筆者經(jīng)常與各地經(jīng)銷商朋友交流關于B2B轉型的一些話題，如商業(yè)模式的可行性、或是在經(jīng)營過程當中遇到的困難與問題等等，不同行業(yè)，不同資源的經(jīng)銷商，轉型的模式千差萬別，但是總結起來，一般分成以下幾種商業(yè)模式：
一、拿到政策補貼，幾個經(jīng)銷商合伙，花巨資建很先進的現(xiàn)代化倉儲物流園，一起做統(tǒng)倉共配物流。
二、在統(tǒng)倉統(tǒng)配的平臺基礎之上，疊加上一個B2B平臺，做交易。
三、加盟B2B平臺，讓當?shù)氐纳虘羯掀脚_上來賣貨，然后坐收交易服務費用。
四、不放心自己沒有核心技術，花大錢開發(fā)有自主知識產權的平臺系統(tǒng)，自己先做，做好然后賣平臺。
五、先開通微商城，先把自己的產品上線訂貨，等推廣起來，再讓別人慢慢上自己平臺訂貨。
六、小店不活躍，通過特價買贈代金券，用補貼的形式來讓小店養(yǎng)成習慣。
七、做B2B平臺同時，還開便利店加盟。
這些都是經(jīng)銷商在商業(yè)模式設計上比較常見的思路，而且也有不少經(jīng)銷商就是這么做的，如果你也是這么想的，那么恭喜你，你已經(jīng)跳到模式陷阱里面了，筆者可以負責任的告訴你，上面的七點內容，90%都是錯的，如果你覺得上面的模式?jīng)]有問題，打算自己運營一段時間看看，那么你將很快發(fā)現(xiàn)：
做統(tǒng)倉統(tǒng)配物流，倉庫建好，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的貨進不來倉，進倉之后發(fā)現(xiàn)運營成本下不來，效率上不去，搭建了個B2B平臺，卻沒有人上平臺賣貨，上來賣貨之后小店不在線上下單。
通過補貼小店在線上下單了，發(fā)現(xiàn)小店只下便宜貨，有價格補貼的貨，不補貼不下單，好不容易培養(yǎng)起來習慣減少補貼小店多下單了，可是發(fā)現(xiàn)貨不全，小店要的花樣實在是太多，現(xiàn)有SKU根本滿足不了小店需求。
滿足了小店需求了，卻發(fā)現(xiàn)做平臺盈利是遙遙無期的事情。
B2B就是一個無底洞，無限的投入，盈利遙遙無期，運營十分困難，這讓很多老板十分迷茫，B2B到底是不是一個偽命題？還是自己的模式哪里出了問題？
出現(xiàn)上面這些問題的核心原因，是因為經(jīng)銷商進入到了邏輯陷阱里面簡單舉幾個陷阱的思維模式：
做代理同時做通倉統(tǒng)配的物流
聯(lián)盟來做B2B
做服務的時候切交易
做快消品的撮合平臺
自己開發(fā)平臺
通過促銷來激活客戶
之所以進入到這樣的思維陷阱里，大多數(shù)是因為經(jīng)銷商對行業(yè)的理解不夠，只是覺得邏輯是對的，就開始去嘗試，但是這個行業(yè)沒有成功案例之前，就像一片沼澤地，你永遠都不知道下一腳是淤泥還是硬地，如果你對行業(yè)不去做深度的分析和研究，沒有足夠的理論基礎做支撐，在這個領域創(chuàng)業(yè)的成功率幾乎為零。
B2B 從來都不是一個行業(yè)，而是一個供應鏈服務體系，經(jīng)銷商朋友多年從事的供銷行業(yè)，僅僅是這個服務體系當中很小的環(huán)節(jié)，如果創(chuàng)業(yè)者不站在全鏈條，全產業(yè)的角度來看待B2B，那么就很容易跳進陷阱里面。
我們組織《B端電商考察班》的初心，就是希望經(jīng)銷商在做B2B之前，多出來走走看看，一來找到與自己資源匹配的平臺或者技術，二來也是在于與其他城市和其他行業(yè)的朋友碰撞一下思維，豐富一些經(jīng)驗，讓自己對這個行業(yè)有一些更深層次的認知，而且筆者也會在每期考察班內組織沙龍或者培訓，與大家一起分享解決上述問題的方法與思路。如果你想在B2B領域創(chuàng)業(yè)，還有一些困惑，那么就一定不要錯過我們的考察班。
今年第7期考察，我們會在6月20-22日三天考察蘇州麥得鄰，上海海鼎、杭州網(wǎng)倉，這三家在技術，模式，與運營經(jīng)驗上有很多的心得和方法。在各自的領域都是行業(yè)的佼佼者，在參觀過程當中，筆者也會毫無保留的為大家分享這一年來新經(jīng)銷對行業(yè)的觀察和心得。有興趣報名的朋友請掃描下方二維碼咨詢。報名費用老規(guī)矩，每人200，交通食宿自理。
