5月26日消息，在2017中國電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展峰會主論壇上，陽光七星媒體集團(tuán)主席吳征發(fā)表主題《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，重筑跨境電商行業(yè)格局》演講，在演講中，吳征表示傳統(tǒng)的跨境電商行業(yè)格局正在發(fā)生改變，我們認(rèn)為全世界B2B最大的機會在于B2B效率太低，B2B整個供應(yīng)鏈需要被優(yōu)化，這就是現(xiàn)在存在的最大的機會。
本屆大會主論壇將圍繞貫徹落實2017年政府工作報告中提出的“促進(jìn)消費穩(wěn)定增長”、“以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”、“持續(xù)推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等重點工作部署，推動實施《促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展三年行動實施方案（2016—2018年）》，探討如何加速電商提質(zhì)、深化電商與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念引領(lǐng)和部署數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下電子商務(wù)的主要發(fā)展任務(wù)，切實發(fā)揮電子商務(wù)對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)升級和脫貧攻堅的作用，帶動大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，加快培育新動能。
溫馨提示：本文為速記初審稿，保證現(xiàn)場嘉賓原意，未經(jīng)刪節(jié)，或存紕漏，敬請諒解。
陽光七星媒體集團(tuán)主席 吳征
親愛的朋友們，下午好！首先向大家致以三個小小的歉意：
第一，我不能遵循幾位偉大的演講者的風(fēng)范，因為他們不像我，四個月前剛剛做了腿的手術(shù)，所以不方便學(xué)喬布斯的范兒走來走去，所以還需要講臺支撐，才能支撐我完成演講；
第二，我要致歉，因為在演講之前，我必須要參加我太太楊瀾的活動致彩，向沒有聽到的演講者表示抱歉；
第三，跨境電商不是我的特長，我是做傳媒品牌和互聯(lián)網(wǎng)的人，是做投資的人。當(dāng)陳剛書記和王副市長請我一定要來做這個演講的時候，我就想實際上在今天互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、走向萬物互聯(lián)、走向在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的人工智能的第四代產(chǎn)業(yè)時，以及同現(xiàn)在我們認(rèn)為的在區(qū)塊鏈金融技術(shù)上的產(chǎn)業(yè)5.0時代的到來，這一切的交融，我們做的事業(yè)和李彥宏、IBM以及所有人做的事業(yè)，一切的交融，重新的洗牌，重塑格局，也就顯得非常自然了。
接下來我想講講陽光七星媒體集團(tuán)對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，以及在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的場景下怎么重筑電商行業(yè)格局的淺薄看法。
傳統(tǒng)的跨境電商行業(yè)格局正在發(fā)生改變，不是悄然的改變，而是聲響巨大的改變。因為在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了供應(yīng)鏈金融革命、區(qū)塊鏈的革命、智能交易平臺革命、人工智能革命，我們叫商業(yè)智慧的革命，使得以B2B為主的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來了一個我認(rèn)為到目前為止比上一代互聯(lián)網(wǎng)更加偉大的機會。區(qū)塊鏈時代的到來，已經(jīng)超越了德國人提出的產(chǎn)業(yè)4.0的看法，就是“人工智能+區(qū)塊鏈”，人工智能直接把我們帶到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全新時代。
我們看到互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)區(qū)越來越多地為行業(yè)提供智能化服務(wù)，從我們企業(yè)來說，現(xiàn)在我們在各個垂直的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域致力于通過“人工智能+區(qū)塊鏈+智能供應(yīng)鏈+金融助力”的組合拳，直接切入B2B的交易。當(dāng)然我們也切入B2B2C，聽了剛才俄羅斯的朋友講到B2B2C是未來，一會兒我會講我們對這個事情的看法。首先，我們認(rèn)為現(xiàn)在全世界最大的機會在于B2B效率太低，B2B整個供應(yīng)鏈需要被優(yōu)化，這就是現(xiàn)在存在的最大的機會。
講幾個PPT上沒有的三個不同行業(yè)的案例：
第一個例子，對于物理的、實體的消費產(chǎn)品。對物理和實體的消費產(chǎn)品來說，比如中國的一件汗衫賣1塊錢，廠家收到1塊錢，沃爾瑪賣這個T恤就賣了兩塊，有一塊錢在流通渠道當(dāng)中被消耗了，因為要通過資質(zhì)供應(yīng)商、進(jìn)口商、出口商、中間人等各種成本。沃爾瑪付了兩塊錢，沃爾瑪上貨柜的價錢就在10塊錢左右，我們的廠家只拿到1塊錢的毛利的1%，也就是1分錢，原因就是我們沒有品牌。對美國講，中國對美的貿(mào)易銷售2015年是1.8萬億人民幣，這1.8萬億人民幣并不包括大宗商品，僅指賣給美國連鎖超市，就是big box的大盒子店，共計1.803萬億人民幣。這1.803萬億給美國帶來GMV將近8萬億。如果我們用產(chǎn)業(yè)優(yōu)化這個過程，品牌化我們的產(chǎn)品，在過去改革開放四十年犧牲的空氣、食品、流血流汗而付諸東流。當(dāng)然，現(xiàn)在機器人的產(chǎn)生可能會加入一些變數(shù)，這個變數(shù)會推動中國制造業(yè)大國往有利方向發(fā)展。所以，我們?yōu)槭裁匆从昃I繆，為什么要用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改變實體消費產(chǎn)品，這是很重要的原因。
第二個例子，在我的老本行——內(nèi)容行業(yè)的應(yīng)用。美國是全世界第一個建立了B2B產(chǎn)業(yè)模式在電影行業(yè)的應(yīng)用，兩年前我們進(jìn)入這個行業(yè)的時候，沒有人認(rèn)為我可以做成這件事，沒有人認(rèn)為我們可以顛覆好萊塢寫下來的規(guī)矩，我告訴他們一定可以。為什么？因為全世界每年的電影生產(chǎn)量是4萬部，好萊塢那么多“八大”、“八小”加一起不到200部。也就是說200部對4萬部，還有39800部給誰看了？所以投資內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，投入IP產(chǎn)業(yè)，是很苦的！他們的投資回報率在最好的時候只占銷售額20%。
同時，在全球影視產(chǎn)品的銷售額中，B2B銷售額是6420億美元，其中2015年在電影電視節(jié)是950億美元，100%是在線下完成，傭金率平均高達(dá)30%以上。所以，也就是說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠使它去中間化，就能夠徹底改變這個行業(yè)生態(tài)。
最后，我只說一句話，于是乎我們就比較領(lǐng)先，我們不是一個IND，不是研發(fā)公司，但我們能看到未來，看到商業(yè)模型，所以我們堅決相信自己要提供的是集內(nèi)容、營銷、技術(shù)、金融服務(wù)于一體的，在B2B互聯(lián)網(wǎng)時代最完整的商業(yè)解決方案。所以，我們的AI不是最好沒關(guān)系，是可以和最好的人合作，但我們一定要超越原來賣軟件的SaaS模型，一定要從SaaS進(jìn)化成PaaS模型，也就是說要在平臺上交易，要在平臺上結(jié)算，我完成端到端的所有東西，也就是說如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能做到這樣。沃爾沃的10倍空間，從1到10的空間不帶品牌，帶品牌就可能到達(dá)50倍的空間，這就是中國產(chǎn)業(yè)的未來。
所以，內(nèi)容是一樣的，之所以我們在中國大做實體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是因為我們知道一個媒體公司不能再靠求爺爺告奶奶拿收視率，收視率都是假的，那都是蘋果的本事，賣多少拿多少提成。我們現(xiàn)在在全美建立了全世界最大的短視頻網(wǎng)站，最近和歐洲最大的網(wǎng)站合并30部電影，是全球第一，短視頻也是全球第一，我們有10萬多頻道MCM，60個大種類。我糾正一下我們是最大的獨立的（短視頻網(wǎng)站），和我們規(guī)模一樣的是Youtube，今年我們?nèi)尤肓司W(wǎng)紅，因為我們認(rèn)為網(wǎng)紅是B2C和B2C的模型，我們把實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、金融產(chǎn)品都做成云，向跨境大B合作，或者和不跨境的大B合作。網(wǎng)紅在我們這里是小B或者是大C，通過它B2B2C。謝謝主持人的提醒！
