----缺少實體、過度逐利、自營對賭制約中國大宗商品未來
中國大宗商品交易市場從產(chǎn)生發(fā)展至今已有20余年，目前中國有超過1000家大宗商品交易平臺，經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展、繁榮的階段，而今天在繁榮的市場表象下，違規(guī)經(jīng)營、虛假宣傳、承諾收益、無實物交割，甚至于詐騙、對賭等等亂象，正在讓蓬勃發(fā)展的交易市場變成“惡性生長”。
中國的大宗商品交易市場要實現(xiàn)合理化可持續(xù)發(fā)展，清理整頓已迫在眉睫。
自營對賭、惡意刷單
非正規(guī)平臺正在拖垮正規(guī)平臺
作為一家正規(guī)交易平臺，興蜀大宗商品交易市場認為非正規(guī)平臺的違規(guī)操作正是損害交易者利益、造成交易市場與交易參與者矛盾加劇、直接影響正常大宗商品交易業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點。
在大宗商品電子交易市場，代理商的收益，主要來自客戶的交易手續(xù)費。而有些平臺通過違規(guī)開戶、誘導(dǎo)交易、頻繁操作、重倉交易等手段，加速客戶虧損，從而賺取傭金。而正規(guī)平臺是不會發(fā)生以上行為的。
興蜀大宗在此為廣大交易者提供了識別非正規(guī)平臺的簡單方法：
第一，正規(guī)平臺不提供代客理財業(yè)務(wù)。
正規(guī)平臺會反復(fù)強調(diào)讓客戶保管好交易密碼，客服人員不會向客戶索取交易密碼。如果將交易密碼交予他人，再簽訂“代客理財”協(xié)議，則極有可能被他人惡意使用，給客戶造成巨大損失。
第二，正規(guī)平臺不提供喊單業(yè)務(wù)。
正規(guī)平臺只提供交易通道服務(wù)，收取手續(xù)費，因此沒有所謂的“喊單老師”，交易者應(yīng)當(dāng)按自身經(jīng)驗做出客觀判斷，綜合多方考慮后謹慎操作，杜絕被“下套”的風(fēng)險。
第三，正規(guī)平臺有完善的風(fēng)險提示。
正規(guī)平臺不會與客戶簽訂類似保本保收益的協(xié)議，相反會反復(fù)強調(diào)風(fēng)險性，同時要求客戶認真閱讀理解并完全認同后簽署《風(fēng)險揭示書》，對參與大宗商品交易可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行詳細的闡述，讓客戶在交易之前對風(fēng)險能夠有充分的認識，并對自身抗風(fēng)險能力進行全面的評估。
實物交割、服務(wù)實體
傳統(tǒng)大宗商品亟待轉(zhuǎn)型
興蜀大宗商品交易市場的發(fā)展規(guī)劃，是以建立一個規(guī)范、透明、可信賴的、有實物交割體系和倉儲體系的大宗商品交易平臺，有效服務(wù)實體經(jīng)濟為目標(biāo)。
當(dāng)前中國大宗商品市場主要存在的問題，除了非正規(guī)平臺的違規(guī)行為外，由于長期以來產(chǎn)業(yè)參與度低，交易市場缺乏實體服務(wù)對象，缺少實物交割而導(dǎo)致的價格發(fā)現(xiàn)機制不成熟、信息傳遞機制不透明、交易成本高、倉儲物流成本高、配套服務(wù)不完善、交易形式單一、商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等也是制約發(fā)展的主要問題。
縱觀今天成熟的國際上大宗商品交易市場，最早都是建立在實物交割的基礎(chǔ)上。比如芝加哥期貨交易所(CBOT)于1848年，由83位谷物交易商發(fā)起設(shè)立。倫敦金屬交易所(LME)于1877年由一些金屬交易商人設(shè)立，至今LME都是全球金屬現(xiàn)貨定價的權(quán)威。而中國的現(xiàn)貨商品發(fā)展，直接跳過了“實物”、“實體”這一階段。
興蜀大宗認為，傳統(tǒng)的行業(yè)格局逐步解體，舊的交易模式、經(jīng)營模式逐步退出，新平臺、新模式不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、變革是中國大宗商品交易市場的必然。未來必須要堅持為實體經(jīng)濟服務(wù)為主，市場本身也要朝著專業(yè)化、規(guī)范化、國際化的方向轉(zhuǎn)型。
對于大宗商品交易市場如何穩(wěn)立于整頓的大潮中，同時實現(xiàn)自我升級與創(chuàng)新，興蜀也堅持以縱向和橫向雙線發(fā)展思路作為交易市場的發(fā)展指導(dǎo)思想。
縱向以交易為核心，逐步構(gòu)建交易與金融、物流、貿(mào)易等跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同格局(全產(chǎn)業(yè)鏈范式)，培養(yǎng)包括“供應(yīng)鏈金融”、“物流金融”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)業(yè)電商”等大宗商品經(jīng)濟新業(yè)態(tài);橫向以交割為核心，逐步構(gòu)建交割與支付、結(jié)算、清算、倉儲、物流管理等跨服務(wù)協(xié)同格局，創(chuàng)建包括“第三方支付”、“第三方清算”等大宗商品交割新模式。
