9月22日，在由深圳市羅湖區(qū)人民政府指導、億歐公司主辦的“GIIS-全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會”上，中商惠民CEO張東表示，現(xiàn)在企業(yè)生存壓力仍然很大，快消品企業(yè)所面臨的難題是渠道成本和營銷推廣成本非常高。
9月21-22兩日，由深圳市羅湖區(qū)人民政府指導、億歐公司主辦的“GIIS-全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會”在羅湖區(qū)京基100瑞吉酒店盛大啟幕。
中商惠民聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO張東在現(xiàn)場發(fā)表了以《企業(yè)如何借力實現(xiàn)渠道裂變》為主題的演講，其核心觀點如下：
1、今天企業(yè)的生存壓力大，在于創(chuàng)業(yè)雷同、中國的領袖型企業(yè)不具備領袖的風范。
2、整個快消品企業(yè)面對的難題是渠道成本和營銷推廣成本非常高。
3、電商成本之所以變高，是由于流量紅利逐漸消失，而物流成本進一步提高。
以下為張東現(xiàn)場演講速記整理：
各位朋友上午好，我是中商惠民的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO張東，今天給大家做一個借助社區(qū)渠道實現(xiàn)企業(yè)裂變的分享。
就當下最流行的一個說法，這是最好的時代，也是最壞的時代。為什么說是最好的時代呢？我們現(xiàn)在是全民創(chuàng)業(yè)，百花開放，整個經(jīng)濟發(fā)展欣欣向榮。但是為什么說也是最壞的時代呢？因為我們現(xiàn)在很多企業(yè)剛剛創(chuàng)辦，就發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在狼群里面，面臨著很嚴峻的生存競爭環(huán)境。
中國企業(yè)大概有2千萬，企業(yè)的平均壽命大概是2.5到3.7年，我不確定這個數(shù)據(jù)的來源科學性，因為是從百度上查的，沒有找到比較權(quán)威的數(shù)據(jù)，我覺得這個數(shù)據(jù)還比較可信。個人覺得現(xiàn)實情況跟這個數(shù)據(jù)還算比較吻合。
今天企業(yè)的生存壓力之所以很大，我認為有以下因素：
1、創(chuàng)業(yè)的雷同。開始大家的想法和相互之間的抄襲現(xiàn)象比較嚴峻。比如千團大戰(zhàn)，團購方面有幾千家企業(yè)上來，最后沒落。另外是O2O的發(fā)展到?jīng)]落，到今天的共享經(jīng)濟，比如共享單車、共享充電寶，共享充電寶還引出了國民老公的事件。
2、中國的領袖型企業(yè)不具備領袖的風范，對當下的創(chuàng)業(yè)企業(yè)營造了不好的環(huán)境。比如美國的亞馬遜在做什么？干創(chuàng)新，首先干無人店。谷歌干什么？干創(chuàng)新。我們國內(nèi)的一些零售企業(yè)在干什么呢？“跟一些屌絲在搶東西”。這是我們講的企業(yè)環(huán)境的部分。
介紹一下中商惠民的發(fā)展過程。中商惠民做A輪融資時，投資人問我，你們企業(yè)的未來經(jīng)營理念或者企業(yè)文化是什么？我的回答很簡單，就是快。能再具體一點嗎？我說更快。實際上，這兩年所走的一個路徑，就是強調(diào)快。因為我們知道，如果不快速，就會被后來的人超過。
我們第一年在社區(qū)便利店方面，2013年獲得近7萬家客戶，到今年上半年，突破了50萬家。這個過程中，投資人問我商業(yè)邏輯是什么？我當時就說，我們的邏輯很簡單，就是共享。他說，你這個共享的邏輯在哪里？我說，散在全中國有600萬個夫妻小店、社區(qū)便利店。這600萬個小店是中商惠民的合作伙伴，未來也是所有企業(yè)的合作伙伴。這是當時投資人比較認可的一點，為什么我們能吸引大量的小店集中在我們的平臺上，第一我們獲得了較好的溢價能力，第二我們有專業(yè)的運營服務能力。
傳統(tǒng)企業(yè)怎么借助我們實現(xiàn)渠道創(chuàng)新和裂變？
我們是一個快銷品的行業(yè)。講一個故事，我2013年開始做這件事，有一個很好的合作伙伴。2014年他又找我，但他已經(jīng)是另外一個品牌的CEO了。2015年，他再來找我，又換了另外一家品牌，頭銜還是CEO總經(jīng)理。為什么呢？
因為整個快銷品企業(yè)的競爭有幾個問題：
尤其對于中小廠家，品牌推廣成功的難度或者成功的概率是非常低的。我們知道康師傅、統(tǒng)一、可口可樂每年推出大量的新品，但是能夠成功的品牌有多少呢？我們最近聽到比較火的是小茗同學，還有其他的嗎？很少聽到，為什么呢？
第一方面是渠道成本非常高。傳統(tǒng)的社區(qū)便利店的業(yè)態(tài)從整個快銷品行業(yè)來說分為兩個渠道，
1、是KA渠道，就是指類似家樂福、沃爾瑪這種，還有一些連鎖。
KA渠道幾乎沒有人賺到錢，為什么呢？因為要進家樂福、沃爾瑪?shù)那?，要進場費等等一堆費用，一年下來發(fā)現(xiàn)還虧本了，為什么企業(yè)還要做呢？因為要打品牌、搶位置。
2、是通路渠道，就是批發(fā)渠道。這個渠道成本尤其沉重，比如可口可樂、康師傅企業(yè)，在一個城市有大量的遞推人員，就是業(yè)務人員。比如說在北京一個比較大的企業(yè)的業(yè)務員平均在300人左右，這個成本是極其巨大的，對于一般的中小企業(yè)是很難承受得起的。
第二方面是營銷推廣的成本非常高。我們小時候經(jīng)?？吹椒奖忝娴膹V告、飲料的廣告，我印象最深的是樂百氏的水，有7層的過濾。這些是通過很大的品牌投入和營銷推廣投入得來的，一般的中小企業(yè)很難承受這么大的投入。
中商惠民構(gòu)建了一個渠道，能夠以比較低的成本進入到我們合作的50萬家社區(qū)便利店。實際上中商惠民推出了一個模式叫B2B2C，初期，我們是2B的模式，讓你進店，上架?，F(xiàn)在我們做的是通過2C來幫你營銷品牌，同時幫你推銷出去。
今天是9月22日，去年的9月26日我們接觸了愛鮮蜂，今年年初我們戰(zhàn)略控股了愛鮮蜂。為什么要做這件事？就是要達成B2B2C的布局，我們之前只做了2B，2C是沒有做到的。經(jīng)過近一年的打磨，我們馬上會推出整體的2C的品牌。目前通過50萬家店，已經(jīng)在平臺覆蓋了大概有3億左右的用戶。
那么B2B2C的邏輯跟現(xiàn)有2C的區(qū)別在那里？為什么能夠給伙伴實現(xiàn)裂變，而且成本比較低？
傳統(tǒng)上我們講平臺電商、垂直電商，平臺電商是以阿里為代表的，垂直電商是以京東為代表的。平臺電商發(fā)展到今天，電商的成本越來越高了，為什么高？
第一，流量的紅利已經(jīng)沒有了。現(xiàn)在B2C獲取流量的獲客成本接近20%到25%，所以純粹的B2C的現(xiàn)有模式新的平臺要想做起來、要想盈利是非常難的。
第二，物流成本進一步上升?，F(xiàn)在我們的快遞平均8千的月工資都已經(jīng)很難招到人了，三年以后、五年以后，那個時候是95后，愿不愿意干這個活，這都是我們要思考的問題。
基于這些原因，中商惠民推出的模式叫“社群電商”，這是一個新的電商模式。它是依托于小店覆蓋周邊500米到1000米的小范圍的商業(yè)模式。
這個模式的好處在于：
第一，獲客成本非常低，甚至接近為0。因為我們的2C用戶就是小店老板的客戶，他們本來和小店就是鄰里關(guān)系、小店做的是熟人生意，所以我們基本上沒有獲客成本。第二，物流成本比傳統(tǒng)的物流會低20%、30%甚至是40%，因為我們的物流和快銷品物流是一起走的，剩下的到用戶端是小店去送。比如50萬個小店都跟我們合作，每個小店有2到3個從業(yè)人員，我們將有100萬的免費配送大軍，這就是我們未來模式上的成本優(yōu)勢。
從整個社區(qū)電商來講，有虛擬社區(qū)和實體社區(qū)，我們的模式是虛擬社區(qū)和實體社區(qū)相結(jié)合。在構(gòu)建平臺之后，能夠讓快銷品合作伙伴或者其他品牌的合作伙伴跟我們快速合作。
中商惠民除了是一個商業(yè)平臺，也是一個服務平臺。
在智慧的幸福社區(qū)生態(tài)圈中，中商惠民構(gòu)建的社區(qū)O2O服務平臺的核心還是在于線下社區(qū)服務的質(zhì)量?，F(xiàn)在要做的是利用線上技術(shù)，與線下服務實現(xiàn)“無縫對接”，而我們未來要思考的是如何與線上技術(shù)進行對接，而這個目前零散的市場，未來一定會被技術(shù)所改變，出現(xiàn)聚集效應。所以基于線上線下閉環(huán)的社區(qū)生態(tài)圈才是社區(qū)O2O中真正有價值的商業(yè)模式。我們的核心要素里的用戶入口、O2O垂直平臺、線上線下鏈接（線下傳統(tǒng)實體店以及O2O服務）、數(shù)據(jù)分析都讓中商惠民的社區(qū)生態(tài)圈的商業(yè)價值凸顯。我們能幫助企業(yè)做好新品的渠道鋪貨、營銷推廣及消費數(shù)據(jù)的分析抓取等，全方位地為企業(yè)助力。
中商惠民在2013年開始積極探索，一方面不斷深入社區(qū)直接面對消費者，一方面利用大數(shù)據(jù)，對區(qū)域消費者精確畫像，在這兩方面都積累了豐富的經(jīng)驗。未來將不斷深化現(xiàn)有模式與技術(shù)充分利用自身優(yōu)勢為上億社區(qū)消費者服務。有人用“小生意大事業(yè)”來形容社區(qū)小店行業(yè)，那么社區(qū)生態(tài)圈才能締造真正的商業(yè)王國，這也是中商惠民一直致力于的事業(yè)，和大家共襄盛舉。
謝謝大家！
