2015年，協(xié)同類SaaS廠商獲得了非常多的投資。我粗略盤算了一下，拿到B輪融資的公司有50多家，但大家所面對的更大的挑戰(zhàn)依然是BAT——當時已經(jīng)有了阿里釘釘和微信企業(yè)號。
從國內(nèi)SaaS市場爆發(fā)，最早做協(xié)同的有創(chuàng)業(yè)公司，也有像金蝶、用友、致遠這些傳統(tǒng)OA廠商。協(xié)同類SaaS是一個很大的市場，也是兵家必爭之地。但也正是因為這個市場看起來太大、太有想象力，所以導致競爭特別激烈。
明道公司成立以后，在營銷獲客過程中得到了很多教訓。
我們一開始的定位是做得足夠大、足夠強，恨不得把中國所有的企業(yè)都觸及到，于是起了一個非常豪邁的企業(yè)名字叫——萬企明道。但這樣做導致早期產(chǎn)品的通用性和現(xiàn)實市場的復雜性產(chǎn)生了很大的矛盾，直到今天我們還在這個矛盾中掙扎。
所以，即使你選擇了一個前景廣闊的細分領(lǐng)域，也并不意味著就能一帆風順，你可能每半年就得開一個很重要的會議，及時地做策略等方面的調(diào)整。
當我回顧過去，2015年我們忽視了迅速把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域的機會。因此，接下來我分享的一小半是經(jīng)驗，更多的是教訓。
認清國內(nèi)營銷環(huán)境
1、了解產(chǎn)品目標客戶的規(guī)模和潛力
如果你剛開始做B2B產(chǎn)品，尤其是SaaS產(chǎn)品，就首先要認清在中國B2B營銷的環(huán)境現(xiàn)實。
我們客觀地描述一下這個市場。中國的B2B企業(yè)第一個大的特點就是服務的目標企業(yè)數(shù)量非常龐大。有人統(tǒng)計大概是千萬元（甚至有人說是4000萬，這可能是最大值），我覺得應該是800萬左右。
在中國還沒有一款產(chǎn)品可以服務這么多的企業(yè)和渠道，基本只能服務一個渠道。做中小或小微企業(yè)SaaS產(chǎn)品，面臨的問題顯而易見——產(chǎn)品是否是用戶的剛需？用戶支付意愿是否強烈？
如果面向小微企業(yè)，比如10人以下的企業(yè)，答案基本是否定的。即使是10—30人，甚至是50人左右的公司，依然面臨著剛需度和支付意愿不足的問題。
所以，事實上中小、小微企業(yè)并不能創(chuàng)造太多的收益。
而如果按照50人以上的標準來算，4000萬目標企業(yè)就不知道能剩下多少了。另一方面，如果將目標延伸到500人以上的企業(yè)，它們到底是不是SaaS產(chǎn)品的主要客戶呢？這時候，你還得通過你的產(chǎn)品解決的是什么問題來判斷。
如果把缺乏活力的企業(yè)（所謂缺乏活力的企業(yè)，就是指它在一個相對比較平穩(wěn)的行業(yè)，或者說是夕陽行業(yè)；其次是國有企業(yè)和帶有國有企業(yè)體制的企業(yè)）再進行一次過濾，公司產(chǎn)品面向的也就是30—50萬家企業(yè)。
所以，營銷要做的第一件事情是：要對你自己產(chǎn)品目標客戶的規(guī)模和潛力有一個清醒的認知。
2、傳統(tǒng)營銷不適用于中國TOB市場
提到營銷這個詞，你會可能想到4P，這是現(xiàn)代營銷學的經(jīng)典理論之一。但同時，你會發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)的營銷方式，在2B市場里都是無法應用的。
比如做廣告，這是一個營銷當中最簡單和常用的方式，只要有錢就可以請一個創(chuàng)意公司進行各種包裝。
但在2B領(lǐng)域，無論企業(yè)大小，產(chǎn)品面向哪類用戶，都找不到一家媒體，能讓我們的廣告費不被浪費或者不被大筆浪費。
當然，也有人說：我還是看到很多公司砸廣告，好像也砸出來了，比如阿里釘釘。
阿里釘釘在這兩三年的廣告投入大概在10億人民幣左右，我們也確實看到了釘釘在市場上取得的成績。但是仔細想一想，釘釘今天的成績，并不僅僅是靠大額的廣告費用砸出來的——別忘記它還是一款免費的產(chǎn)品。
其次是阿里巴巴集團對釘釘?shù)谋硶?，再加上特別出色的產(chǎn)品研發(fā)，這么多因素共同起作用才讓釘釘贏得了今天的成功。
所以，如果你的產(chǎn)品僅僅想靠一些廣告推廣作為主要發(fā)展手段，根本不會取得跟釘釘一樣的戰(zhàn)績。
事實上，在市場上砸廣告的SaaS產(chǎn)品，不止釘釘一家，但幾乎沒有一家是單獨靠廣告來解決營銷獲客問題的。
單以廣告的例子就能向大家證明，在國內(nèi)的營銷環(huán)境中，我們沒辦法復制西方企業(yè)發(fā)展模式和2C的模式。
3、平臺合作戰(zhàn)略未必是機遇，產(chǎn)品不夠成熟仍為重大挑戰(zhàn)
很多TOB服務商覺得，我們現(xiàn)在面臨著一個機遇：釘釘、企業(yè)微信這兩個背靠大樹的SaaS萬家，都覆蓋了很多中小企業(yè)，如果能和他們合作起來，就解決了我們的營銷投入問題。
其實不然，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在這個階段，它們既沒有完全建成營銷體系，又牽制你用其他的平臺來獲客。
如果它們真的做成了，是不是意味著我們可以用合理的成本，在這些平臺上直接獲得客戶呢？
我了解了一下與這兩個平臺合作的同行，情況并不樂觀。
因為這些合作中往往還包含了很多不合理、不可控的因素。即使將來市場穩(wěn)定了，企業(yè)也會付出非常高的獲客成本，并且這個價格不亞于百度搜索——平臺有壟斷性以后，價格自然而然的就高了。
所以一定要知道，在我們當下的營銷環(huán)境里，即使平臺合作戰(zhàn)略有效，對于應用廠商的意義或許也不是很大。
此外，從2004年到2017年，SaaS協(xié)作的開山鼻祖Basecamp，產(chǎn)品一直都在進行巨大的革新，這意味著它的產(chǎn)品也還沒成熟，就像小孩要成長到青春期一樣，需要很長時間，這是很正常的情況。
當然，即使是2C領(lǐng)域的產(chǎn)品，要打磨完善也需要花上十年左右的時間。所以從這個角度來說，我們不用那么悲觀。
之所以談到這一點，是因為在我看來——產(chǎn)品不夠成熟，也是我們正面臨的一大營銷挑戰(zhàn)。
營銷應該從PMF開始
在尋找到絕對PMF（產(chǎn)品-市場匹配Product-market fit）之前，不要急著定下一個非常明確的長期營銷目標。
過去我對PMF的認識非常膚淺，我原認為只要有人愿意買單就叫PMF。假如有2B領(lǐng)域的企業(yè)買單，我就很自然地認為這類企業(yè)都會買單。但是后來發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)PMF比我想象的要復雜：
1、有的客戶愿意開始使用，并不代表能留存，因為它很可能之后發(fā)現(xiàn)有更好的替代品。能夠獲客卻不能留下客戶，也不是PMF。
2、《跨越鴻溝》這本書是IT行業(yè)的“圣經(jīng)”，講的就是企業(yè)跨越早期市場到主流市場的鴻溝。很多公司能很容易獲得早期用戶，但是這其中只有一小部分公司能成長下去，跨越鴻溝獲得主流的用戶。
明道的第一批用戶是標準的互聯(lián)網(wǎng)用戶（90%都是互聯(lián)網(wǎng)公司），基于互聯(lián)網(wǎng)公司的痛點，我們以非常精準的產(chǎn)品定位推向市場，第一年就拿下了1800家企業(yè)客戶，并且大部分客戶都是主動找過來的。
隨后，我們面向的第一個非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是制造業(yè)，這個行業(yè)的企業(yè)所需要的是解決跟單生產(chǎn)的問題，而ERP又解決不了這個問題。
所以，明道花功夫優(yōu)化了產(chǎn)品，解決了他們的問題。如果我們當時忽略這個問題的話，很有可能連這批用戶都沒有。
直到今天，我們還在不斷解決PMF的問題，如果這些問題沒有解決，公司往往會面臨營銷工作上的斷層。
這里所謂的斷層是指：每家公司都會建立市場營銷的目標，但這個市場營銷的目標可能沒有建立在一個清晰的客戶對象之上。
此外，每個產(chǎn)品的核心目標客戶留存率都非常高，那這些客戶到底該怎么清晰地描述？如果你現(xiàn)在沒有很明確的理想客戶，就很難建立有意義的營銷目標。
這一切都從PMF（產(chǎn)品-市場匹配）開始，而這個過程比我們想象的要艱難得多。
兩種TOB營銷獲客方式
1、內(nèi)容營銷
內(nèi)容營銷已經(jīng)成為我們現(xiàn)在最主流的獲客方式之一。
最早的營銷方式是通過做過廣告、會議、搜索獲客，而現(xiàn)在獲客基本是靠今日頭條、朋友圈廣告等。
但除卻內(nèi)容營銷之外，不論是以上哪種方式，一個很明顯的問題是——通過這些途徑獲客都非常貴，而且觸達的還可能不是你理想當中的用戶。
有一次，我把寫的OKR相關(guān)的文章發(fā)到網(wǎng)上之后，無意中獲得了很多客戶（這真的是意外之喜），這讓我更加重視企業(yè)內(nèi)容營銷，即便這是個絕對的長線工作。這也提醒了我們，對于明道這樣的產(chǎn)品來說，OKR是一個不錯的獲客內(nèi)容。
因此，我早年間寫了一些我們在實行OKR策略中的經(jīng)驗、體會，還翻譯了一些國外比較好的OKR相關(guān)文章。
然而，我也意識到，這種過于片段、散亂的的文章，除了在一定程度上提升我們的知名度之外，并不能長期有效獲客。
所以，我們選擇了在精細化上下手——把內(nèi)容整編成電子書供讀者下載并轉(zhuǎn)化銷售線索。它的過濾機制和搜索大同小異，但成本卻降低不少。
2、活動營銷
活動是另一種重要的B2B獲客營銷方式。
我們從公司成立之初就非常積極地做活動，2014年甚至投入了很多的資源做了一個獨立的品牌會議——“明道大會”。除此之外，我們也會和很多潛在合作伙伴一起舉辦活動。
這幾年里，不斷做活動營銷最大的收獲不是“獲新”，而是培育忠實客戶。實際上，完美的獲新是指通過內(nèi)容把客戶吸引過來，再向他們進行產(chǎn)品的講解——但這只是一個美好的假設(shè)。
就我的觀察而言，如果會銷不加套路的話，是沒有用的。首先，把用于直接獲客的內(nèi)容替換為品牌營銷的內(nèi)容，并長期固定做一些小型沙龍，再逐步進行轉(zhuǎn)化。這是我認為較為有效的活動營銷策略。
2B營銷三要素
基于這些年的經(jīng)驗，我把銷售和市場整合到一起了，而內(nèi)容創(chuàng)作是我自己負責?？紤]到我們公司的情況，我認為沒必要在市場團隊里再建立一個內(nèi)容營銷團隊，所以就可以把兩個部門放在一起，建立了銷售&市場部。
2B市場部和銷售部都與銷售線索緊密相關(guān)。市場部和客戶進行溝通，以確定哪條是合格的銷售線索，然后移交到銷售部門跟進。如果是不合格的銷售線索，就不要傳遞到銷售部，以免浪費銷售人員的時間。這就是銷售和營銷的一體化。
大部分中小企業(yè)SaaS，都面臨著獲客和留存的難題。
要想解決這兩個問題，首先一定要有內(nèi)容，否則不僅沒辦法進行營銷，而且銷售人員也沒有了武器。同時，內(nèi)容生產(chǎn)需要保持一定的頻次和數(shù)量，哪怕是簡單的翻譯一些國外內(nèi)容也可以。當然，一定要有好的內(nèi)容組合。
其次，要有好的設(shè)計。
在營銷工作中，我們往往很難做專業(yè)品控，盡可能提升各方面品質(zhì)卻又至關(guān)重要。有些公司內(nèi)部把設(shè)計師的地位放在相對低端，但無論是內(nèi)容輸出還是市場活動，都一定是需要設(shè)計的，這甚至隱隱影響著最終營銷效果。
最后一點是運營，即上文談到的銷售與營銷之間的協(xié)同。如果沒有運營團隊的支撐，就很難保證新產(chǎn)品準時交付。
大公司的產(chǎn)品都會有免費試用選項，面對每天大量的注冊用戶，就需要運營人員來鑒別哪些是理想用戶。從過往的經(jīng)驗來看，注冊用戶的轉(zhuǎn)化率在3%—5%就算不錯的。
談到轉(zhuǎn)化率，有一個很簡單的提高轉(zhuǎn)化率的方法——持續(xù)營銷、反復營銷。
2B市場營銷，首先要確定理想的用戶對象，然后反復營銷，才能有較高的轉(zhuǎn)化率，這是長期性的運營。對于初創(chuàng)公司，上述的這些工作只要三個人足矣——內(nèi)容生產(chǎn)者、運營人員、設(shè)計師。
以上是我個人的一些經(jīng)驗和教訓，但SaaS產(chǎn)品是多元化的，且目標客戶不同，因此營銷套路不一而足，重要的是找到適合自己公司的場景。
