經(jīng)過行業(yè)爆發(fā)的喧囂、資本寒冬的冷卻，B2B也開始進(jìn)入了日趨理性的發(fā)展，資本也不再喧囂著涌入，尤其是在工業(yè)制造領(lǐng)域。據(jù)托比企業(yè)數(shù)據(jù)庫顯示，工業(yè)B2B在2016年共有7起融資事件，其中有5起是百萬級的天使輪；有2起A輪融資，其中工品一號以4000萬元的獲投額成為2016年工業(yè)B2B融資榜榜首。而截至2017年8月10日，工業(yè)B2B平臺已有7起融資事件，其中有3起天使輪、2起A輪與2起B(yǎng)輪事件。
圖：2017年與2016年工業(yè)B2B獲投輪次分布情況
此次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止至2017年8月10日?？梢园l(fā)現(xiàn)，目前的工業(yè)B2B平臺融資事件數(shù)量已經(jīng)與2016年的融資總數(shù)持平，對于還有4個多月的2017年，工業(yè)B2B平臺融資前景有望超越2016年。其中，從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的震坤行工業(yè)超市以3.6億人民幣的B輪融資暫列2017年工業(yè)B2B融資榜榜首。
表：2017年工業(yè)B2B融資情況表
無論是從融資輪次、融資金額、平均吸金能力來看，2017年都遠(yuǎn)超于2016年，工業(yè)B2B在穩(wěn)定發(fā)展中。而有兩家獲得上億元的B輪融資，是不是也預(yù)示著具有資本先發(fā)優(yōu)勢的MRO品類（銳錮商城屬于五金MRO平臺）將領(lǐng)跑工業(yè)B2B，率先形成規(guī)模效益？
托比小編發(fā)現(xiàn)，在資本層面，作為率先領(lǐng)跑的震坤行工業(yè)超市與銳錮商城其實(shí)在幾個方面具有一樣的共通點(diǎn)：
1.發(fā)展品類優(yōu)勢：與最初定位于全品類的平臺不同，震坤行工業(yè)超市與銳錮商城在發(fā)展最初都集中品類優(yōu)勢發(fā)展。銳錮商城主要以機(jī)電和工具品類切入，而震坤行工業(yè)超市在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)之初就致力于提供膠粘劑、潤滑劑、MRO產(chǎn)品及服務(wù)。
2.上游資源優(yōu)勢：公開資料顯示，截至2016年，震坤行有超過5000家供應(yīng)商；而在2016年初，銳錮商城也已在全國布局上千家合作伙伴，布局200余個城市。兩者皆與上游供應(yīng)商保持著緊密的聯(lián)系，以保證貨源的品質(zhì)與數(shù)量。
3.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化：作為從事膠粘劑和潤滑劑等化學(xué)產(chǎn)品的代理商，震坤行工業(yè)超市借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，成功轉(zhuǎn)型B2B平臺；而銳錮商城的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也擁有著深耕數(shù)十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。
4.技術(shù)驅(qū)動：震坤行將客戶管理系統(tǒng)（CRM）、企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP）、訂單管理系統(tǒng)（OMS）、倉儲管理系統(tǒng)（WMS）統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)上下游信息的無縫融合，并于2017年推出ESP企業(yè)服務(wù)平臺，以實(shí)現(xiàn)工業(yè)用品的電子化采購。而銳錮也有自己的CRM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)來監(jiān)管每一個環(huán)節(jié)。
5.重服務(wù)，重線下：銳錮商城在全國聯(lián)保維修，并在全國境內(nèi)有165個門店分倉及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。而震坤行也以體驗(yàn)式戰(zhàn)略，致力產(chǎn)業(yè)維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)，建設(shè)緊鄰客戶的服務(wù)中心。
6.自建物流，深耕供應(yīng)鏈：銳錮商城通過在各城市建立分管倉庫，建設(shè)全國物流體系，并實(shí)現(xiàn)全國當(dāng)日物流配送。而震坤行也自建倉儲和物流，為每一位銷售經(jīng)理配有專屬車輛，為客戶提供送貨和上門調(diào)試服務(wù)。
但對于還未產(chǎn)生獨(dú)角獸的工業(yè)B2B而言，還有許多未知的空白與挑戰(zhàn)，對于MRO產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各方也莫衷一是：
工品匯CEO嚴(yán)彰：MRO行業(yè)自營對自身的要求更高，要有物流倉儲、專業(yè)的技術(shù)人員等，也能很好的掌控供應(yīng)鏈。另外商家入駐模式可以在保證自營產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，給客戶更廣泛的選擇，從而實(shí)現(xiàn)一站式采購服務(wù)。
源碼資本副總裁呂月梅：MRO是工業(yè)品，品類非常多，SKU特別長尾，品牌集中度不夠高，是一個有非常大潛力但也很有挑戰(zhàn)的賽道。要切入這個賽道，需要選對大品類，需要恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)模式，要找到行業(yè)演進(jìn)過程中的關(guān)鍵變量并放大，從而逐步地打透。
百卓采購網(wǎng)總裁夏宇：MRO的品類很多，據(jù)統(tǒng)計(jì)其SKU就有幾千萬之多。因?yàn)镸RO自有的特性，企業(yè)需要很多類型的供應(yīng)商，但采購量卻普遍較小，因此議價(jià)能力也普遍較弱。因此，B2B平臺可以整合中小企業(yè)的采購，將分散的小采購整合成大的采購單，增強(qiáng)了采購的話語權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)平臺共享。
順融資本投資副總裁張明：看好工業(yè)品領(lǐng)域先做自營模式。自營可保證產(chǎn)品品質(zhì)，在行業(yè)內(nèi)樹立口碑。
震坤行工業(yè)超市總經(jīng)理陳龍：MRO工業(yè)領(lǐng)域撮合還是自營需看產(chǎn)品屬性。工業(yè)領(lǐng)域有大量種類繁多，價(jià)格偏低的產(chǎn)品。他們的屬性類似于生活中的日常用品，需求頻繁，但是因?yàn)榻痤~小和種類多的原因更適合通過超市購買而非廠家，所以這類超市型的產(chǎn)品更適合自營的模式。而對于一些專業(yè)技術(shù)和資質(zhì)要求高，數(shù)量和金額較大的產(chǎn)品，平臺需發(fā)揮自己優(yōu)秀的渠道價(jià)值，提供上游欠缺的服務(wù)能力，撮合雙方交易。
工品匯CEO嚴(yán)彰：泛SKU意味著撮合交易員需要對眾多品類有專業(yè)知識了解，這無疑會加大實(shí)操的難度。而SKU通過整合其他供應(yīng)商操作也是整合資源的一種體現(xiàn)，是一種共贏的方式。
銳錮商城創(chuàng)始人高瑒：由于MRO行業(yè)長尾SKU多，容易出現(xiàn)大量備貨產(chǎn)生積壓的問題，因此選擇高頻、能建立供應(yīng)鏈壁壘的品類是重點(diǎn)。
銀河系創(chuàng)投合伙人、菁葵投資合伙人蔡景鐘蔡景鐘：品類專注、傳統(tǒng)企業(yè)這兩點(diǎn)是我們看好的投資模式。品類專注表明其對上下游生態(tài)十分熟悉，這樣才有可能做出價(jià)值；傳統(tǒng)企業(yè)則對行業(yè)十分熟悉，只要加上互聯(lián)網(wǎng)思維，用數(shù)據(jù)驅(qū)動代替拍腦子決策，肯定大有可為。
工品一號創(chuàng)始人陳華根：MRO這個基于使用場景而產(chǎn)生的分類標(biāo)準(zhǔn)，天生就帶有客戶定位的功能，以終端為主要客戶的行業(yè)，重服務(wù)是毋庸置疑的，而要做到服務(wù)極致，自營是最優(yōu)的選擇。但是，自營這個詞往往又代表新增一層結(jié)構(gòu)成本，所以如果以成本導(dǎo)向，撮合又是具有優(yōu)勢的。所以他認(rèn)為MRO適用于自營與撮合兩種模式融合使用。
百家爭鳴的市場，究竟誰將率先綻放？2017年，工業(yè)B2B又將怎樣發(fā)展？讓我們繼續(xù)期待。
