供應鏈是企業(yè)的命脈，核心服務終端市場，提高效用，撮合共贏。所謂供應鏈，就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商直接最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它是一個結構化的產業(yè)組織模式，包含了所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。
自2003年，深圳發(fā)展銀行率先推出了“1+N”的供應鏈融資業(yè)務模式?！?”是指供應鏈中的核心企業(yè)，“N”是指核心企業(yè)上下游的供應鏈成員企業(yè)?！?+N”是 金融實踐系統(tǒng)論的產物，即著重從整體與部分之間，整體與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用、相互制約中綜合地、精準地考擦對象，并定量地處理他們之間的關系，以達到最優(yōu)化處理。
從供應鏈成員的金融需求來看，核心企業(yè)在供應鏈內部貿易中往往占有優(yōu)勢地位，因此這些企業(yè)習慣于通過向上游賒銷、向下游壓貨等方式，將流動資金壓力轉移到供應鏈中處于相對弱勢地位的企業(yè)。
而這些弱勢企業(yè)多數(shù)是一些中小規(guī)模的貿易、加工企業(yè)，他們的資產實力和信用水平都較低、融資能力弱、融資成本高。
這樣，供應鏈的中小企業(yè)成員一方面面臨流動資金需求的增加，另一方面面臨較高的融資成本，最終造成供應商對核心企業(yè)的供貨成本提高，以及分銷商單位產品的銷售成本提高，進而導致整個供應鏈的競爭力下降。
與此同時，由于供應鏈貿易中大量采用賒銷結算方式，造成了供應鏈貿易中信用中介服務的巨大需求。在這種背景下，核心企業(yè)需要銀行為他們供應鏈成員提供綜合的融資解決方案，并以降低全鏈條的財務成本和最終產品成本為導向。因此，供應鏈融資是供應鏈金融服務中最核心的業(yè)務。
作為供應鏈金融服務中最核心的業(yè)務，供應鏈融資也是商業(yè)銀行承擔風險最高的業(yè)務，因此，對于商業(yè)銀行，供應鏈金融服務風險管理的核心內容是供應鏈融資的風險管理。
管理供應鏈融資風險，首先要有效地管理供應鏈風險，我們首先要了解供應鏈風險的類型和形成原因。供應鏈的風險是指供應鏈中內部或外部的薄弱環(huán)節(jié)給企業(yè)運營帶來的可能的損失或破壞。
管理供應鏈風險，降低供應鏈金融風險，需要對供應鏈中存在的風險進行識別、量化、評估、減輕等行動的過程。
供應鏈金融包括授信業(yè)務和非授信業(yè)務兩大類。其中非授信中間業(yè)務包含信用調查和賬務清收兩項非授信中間業(yè)務。信用調查包括評估供應商的客戶，調查客戶交易對手的信用可靠性。賬務清收包括收取拖欠的賬款，減少賬款損失。同時，針對不同企業(yè)需求，為企業(yè)提供賬戶資金管理和信息管理等綜合增值服務。強化資金流確定性方面，服務于供應鏈成員，從而惠及整個供應鏈。
區(qū)塊鏈之前，授信來源于核心企業(yè)的影響。進入?yún)^(qū)塊鏈時代，使的企業(yè)能夠很有效寫入大量的加了時間戳不可篡改的數(shù)據(jù)，將是供應鏈成員信用及供應鏈流程狀況的有效證明。隨著映射所有的業(yè)務流程到XcenerBlockchain系統(tǒng)上，建立更多、更先進的用例，獲得詳細我們需求的信息，涉及到身份、涉及到合規(guī)等問題。信用將通過實際供應鏈過程中的數(shù)據(jù)及資金流向得到有效真實反映。
降低供應鏈風險，實時把控供應鏈狀態(tài)，依賴于供應鏈的管理。食物優(yōu)采用了物聯(lián)網、RFID 和數(shù)據(jù)追溯以及數(shù)據(jù)分析等技術，打造實時供應鏈管理系統(tǒng)。
利用數(shù)據(jù)搜集監(jiān)測功能，獲取數(shù)據(jù)報告，實時洞察，提前預測供應鏈情況，并通過對全程的數(shù)據(jù)追蹤，更好地了解、分析、管理和響應供應鏈變化。
在整個供應網絡中，產品按批次追溯管理，并在各個環(huán)節(jié)以塊鏈進行數(shù)據(jù)補充，完整記錄產品的流通過程。確保產品的可追溯性，為保證產品合規(guī)性奠定基礎，并消除假冒產品的風險，全面掌控每個產品每個地區(qū)的配送活動。
按照生產計劃、調度，產能數(shù)據(jù)、產品數(shù)據(jù)，在需求網絡不斷變化、供應網絡極其復雜的環(huán)境下，通過食物優(yōu)系統(tǒng)快速、靈活地運營全球供應鏈。快速匹配業(yè)務網絡中的供需，并作出及時響應，執(zhí)行相應的計劃和假設分析。
供應鏈運輸作業(yè)是企業(yè)落實運輸計劃的一個重要環(huán)節(jié)，跟蹤和管理所有在途情況，并提高貨運樞紐中的物流協(xié)作效率，在整個供應鏈范圍內運行閉環(huán)式管理流程，從而持續(xù)改進流程，并維持質量控制。在整個端到端的收貨物流運營中，實現(xiàn)透明化管理，有效地計劃、整合和優(yōu)化物流流程，簡化運輸管理流程，降低成本，并提升服務水平。
對需求數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)進行分析，及時作出響應?；谟唵斡涗洝⒘闶垆N售點的數(shù)據(jù)和市場調查數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)的收集、匯總及分析，加快分析供應與產能信息，并從銷售人員、供應商和客戶處獲取實時數(shù)據(jù)，獲得擴展的實時洞察，提高供應鏈響應能力。
供應鏈溯源來對供應鏈金融進行風險管理，有效降低風險，優(yōu)化供應鏈穩(wěn)定性，實現(xiàn)供應鏈實時管理。
