TO B 產(chǎn)品的運(yùn)營明顯區(qū)別于 TO C 產(chǎn)品,我以現(xiàn)在企業(yè)級服務(wù)里面非常流行的 SaaS 服務(wù)模式為例,介紹一下 TO B 產(chǎn)品的精細(xì)化運(yùn)營領(lǐng)域。
包括:1)獲客與激活,2)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)體系,3)客戶成功體系。
這兩年國內(nèi) SaaS 領(lǐng)域開始爆發(fā),而在美國硅谷SaaS已經(jīng)發(fā)展了很長一段時(shí)間、并且形成了一套非常成熟的商業(yè)模式。
Slack 是一家增長非??斓钠髽I(yè),基本上在前一年里達(dá)到了一千萬美元的收入,而這個(gè)成果 yammer 和 box 花了大約三年的時(shí)間才做到。那么 Slack 是怎么做到的呢?
圖1:SaaS企業(yè)現(xiàn)金流模型
任何成功的商業(yè)模式都離不開背后商業(yè)價(jià)值本質(zhì):成本和收益。
企業(yè)服務(wù) SaaS 模式和傳統(tǒng)的軟件服務(wù)有非常大的差異,首先 SaaS 是基于云端的服務(wù),其次 SaaS 是“訂閱式”的持續(xù)收費(fèi)模式。
SaaS 企業(yè)客戶數(shù)量較少(相對 C 端而言),獲取客戶會有一個(gè)非常大的成本投入,獲取客戶后定期收取費(fèi)用,逐漸攤平成本。
SaaS企業(yè)要想持續(xù)盈利,就需要設(shè)法降低獲客成本(CAC);同時(shí)延長客戶付費(fèi)周期(增購、復(fù)購),減少客戶流失率、提高客戶整個(gè)生命周期內(nèi)的價(jià)值(LTV)。
圖2:SaaS企業(yè)增長的AARRR框架
若想保持高速增長,SaaS企業(yè)就需要一個(gè)可復(fù)制、可管理、可預(yù)期的商業(yè)模式。
過去這幾年在硅谷非常流行的 “增長黑客”(Growth Hacker)概念提倡的AARRR理念,就是一個(gè)非常成熟的增長框架。
在這套增長框架中提到了5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):
第一部分是獲客(Acquisition),
第二部分是轉(zhuǎn)化或者激活(Activation),
第三部分叫留存(Retention),
第四部分是變現(xiàn)(Revenue),
第五部分是推薦(Referal)。
這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要用數(shù)據(jù)來衡量,通過每個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)優(yōu)實(shí)現(xiàn)公司大的增長目標(biāo)。
SaaS 主要面向企業(yè)級用戶,獲客成本高,市場部門應(yīng)該利用好內(nèi)容營銷、搜索引擎優(yōu)化等線上方式來獲取用戶。
采用線上營銷的方式,獲取的用戶最終落在我們網(wǎng)站或者 APP 上,我們的轉(zhuǎn)化目標(biāo)是讓新用戶注冊或者下載。
圖3:SaaS企業(yè)轉(zhuǎn)化分析拆解思路
SaaS 企業(yè)市場部門在獲取新用戶的過程中,需要對不同渠道的轉(zhuǎn)化效果進(jìn)行細(xì)致分析,包括不同渠道的獲客數(shù)量和獲客質(zhì)量。
借助 UTM 參數(shù),我們對每一次推廣或者投放的廣告進(jìn)行多維度監(jiān)測(來源、媒介、名稱、內(nèi)容和關(guān)鍵詞),評估不同渠道獲取新客戶的數(shù)量(訪問用戶量、新訪問用戶量)和獲客質(zhì)量(跳出率、停留時(shí)間、訪問深度)。
圖4:通過【單圖】監(jiān)測到不同渠道的獲客數(shù)量和質(zhì)量
獲取流量的價(jià)格越來越貴,這里面還有很多羊毛黨或者作弊流量。
所有新訪客的軌跡都應(yīng)該被詳細(xì)追蹤起來,從訪問到注冊、再到最后銷售成單與否,通過這種方式給每個(gè)渠道一個(gè)綜合的分?jǐn)?shù)、進(jìn)而優(yōu)化總體的資源投放。
用戶的轉(zhuǎn)化路徑是一個(gè)非常長的漏斗,包括市場營銷漏斗、產(chǎn)品漏斗和銷售漏斗三大部分,市場營銷的漏斗上面基本介紹了。
銷售漏斗分析是一個(gè)非常系統(tǒng)化的工作,從銷售線索生成,轉(zhuǎn)化成銷售機(jī)會,再到最后的成單簽約,這都有一系列的打法和方法論。
圖5:通過【漏斗分析】監(jiān)測到的用戶注冊轉(zhuǎn)化過程
最后是產(chǎn)品漏斗,用戶操作都是有一定路徑的,SaaS 企業(yè)需要對用戶產(chǎn)品內(nèi)轉(zhuǎn)化過程的每一步進(jìn)行精益化分析。
對于用戶流失明顯的環(huán)節(jié),需要我們重點(diǎn)關(guān)注、查明原因,然后迭代優(yōu)化。
隨著用戶越來越多,如何提高運(yùn)營服務(wù)效率就成為一個(gè)無法避免的話題。
這背后還是需要SaaS企業(yè)了解用戶最真實(shí)的行為和需求,對不同的客戶實(shí)行不同的運(yùn)營策略,這正是精細(xì)化運(yùn)營的核心所在。
SaaS 產(chǎn)品上手是有一定門檻的,SaaS 企業(yè)引導(dǎo)客戶發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn),幫助他用我們的產(chǎn)品解決實(shí)際業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)生價(jià)值。
如果客戶不能從我們的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)價(jià)值的話,那么客戶很難成功;只有客戶成功了我們才算是真的成功。
圖6:SaaS企業(yè)客戶成功運(yùn)營思路
SaaS 企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)分析來了解用戶的真實(shí)行為和產(chǎn)品使用情況。
所以,在客戶成功體系里,也需要有精細(xì)化運(yùn)營,包括對企業(yè)用戶、產(chǎn)品功能和核心用戶三個(gè)層次的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。
SaaS 企業(yè)需要對客戶的產(chǎn)品使用活躍度保持定期監(jiān)測,如果指標(biāo)下降需要及時(shí)分析原因。
對于用戶不熟悉產(chǎn)品功能或者價(jià)值的情況,客戶成功經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)介入,提供及時(shí)的培訓(xùn)指標(biāo)使客戶用好我們的產(chǎn)品。
用戶只有用好我們的產(chǎn)品、發(fā)掘出了我們產(chǎn)品的價(jià)值,他才可能持續(xù)使用下去、才可能不斷給我們續(xù)費(fèi)。
整體來說,to B的精細(xì)化運(yùn)營復(fù)雜度比to C更高,其涉及的不只是常規(guī)意義上的運(yùn)營部分,還需要關(guān)注到銷售轉(zhuǎn)化、客戶成功等等。
當(dāng)然,不論如何,其核心都是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的。