鏈豬: 重塑豬肉供應鏈 直連豬場與一級批發(fā)商

趙芳馨 鉛筆道 2017-07-28 16:55:38

?導語

一頭豬要經(jīng)過多少環(huán)節(jié),才能變成豬肉來到消費者的餐桌上?

生豬出欄后,要先后經(jīng)過豬經(jīng)紀、豬販子、屠宰場,再到一級二級批發(fā)商和零售終端。這一過程中,除了豬經(jīng)紀起到了信息撮合的作用(每頭豬收取10元經(jīng)紀費),其它均為交易加價環(huán)節(jié):豬販子抓豬、運豬、墊資加價40~60元,屠宰場加價100~150元,一級批發(fā)商加價50~90元)。

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有感于傳統(tǒng)供應鏈成本高、效率低,劉九谷于去年4月成立“鏈豬”。項目定位于豬肉供應鏈平臺,直連一級批發(fā)商訂單與豬場。經(jīng)測試,整合后的供應鏈可以讓每頭豬節(jié)省30~60元的成本。

具體模式如下:

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目前,“鏈豬”的生豬交易信息系統(tǒng)已覆蓋600家豬場,相當于年出欄60萬頭,這個規(guī)模每個月以10萬頭的速度在增加。在邯鄲城區(qū),“鏈豬”已匹配一級批發(fā)商和豬場的訂單量為500萬元,毛利4%。

現(xiàn)階段,劉九谷正籌備Pre-A輪融資,預期金額1000萬元,出讓10%股份。

: 劉九谷承諾文中數(shù)據(jù)無誤,為其真實性負責,鉛筆道已備份錄音速記,為內(nèi)容客觀性背書。

重組豬肉供應鏈

膘肥體壯的肉豬馬上可以出欄了。當?shù)氐呢i經(jīng)紀聞風而動,迅速把第一手信息傳給豬販子。很快,豬販子開著可以裝下40頭豬的卡車來到養(yǎng)殖場,把各家豬場的豬吭哧吭哧趕上車。

在豬的哼叫聲中,豬販子的車開到屠宰場。在這里,白花花的豬在刀下變成紅白分明的豬白條,通過冷鏈運輸至一級、二級批發(fā)商(下簡稱一批、二批),最后在商超、市場等零售終端的冰柜里被消費者選購。

調(diào)研期間,劉九谷花了一年半時間,跟著豬的“腳步”把產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)跑了一遍。在此之前,他試水養(yǎng)雞、水果B2B等領域,均沒有感受到“生產(chǎn)端的劇烈變化”。

直到他遇到了總規(guī)模1.4萬億的生豬行業(yè)。自2007年以來,生豬養(yǎng)殖規(guī)?;綇?2%增長到去年的50%。這說明個體養(yǎng)殖戶在快速退出,取而代之的是規(guī)模豬場(年出欄數(shù)在500頭以上)。

劉九谷認為這使互聯(lián)網(wǎng)介入生豬行業(yè)具有了可能性。“因為規(guī)模豬場一定要追求效率和降低成本?!?/p>

而他想從供應鏈切入,重塑生豬供應鏈進而促進豬肉行業(yè)和消費升級。“生豬行業(yè)環(huán)節(jié)較長,過去是以交易的形式組建,但除了豬經(jīng)紀起到信息撮合作用,其它都是加價環(huán)節(jié)?!眰鹘y(tǒng)鏈條中,豬經(jīng)紀對每頭豬收取10元經(jīng)紀費,豬販子抓豬、運豬、墊資加價40~60元?!八赃@中間有重塑的機會?!?/p>

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劉九谷整理的供應鏈圖譜

在長長的鏈條中,劉九谷揪出了一個關鍵節(jié)點:一級批發(fā)商。屠宰場里,生豬變成豬白條。接下來,一批為讓豬白條流通的主力軍,覆蓋大多數(shù)零售終端和消費者,起到了聚集訂單的作用。

聯(lián)想到“訂單農(nóng)業(yè)”,他想到有沒有一種可能,直連一批的訂單與規(guī)模豬場的需求,中間環(huán)節(jié)則可以做供應鏈外包:生豬運輸由原來的豬販子、現(xiàn)在的生豬物流商承擔;屠宰交給代加工企業(yè)的屠宰場;豬白條運輸轉(zhuǎn)包給冷鏈運輸企業(yè)或個體戶。

在養(yǎng)殖戶和一批中間,從生豬到豬肉流通的必經(jīng)之路——屠宰場是一道越不過的門檻。而此時的劉九谷并不確定,屠宰場在處理日常訂單之外愿不愿意為他做代加工。

測試跑通流程

下一步,他奔赴北京、天津周邊屠宰場,詢問它們的負責人對代加工的看法。彼時,正值豬肉市場供需不匹配,生豬和豬肉價格齊齊上漲。高峰時,生豬價格從5.5元/斤漲到11元/斤,11元/斤的豬肉價格也翻了一番。

受到影響,一些原本就沒有品牌優(yōu)勢的屠宰場訂單開始不穩(wěn)定。“當時有一個屠宰場的設計產(chǎn)能是5000頭豬/天,但實際一天才殺不到1000頭,開工率不足五分之一?!?/p>

因此,屠宰場愿意幫劉九谷代加工。這樣一來,扣除水電費,幾十元的代宰費都是屠宰場的利潤(開工成本已經(jīng)折算在日常訂單中)。他的想法也正好迎合了某些大型屠宰場的戰(zhàn)略調(diào)整,后者正在把產(chǎn)能開放給有銷售能力的經(jīng)銷商。

搞定了屠宰場,去年春節(jié)時,劉九谷打算做一次測試,看看自己構(gòu)想的模式能不能跑通。借助之前的客企關系以及調(diào)研時積累的人脈資源,他分別找到了一位保定的一級批發(fā)商、一家天津的屠宰場,以及一家北京的豬場。生豬先由北京運至80公里外的天津,屠宰后的豬白條冷鏈運輸至200公里外的保定。

測試后,劉九谷算了一筆賬:每頭豬大約能節(jié)省30~60元。“豬經(jīng)紀部分省掉了10元,過去屬于豬販子的利潤還能省10元,此外屠宰場原先的加價刨去代工費也優(yōu)化了約40元?!?/p>

這個結(jié)果讓他有底氣再次創(chuàng)業(yè)。去年5月,“鏈豬”在北京成立,項目定位于精準豬肉供應鏈平臺。主要模式如下圖:

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與傳統(tǒng)的生豬——豬肉供應鏈模式相比,“鏈豬”供應鏈將屠宰場和豬販子剝離了交易核心,將其改造成為于提供服務的代工廠和物流商,直接對接了上游養(yǎng)殖戶和下游一批的訂單,從而減少了中間環(huán)節(jié),降低成本。

很快,主管供應鏈和技術的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人相繼加入。隨后“鏈豬”于去年7月完成450萬元天使輪融資,投資方為梅花天使創(chuàng)投、寒武創(chuàng)投。

首選邯鄲試點

初創(chuàng)團隊12位供應鏈、技術、品控人員陸續(xù)到位。下一步,劉九谷想在豬白條消費量大的城市做試點,比如北上廣深等。

冷鮮肉的運輸半徑是500公里以內(nèi),所以在城市的500公里周邊去布局屠宰場和生豬資源極為重要。但調(diào)查結(jié)果顯示,公司的所在地北京供需量差10倍——北京一年需求3000萬頭豬,但周邊年出欄量只有300萬頭?!皣@豬源的競爭太激烈,滿足不了需求。”

放棄北京之后,劉九谷把目光投向了北京西南方、450公里之外的邯鄲。對于生豬行業(yè)來說,位于河北的邯鄲地理位置算得上“優(yōu)越”:南臨河南,東臨山東,西邊是山西。而這四省都是傳統(tǒng)的生豬出欄大?。瓿鰴诹亢幽系诙?、山東第四、河北第六、山西是潛在大?。?。

300公里范圍內(nèi),邯鄲周邊的生豬年出欄量大約有2000萬頭,基本上能滿足京津冀市場的豬肉需求。因此劉九谷選擇邯鄲作為“鏈豬”的第一個試點地區(qū)。9月,他把公司和團隊“打包”,集體搬去邯鄲。

接下來的兩個月,他帶著尚不熟悉生豬行業(yè)的團隊又跑了一遍當?shù)氐墓?/strong>,同時收集各環(huán)節(jié)的痛點和機會點,以及關鍵節(jié)點的相關數(shù)據(jù)。

其中養(yǎng)豬場的需求最為迫切,它們想把豬賣出合理的價格。因為以前豬場賣豬主要依賴于豬販子,而后者天然壓價,導致豬的價格一般偏低。

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紅白相間的豬白條

為此,團隊設計了一款生豬交易信息系統(tǒng)(依托微信小程序),把生豬出欄、運輸、屠宰過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中,實現(xiàn)全鏈條的可追溯,從而把好豬賣出好價。

不過在開發(fā)豬場的過程中,團隊的速度并不快,每天大約只能拜訪3家。

為加快速度,劉九谷聘請了一位傳統(tǒng)豬販子出身的人,負責生豬豬場開發(fā)和物流。此后,這位負責人帶領手下員工每天最多可以拜訪12家養(yǎng)殖場。在另兩個環(huán)節(jié),屠宰場的駐場人員負責屠宰過程的監(jiān)督和品控,銷售人員也開始開發(fā)一級批發(fā)商。

目前,“鏈豬”的生豬交易信息系統(tǒng)已覆蓋600家豬場,相當于60萬頭年出欄規(guī)模,每個月以10萬頭的速度在增加。在邯鄲城區(qū),“鏈豬”已匹配一級批發(fā)商和豬場的訂單量為500萬元,毛利4%。

在劉九谷眼里,這些指標能夠作為自家產(chǎn)品跑通的依據(jù)。現(xiàn)階段,“鏈豬”的定位是精準豬肉供應鏈平臺,通過重塑供應鏈降低了成本(每頭豬省30~60元)。

但他真正想做的是“反向供應鏈”,即完全根據(jù)下游需求訂單,來推動上游生豬的計劃匹配。“新供應鏈能夠?qū)崿F(xiàn)豬肉的全程可追溯,以此帶來豬肉的消費升級?!?/p>

下一步,他想覆蓋門店的生意,直接聚集小B端的訂單再直連豬場。到那時,一批將會變成DC物流商(即配送中心)。

采訪最后,劉九谷用兩個數(shù)字展示他的“野心”:下游門店(農(nóng)貿(mào)市場+街邊店)占豬肉銷售的69%,卻沒有一家渠道把它們控制住?!斑@其中還有10%的利潤空間可以做優(yōu)化?!?/p>

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