隨著電商的猛烈沖擊，勞動成本上升，加之傳統(tǒng)貿(mào)易模式有其自身難以克服的弊端，中國當(dāng)前經(jīng)濟增速降低，成L型探底低速運行。
目前大多數(shù)專業(yè)市場經(jīng)營陷入困境，甚至面臨生死危機，但也有一些先知先覺，找到轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向的專業(yè)市場，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型并且取得不俗的成效，以下是典型專業(yè)市場轉(zhuǎn)型案例：
曾為全國第二大專業(yè)批發(fā)市場
漢正街從去年的“亟待轉(zhuǎn)型”到今年的“涅槃重生”。一定是經(jīng)歷了什么才不是一個“沒有故事”的專業(yè)市場那就來扒一扒他們“背后的故事”
卓爾購：原武漢漢正街小商品批發(fā) 市場轉(zhuǎn)型之作（曾為全國第二大專業(yè)批發(fā)市場）
在通過引入專家團(tuán)隊會診后，決定從供應(yīng)鏈金融入手（物流金融切入）開始轉(zhuǎn)型，經(jīng)過不到一年時間，初見成效。
“物流金融”切入轉(zhuǎn)型
卓爾購是2015年8月份正式轉(zhuǎn)型上線供應(yīng)鏈金融的，不到一年的時間，上線參與供應(yīng)鏈金融“卓金服”的商戶從3.8萬家上升到8萬家，增長110%，融資金額從5億暴增到22億，增長340%；
直接營業(yè)外增長營收幾千萬（還不包括卓服匯的物流收入），目前卓爾購市場活躍度、成交量直線上升，轉(zhuǎn)型成效明顯。
“雖然義烏連續(xù)20多年在全球市場排名第一，但隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化，小商品市場原有發(fā)展模式正受到?jīng)_擊，必須通過市場轉(zhuǎn)型升級來解決?！?/p>
義烏購，通過實施“合計劃2.0整體解決方案”，決定從供應(yīng)鏈金融入手,開始轉(zhuǎn)型。
成效顯著，榮膺2016年浙江省“十二五”電子商務(wù)百強企業(yè)獎。
據(jù)阿里巴巴研究中心公布的數(shù)據(jù)顯示，“義烏購”2014年全年完成1153億成交額，2015年相比于2014年，成交額上漲31%。
自“義烏購”進(jìn)入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，通過簽訂供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略合作協(xié)議，為“義烏購”商戶提供質(zhì)押貸款、純信用貸款、“云速貸”專業(yè)電商類貸款服務(wù)。
自2012年底上線以來，融資余額凈收入從300多萬上升至2000萬左右，漲幅達(dá)560%；目前，還正在申請“義支付”資質(zhì)，整體供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)型成效非常明顯。
順便值得一提的是，“義烏購”還創(chuàng)造性的提出專業(yè)市場轉(zhuǎn)型中B2R的新概念，更提高了行業(yè)影響力。
家金所：原全國最大品牌連鎖建材家居MALL---紅星美凱龍線上供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)型之作。紅星美凱龍借助旗下供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺“家金所”，為家居行業(yè)的商戶發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，劍指萬億家居金融市場，成功轉(zhuǎn)型。
2014年79.35億元，2015年品牌營業(yè)收入增長為10.3%，核心凈利潤增長20.1%，其中家金所通過“展位裝修”、”新開展位“、”經(jīng)營周轉(zhuǎn)“、”展位租金“等一站式金融服務(wù)，確立家具行業(yè)標(biāo)桿地位。
家金所是紅星美凱龍集團(tuán)旗下專營供應(yīng)鏈金融的全資子公司，借款方主要是紅星美凱龍家居商圈供應(yīng)鏈的各方：優(yōu)質(zhì)的家居工廠、家居經(jīng)銷商、項目合作方等，通過家金所的撮合實現(xiàn)家居供應(yīng)鏈機構(gòu)和相關(guān)方的資金需求，實施一年多獲得借款人和投資人的一致好評，也為家居行業(yè)的整體發(fā)展提供了新的正能量。
值得一提的是，家金所還借助SNS 模式有效的擴大了社會影響力，成功的樹立了家居行業(yè)供應(yīng)鏈金融+轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿形象。
深圳海吉星：原華南最大的農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場的線上轉(zhuǎn)型之作。背后依托上市公司“農(nóng)產(chǎn)品”，運用農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融服務(wù)，以小博大，迅速撬動了高居不下的“菜籃子”。因其突出市場表現(xiàn)于2014年榮獲廣東省“最佳交易要素平臺獎”。
海吉星致力于打造“平臺+貿(mào)易商+供應(yīng)鏈”生態(tài)圈，2013年-2015年營業(yè)收入分別是27億、73億、127億， 2016上半年平臺MGV是194億。值得一提的是，海吉星提供C2B反向定制服務(wù)，B2C2B正反向全打通，有效的提高了客戶群的黏性。
海吉星還依托不同的戰(zhàn)略合作伙伴提供供應(yīng)鏈金融及配套領(lǐng)域的服務(wù)，依托其生態(tài)圈的強大整合能力，”盤活資金“、”以小博大“、有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品交易，打造一個完備的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系，保障農(nóng)產(chǎn)品充足供應(yīng)；
開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的新格局。隨著營業(yè)額的爆發(fā)式增長，未來開創(chuàng)一個新興經(jīng)濟圈的目標(biāo)指日可待。
皮城金融：海寧中國皮革城旗下金融服務(wù)平臺。運用“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的理念，虛實結(jié)合，互融互通。奔跑的皮城金融逐步在全國皮革時尚產(chǎn)業(yè)形成標(biāo)桿效應(yīng)。
皮城金融自2015年上線約8個月時間，深度挖掘國內(nèi)優(yōu)質(zhì)商圈和核心產(chǎn)業(yè)鏈的金融需求，累計成交金額突破10億，8個月內(nèi)增幅達(dá)900%，轉(zhuǎn)型效果明顯。有效的擴大了產(chǎn)品影響力，當(dāng)之無愧的鞏固了自己的行業(yè)標(biāo)桿地位。
輕紡城：2011年由柯橋區(qū)政府投入巨資打造，開始依托輕紡優(yōu)勢轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+,全面進(jìn)軍供應(yīng)鏈金融3.0，全面轉(zhuǎn)型輕紡產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，其涵蓋互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與金融服務(wù),進(jìn)一步為輕紡城市場添加互聯(lián)網(wǎng)和金融的基因。
自2011年引入供應(yīng)鏈金融3.0后，其利潤總額持續(xù)攀升，轉(zhuǎn)型效果明顯。上線首年利潤增量達(dá)到985%，后三年平均維持在約32%的增速發(fā)展。2014年網(wǎng)上輕紡城實現(xiàn)交易規(guī)模113億元,同比增長90%,占輕紡城市場交易規(guī)模的9.1%
輕紡城線下專業(yè)市場主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,全力打造網(wǎng)上輕紡城成為集交易、物流、供應(yīng)鏈金融為一體的綜合服務(wù)平臺。目前,網(wǎng)上輕紡城已經(jīng)累計建立網(wǎng)上商鋪610000家,引入原料供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)商、采購商、終端客戶等供應(yīng)鏈上下游主體,形成了完整的線上產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，也是理所當(dāng)然的成為行業(yè)專業(yè)市場供應(yīng)鏈金融+轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿、典范。
轉(zhuǎn)型方法各有千秋本質(zhì)通過“供應(yīng)鏈金融+”來拉動
以上典型專業(yè)市場轉(zhuǎn)型案列中雖然轉(zhuǎn)型背景各有不同、轉(zhuǎn)型方法各有千秋，但有一個共同特點就是：供應(yīng)鏈金融+，均是首先通過供應(yīng)鏈金融+來拉動、帶動平臺（線上、線下）業(yè)務(wù)量激增，之后向供應(yīng)鏈的上游、下游拓展，橫向擴大品類；同時借助各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，形成核聚變轉(zhuǎn)型能量，最后走向產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)。
而這種轉(zhuǎn)型理論、模型最早就是依托自身幾十個產(chǎn)業(yè)的大量綜合研究，結(jié)合中國商業(yè)實踐和傳統(tǒng)文化，同時借鑒國外典型商業(yè)經(jīng)營模型而提出的創(chuàng)新性的專業(yè)市場產(chǎn)融結(jié)合的轉(zhuǎn)型理論、模式。
這些成功的轉(zhuǎn)型案列基本上都遵循了供應(yīng)鏈金融+ 、產(chǎn)業(yè)鏈+ 、產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略發(fā)展方向和邏輯,由此可以驗證關(guān)于專業(yè)市場轉(zhuǎn)型理論、模型的真實性、有效性、及可行性。
