文章摘要：七位嘉賓從客戶、服務(wù)、營銷、產(chǎn)品、獲客、業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)（人工智能、云計算）等幾個大方面闡述了實戰(zhàn)經(jīng)歷的經(jīng)驗，關(guān)于方向性的觀點才是價值連城，希望給行業(yè)中的您帶來一點收獲和思考。這，是場綜合能力的較量。
2017年的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域獲得融資數(shù)量占據(jù)榜首，共獲融資539起，占總行業(yè)投資事件數(shù)的15.69%，雖然相比2015年和2016年同期數(shù)量減少，但是被投資金穩(wěn)定，趨勢處于增長態(tài)勢。同時我們發(fā)現(xiàn)，SaaS+（SaaS化）已成為企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域線上端的常態(tài)選擇。
前段時間，中國SaaS產(chǎn)業(yè)大會在上海舉行，很多垂直SaaS服務(wù)商包括綜合性的企業(yè)級服務(wù)企業(yè)參展演講。億歐根據(jù)SaaS發(fā)展趨勢和潮流，對現(xiàn)場嘉賓演講的內(nèi)容進(jìn)行編輯整理。
七位嘉賓從客戶、服務(wù)、營銷、產(chǎn)品、獲客、業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)（人工智能、云計算）等幾個大方面闡述了實戰(zhàn)經(jīng)歷的經(jīng)驗，關(guān)于方向性的觀點才是價值連城，希望給行業(yè)中的您帶來一點收獲和思考。這，是場綜合能力的較量。
我個人認(rèn)為在中國，SaaS產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過大概兩個階段，正在進(jìn)入第三個階段，最早期軟件本身的云化、工具化將軟件通過新的技術(shù)放到云端來使用。早在前幾年，處在第二階段場景化的服務(wù)就在結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行應(yīng)用，特別是在某個領(lǐng)域做深。這一階段使得整個中國的SaaS產(chǎn)業(yè)百花齊放，也誕生了很多優(yōu)秀的公司。到了今天第三個階段，將進(jìn)入一體化的階段，應(yīng)用從垂直要更加深入打穿橫向形成整合，這個就是我們所謂的一體化的階段。未來中國SaaS將進(jìn)入智能化階段，當(dāng)垂直和橫向打通之后，所有的業(yè)務(wù)就會真正跑在云上，實現(xiàn)智能化的管理、智能化的業(yè)務(wù)、智能化的數(shù)據(jù)，最終公有云這樣一種大事就會最終成功。
現(xiàn)在SaaS市場比5年之前更為成熟，像微軟、阿里巴巴、谷歌等超大型企業(yè)都在予以關(guān)注。我們從全球角度觀察到垂直SaaS市場比橫向市場增長更快，現(xiàn)在有更多的企業(yè)需要具有行業(yè)針對性的產(chǎn)品，滿足其特殊需求，與此同時，隨著很多技術(shù)應(yīng)用的開放，開發(fā)產(chǎn)品也趨向便捷性。
除去SaaS產(chǎn)品結(jié)合云計算提供服務(wù)之外，我們還發(fā)現(xiàn)另一個機(jī)會，那就是中小企業(yè)的成長會繼續(xù)推動SaaS成長。目前，美國繼續(xù)在SaaS的軟件業(yè)首屈一指，消費市場占全球的44%，接下來是英國、歐洲大陸、亞太地區(qū)，亞太地區(qū)是非常值得關(guān)注的一個市場（消費市場是20%），因為在未來的發(fā)展會呈現(xiàn)出最強(qiáng)勁的增長，所以在下一個十年里面，亞太將會領(lǐng)先，新興市場的30大軟件企業(yè)都位于亞洲，其中中國占據(jù)了新興市場這些軟件企業(yè)的4成。
這主要是得益于在亞洲，云端應(yīng)用的開發(fā)成本以及運營的成本較其他地區(qū)低，同時懂技術(shù)的年輕人很多，市場有非常優(yōu)秀的教育體系，比方說東歐以及中國數(shù)學(xué)跟科學(xué)的教育非常領(lǐng)先，這樣他們的畢業(yè)生就有助于做出非常復(fù)雜軟件，移動和與人工智能的結(jié)合越來越聰明了。
此外，助力制造業(yè)，這也是SaaS將會帶來巨大變化的下一個行業(yè)，如何讓勞動者通過IT培訓(xùn)學(xué)會應(yīng)用或者說采用SaaS系統(tǒng)，這將會帶來豐富的紅利，SaaS的應(yīng)用需要重視城市生產(chǎn)流程的重塑，尋找效率跟生產(chǎn)的機(jī)會點。
現(xiàn)在客戶把SaaS視為戰(zhàn)略性的投資，同時還會制定三年到五年甚至到十年的路線規(guī)劃，所以他們并不是說先買一個SaaS，然后看看好不好，而是這其中有一個長期的戰(zhàn)略思考要不要把企業(yè)的業(yè)務(wù)更多的放到云端。所以決策者的等級大大提高了，高管或者CIO。對服務(wù)商的要求是1）能夠長壽、2）有深入的功能、3）多方式跟進(jìn)企業(yè)的需求。
很多SaaS企業(yè)把客戶成功歸結(jié)為售后服務(wù)，其實這個差距非常之大，有些公司甚至設(shè)立專門的客戶成功經(jīng)理，實際上我們是保證整個客戶在使用SaaS整個過程要成功，他必須成功，所以并不是說日后有問題了也讓他去成功。
大數(shù)據(jù)項目發(fā)展最關(guān)鍵的點在哪里？其實就是落實到企業(yè)來說，它能幫你解決一個五年前不能解決的問題。大數(shù)據(jù)不是需要容量大，而是把有效的數(shù)據(jù)引進(jìn)來，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)去有效的拼接外部對之有價值的數(shù)據(jù)。但是現(xiàn)在缺乏這樣一套系統(tǒng)，包括預(yù)防數(shù)據(jù)安全。
這樣的系統(tǒng)需要有三個方向：
1）數(shù)據(jù)量越大，數(shù)據(jù)模型就越精準(zhǔn)
2）計算的能力提高了原先在大數(shù)據(jù)上的計算性能是不足以提供現(xiàn)在的一些建模的需求的，那有大數(shù)據(jù)有計算能力。
3）現(xiàn)在的人工智能有了一個很大的突破就是深度學(xué)習(xí)。深度學(xué)習(xí)是一個多層的神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)。這三個方面來使得人工智能突然間變得實用了，那最典型的實用是改變了什么呢？改變了人機(jī)接口語音交互。
總體來講，SaaS對AI的推動也集中在這三方面，第一就是如果你不用SaaS的產(chǎn)品，采取自己研發(fā)，做不到這樣的數(shù)據(jù)集中。第二，企業(yè)的計算能力肯定沒有公共云上的計算能力強(qiáng)；3）第三就是你只有一家在使用的系統(tǒng)軟件比不上400、500家，甚至幾萬家用戶在用所達(dá)到自學(xué)習(xí)能力不同。
我們主要通過幾個方面了解電商ERP系統(tǒng)，一是采購的供應(yīng)鏈，還有訂單，能力財務(wù)，另外一個是WMS系統(tǒng)。購訂單能力財務(wù)分銷等等系統(tǒng)被稱之為ERP不太合適，因為它充其量是一個進(jìn)銷存系統(tǒng)，如果把WMS系統(tǒng)劃入到前面幾個系統(tǒng)里面，我認(rèn)為勉強(qiáng)可以撐個ERP可以為一角，否則我們傳統(tǒng)的ERP說這個ERP最多是進(jìn)銷存系統(tǒng)。
其實我想談?wù)勲娚蘏aaS免費與付費的問題。如果從頭部往下走，從上往下走的話，很有可能一開始就產(chǎn)生做一個項目的想法，但是頭部商家，盡管我們規(guī)范了它的好多流程，但還是存在個性化的需求，有利的部分可能是現(xiàn)金流不會差。
但是從SaaS化本身來講的話，頭部往下發(fā)展有很大的風(fēng)險。每一家大型的頭部企業(yè)需求都不一致，這樣不能形成標(biāo)準(zhǔn)化。最后聚水潭還是選定從下往上走，即使下面的商家可能很有可能是免費的，但是能夠獲取更多的流量，最后實現(xiàn)盡可能轉(zhuǎn)化。
從這幾年的發(fā)展看國內(nèi)的SaaS情況，我認(rèn)為有幾個特點，第一個就是所有互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都經(jīng)歷了野蠻式成長，都有粗放的經(jīng)營階段，例如剛開始會比較關(guān)注客戶數(shù)、運營指標(biāo)，重量輕質(zhì)，去追求客戶的增長。
關(guān)于推廣，互聯(lián)網(wǎng)推廣大于專業(yè)論壇和專業(yè)媒體，大于系統(tǒng)集成商和渠道，這是我們的總結(jié)，所以現(xiàn)在來講花錢去百度推廣還是值得的，這是我們自己的感受。
另外一點就是關(guān)于運營這方面，就是到一定階段你必須關(guān)注運營，關(guān)注更細(xì)的一些指標(biāo)，去對企業(yè)有一些把握，銷售和產(chǎn)品形成雙輪驅(qū)動，產(chǎn)品能不能適應(yīng)高階用戶的需求才是能證明成功的標(biāo)志。未來SaaS最終還是一門數(shù)據(jù)的生意，其實這個里面體現(xiàn)兩個方面，一個是從資本角度，他會形成很多“團(tuán)”，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，另一方面會形成整合數(shù)據(jù)。
很多SaaS服務(wù)商都會把生意定位服務(wù)中小企業(yè)，那我們看下這里他們在做生意過程中都發(fā)生了什么變化，我這里列了有四大變化，1）生意渠道多樣化，2）營銷手段豐富化，3）業(yè)務(wù)模式并行化，4）運營管理一體化。
對于中小企業(yè)來說，他們的生意渠道非常多樣。2013年后，隨著智能設(shè)備手機(jī)設(shè)備的發(fā)展，社交的渠道又變成了很多企業(yè)的生意渠道。這就是我們所提的不管是輕量級零售也好，還是連接交易也好，最終一步步會把原來創(chuàng)造的經(jīng)典購物流程全部打碎變成碎片。未來5年，你會發(fā)現(xiàn)整個交易范疇或者是概念會延伸到無限寬廣。
這是生意渠道多樣化，那么營銷手段多樣化的話，目前集中在品牌體系以及效果體系，業(yè)務(wù)模式多樣化，我們的很多生意渠道，每一個生意渠道相切合。你會發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)都在玩各種各樣的業(yè)務(wù)模式。
中小企業(yè)對服務(wù)商的改變有哪些呢？
第一個是強(qiáng)烈的服務(wù)整合必須體系化。
第二個是管理一體化。
第三個是必須要低成本，低成本并不是說價格低就是低。我認(rèn)為低成本是有四個方向，價格低、學(xué)習(xí)成本低、上手成本低和選擇成本低。另外一個發(fā)展方向就是整合服務(wù)，幫助商業(yè)獲取用戶。
用戶想用的是你的產(chǎn)品嗎？好像是用戶想用我們的產(chǎn)品，但是其實不是的，它不讓用我們產(chǎn)品，它骨子里想要的是生意。你的所有的語言必須是商業(yè)的語言，他用你的產(chǎn)品只是個工具，如果你的工具和他的語言對不上標(biāo)，他就只能把你當(dāng)成工具。
企業(yè)都在談數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，主要和幾點相關(guān)。首先，用戶。服務(wù)商怎么能夠在固有的環(huán)境中更快捷更靈活更全面的服務(wù)客戶。其次，無論是硬件還是軟件，服務(wù)需變得更豐富化，更簡潔。實際上微軟在賣服務(wù)，這是我們希望的樣子。
對于企業(yè)內(nèi)部來說，如何讓企業(yè)的員工實現(xiàn)這種數(shù)字化的轉(zhuǎn)型？企業(yè)需要適應(yīng)潮流，IT需要轉(zhuǎn)型實現(xiàn)自動化，自動化具有連接性，不是內(nèi)部IT實現(xiàn)即可，而是內(nèi)外互聯(lián)。我認(rèn)為現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)最主要的不在于數(shù)據(jù)的采集，而在于后面數(shù)據(jù)采集上來如何去做數(shù)據(jù)處理和分析。一個企業(yè)不管是大企業(yè)還是中小型企業(yè)，很重要的就是如何利用現(xiàn)在的云、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)去為用戶提供增值的創(chuàng)新服務(wù)，我覺得這點可能是未來企業(yè)成功的現(xiàn)在一個必經(jīng)之路。另外一個場景就是叫數(shù)字營銷，很多企業(yè)從傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)確實在向數(shù)字營銷轉(zhuǎn)變。客戶標(biāo)簽不斷完善和積累，利用這些客戶的標(biāo)簽，企業(yè)的營銷策略結(jié)果就變得可量化。
