專訪|羅森何韻民:便利店還不是風(fēng)口

朝顏 托比網(wǎng) 2017-07-12 12:58:09

導(dǎo)語:

“日本便利店市場是便利店市場的先驅(qū)和榜樣”,從人均GDP的參考與中國便利店的發(fā)展趨勢角度出發(fā),他認(rèn)為,中國市場本身的巨大與區(qū)域差異,適合各類形態(tài)的便利店發(fā)展;但同時,各類便利店的發(fā)展課題也都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

“在互聯(lián)網(wǎng)+B2B發(fā)展形勢下,應(yīng)該積極擁抱、應(yīng)對變化?!?在第二屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+快消品”高峰論壇即將舉辦之際,羅森中國上海分公司副總經(jīng)理何韻民接受了托比網(wǎng)記者的專訪。

據(jù)托比網(wǎng)記者了解,羅森(LAWSON)是全球知名的特許經(jīng)營連鎖式便利店品牌,是首家完成全日本展店工作的便利商店業(yè)者。上世紀(jì)90年代開始進(jìn)入中國市場,1996年,作為首家外資連鎖便利店入駐上海。

擁抱變化 中國便利店市場兼容并包

“日本便利店市場是便利店市場的先驅(qū)和榜樣”,從人均GDP的參考與中國便利店的發(fā)展趨勢角度出發(fā),何韻民預(yù)期在中國將有50萬家類同于日系便利店形態(tài)的便利店成長發(fā)展。他認(rèn)為,中國市場本身的巨大與區(qū)域差異,適合各類形態(tài)的便利店發(fā)展;但同時,各類便利店的發(fā)展課題也都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

截至2017年6月30日,羅森在中國已開設(shè)了1134家店鋪,上海、北京、重慶、大連、武漢等都是羅森的主要市場。何韻民向托比網(wǎng)記者透露,羅森下一步的計劃是繼續(xù)拓展江浙滬市場;在華東市場,建設(shè)第二、第三生產(chǎn)制造與物流基地。

“第二供應(yīng)鏈中心已在江陰建設(shè)中,今后還會繼續(xù)在供應(yīng)鏈強(qiáng)大后援下支持進(jìn)一步拓展,羅森對中國市場很有信心?!焙雾嵜裢嘎?,羅森將秉承著緊密型特許加盟的政策,一手抓直營、一手抓加盟的經(jīng)營之本,同時不斷探索創(chuàng)新模式,包括委托加盟、復(fù)數(shù)加盟、大加盟、區(qū)域授權(quán)等各種加盟模式去對應(yīng)不同的新市場拓展和既存市場的加盟發(fā)展。

  “趁著便利店大發(fā)展的東風(fēng),羅森將多管齊下,以多模式運(yùn)作、多方式發(fā)展,以可持續(xù)盈利的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)2025年鋪設(shè)1萬家店鋪的目標(biāo)?!?/p>

不追風(fēng)口 專注便利店的場景價值

近年來,“便利店是新零售的新風(fēng)口”的觀點(diǎn)甚囂塵上。談及此,作為深耕便利店市場的老兵,何韻民卻表示并不認(rèn)同。在他看來,“新風(fēng)口”只是表面現(xiàn)象,很多場外資本仍在觀望,真正入局的資本并不多。

“從這幾年的行業(yè)發(fā)展來看,便利店行業(yè)在傳統(tǒng)線下實(shí)體零售中逆勢而揚(yáng),大家對它懷有很多期待,但如果看實(shí)際經(jīng)營狀況,普遍還是很微利甚至虧本?!?/p>

何韻民表示,與其追逐所謂的風(fēng)口,不如更多地去關(guān)注便利店場景的價值洼地。便利店線下場景的流量是剛需,而且消費(fèi)人群的主力在于年輕、時尚、白領(lǐng)等人群。這對Online的產(chǎn)品和服務(wù)引流到便利店Offline具有很大的吸引力。從新技術(shù)和物理?xiàng)l件上看,也完全支持線上線下整合,因此有許多便利店趁熱紛紛入局。

在他看來,新零售確實(shí)催生了便利店新的模式和業(yè)態(tài),同時也帶動新技術(shù)融入零售成為重要力量。但根本仍來自于消費(fèi)者的需求洞察,便利店仍需要關(guān)注消費(fèi)者的使用接受習(xí)慣和零售商的實(shí)操性,打造自身的價值鏈,創(chuàng)造持續(xù)性的盈利模式。

“零售需要正本清源,即‘商品+服務(wù)’,與便利店有效結(jié)合,這樣就自成風(fēng)口了”何韻民如此說道。

差異化發(fā)展 鮮食是立命之本

何韻民向托比網(wǎng)記者介紹,鮮食是羅森等便利店的立命之本,是具有差異化特點(diǎn)的。因此,羅森便利定位于小商圈制造型零售業(yè)態(tài)。對于羅森而言,完整的鮮食供應(yīng)鏈體系、鮮食產(chǎn)品開發(fā)販?zhǔn)酃芾淼腒now-How以及冷鏈物流配送能力成就了羅森銷售占比優(yōu)勢達(dá)40%鮮食的差異化門檻。

何韻民也表示,羅森每年都會根據(jù)Market-In制定主打自產(chǎn)鮮食的大類別,并研發(fā)商品。同時,羅森也會根據(jù)便利店的屬性和消費(fèi)者的需求,引入新品。此外,羅森商品部也正在引入“買手制”,即從上游廠家直接買斷一批商品,以實(shí)現(xiàn)商品的專賣性與高毛利。

據(jù)悉,何韻民將在在第二屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+快消品”高峰論壇賦能板塊上發(fā)表見解。值此大會到來之際,他也表示,“希望更多的快消品廠家、零售商以及服務(wù)支持商共同努力,推動建設(shè)‘互聯(lián)網(wǎng)+快消品’的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”


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