供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的命脈，核心服務(wù)終端市場(chǎng)，提高效用，撮合共贏。所謂供應(yīng)鏈，就是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直接最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)組織模式，包含了所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過(guò)程直到最終用戶。
自2003年，深圳發(fā)展銀行率先推出了“1+N”的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)模式。“1”是指供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，“N”是指核心企業(yè)上下游的供應(yīng)鏈成員企業(yè)?！?+N”是 金融實(shí)踐系統(tǒng)論的產(chǎn)物，即著重從整體與部分之間，整體與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用、相互制約中綜合地、精準(zhǔn)地考擦對(duì)象，并定量地處理他們之間的關(guān)系，以達(dá)到最優(yōu)化處理。
從供應(yīng)鏈成員的金融需求來(lái)看，核心企業(yè)在供應(yīng)鏈內(nèi)部貿(mào)易中往往占有優(yōu)勢(shì)地位，因此這些企業(yè)習(xí)慣于通過(guò)向上游賒銷、向下游壓貨等方式，將流動(dòng)資金壓力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈中處于相對(duì)弱勢(shì)地位的企業(yè)。
而這些弱勢(shì)企業(yè)多數(shù)是一些中小規(guī)模的貿(mào)易、加工企業(yè)，他們的資產(chǎn)實(shí)力和信用水平都較低、融資能力弱、融資成本高。
這樣，供應(yīng)鏈的中小企業(yè)成員一方面面臨流動(dòng)資金需求的增加，另一方面面臨較高的融資成本，最終造成供應(yīng)商對(duì)核心企業(yè)的供貨成本提高，以及分銷商單位產(chǎn)品的銷售成本提高，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力下降。
與此同時(shí)，由于供應(yīng)鏈貿(mào)易中大量采用賒銷結(jié)算方式，造成了供應(yīng)鏈貿(mào)易中信用中介服務(wù)的巨大需求。在這種背景下，核心企業(yè)需要銀行為他們供應(yīng)鏈成員提供綜合的融資解決方案，并以降低全鏈條的財(cái)務(wù)成本和最終產(chǎn)品成本為導(dǎo)向。因此，供應(yīng)鏈融資是供應(yīng)鏈金融服務(wù)中最核心的業(yè)務(wù)。
作為供應(yīng)鏈金融服務(wù)中最核心的業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈融資也是商業(yè)銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最高的業(yè)務(wù)，因此，對(duì)于商業(yè)銀行，供應(yīng)鏈金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容是供應(yīng)鏈融資的風(fēng)險(xiǎn)管理。
管理供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)，首先要有效地管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，我們首先要了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型和形成原因。供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈中內(nèi)部或外部的薄弱環(huán)節(jié)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的可能的損失或破壞。
管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，降低供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、量化、評(píng)估、減輕等行動(dòng)的過(guò)程。
供應(yīng)鏈金融包括授信業(yè)務(wù)和非授信業(yè)務(wù)兩大類。其中非授信中間業(yè)務(wù)包含信用調(diào)查和賬務(wù)清收兩項(xiàng)非授信中間業(yè)務(wù)。信用調(diào)查包括評(píng)估供應(yīng)商的客戶，調(diào)查客戶交易對(duì)手的信用可靠性。賬務(wù)清收包括收取拖欠的賬款，減少賬款損失。同時(shí)，針對(duì)不同企業(yè)需求，為企業(yè)提供賬戶資金管理和信息管理等綜合增值服務(wù)。強(qiáng)化資金流確定性方面，服務(wù)于供應(yīng)鏈成員，從而惠及整個(gè)供應(yīng)鏈。
區(qū)塊鏈之前，授信來(lái)源于核心企業(yè)的影響。進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈時(shí)代，使的企業(yè)能夠很有效寫入大量的加了時(shí)間戳不可篡改的數(shù)據(jù)，將是供應(yīng)鏈成員信用及供應(yīng)鏈流程狀況的有效證明。隨著映射所有的業(yè)務(wù)流程到XcenerBlockchain系統(tǒng)上，建立更多、更先進(jìn)的用例，獲得詳細(xì)我們需求的信息，涉及到身份、涉及到合規(guī)等問(wèn)題。信用將通過(guò)實(shí)際供應(yīng)鏈過(guò)程中的數(shù)據(jù)及資金流向得到有效真實(shí)反映。
降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)把控供應(yīng)鏈狀態(tài)，依賴于供應(yīng)鏈的管理。食物優(yōu)采用了物聯(lián)網(wǎng)、RFID 和數(shù)據(jù)追溯以及數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，打造實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
利用數(shù)據(jù)搜集監(jiān)測(cè)功能，獲取數(shù)據(jù)報(bào)告，實(shí)時(shí)洞察，提前預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈情況，并通過(guò)對(duì)全程的數(shù)據(jù)追蹤，更好地了解、分析、管理和響應(yīng)供應(yīng)鏈變化。
在整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中，產(chǎn)品按批次追溯管理，并在各個(gè)環(huán)節(jié)以塊鏈進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)充，完整記錄產(chǎn)品的流通過(guò)程。確保產(chǎn)品的可追溯性，為保證產(chǎn)品合規(guī)性奠定基礎(chǔ)，并消除假冒產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，全面掌控每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)地區(qū)的配送活動(dòng)。
按照生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度，產(chǎn)能數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，在需求網(wǎng)絡(luò)不斷變化、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)極其復(fù)雜的環(huán)境下，通過(guò)食物優(yōu)系統(tǒng)快速、靈活地運(yùn)營(yíng)全球供應(yīng)鏈?？焖倨ヅ錁I(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的供需，并作出及時(shí)響應(yīng)，執(zhí)行相應(yīng)的計(jì)劃和假設(shè)分析。
供應(yīng)鏈運(yùn)輸作業(yè)是企業(yè)落實(shí)運(yùn)輸計(jì)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，跟蹤和管理所有在途情況，并提高貨運(yùn)樞紐中的物流協(xié)作效率，在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)運(yùn)行閉環(huán)式管理流程，從而持續(xù)改進(jìn)流程，并維持質(zhì)量控制。在整個(gè)端到端的收貨物流運(yùn)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)透明化管理，有效地計(jì)劃、整合和優(yōu)化物流流程，簡(jiǎn)化運(yùn)輸管理流程，降低成本，并提升服務(wù)水平。
對(duì)需求數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)作出響應(yīng)?；谟唵斡涗?、零售銷售點(diǎn)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)的收集、匯總及分析，加快分析供應(yīng)與產(chǎn)能信息，并從銷售人員、供應(yīng)商和客戶處獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，獲得擴(kuò)展的實(shí)時(shí)洞察，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力。
供應(yīng)鏈溯源來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈金融進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)管理。
