今天主要從我個(gè)人感受到的互聯(lián)網(wǎng)帶來的危機(jī)感入手，談?wù)?a href=http://m.ylg2400.com/huodong/926/chanye.html target=_blank class=infotextkey>產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的上半場，消費(fèi)互聯(lián)的下半場，以及對B2B電商成功要素的思考。
兩年前，我離開央視，很多人問我腦袋是不是壞了，在如日中天的事業(yè)上，從多少人羨慕的崗位上離開。
我認(rèn)為，世界上有兩種人：一種是留不住的人，一種是哄不走的人，這兩種人其實(shí)是對于一個(gè)企業(yè)、組織，或政府而言的。
2015年，我44歲，中央電視臺規(guī)定，,新聞聯(lián)播的主播崗位，到了52歲就必須要退居二線，于是，我的幾位老師先后離開了這個(gè)崗位，轉(zhuǎn)到幕后工作。
我可能是唯一一個(gè)沒有等到52歲，主動選擇離開的主播，我希望能夠規(guī)劃好我未來的人生。
郎永淳老師做客格局商學(xué)
今天是一個(gè)怎樣的時(shí)代？今天是ABC+LT的時(shí)代。
什么是ABC？A代表的是AI人工智能，B代表的是大數(shù)據(jù)，C代表的是Cloud（云計(jì)算）。ABC加上物聯(lián)網(wǎng)離我們越來越近。
LT是Language Translation，數(shù)據(jù)處理。
2016年圍棋大賽，AlphaGo擊敗了李世石，所以大家覺得人工智能在這一天進(jìn)入了元年，但其實(shí)60年前（1956年），在美國的達(dá)特茅斯，就已經(jīng)舉行過圍繞人工智能的會議。
這60年間，人工智能并沒有太大的突破，包括在未來的20年，可能也不會有太多突破，但我作為一個(gè)電視主播，有了一種危機(jī)意識：
在2015年，我看到老師們逐漸因?yàn)槟挲g退居幕后，更看到了包括AI在內(nèi)的一系列技術(shù)，我思考了它們會對我所在的行業(yè)帶來怎樣的沖擊。我認(rèn)為AI很有可能率先在語音、視覺識別領(lǐng)域做出一定突破。
科大訊飛經(jīng)過20年的時(shí)間，讓我們看到了人工智能在語音領(lǐng)域的突破。手機(jī)導(dǎo)航有各種語音版本，郭德綱版、林志玲版、周星馳版等等，難道是他們親自錄了這么多語音嗎？沒有，這些都是通過語音解析、合成的技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。
通過對抗學(xué)習(xí)（一種優(yōu)化算法）可以讓機(jī)器模擬、生成、輸出，它的相似度、準(zhǔn)確率可以達(dá)到95%，甚至是98%以上。
我想，如果把我過往20年播出的所有聲音交給一臺機(jī)器解析、輸出，我的聲音完全可以做一個(gè)配音員的工作。AI技術(shù)給我?guī)砹宋C(jī)感。
同樣，對于每一個(gè)個(gè)體而言，這個(gè)世界上也只有兩種人：一種人什么苦都能吃，但是就吃不了學(xué)習(xí)的苦；另一種人很多苦都吃不了，但是卻知道必須要學(xué)習(xí)，要吃學(xué)習(xí)的苦，甚至終生學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)讓我有格局、有遠(yuǎn)見，讓我能夠看見在未來有什么樣的機(jī)會和挑戰(zhàn)，讓自己不僅知，還能把知與行有機(jī)結(jié)合起來。
我今天能夠站到這里跟大家分享，是因?yàn)樵谖业纳?，有一個(gè)又一個(gè)善良的人幫助我，讓我擁有了看見的能力、思考的能力、判斷的能力、實(shí)踐的能力。
從90年代開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，到今天，我成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，我看到了什么？這就是我想跟大家分享的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的上半場，消費(fèi)互聯(lián)的下半場。
互聯(lián)網(wǎng)起步于信息互聯(lián)網(wǎng)，信息互聯(lián)網(wǎng)解決了信息的不對稱和不平等的問題。
曾經(jīng)，大家通過門戶網(wǎng)站獲取新聞，它們不生產(chǎn)新聞，只是新聞的搬運(yùn)工，因?yàn)樗鼈儧]有生產(chǎn)新聞的資格，沒有采訪權(quán)，也沒有記者。但是它們把海量的信息匯聚在一起，再進(jìn)行分發(fā)，讓我們每個(gè)人快捷、方便、海量、平等獲取新聞。
而今天處在一個(gè)信息爆炸的年代，信息的生產(chǎn)、獲取與20年前完全不一樣了，我們每一個(gè)人都可能是信息的生產(chǎn)者。
新聞生產(chǎn)的競爭越發(fā)激烈，新聞的同質(zhì)化也越來越普遍，其實(shí)比鋼鐵行業(yè)還要產(chǎn)能過剩，急需供給側(cè)改革的是信息生產(chǎn)行業(yè)。
信息互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展了20多年，到今天我們已經(jīng)進(jìn)入到了ABC的時(shí)代，如何滿足每一個(gè)消費(fèi)者，提供精準(zhǔn)的服務(wù)？這個(gè)行業(yè)需要再一次結(jié)構(gòu)升級。
經(jīng)歷了信息的連接和去中間化、去中介化的發(fā)展歷程之后，接下來我們可以做什么呢？消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。
你要解決什么呢？要解決支付體系的建立，解決信用評價(jià)體系的建立。雖然它的底層是技術(shù)，但再往上一層是信用。
等你被相信了之后，要有能力迅速地找到用戶，使用戶能夠迅速地支付，同時(shí)還要有快捷的物流、配送系統(tǒng)。
今天在世界上的任何一個(gè)角落，無論是通過阿里還是京東，通過各種垂直的消費(fèi)電商，都可以以公平的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，快捷的配送，獲取我們想要的東西。
在獲取生活資料上，已經(jīng)變得越來越平等。那么，等我們完成了生活資料的互聯(lián)網(wǎng)化，和生活資料獲取的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)打造之后，接下來會進(jìn)入什么階段？
我的判斷是，今天可能進(jìn)入到了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的下半場，要進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)和優(yōu)化。
而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合上，尤其在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展上，我們剛剛進(jìn)入上半場，未來還會蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會。
企業(yè)家在進(jìn)行投資和業(yè)務(wù)拓展的時(shí)候，無疑要看環(huán)境、未來的趨勢。我們都希望成功，都希望規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此我們需要天時(shí)、地利、人和。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境、未來大趨勢是什么？
1.地利
今天，中國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，是世界第二大經(jīng)濟(jì)體。最大的優(yōu)勢在于我們擁有近14億的人口，有著廣泛的市場，可以預(yù)見未來如果有30到50年和平發(fā)展空間。
按照目前的發(fā)展速度，中國會成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體，我們的人均GDP會達(dá)到現(xiàn)在的4倍，也一定會成功走出中等收入陷阱。
但是這個(gè)過程一定涉及到產(chǎn)業(yè)調(diào)整——產(chǎn)業(yè)一定會向消費(fèi)升級靠攏，我們也要注重質(zhì)量和服務(wù)，讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端躍升。
基于這樣的判斷，在未來10年，供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，將是一個(gè)長期的，由政策推動的過程。
每個(gè)行業(yè)都有緊迫的需求——面對新的經(jīng)濟(jì)增長速度，有著結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的壓力，要轉(zhuǎn)型、升級。
而它的基礎(chǔ)架構(gòu)已經(jīng)基本完成，無論是從供方還是需方來講，互聯(lián)網(wǎng)化和技術(shù)的信息化，已基本完成了，我們具備了改革的條件，這是地利。
2.天時(shí)
縱觀一個(gè)行業(yè)發(fā)展史，可以看到很多行業(yè)都是在一開始供不應(yīng)求，然后因?yàn)槭袌鲎饔茫Y金看到了機(jī)會，因?yàn)橘Y金的逐利性，開始拼命投資。
比如，90年代是電視的黃金時(shí)期，同時(shí)就會帶來電視生產(chǎn)廠家的黃金時(shí)期，也會導(dǎo)致資金的涌入。隨后，電視生產(chǎn)的產(chǎn)能過剩，流通渠道開始倒逼，這個(gè)行業(yè)就逐漸成熟化。
因?yàn)橛辛送顿Y的驅(qū)動，一系列的制造業(yè)開始誕生，最終通過市場的進(jìn)一步整合，這個(gè)行業(yè)的集中度逐步升高。
到了今天，幾乎各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有了互聯(lián)網(wǎng)的介入，誕生了大的品牌，會促進(jìn)行業(yè)的集中度升高，也一定會通過大型零售企業(yè)的誕生，反向推動生產(chǎn)和制造，讓生產(chǎn)和制造能夠迅速地響應(yīng)市場的需求，進(jìn)行自己的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3.人和
任何一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，或者任何一個(gè)機(jī)構(gòu)做投資，首先考察的是人和團(tuán)隊(duì)，以及價(jià)值觀。
我當(dāng)初選擇找鋼網(wǎng)，是把自己投資進(jìn)了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。加盟這個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，我的價(jià)值觀和它的價(jià)值觀一定是吻合的。
4.痛點(diǎn)
選擇團(tuán)隊(duì)之后，我會思考：
這個(gè)行業(yè)有什么痛點(diǎn)？
我能夠提出什么樣的解決方案？
它未來的成長空間到底有多大？市場規(guī)模和想象力會是什么？
它是一個(gè)市場化程度高，還是市場化程度非常低的行業(yè)？
它是一個(gè)競爭非常激烈的，還是基本上就沒有競爭的行業(yè)？
它是一個(gè)價(jià)格劇烈波動的，還是年初到年尾用一個(gè)價(jià)格就可以鎖定的行業(yè)？
5.風(fēng)險(xiǎn)
每一家公司都想要減少風(fēng)險(xiǎn)。
對于一家創(chuàng)業(yè)公司，我們找鋼網(wǎng)最害怕的就是來自政策不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。
我們當(dāng)初分析：在2015年中國鋼鐵行業(yè)寒冬到來的時(shí)候，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，落后的產(chǎn)能會被政府強(qiáng)力地打壓和削減下去，市場價(jià)格會從低點(diǎn)有一定反彈。
果不其然，2015年，中國的鋼鐵價(jià)格跌到了每噸1600塊左右，但到了今天翻了一倍還不止。
1.B2B電商品類的特點(diǎn)有哪些？
第一，標(biāo)準(zhǔn)品更可能成功。
目標(biāo)品類在市場上有標(biāo)準(zhǔn)品，也有非標(biāo)品，但是最有可能成功的應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)品，尤其是面對未來風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，你要考慮，如何保證質(zhì)量和處理投訴。
在這方面，標(biāo)準(zhǔn)品相對不需要太多的擔(dān)心，而且也有很多后續(xù)服務(wù)可以優(yōu)化。
第二，目標(biāo)品類的市場購買一定是多頻的。
鋼材雖然不同于高頻的生產(chǎn)資料，人們不可能每天都去買鋼材，但至少應(yīng)該是多頻的，一周至少要有一次。
第三，目標(biāo)品類應(yīng)該是走小客單價(jià)。
如果它是一個(gè)高客單價(jià)的話，經(jīng)銷商可以直接跟廠家談，得到批發(fā)價(jià)，我們就不應(yīng)該在零售市場上花高價(jià)買。正因?yàn)槟銢]有溢價(jià)的能力，你每一次購買都是小客單價(jià)，那你必須要接受零售的價(jià)格。
第四，這個(gè)品類的價(jià)格一定是頻繁波動的。
這是至關(guān)重要的一點(diǎn)，如果一年到頭是一條直線的話，那就好比人的心電圖變成了一條橫線，就沒有機(jī)會了。
電商做的是零售，不是批發(fā)。批發(fā)可以在年初簽一個(gè)大單，走大客單價(jià)，是低頻、價(jià)格沒有任何波動的，那不需要借助互聯(lián)網(wǎng)。借助互聯(lián)網(wǎng)的銷售一定要去中介化、去中間化。
當(dāng)然，今天的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺也是一種中介，只不過是去除了小型中介，讓這個(gè)市場中留存一些大的、讓人信賴的中介，并且打通支付和物流配送。
從品類特點(diǎn)上來看，我們有了這樣一個(gè)基本框架。
接下來，我們每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不僅要考量進(jìn)入的時(shí)機(jī)，還要考慮針對這個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)的更好解決方案。
以找鋼網(wǎng)為例，希望通過我兩年的創(chuàng)業(yè)歷程，給大家做一個(gè)模型的概述：
鋼廠的痛點(diǎn)就是價(jià)格一路下滑，以前你要找關(guān)系、批條子，中間的層級很多。
我們的一位部門總經(jīng)理說，在做傳統(tǒng)鋼貿(mào)的時(shí)候，辛辛苦苦找關(guān)系，這批鋼材在市場上轉(zhuǎn)了19次，再賣出去的時(shí)候，還有錢賺。這在今天是難以想象的。
所以，我們要盡可能地把中間環(huán)節(jié)打掉。
在庫存上，庫存商的痛點(diǎn)是希望能夠更好地把握社會的庫存，賣得更多，達(dá)到盈利；
買家的痛點(diǎn)是希望可以一站式解決所有需求，提高效率，甚至是一站式買了所有的產(chǎn)品之后，加工、物流乃至賒貨和金融支持環(huán)節(jié)，都能有人直接提供。
基于這樣的行業(yè)痛點(diǎn)，我們一步一步地做解決方案：
就像信息互聯(lián)網(wǎng)一開始是信息的搬運(yùn)工一樣，找鋼網(wǎng)的B2B電商在1.0的階段，也一定是一個(gè)鋼鐵的搬運(yùn)工，但是我們把更多的鋼廠匯聚在這兒，把咨詢和交易集合在這個(gè)平臺上。
所以，如果說B2B的1.0只是咨詢的提供，那找鋼網(wǎng)直接進(jìn)入到了B2B的2.0階段。
2.B2B電商的發(fā)展趨勢
這個(gè)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了必須要用B2B電商，來改變它的銷售渠道、提升流通效率、降低各項(xiàng)成本，并且也要迅速響應(yīng)客戶需求，及時(shí)做好自己生產(chǎn)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)間點(diǎn)。
作為上游生產(chǎn)企業(yè)，我們要去中間化。原來，生產(chǎn)企業(yè)一次性批發(fā)給幾個(gè)大貿(mào)易商，不關(guān)心后面的所有環(huán)節(jié)，終端客戶到底有怎樣的需求，因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是供不應(yīng)求的。
但今天，市場逆轉(zhuǎn)了，生產(chǎn)商需要知道客戶到底有怎樣的需求，以便衡量自己是否有能力快速響應(yīng)，并且使生產(chǎn)成本可以降到足夠低。
對于下游，客戶希望享受一站式全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，那么B2B電商的發(fā)展趨勢就從1.0的信息提供，經(jīng)歷2.0的信息加交易，到了3.0的階段——供應(yīng)鏈服務(wù)。
我提到的B2B的3.0階段，核心是供應(yīng)鏈的服務(wù)。2016年，找鋼網(wǎng)開始進(jìn)入B2B3.0的升級版，從一個(gè)鋼材的搬運(yùn)工，進(jìn)入鋼材的產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，再到供應(yīng)鏈的進(jìn)一步優(yōu)化、升級。
我們進(jìn)行數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和數(shù)據(jù)的服務(wù)，還包括我們在生產(chǎn)端，引入了工業(yè)智能化，無論是采購還是生產(chǎn)的排期，從整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)方面，用新的技術(shù)讓每一根鋼材、每一個(gè)板、每一個(gè)卷，都有身份證，讓它全程可追溯，這其實(shí)就是對工業(yè)智能的布局。
3.B2B電商成功的核心點(diǎn)是什么？
首先是一個(gè)橫線，這一橫，要足夠平、足夠長，把資訊、交易、支付信用評價(jià)等在這一橫上做到極致；
接下來進(jìn)入3.0時(shí)代，要把一豎做得更好。
我們提供的一站式服務(wù)是供應(yīng)鏈優(yōu)化的服務(wù)，你買完了鋼材，可能有各種各樣加工的需求，你買的是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是也有非標(biāo)化的需求需要響應(yīng)和滿足。
加工之后，還需要車運(yùn)走，滴滴等一類產(chǎn)品是做不了的，所以我們搭建了一個(gè)胖貓物流，類似滴滴“貨車”的概念。
還有我們的胖貓金融，實(shí)際上帶來的是一個(gè)賒貨和金融支持，可以給它三天的免息期。
這樣的一條龍式的供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)，讓這個(gè)平臺上的每一個(gè)訂單，都包含了所需要的資金支持，配送的時(shí)間、地點(diǎn)和對象，加工的具體需求，以及后續(xù)的所有服務(wù)。
任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司成長起來后，都是一個(gè)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)商和服務(wù)商，都具有媒體的屬性，我們也在打造一個(gè)類媒體的平臺。
我通過一個(gè)指數(shù)APP產(chǎn)品，更精準(zhǔn)地把握價(jià)格走勢，讓我和客戶的黏性更強(qiáng)。
在這個(gè)信息的社區(qū)當(dāng)中，他們能夠不停地進(jìn)行討論，客戶的交易行為可能一周只有一次，但是可能一天打開無數(shù)次APP，黏性是通過一款帶有媒體屬性的社交化產(chǎn)品達(dá)到的。
1.B2B電商成功的關(guān)鍵，我們總結(jié)下來是這四點(diǎn)：
首先，你要有能力把所有的資源聚合在這個(gè)平臺上。既要把前端的B聚合過來，也要讓后端的客戶，盡可能地過來。
目前，找鋼網(wǎng)前端擁有103家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，后端每天都會有采購的活躍用戶（5500家），這樣就形成了資源聚合，也變成了這個(gè)行業(yè)的一個(gè)流量入口。
形成流量入口后，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，做黏性，做更多服務(wù)，還要優(yōu)化服務(wù)響應(yīng)。
這種服務(wù)不僅僅是為我們的終端客戶，對指導(dǎo)鋼生產(chǎn)也有很重要的作用，這些布局也對這個(gè)目標(biāo)有考慮。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在鋼鐵行業(yè)，有了幾年的探索，它在實(shí)際助力供給側(cè)改革，提升的是效率，做的是服務(wù)的優(yōu)化，沉淀下來的是數(shù)據(jù)，而這一切最終是給B2B的兩端帶來價(jià)值。
在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段，消費(fèi)還沒有升級，價(jià)格的差別明顯存在，撮合市場的更多是廣告和媒體屬性。
我們更關(guān)注市場營銷，因?yàn)榇蠹叶荚诒葍r(jià)，低一塊錢，可能就賣得出去；多做一些市場推廣和營銷，甚至是多做一些店小二的工作，市場就會給多給我一個(gè)位置，那個(gè)位置就會用戶吸引眼球，被大家看到。
在價(jià)格敏感時(shí)期，一定是注重營銷超過注重質(zhì)量，注重價(jià)格超過注重品質(zhì)，也一定會是一個(gè)劣幣驅(qū)逐良幣的市場。
如同今天仍有假貨存在，但是我們的目標(biāo)仍然是建立一個(gè)良幣驅(qū)逐劣幣的市場，怎么做到？這就是一開始所強(qiáng)調(diào)的，我們的價(jià)值觀。
如果你真正想做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，你對于價(jià)值的認(rèn)識，就不能僅僅是賺錢。我想到的價(jià)值一定是立體化的價(jià)值，經(jīng)濟(jì)價(jià)值第一，社會價(jià)值第二，文化價(jià)值第三。
找鋼網(wǎng)是一個(gè)社會型的企業(yè)，我還希望這個(gè)企業(yè)有品牌，能夠在社會上有影響力，能夠讓我的價(jià)值觀傳承下去，形成我的企業(yè)文化，影響更多的人。
我們每一個(gè)企業(yè)家，最核心的一件事就是要聚攏一大批和你一樣，有著正確價(jià)值觀的人，奔著那個(gè)正確的方向去努力，為這個(gè)世界留下經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會價(jià)值和文化價(jià)值的綜合體。
大家可以看到，我們通過透明的信息，通過整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的優(yōu)化，去除了不必要的中間化，也大大地降低了市場的炒作因素。
而這個(gè)市場，在未來一定會發(fā)展，從鋼鐵的搬運(yùn)工變成數(shù)據(jù)的賦能商。
2.數(shù)據(jù)如何賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級？
人類經(jīng)歷過三次工業(yè)革命，第一次是資源密集型的，蒸汽機(jī)的時(shí)代到來之后，有資本投入，買蒸汽機(jī)替代人工，但是它的邊際遞減效應(yīng)會逐漸出現(xiàn)。
1840年，中國經(jīng)歷了鴉片戰(zhàn)爭，那時(shí)起我們才開始反思，為什么西方已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)文明，而我們還處在農(nóng)耕文明，思考怎樣完成從農(nóng)耕文明向工業(yè)文明的轉(zhuǎn)變。
所以，在過往的100年當(dāng)中，中國人一直在探索。
我們從農(nóng)耕文明進(jìn)入到工業(yè)革命，其實(shí)只有100年的時(shí)間，在這個(gè)過程當(dāng)中，又疊加了一次網(wǎng)絡(luò)的革命，接下來又進(jìn)入到了IT到DT（Data Technology，數(shù)據(jù)處理技術(shù)）的工業(yè)智能的時(shí)代。
所以今天我們講工業(yè)4.0、中國制造2025、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都是因?yàn)闀r(shí)代已經(jīng)到了，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移，你不進(jìn)行改變，你就沒有機(jī)會。
那么，是誰在推動這樣的發(fā)展呢？
擁有先進(jìn)制造業(yè)的強(qiáng)國，如德國、美國、日本，還有我們中國，都希望能夠做出順應(yīng)這個(gè)時(shí)代發(fā)展的正確的布局，誰又會來助力我們的布局呢？
我想，很重要的一點(diǎn)，就是我提到的ABC時(shí)代，是ABC時(shí)代加上流通渠道的建設(shè)，再加上商業(yè)模式的構(gòu)建。
最終，數(shù)據(jù)將是我們的核心，大數(shù)據(jù)的分類包含著內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，挖掘每一個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)，無外乎內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的整合。
那我們怎樣用數(shù)據(jù)賦能整個(gè)制造業(yè)？
從消費(fèi)者的數(shù)據(jù)分析，我會有定向的市場營銷，會有針對性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，以及非常精準(zhǔn)的產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)。
當(dāng)然，還會根據(jù)用戶的需求進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化、流程的優(yōu)化，推動決策的科學(xué)性。
根據(jù)埃森哲2015年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)洞察報(bào)告，我們可以看到，在當(dāng)下和未來，65%的企業(yè)會將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，作為提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵技術(shù)之一。
今天，我們遇到的挑戰(zhàn)在于，我們進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，正處在雙高過程，還要不同程度地面臨新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。
那么，尤其是從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度來講，怎樣提高全要素的生產(chǎn)率，就顯得尤為重要，就要集合資本的力量、技術(shù)的演進(jìn)，大數(shù)據(jù)會實(shí)時(shí)感知和預(yù)測，也會縮短生產(chǎn)的周期，提升我們的效率。
當(dāng)效率提升了之后，自然而然會使我們的生產(chǎn)成本、資金成本，人力管理成本等各項(xiàng)成本降低。
經(jīng)過探索，我們在找鋼內(nèi)部形成了完整的數(shù)據(jù)管理體系雛形。
比方說，作為一個(gè)管理者，我手上除了有對外的找鋼指數(shù)以外，還有胖貓內(nèi)參：對外的找鋼指數(shù)，這個(gè)月進(jìn)入到了4.0版，也開始有了收費(fèi)的服務(wù)；內(nèi)部的管理體系，我在胖貓內(nèi)參中可以看到每天的交易數(shù)據(jù)，細(xì)化到鋼貿(mào)的物流、金融、加工、倉儲、出口等方面的數(shù)據(jù)分析、成本分析，以及風(fēng)險(xiǎn)分析。
對于外部體系來講，這個(gè)找鋼指數(shù)系統(tǒng)，目前能夠做到，每5分鐘自動生成市場的實(shí)時(shí)價(jià)格，真實(shí)可信，及時(shí)快速。
電商行業(yè)歸根結(jié)底重要的還是信用因素，當(dāng)你不能提供和沉淀下真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，不能贏得市場，通過我們的分析，你在做金融服務(wù)、物流服務(wù)、交易服務(wù)的時(shí)候，會很難防控自身的風(fēng)險(xiǎn)。
馬云說，要讓天下沒有難做的生意。這個(gè)夢想正在逐漸接近現(xiàn)實(shí)，它之所以能夠接近現(xiàn)實(shí)，實(shí)際上是基于對人性的考察。
人性是什么？人天生就是懶惰的，即便看到未來標(biāo)準(zhǔn)化的工作會被機(jī)器人所取代，人們?nèi)匀贿€會懶惰；人是自私的，人是貪婪的，永遠(yuǎn)有各種各樣的需求，又不想付出。
可這個(gè)世界一定存在巨大的競爭，競爭之下，幸存的區(qū)域在哪？幸存者會是誰？
面臨今天的社會和挑戰(zhàn)，我們可能還不能對未來給出清晰的判斷，于是我們聚在這里分享、學(xué)習(xí)，我的分享只是我一家之言，不一定代表著正確，但希望通過分享，豐富你的頭腦，讓你逐漸走出焦慮。
IDG熊小鴿說下一個(gè)BAT將在B2B的行業(yè)出現(xiàn)。因此，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的下半場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，會有一個(gè)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)速度更快的增長。機(jī)會到底在哪里，你有你的判斷，我有我的行動，我們一起加油，謝謝。
