(dǎo)，這個是平臺的價值所在，因為你是一個場景的匯集地。
至于說到線下的交流會，我們的看法是這樣的，對于任何一個B2B的平臺來講，它都是線上的引流跟線下的深耕相互結(jié)合在一起。易塑家的話，我們的線下深耕其實做得相對會深入一點，我們跟大商所一起做的能化俱樂部，到現(xiàn)在已經(jīng)做了三時間。我們在長三角地區(qū)做的采購經(jīng)理人的會議，也是做了一年多的時間，包括我們今年年底的時候，跟大商所在一起，舉辦的商業(yè)領(lǐng)袖研究班。
其實整個的方向，我們也在探討，塑化領(lǐng)域，中游客戶，下游客戶他們在想什么，他們對于整個行業(yè)，他們有什么樣的需求和想法。我們在這個過程當中，又能夠為他們提供什么樣的服務(wù)。所以我覺得所謂1.0、2.0、3.0時代的劃分，包括每一個企業(yè)起點的時間是不同的。他本身就是一個相互交錯，從自己本身出發(fā)，一個取長補短，不斷磨合的過程，謝謝。
白睿：陸總，您最有發(fā)言權(quán)。
陸寧：大家已經(jīng)說得很清楚了。大家想一想，如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們現(xiàn)在都在談交易，在線交易昨天阿里談我們要從小額支付變成大額支付，都在談交易。交易是B2B的終點嗎？今天早上郭效杰給大家展示我們要做鏈主的時候，很多人鼓掌拍照，你這個鏈主太好了，橫到底、豎到邊，連了產(chǎn)業(yè)，連了上下游。其實我們大家都認知到，交易不是B2B的終端，只是這個階段，因為2015年出現(xiàn)了一個找鋼網(wǎng)，大家都覺得你這個太好了，橫空出世2.0，干掉1.0，讓阿里巴巴讓慧聰很多做1.0的無言以對，你看你這個高估值，所有人都陷入這個欣喜當中，然后大家說我也要干，因為我沒有資源，我沒有資本，我只要建一個平臺，撮合數(shù)據(jù)，我也可以做，然后這個市場就做起來了。
做起來之后，做到今天，才發(fā)現(xiàn)其實最核心的不一樣了。找鋼可以說因為我做得早，用戶積累非常好，可以開白條。那你的核心用戶是什么？回到慧聰核心，慧聰?shù)暮诵暮芎唵危褪切芸倓?chuàng)造的時候，我們當時一百多個會員和慧聰三千多萬的用戶資源，我們用什么方式，把它串聯(lián)起來，交易是一種方式，信息也是一種方式，各種各樣的服務(wù)都是一種方式。
慧聰做交易的時候，我們要做物流，我們要做倉儲，這樣重資產(chǎn)的東西，放到我們這里，我們認為它是一個衍生產(chǎn)業(yè)。因為你存在交易，所以你在這個階段去支持。你最核心的戰(zhàn)略是什么？我們的戰(zhàn)略就是不斷獲取這個行業(yè)里面最優(yōu)質(zhì)的客戶，從慧聰?shù)匿N售體系，CM1到7級的銷售體系，把一類客戶變成七類客戶，最后形成互動營銷或者更深層次的關(guān)系。
未來大家不追求交易了，我們追求供應(yīng)鏈金融，我們追求鏈主的時候，你的核心還是這些會員。所以，做什么，是不是要反哺1.0，這些都不重要，重要的是你核心是不變的，只是你運營的時候，顆粒度不一樣，決定了你現(xiàn)階段想要什么東西。如果你運營的度夠足夠細的時候，那你就是那個鏈主，沒有問題，你就是鏈主，我是這樣理解這個問題的。
安坤：我們是1.0起家的，我們做1.0，有了這些客戶，我們?yōu)榱颂峁└玫姆?wù)，我們升級成2.0，幫他做交易，幫他獲客。這不是我們的盈利模式，我們建平臺的核心目的，是給我二十萬會員做服務(wù)的，如何讓他們插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，讓他們?nèi)绾斡蒙螮RP系統(tǒng)，讓他們在獲客成本，在物流成本，在融資成本上，融合降低，這是平臺要做的。
有一些平臺，它只有一個平臺，它想去服務(wù)的時候，它不知道他服務(wù)的是誰，所以他要把這些找回來，再去挖掘他們的需求，再去給他們服務(wù)，我們的出發(fā)點不一樣。其實我跟陸總很像，我們就是幫助現(xiàn)有客戶，把服務(wù)再做深一點，這樣平臺才能長久。
李雷：因為我們自身的發(fā)展歷程，也是很有意思。1.0我們也做過，包括信息的行業(yè)模式，到現(xiàn)在我們也有。我們整個的網(wǎng)化商城，是四層架構(gòu)，最底層是化學(xué)數(shù)據(jù)庫，這一塊我們已經(jīng)到了人工智能的環(huán)節(jié)。第二層是信息黃頁層，所有行業(yè)，只要你賣分子結(jié)構(gòu)，你都可以在這個平臺發(fā)布你的產(chǎn)品信息。第三層，才是我們所謂的撮合層，在這個里面，你有需求，我們可以幫你撮合。
最頂層才是需求層，他是一個金字塔，這種架構(gòu)使得你運營體系里面，絕對不單純是一個交易模式，它一定是有，你要運營你的流量，你要運營你線下的社群也好，論他也好，這些事我們都在干，每年都在干。只是我們的目的很清楚，我們的目的其實還是要導(dǎo)向交易。這一點我剛剛聽陸總講，交易不是重點，我非常認可。但是交易是必經(jīng)階段，我們必須從信息階段過渡到交易階段，因為只有你過渡到交易階段的時候，你才會發(fā)現(xiàn)，資金你控制住了，而不僅僅是信息。圍繞資金鏈條，你可以做非常多的事情，金融你可以做，所有的事情都可以做。
從這個角度來講，我覺得交易不是終點，但第一步要做的是先把交易做透。交易怎么做透？今天上午，我簡單聽了一下朱總主持的論壇，他提出一個問題，這是運營流量，還是運營供應(yīng)鏈？其實我覺得這個問題，跟我們交易如何做透是緊密相關(guān)的。下半場在哪里，出路在哪里，交易未來怎么做，到最后，你手上肯定所有交易員都抓了一大把的流量，不管你號稱五個億，十個億，或者幾十個億的月度流水，都有大把流量，接下來一定要做深供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈上形成你的壁壘。
現(xiàn)在很多互金平臺，把資金導(dǎo)向需求，導(dǎo)向客戶買家這一端，其實往供應(yīng)這一端來導(dǎo)，作為工具，做深你的供應(yīng)鏈，樹立你供應(yīng)鏈的壁壘，其實可以形成非常好的突破。這可能是2018年我們這些領(lǐng)域，甚至包括其他長尾的市場，不管MRO還是芯片，電子元器件，這個領(lǐng)域的交易平臺都要面臨的一個問題。
在這方面，其實大家可以多交流，多探討，這也符合我們國家供給側(cè)改革。我可以說，在所有長尾品牌當中，它一定存在過剩，這種過剩，也許不像大宗那么明顯，這個東西現(xiàn)在去產(chǎn)能化，要關(guān)一批鋼爐。這種長尾品類的過剩，是隱性的過剩，因為這種品種特別碎片化，品類的供需生產(chǎn)，它實際上信息不對稱，一個單品一年就一千萬，兩千萬的市場空間，現(xiàn)在有一堆的人，兩三家三五家，都上這個品種。所以這就是一種，另外一個層面的過剩。
所以我們所謂的供應(yīng)鏈，你的操作一定要和國家的供給側(cè)改革結(jié)合在一起來做，利用我們在買方這一端的勢能，優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)體系，形成一個全新的，開放的，并且是有計劃的，這樣的一個新型的供應(yīng)鏈體系，這才是將來所有交易平臺的壁壘，OK，這是我的觀點，謝謝。
白睿：謝謝李總。交易不是終點，只是為了把交易嵌套進來，把服務(wù)做得更好，這是我們做整合平臺的追求和夢想。
我們說第三個問題，我們變一個套路，我們來玩一個真心話大冒險。論壇從來沒有這么玩過吧，大家是不是很緊張。沒關(guān)系，我們都知道，上了臺自己想說的東西，能說的東西，和最后說出來的東西，往往不一樣。所句老實話，每個人在臺上，總歸要把光鮮的東西說得更光鮮一點，這是人之常情。每個人的理論水平都很高，這兩天，我相信所有只要可以演講的人，每個人的理論水平都很高。但其實夜深人靜的時候，我們自己摸著胸口想一想，這個問題，真心話大冒險，這是我一直在思考的問題。
我們今天不管在哪一個領(lǐng)域里面，我們總歸做的事情，不是第一個做的。你會有傳統(tǒng)的競對，如果我傳統(tǒng)的競對，可能今天不剩多少了，那沒關(guān)系，可能還會有跨界的競對。我們拍著自己的胸口，我們捫心自問，我們今天做的事情，真的比他們更強嗎？我們真的核心價值鏈，我們的優(yōu)勢到底在哪里？如果在每一個領(lǐng)域，我們能夠活到最后，笑到最后，我們制勝的法寶到底是什么，五位嘉賓，能不能給我們現(xiàn)場的觀眾傳授一下。
李雷：這個其實不是特別難的問題，我們已經(jīng)無數(shù)次被問到，并且自己在夜深人靜的時候，也無數(shù)次問過自己。我們這個領(lǐng)域，傳統(tǒng)模式一定有，并且做得非常風(fēng)生水起，因為利潤特別高，毛利都是在三十、五十，很多人鋌而走險，甚至不顧法律底線。
當然我們不考慮這些問題，我們就考慮做合規(guī)生意，或者是正兒八經(jīng)做生意的這些傳統(tǒng)模式，它其實都活得非常好。但是我們在這個里面的優(yōu)勢在哪里，其實我覺得還是要從我們所謂信息交易這個邏輯來思考。
傳統(tǒng)流通模式，一定是一個信息孤島式，我們可能會有做線下貿(mào)易的都清楚，我服務(wù)好幾十家客戶就很好。但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從流通環(huán)節(jié)切入之后，它首先可以把這個信息孤島打破。打破了信息孤島之后，你就具備了非常好的什么？數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力，這一定是最核心的壁壘之一。然后你要有基于你數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)加工能力，基于這個，來去做好你的營運。
比如說我們剛剛講在長尾多品類市場營運這一件事情，因為我目前所能夠掌握的需求數(shù)據(jù)，不管是從數(shù)量上面還是量級上面，都要比傳統(tǒng)模式高很多。你后面可以加工出來的品類的信息，一定要比傳統(tǒng)模式高很多。你營運的針對性，還有很多大宗里面，會從價格各方面，信息的掌控，它這一點，是我們覺得最核心的競爭優(yōu)勢，我就說這么多。
安坤：我覺得其實大家的核心競爭力都差不多，只是誰服務(wù)做得更好，就是細節(jié)。我覺得所有客戶，都是我們要用心服務(wù)的，我們說錢、平臺、資源，都差不多，比如說上游供應(yīng)商的資源，下游客戶資源，大家都知道，就那幾個供應(yīng)商，就那些客戶，我如何增加我的客戶黏性，這可能是我們要深入探討的東西。我覺得還是增加用戶黏性，然后不斷引導(dǎo)客戶消費習(xí)慣，這是一個過程。
陸寧：回答這個問題，我老感覺你應(yīng)該做投資?；綪PT翻到倒數(shù)第三頁，都會討論到這個問題。在發(fā)展過程當中，你不可能把所有坑都踩一遍。我們其實可以看一看對標的傳統(tǒng)貿(mào)易商，中華國際，中化國際2016年整個財報情況，我們看一下他凈利，大概是千分之3.2幾。它這個行業(yè)就是這樣，因為做大宗，你又不是賣黃金，你沒有那么高的毛利空間，所以互聯(lián)網(wǎng)直接切到交易這個過程之中，它所取得的財務(wù)指標的對標標準，應(yīng)該和傳統(tǒng)貿(mào)易商沒有太大區(qū)別，實話實說，沒有太大的區(qū)別。
那么它的區(qū)別在于什么，它的區(qū)別在于不是傳統(tǒng)的貨幣和商品的流通，而是在信息流和增值信息流上面的一個提升，能夠用信息創(chuàng)造價值。你現(xiàn)在都說數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，數(shù)據(jù)對于互聯(lián)網(wǎng)來講，最簡單的就是信息，這可能是傳統(tǒng)貿(mào)易商不具備的，這是對標的過程當中出現(xiàn)的。
我認為在座如果大家把焦點現(xiàn)在Focus在信息流方面，國外有兩個不錯的公司，他們做的就是剛剛李總所提到的信息流，現(xiàn)金流，物流，三方資源不斷的整合。類似歷峰（音），他最近股票漲勢非常厲害。這種情況下說明如果你有足夠大的IT系統(tǒng)技術(shù)支持，中國不在于你有多大IT，關(guān)鍵你的用戶有沒有IT，你的用戶是不是80后，90后，OO后，他愿意接受這樣的新鮮的事物，如果有這個條件，完全可以在IT這個技術(shù)層面進行改造。
因為用IT改造和整合資源是最快的。不信你看世界五百強，化工企業(yè)，陶氏、杜邦，它的網(wǎng)站里面，都有一個很小的窗口，很多都是給貿(mào)易公司做，你想買貨，你不用找我，我不賣你。你點擊一下這個，他的數(shù)據(jù)都是隱性的，你直接對著這個平臺，下ERP的單子就可以。這是老外玩的東西。但是中國市場不行我們還有那么多用戶要去抓，那沒辦法，咱們就干這個事。
如果再跟同樣都是做B2B的對標，其實我建議，我為什么說向白睿學(xué)習(xí)，因為我覺得老白的經(jīng)歷，讓我覺得我得向他學(xué)習(xí)。我認為我們能夠?qū)W習(xí)最好的榜樣，就是上海鋼聯(lián)+上海鋼銀的模式，就是他倆加在一起。我個人覺得，我覺得這是特別好的模式。很多人想做成這個模式?jīng)]有做成，上海鋼聯(lián)做信息層面的處理，甚至說句不好聽的話，他做到足夠牛的時候，他可以左右市場的價格。他其實可以做到這一波，還有一個很好的分銷平臺。這是一個特別完美的，我還是看好的。如果讓我往下走，還是要對接起來，使用資源對接的方式，對接進來就可以，我是這樣想的。
焦丹丹：這個問題，我們易塑家在成立之初的時候，我們有做過一個非常詳細的分類比較，我們電商對標，然后競對到底是什么樣的格局，我們在這個里面，又屬于哪一個梯隊？其實都有過非常詳細的思考。
在我們塑化里面，有傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)金融本身接入塑化行業(yè)，有貿(mào)易商切入B2B的電商平臺，也有比如現(xiàn)在像中石化，還有東華能源，他們這種大型的石化廠來做B2B電商。再往下就屬于我們這一類，我們下游的終端用戶，包括之前的富士康切入的。
在這個里面，我們肯定屬于第四類，屬于下游客戶。在這個過程當中，我們也在分析我們自己的優(yōu)勢跟劣勢。也在找我們到底做電商平臺的話，應(yīng)該從什么環(huán)節(jié)去切入。其實可能因為我們熊總本身做采購出身，我們做B2B的時候，這兩年提得少一點，之前提得比較多的就是整合、分享、共贏，提得比較多。
其實到現(xiàn)在，易塑家也還在提高這樣幾個詞。所以我們要做的就是我們做這個平臺，我們在整個產(chǎn)業(yè)鏈條里面，我們所能貢獻出來的是什么，我們怎么能作為一種新興的業(yè)態(tài)形式，然后讓傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)形式，對你起碼不要產(chǎn)生一種排斥的心理。用接受的態(tài)度來看待你。
所以我們在這個里面分析比較，我們塑化行業(yè)里面各個品種，包括通用，包括工程塑料，包括添加劑，包括下游的一些塑料制成品跟塑料機械。所以我們在這個過程當中，我們選了添加劑作為我們電商的切入口。
為什么選擇添加劑呢？它本身每個工廠，用塑料都要用添加劑，但是每一家用得量不大。而且在這個里面，它的技術(shù)含量比較高，所以我們選擇了這一點。上游的石化廠，它一定不會跟我們之間產(chǎn)生一種競爭，貿(mào)易商，也對我們產(chǎn)生不了競爭，所以我們就是在這個里面，找到適合我們這樣的一個立足點跟生存空間。
還有一點，我們在這里面，我們是從金融做起來的，本質(zhì)上我們先有了服務(wù)，然后有了這個平臺，實際上可以把服務(wù)作為一種產(chǎn)品，放在我們這個平臺上面。至于說真心話，我最擅長的就是說真心話，大家都說優(yōu)勢，可能大家找競爭對手和對標的時候，要說一下自己的劣勢，或者自己最需要的是什么樣的資源，才能讓自己的優(yōu)勢得到更大程度的發(fā)揮。我說的這一點，肯定不是我們的劣勢，是因為我們先天的基因，因為我們拿的是老板的天使投資。
我們叫以撮合流量為主的上半場，我們僅僅是踩了一個小尾巴。我們對于我們這種天生的基因來講，我們也不可能通過燒錢這種方式去做。我們從一開始定位的目標就是盈利，只有盈利這兩個字的要求。其實對我們現(xiàn)在來講，我們最需要的就是時間，其實也是吻合了白總所說的頭兩個話題，我們怎么樣在2.0、3.0的時代，同時把1.0把上半場的一些東西給補回來。讓我們現(xiàn)在已經(jīng)既有的非常優(yōu)勢的產(chǎn)品，有一些非常拳頭的服務(wù)，把我們的盈利點，變成規(guī)?；挠?。這是我們接下來最想要做的地方。
張育麟：我的邏輯，有一點反互聯(lián)網(wǎng)邏輯。我認為互聯(lián)網(wǎng)在B端，它讓大者更大，強者更強。而不是讓所有的小梯隊生存，我認為不是這樣的。因為它要資源配置，一定是大的更大，強的更強，能賺錢的更能賺錢。
所以我們要考慮我們的競爭對手，我認為互聯(lián)網(wǎng)化、信息化的大貿(mào)易商更容易取勝。我認為平臺的核心價值，今天這個會務(wù)組織得非常好，但是它是里面最賺錢的嗎？肯定不是。所以不要把單純平臺的空間想像太大，這是我們的理解，我們屬于互聯(lián)網(wǎng)化、信息化的大貿(mào)易商。
白睿：謝謝張總，因為主持人給的時間很短，不管是1.0、 2.0、3.0，我們希望這個過程，可以讓我們B2B的平臺發(fā)展得更強、更大，能夠在整個供應(yīng)鏈，整個產(chǎn)業(yè)里面，發(fā)揮越來越大的服務(wù)價值，而不是所謂的壟斷割裂價值。我覺得服務(wù)價值，是我們可以帶給客戶真正實實在在的東西。
