慧聰集團(tuán)上周六（2017年11月18日）舉辦2018年度戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)，繼郭江轉(zhuǎn)任董事長、劉軍任行政總裁后明確了新的組織構(gòu)架——慧聰集團(tuán)宣布將原有的業(yè)務(wù)深化整合劃分為六大業(yè)務(wù)體系，分別是中關(guān)村在線集團(tuán)、信息服務(wù)集團(tuán)、金融科技集團(tuán)、在線交易集團(tuán)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)營銷集團(tuán)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)。時(shí)至年底，不妨以慧聰為例一同梳理B2B的2017發(fā)展走勢(shì)。
（作者注：為了方便討論，下文將慧聰集團(tuán)簡(jiǎn)稱新慧聰。）
如何評(píng)價(jià)慧聰?shù)腂2B 2.0以及行業(yè)B2B 2.0的進(jìn)展？筆者以為，新慧聰去掉網(wǎng)字恰恰說明了一切。
從慧聰?shù)?a href=http://m.ylg2400.com/show/hc360.html target=_blank class=infotextkey>慧聰網(wǎng)，完成了從紙質(zhì)商情到B2B網(wǎng)站的變遷。這一路與之相伴的是慧聰網(wǎng)B2B 1.0模式的發(fā)展，走上了與阿里B2B的差異化發(fā)展之路。而近三年，慧聰網(wǎng)則走在B2B從1.0向2.0轉(zhuǎn)型摸索的路上。
從整個(gè)B2B行業(yè)，特別是以交易為核心模型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)角度，整體發(fā)展仍然處于摸索期。除去上海鋼聯(lián)，諸多B2B上市企業(yè)都未在交易上取得核心突破。那么如何評(píng)價(jià)慧聰網(wǎng)的2.0？我們的答案是部分成功——這從買化塑進(jìn)入慧聰網(wǎng)財(cái)報(bào)中交易板塊的營收可見一斑
此前在B2B上市公司轉(zhuǎn)型2.0時(shí)即有過討論，強(qiáng)于互聯(lián)網(wǎng)程序建設(shè)的基因，抑或某一行業(yè)媒體的基因，都存在難以彌合的能力缺陷—交易基因。一定程度上，這個(gè)問題解釋了無論阿里B2B還是慧聰都難以做到全頻道向交易遷移。
從慧聰網(wǎng)到慧聰集團(tuán)，新慧聰有可能走上另一條產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。周末的會(huì)議上，新慧聰管理層表示成為領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的愿景；從業(yè)務(wù)模式角度去看，新慧聰將成為一家產(chǎn)業(yè)金控集團(tuán)。在單純的交易型B2B折戟沉沙之時(shí)，B2B的控股并購時(shí)代可能提前到來—而CVC（企業(yè)投資）的崛起將伴隨這一過程。
CVC有兩個(gè)可以參照的對(duì)標(biāo)，其一是騰訊，另一個(gè)是卓爾集團(tuán)。
近期除了騰訊的市值大幅上漲，另一個(gè)顯著特征是騰訊投資的數(shù)家企業(yè)實(shí)現(xiàn)（獨(dú)立）上市，眾安、閱文、易鑫，這些騰訊投資的企業(yè)在IPO之后都受到了市場(chǎng)追捧，助推了騰訊整體估值的上升。騰訊對(duì)這些企業(yè)的入股在資金之外，同樣有著不可或缺的生態(tài)資源投入，可以說成為平臺(tái)背后的平臺(tái)。
另一個(gè)是卓爾集團(tuán)，盡管B2B人知道卓爾可能來自于去年并購中農(nóng)網(wǎng)的大動(dòng)作，實(shí)際上卓爾此前就有并購B2B的經(jīng)驗(yàn)—并購中農(nóng)網(wǎng)之前卓爾入主蘭亭集勢(shì)，而近期另一個(gè)標(biāo)志性事件是并購化塑匯，在近來投資偏冷的化塑B2B領(lǐng)域引起不小波瀾。并購之外，卓爾旗下的批發(fā)市場(chǎng)，物流，金融數(shù)個(gè)業(yè)態(tài)如何助推并購企業(yè)再上一層樓值得關(guān)注。
新慧聰?shù)纳?jí)有著類似的特點(diǎn)，慧聰網(wǎng)目前的信息板塊，交易板塊（B2B支付解決方案），供應(yīng)鏈金融板塊，物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)營銷板塊等都有望為細(xì)分B2B交易平臺(tái)賦能，新慧聰同樣有望成為B2B平臺(tái)背后的平臺(tái)。放大了說，有機(jī)會(huì)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BAT。
相較創(chuàng)業(yè)公司，老牌B2B上市公司還在兩個(gè)方面深刻影響著企業(yè)的發(fā)展。一方面平臺(tái)沉淀了細(xì)分行業(yè)的流量，這在流量成本逐步升高，B2B參與方畫像明晰且不易變動(dòng)的兩大特點(diǎn)下呈現(xiàn)出巨大價(jià)值。另一方面，無論是其費(fèi)用承擔(dān)能力，還是服務(wù)的低成本采購特性對(duì)細(xì)分交易平臺(tái)的長遠(yuǎn)發(fā)展將發(fā)揮巨大作用。目前整個(gè)B2B或者說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個(gè)突出矛盾在于，效率提升和成本劇增的不匹配問題。在探索到足夠的規(guī)模拐點(diǎn)前，對(duì)于成本的關(guān)注可能影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展走勢(shì)。
B2B的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口走到今天也就四五年時(shí)間，對(duì)整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期理解還不充分。第一家B2B創(chuàng)業(yè)型上市公司還在路上；而另一面是老牌B2B上市公司經(jīng)歷了一個(gè)更長的周期，從業(yè)績(jī)上看挺過了收入瓶頸。目前B2B已經(jīng)出現(xiàn)融資向成長、成熟期遷移的趨勢(shì)。未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，IPO和CVC的控股、并購模型將并存，竊以為CVC的模式將更加主流，而新慧聰則有可能成為這一模型的重要參照標(biāo)的。
