怕無人知曉,也怕鋪張浪費(fèi)?SaaS企業(yè)對(duì)市場銷售又愛又恨

王玙珺 億歐 2017-09-22 08:28:53

很多市場人都在“吐槽”公司,預(yù)算不夠如何達(dá)到老板的要求,另外一邊老板也很無奈,預(yù)算與收入總要形成一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤拍鼙WC公司不會(huì)陷入緊張。2017年億歐通過行業(yè)觀察到企業(yè)服務(wù)賽道進(jìn)入“你奪我搶”的態(tài)勢(shì),雖然市場空間仍然巨大,但是隨著行業(yè)垂直化服務(wù)加深和對(duì)手愈加激烈的競爭,客戶資源可謂是“生命之泉”。所以本文也將探討SaaS創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在銷售和營銷學(xué)會(huì)的投資之道。

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SaaS創(chuàng)業(yè)公司在不同業(yè)務(wù)階段應(yīng)該為銷售和營銷投入多少資金呢?這是一個(gè)微妙的問題。但是市場和公司基于經(jīng)驗(yàn)總有一些“慣用的標(biāo)準(zhǔn)”。銷售和營銷的投資比例取決于許多不同的因素,包括建立產(chǎn)品需要適應(yīng)的市場環(huán)境,業(yè)務(wù)的銷售模式(內(nèi)部、外部、免費(fèi)增值)以及現(xiàn)金余額和籌資能力。

怕無人知曉,也怕鋪張浪費(fèi)?SaaS企業(yè)對(duì)市場銷售又愛又恨

上圖顯示了上市軟件公司在不同收入水平的銷售和營銷投資比例。它是一個(gè)盒形圖,這意味著盒子的頂部和底部代表第25和第75百分位數(shù)。中間的線是中位數(shù),盒子外的點(diǎn)屬于異常值。

被標(biāo)示收入范圍“10”的方框表示收入在500萬美元到1000萬美元之間的中值上市公司銷售和營銷花費(fèi)占收入總和的90%左右。

看外部收入在2500萬美元,5000萬美元和1億美元,銷售和營銷花費(fèi)數(shù)字接近到50%左右。然而,有一些值得注意的異常值,即使在1億美元的收入?yún)^(qū)間,公司也將繼續(xù)花費(fèi)收入比例的150%或250%份額。

其實(shí),關(guān)于預(yù)算還存在另一種回答,那就是在Pacific Crest的SaaS調(diào)查中所使用的方法,建立一個(gè)底部模型。值得注意的是,“我”假設(shè)了18個(gè)月的回收期,同時(shí)也假設(shè)了銷售成本占客戶購置成本的65%,根據(jù)調(diào)查,內(nèi)銷銷售模式是正確的。另外,“我”假設(shè)是在業(yè)務(wù)的平流層計(jì)算其增長率,5年當(dāng)中是增長3倍、3倍、2倍、2倍和2倍。

這個(gè)增長率并不代表大多數(shù)SaaS公司,模型是否會(huì)產(chǎn)生比在公共市場觀察到的更為積極的銷售和營銷支出計(jì)劃。最后,結(jié)果計(jì)算結(jié)果可以在表中看到。

下表總結(jié)了工作表中的結(jié)論。

怕無人知曉,也怕鋪張浪費(fèi)?SaaS企業(yè)對(duì)市場銷售又愛又恨


對(duì)于快速發(fā)展的SaaS公司,我們?cè)诘?年投入了占收入384%的銷售和營銷。這一數(shù)字在第2年下降到253%,然后在第5年下降到130%。

與開篇的圖表進(jìn)行比較,對(duì)前5%SaaS公司的分析表明,該公司的銷售和營銷比中值公司的投資要大得多,不過它與一些離群值一致。

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