“現(xiàn)在是錢多人傻的時(shí)代，是便利店出售的最好時(shí)間?！?017年上半年，阿里副總裁、盒馬鮮生CEO侯毅曾公開表示。作為猛然走上風(fēng)口的便利店行業(yè)，市場熱度或許并不代表估值高翻。
《財(cái)經(jīng)》記者從業(yè)內(nèi)人士獲悉，北京最大的連鎖便利店全時(shí)已經(jīng)在資本市場尋求入股或收購一年多，報(bào)價(jià)十多億。全時(shí)成立于2011年，包括翻牌小店在內(nèi)總共有300多家店，是北京頭部便利店連鎖品牌。可能的原因是：從個(gè)體來看，全時(shí)其報(bào)價(jià)與其經(jīng)營狀況和規(guī)模或不相符；從行業(yè)整體來看，資本對于接手重資產(chǎn)經(jīng)營模式的便利店還較為謹(jǐn)慎。
一位便利店高層對《財(cái)經(jīng)》記者表示，全時(shí)16年財(cái)務(wù)表報(bào)顯示虧損較嚴(yán)重。在持續(xù)尋求資本一年多后，全時(shí)決定加速擴(kuò)張：11月23日，全時(shí)宣布啟動(dòng)“百城百萬”計(jì)劃，投資百億元五年覆蓋“100個(gè)城市，100萬個(gè)終端”。目前，業(yè)內(nèi)高層透露，全時(shí)已在全家等多位競爭對手處用雙倍以上的薪金挖中層以上的管理層。這意味著，進(jìn)入擴(kuò)張期的全時(shí)總部成本攀升，虧損狀況可能更重，但迅速擴(kuò)大的規(guī)模能作為其估值支持。
便利店行業(yè)，無論新舊品牌，從沒有獲得如此廣泛領(lǐng)域的資本關(guān)注。2017年年初，去哪兒創(chuàng)始人莊辰超創(chuàng)辦的斑馬資本3億美元投資便利店新品牌便利蜂；11月，紅杉資本超過2億人民幣領(lǐng)投Today便利店。擁有200多家店的北京傳統(tǒng)連鎖便利店品牌代表好鄰居也在10月，以8400萬美元，約合人民幣5.59億人民幣被全資收購，收購方來自互聯(lián)網(wǎng)基因的供應(yīng)鏈服務(wù)商、地產(chǎn)和生鮮電商。
這一系列投資和收購事件，意味著便利店行業(yè)的價(jià)值正在被挖掘?！氨憷甑娘L(fēng)投大幕剛開始?！北憷昶放坡?lián)華快客前總經(jīng)理、朗然資本創(chuàng)始合伙人潘育新對《財(cái)經(jīng)》記者說，互聯(lián)網(wǎng)線上機(jī)會越來越少，線下流量入口中，便利店是線下商超行業(yè)近幾年快速增長的業(yè)態(tài)，并未受到電商沖擊，反而能與電商形成很好的合作，購物中心，反觀百貨、大賣場、超市等業(yè)態(tài)現(xiàn)在都壓力很大，開店難關(guān)店多。
新進(jìn)場的資本勢力對便利店各有所求，以投資為主。對于地產(chǎn)業(yè)資本來說，便利店可作商業(yè)運(yùn)行與地產(chǎn)資源或客戶結(jié)合的戰(zhàn)略投資；對于風(fēng)險(xiǎn)資本來說，自營模式之外的新模式便利店，如無人貨架模式為主的猩便利、創(chuàng)新加盟模式的Today便利店等，較輕的模式能讓風(fēng)投看到幾年內(nèi)資本市場退出的可能，也能成為互聯(lián)網(wǎng)資本的流量入口和數(shù)據(jù)入口。但對于收購如全時(shí)等重資產(chǎn)運(yùn)營模式下的傳統(tǒng)便利店，資本仍然較為謹(jǐn)慎。
原因在于，尤其是自營模式的便利店，投入上先重后輕——業(yè)內(nèi)人士估算，單店投入百萬以上，加上每年的經(jīng)營成本和總部成本可能要四五年才能回本。要到200家以上的密度才能做到成本規(guī)模下降。直營店模型跑通后才能通過加盟形式擴(kuò)張。便利店行業(yè)盈利不易，目前北京的日系便利店和全時(shí)等國資便利店都在盈虧上下浮動(dòng)。
這意味著，盡管市場改造空間較大，資本熱度還將持續(xù)，便利店市場發(fā)展仍處于早期，距離規(guī)?；^遠(yuǎn)，全時(shí)等傳統(tǒng)便利店急需輕量化的模式化改革。
