互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來勢洶涌，終于催醒睡夢中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也帶來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的風(fēng)口。早在4年前，維思資本已經(jīng)抵達(dá)這個風(fēng)口的上游。
維思資本創(chuàng)始管理合伙人王剛
“當(dāng)所有人都知道這是一個風(fēng)口的時候，它已經(jīng)不再是風(fēng)口”早在2014年，維思資本創(chuàng)始管理合伙人王剛先生已經(jīng)提出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化（TMT2B）的投資理念，這個投資理念是基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合催生出新生產(chǎn)的機(jī)遇——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。即：通過互聯(lián)網(wǎng)手段來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從營銷端、品牌端、消費端轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇。
彼時，中國的程序化廣告購買實現(xiàn)了爆發(fā)式增長?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告的技術(shù)紅利拐點來臨。在程序化購買與精準(zhǔn)投放的產(chǎn)業(yè)鏈，維思資本迅速出手，投資泰一指尚——國內(nèi)領(lǐng)先的程序化購買的DSP互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)廣告投放公司，基于自主研發(fā)的算法和技術(shù)平臺，對海量的消費者數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取、清洗和分析，以通過精細(xì)的屬性標(biāo)簽對消費者進(jìn)行歸類，并以此為基礎(chǔ)為品牌提供廣告方案以及媒介投放服務(wù)。
維思資本的核心投資理念就是產(chǎn)業(yè)鏈深度布局，即生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的投資：無論是2002-2009年在太陽能、核電、風(fēng)電、水處理等環(huán)保領(lǐng)域的深入布局；還是2009年在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)深度布局。4年前，面對蓄勢待發(fā)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，維思資本也一如既往的踐行此投資理念。
在互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)说纳畹倪^程中，必然產(chǎn)生技術(shù)和服務(wù)的短缺，如果有企業(yè)能夠彌合這種短缺，即將成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。但是，單獨一家或兩家領(lǐng)軍企業(yè)難以覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，維思資本并非孤立的去投產(chǎn)業(yè)鏈某一端的公司，而是在其上游、下游或者橫向部分進(jìn)行綜合布局，形成整合協(xié)同效應(yīng)。
以數(shù)字營銷產(chǎn)業(yè)鏈為例，維思資本布局于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的銷售、營銷和傳播。過去，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的銷售、營銷和傳播是依賴于平面媒體，包括報紙、電視等；而在互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的人開始使用微信、微博、網(wǎng)上的群來進(jìn)行溝通?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，實際上改變了傳統(tǒng)人員交流模式、做生意模式，這些技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)消費品的銷售發(fā)生深刻變革。
按照此邏輯，除了最早投資的泰一指尚，維思資本已經(jīng)投資了7家其它公司。其中，眾行傳播集團(tuán)是社會化媒體營銷及社會化媒體本身粉絲運營公司；瑞金麟專注于2B電子商務(wù)代運營服務(wù)商；微吼主要是為企業(yè)級提供視頻直播類服務(wù)，通過視頻直播、互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段來改變和提升線下活動服務(wù)；而摩邑誠是投資于網(wǎng)上精準(zhǔn)營銷交易平臺。
上述項目的共同特點是——企業(yè)級技術(shù)服務(wù)細(xì)分行業(yè)的專家和領(lǐng)軍企業(yè)，它們是整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化背后的“金手指”和造王者，其應(yīng)用和服務(wù)深刻地介入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)傳統(tǒng)消費品企業(yè)越來越重視線上的銷售和營銷，這些幕后“造王者”的業(yè)績在過去幾年也隨即很大提升。
經(jīng)過四年的培育，目前，其被投企業(yè)絕大部分業(yè)績大幅增長，摩邑誠和靈集更是實現(xiàn)了從盈虧平衡到大幅盈利的過程。最新的微吼項目，今年也預(yù)期盈利。
維思資本對風(fēng)口上游的準(zhǔn)確把握，首先源于行業(yè)專注，做的少、做的專；其次源于對核心行業(yè)的深入研究和廣泛調(diào)研，掌握核心行業(yè)的專業(yè)信息和市場信息，成為行業(yè)專家和行業(yè)資源中心。資本市場是檢驗“風(fēng)口”的最直觀途徑之一。
據(jù)維思資本透露，迄今為止，維思資本三期投資的8個項目，從業(yè)績成長角度而言都運轉(zhuǎn)良好；如果資本市場和環(huán)境形勢不發(fā)生逆向負(fù)面的變化，其回報成長的速度會將遠(yuǎn)高于預(yù)期。從項目來講，除了泰一已經(jīng)被并購，剩下的大部分項目都在做IPO的準(zhǔn)備。
與15年的投資理念一脈相承，在不斷尋找互聯(lián)網(wǎng)幕后“造王者”的過程中，維思資本通過資本的方式將上中下游的“造王者”串聯(lián)起來，產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)微變化、趨勢與信息共享，形成一個屬于維思的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢”。在這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的生態(tài)圈中，造王者們優(yōu)勢互補(bǔ)、良性循環(huán)，更快速地生長壯大，最終激活整個維思的價值資源池。
值得一提的是，維思資本是一家精準(zhǔn)投資的機(jī)構(gòu)，一年只投少數(shù)幾個項目，幾乎每年都會獲得行業(yè)最佳案例的獎項。如：眾行傳播，被投中集團(tuán)評為“2016年文化及娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)的最佳案例”之一；摩邑誠科技被評為“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)及企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域最佳案例”之一。此外，維思資本王剛先生也是福布斯連續(xù)九年的“最佳創(chuàng)業(yè)投資人”，這也是對于維思資本投資邏輯的另一種印證。
在互聯(lián)網(wǎng)重塑一切的浪潮中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不再依賴于傳統(tǒng)的渠道，作為產(chǎn)業(yè)投資人和從業(yè)者，必須理解新技術(shù)、新應(yīng)用。不久前的維思資本年度LP大會，以及投中網(wǎng)&維思資本“全產(chǎn)業(yè)布局 縱向資本盛宴”主題論壇，維思資本的投資者與互聯(lián)網(wǎng)的幕后“造王者”，共同探討傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化帶來的行業(yè)變化及格局重塑。
按照規(guī)劃，維思資本第五只人民幣基金“南京2017基金”已于今年3月31日關(guān)閉，其與維思資本三期共同投資如摩邑誠、靈集科技等項目；今年年底，維思資本還將籌備第六只人民幣基金“杭州2017基金”。這些基金將延續(xù)維思資本的生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈投資策略，深化在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)域的投資主題，繼續(xù)“加碼”企業(yè)級信息技術(shù)服務(wù)市場。
管理大師彼得·德魯克說：“互聯(lián)網(wǎng)最大的影響力，在于它消除了距離”。當(dāng)電商消除了商品供求之間的距離，顛覆傳統(tǒng)的中間商渠道，提升了零售效率，成就了“新零售”；共享出行消除了交通服務(wù)供求之間的距離，顛覆了傳統(tǒng)僵化聯(lián)系，提供便捷手段，成就了“新出行”；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場”，維思資本在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化選擇了造王者，以技術(shù)的方式推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)升級。
