消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
是面對(duì)個(gè)人終端的，解決的是衣食住行。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
不僅是企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化，而是通過在研發(fā)、生產(chǎn)、交易、流通和融資等各個(gè)環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)滲透從而達(dá)到提升效率、優(yōu)化資源配置，更是產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化，打通上下游，站在產(chǎn)業(yè)角度重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
兩者的區(qū)別
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的特征是贏家通吃一家獨(dú)大，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特征是細(xì)分領(lǐng)域比較垂直。
在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的二十年中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了百度、阿里巴巴和騰訊（BAT）這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們?cè)谒阉鳌㈦娚毯蜕缃活I(lǐng)域都嶄露頭角，同時(shí)他們也代表消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已達(dá)到頂峰狀態(tài)。
然而從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的角度看，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已趨于穩(wěn)定與飽和，而對(duì)實(shí)體資源有充分把控能力的企業(yè)仍有很大探索空間，他們正開始嘗試與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)造全新的價(jià)值經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的界定，大概分為兩派的，一指現(xiàn)在德國(guó)引領(lǐng)的工業(yè)4.0，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)；二指與傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造。
我們主要講傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造。
制造業(yè)的內(nèi)憂
在市場(chǎng)需求疲軟的現(xiàn)狀下，制造業(yè)一方面苦于訂單，一方面盲目的降低成本，降低庫存，其狀況不僅不能緩解癥狀，反倒令企業(yè)運(yùn)營(yíng)雪上加霜，西安地鐵問題電纜事件、廣州一在建電廠作業(yè)平臺(tái)坍塌事件等，可見一斑。
盡管低價(jià)中標(biāo)、以次充好的工業(yè)服務(wù)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)救火式的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，使得整個(gè)B2B產(chǎn)業(yè)處于無極（混沌，無序）的狀態(tài)。
制造業(yè)的外患
“產(chǎn)業(yè)空心化”，是指以制造業(yè)為中心的物質(zhì)生產(chǎn)和資本，大量地迅速地轉(zhuǎn)移到國(guó)外，使物質(zhì)生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位明顯下降，造成國(guó)內(nèi)物質(zhì)生產(chǎn)與非物質(zhì)生產(chǎn)之間的比例關(guān)系嚴(yán)重失衡。
之前一篇《別讓曹德旺跑了》刷爆朋友圈。
曹德旺去年底接受了采訪，談制造業(yè)回流美國(guó)到底靠不靠譜，“土地基本不要錢；能源、電價(jià)是中國(guó)一半，天然氣只有中國(guó)的1/5；藍(lán)領(lǐng)是中國(guó)8倍，白領(lǐng)是中國(guó)的2倍多；中國(guó)制造業(yè)的綜合稅務(wù)跟美國(guó)比的話，比它高35%”。
曹德旺用自己的玻璃廠算了一筆中美辦廠的成本賬。盡管勞動(dòng)生產(chǎn)率還是中國(guó)高，但中國(guó)的企業(yè)利潤(rùn)卻不及美國(guó)，計(jì)劃在美投資10億美元的曹德旺認(rèn)為，在美辦廠利潤(rùn)比中國(guó)高，并指出中國(guó)制造業(yè)面臨的問題在于人工工資、運(yùn)輸成本以及稅收較高。
曹德旺并沒有危言聳聽。制造業(yè)的轉(zhuǎn)移像水流一樣，永遠(yuǎn)會(huì)流向成本更低的地方。2008年之后，由于企業(yè)成本增長(zhǎng)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)變化，臺(tái)資、港資企業(yè)開始陸續(xù)從東莞轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。轉(zhuǎn)移到越南、泰國(guó)、印度等國(guó)家。
甚至人有苦笑道，辛辛苦苦一輩子，不如在資本市場(chǎng)講個(gè)小故事。
熊偉先生認(rèn)為，首先不用過于擔(dān)憂中國(guó)制造業(yè)外流，因?yàn)橥饬鞯亩际侵械投说漠a(chǎn)能，留下來的制造業(yè)抓住“供給側(cè)改革”的政策機(jī)會(huì)，以及物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的東風(fēng)，將收獲帶來第三次技術(shù)革命的紅利
過去5年，傳統(tǒng)行業(yè)B2B異軍突起，出現(xiàn)了找鋼網(wǎng)，科通芯城，中農(nóng)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了交易線上化。
未來10年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深耕細(xì)作，將顛覆傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造，出現(xiàn)垂直細(xì)分領(lǐng)域的BAT。
平臺(tái)戰(zhàn)略
平臺(tái)化的業(yè)務(wù)價(jià)值定義是連接供方和需方。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)＋”，是基于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，更多是決策邏輯簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，容易形成寡頭，一旦形成平臺(tái)是千億、萬億級(jí)的，這種殘酷的創(chuàng)業(yè)法則撕殺到最后，就是贏家通吃、一家獨(dú)大，比如社交現(xiàn)在就剩騰訊，出行現(xiàn)在就是滴滴。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“＋互聯(lián)網(wǎng)，很難做到贏家通吃，2B的小平臺(tái)不容易形成寡頭，一是細(xì)分領(lǐng)域比較垂直；二是選擇合作平臺(tái)的決策因素更多、決策機(jī)制相對(duì)復(fù)雜，比如商務(wù)關(guān)系的公關(guān)、人脈資源的整合，促使B端選擇傾向不同，每一個(gè)領(lǐng)域都可能會(huì)誕生一個(gè)小巨人。
經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理是從分散到集中，一開始的創(chuàng)新都是分散的，當(dāng)一個(gè)垂直細(xì)分的B2B平臺(tái)做成功后，就會(huì)橫向延伸形成生態(tài)，但能延伸多大要看這個(gè)平臺(tái)的實(shí)力。
供應(yīng)鏈變革
1)互聯(lián)網(wǎng)定制倒逼供應(yīng)鏈優(yōu)化
C2B顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)定制模式。C2B模式實(shí)現(xiàn)的根本在于以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)定制式敏捷供應(yīng)鏈。C2B模式下的敏捷供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化及用戶需求變化的快速響應(yīng)能力，比傳統(tǒng)模式平均高近10倍。
C2F是從用戶需求角度倒逼供應(yīng)鏈優(yōu)化，讓傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的批量化生產(chǎn)，走向個(gè)性化、定制化、柔性化供應(yīng)鏈為核心。C2F實(shí)現(xiàn)的是每個(gè)生產(chǎn)線上每個(gè)工位生產(chǎn)的產(chǎn)品都不一樣，這就需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力和智能生產(chǎn)能力。
2)供應(yīng)鏈金融
數(shù)據(jù)金融提升金融供給端效率，供應(yīng)鏈價(jià)值挖掘空間巨大，春曉資本何文認(rèn)為，“在B2B平臺(tái)+SaaS管理服務(wù)體系日趨完善的今天，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的金融供給始終不足。通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘，幫助企業(yè)授信，最終提供金融服務(wù)很有意義。”
組織人才變革
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”只適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
蘋果改變了整個(gè)智能手機(jī)的生態(tài)，后來的中華酷聯(lián)，現(xiàn)在的VIVO、華為、小米和蘋果一起推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，一個(gè)手機(jī)就解決人跟人的連接（社交）、人跟信息的連接（門戶、搜索、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)）、人跟物的連接（電商），手機(jī)信息化、智能化的解決消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的瓶頸。很多創(chuàng)業(yè)者，特別是85后這些互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們不需要懂太多技術(shù)，但對(duì)手機(jī)的應(yīng)用理解更契合，初期兩三個(gè)人一個(gè)工作室，做個(gè)創(chuàng)意小游戲或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有上千萬甚至上億的流水。
而在改革開放初期，那批下海的人，也不需要懂太多技術(shù)，通過資源匱乏、信息不對(duì)稱、只要有點(diǎn)資源、有點(diǎn)能力，敢闖敢拼就能賺得不少銀兩。那里更多是貿(mào)易的形態(tài)，所以很多銷售型的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)容易成功。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三寶：騰迅的產(chǎn)品＋百度的技術(shù)＋阿里的運(yùn)營(yíng)，就能拿到高估值。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三寶：懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)＋懂供應(yīng)鏈管理＋懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能笑得出來。
舉個(gè)例子，ERP是工業(yè)時(shí)代軟件的支撐核心，是金字塔的管理模式和組織架構(gòu)，自上而下的控制型指令，信息化管理需達(dá)到降本提效的目的，但封閉的管理很少與供應(yīng)商、客戶交互，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就不適用了，我們上面講了C2F的供應(yīng)鏈優(yōu)化必須建立在用戶充分溝通及供應(yīng)商的充分配合上，這個(gè)信息化的管理就不能僅限于內(nèi)部流程優(yōu)化，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須有人很懂產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)流程、IT技術(shù)、供應(yīng)鏈管理，門檻之高不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)玩創(chuàng)意、懂用戶心理就可以進(jìn)入的行業(yè)。
而且，轉(zhuǎn)型過程中的新舊組織變革，傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)人才基因和文化的融合，也是一個(gè)難題。
數(shù)據(jù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)
隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字技術(shù)崛起，企業(yè)本身已處于數(shù)字化經(jīng)濟(jì)。數(shù)字化的結(jié)果就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心，用新興的技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作效率和產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一是產(chǎn)品的提升，二是營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型，三是用戶連接的運(yùn)營(yíng)，還有就是用數(shù)據(jù)優(yōu)化、迭代創(chuàng)新決策。
需要思考的是，傳統(tǒng)制造業(yè)如何利用IT系統(tǒng)管理流程環(huán)節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立新的用戶連接、如何建立由大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈模式、制造業(yè)上云的路徑和切入點(diǎn)、傳統(tǒng)制造到智能制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何用大數(shù)據(jù)為自己賦能？
銀行業(yè)將大大降低商業(yè)價(jià)值
銀行的本質(zhì)是金融中介，是一個(gè)交易平臺(tái)，通過撮合存款方和借款方的雙向交易賺取信息不對(duì)稱的借貸利息，更是一個(gè)封閉的金融體系，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化后，當(dāng)政策允許是不是可以申請(qǐng)一個(gè)“產(chǎn)業(yè)銀行”，B2B在里面可以完成借貸，不需要再跪求銀行。
前2年臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的P2P出現(xiàn)問題，是因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施不夠、即時(shí)全封閉的數(shù)據(jù)不存在，導(dǎo)致很多人有虛假信息，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)是可以解決這些問題，想象空間巨大。
我們看到的風(fēng)口
雖然，互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展尚屬于初步階段，但是市場(chǎng)巨大。
巨大的市場(chǎng)需求，造就了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的無限機(jī)遇。未來20年，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)將逐漸放緩，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將異軍突起，創(chuàng)造下一個(gè)輝煌。
國(guó)外的B2B和B2C的市值是1:1的，如SAP、Saleforce、Oracle、Wordkey都是非常知名的B2B企業(yè)，而中國(guó)上市公司阿里、百度、騰訊、京東、小米都是B2C的，中國(guó)的B2B市場(chǎng)蘊(yùn)含巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)！
第一個(gè)坑：唯技術(shù)論、概念化
中國(guó)很多工廠還沒有實(shí)現(xiàn)工業(yè)3.0,甚至工業(yè)2.0都沒有達(dá)到，就拼命鼓吹工業(yè)4.0。
1.0 電氣化、機(jī)械化；2.0 是自動(dòng)化；3.0叫信息化；4.0才叫智能化。
工業(yè)4.0是德國(guó)引入的一個(gè)概念，德國(guó)是高端制造者；而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是美國(guó)人提出的東西，美國(guó)有很多高科技的酷炫技術(shù)，但美國(guó)產(chǎn)品很多都傻大粗笨，還不如日本的精美細(xì)致。
不是高大上的技術(shù)都好用，立足于當(dāng)下，適合自己的才是最好的。
第二個(gè)坑：盲目求快
B2B的時(shí)間不像B2C，你快我一天或者快我?guī)讉€(gè)月，你就永遠(yuǎn)快。
B2B是一個(gè)深耕細(xì)作，漫長(zhǎng)的演進(jìn)過程，短期通吃不了，切勿盲目追求快。
不要用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的腦袋思考產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來。
第三個(gè)坑：太嫩不要玩
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)進(jìn)入門檻極高的行業(yè)，沒有過硬的翅膀，站在風(fēng)口上也飛不起來。
對(duì)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)要求很高、對(duì)資源要求很高、對(duì)資金要求也很高。
