這是最好的時代，這是最差的時代
去年9月，諾基亞和上海貝爾攜手中國聯(lián)通發(fā)布《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》，對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和方向做了全面分析。隨后，以新媒體起家的億歐，前段時間也宣布押寶產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打造中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的服務(wù)平臺。而在前不久結(jié)束的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，找鋼網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)黑馬、達晨創(chuàng)投等企業(yè)代表從行業(yè)和投資的角度，探討消費互聯(lián)網(wǎng)之后產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢和升級。
看起來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域現(xiàn)在是一片熱火朝天的景象。但資本過熱、激烈競爭、燒錢燒流量不可避免?！斑@是最好的時代，也是最差的時代”，是風(fēng)口還是陷阱，其實最終關(guān)鍵在于人，事在人為。
這是誰的舞臺？
筆者在闡述這個問題之前，首先來厘清兩個概念：“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)思維、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進行重新定義、對產(chǎn)業(yè)資源及產(chǎn)業(yè)價值鏈進行全方位重組、對商業(yè)模式進行重新設(shè)計的一個持續(xù)過程。重組后的全新產(chǎn)業(yè)價值鏈上，可能會在每個環(huán)節(jié)脫穎而出若干個平臺化公司（我們稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”），也會在各個環(huán)節(jié)分布著大量的公司化平臺（我們稱之為“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”）。譬如：在電商領(lǐng)域，阿里巴巴和網(wǎng)庫集團是平臺化公司，韓都衣舍和早期的京東就是公司化平臺；在移動出行領(lǐng)域，滴滴、快的則是平臺化公司，神州專車是公司化平臺。
如果你有產(chǎn)業(yè)背景——“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是現(xiàn)實選擇
韓都衣舍，從2006年成立到今年7月獲批成為互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股，它走出來一條傳統(tǒng)服飾行業(yè)整合、重組、抱團取暖的轉(zhuǎn)型之路。
這樣的企業(yè)還有很多，蘇寧、星巴克、戴爾等都是轉(zhuǎn)型典范，轉(zhuǎn)型之道各有不同，但無一例外，它們有一個共同特點：操盤手們深諳互聯(lián)網(wǎng)思維，善于做互聯(lián)網(wǎng)營銷，充分利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺和渠道，是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的帶動之下，對微笑曲線的重建和在微笑曲線上的產(chǎn)業(yè)升級。
當(dāng)通過“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式，走出創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的第一步后，再在摸著石頭過河中增強水性、鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗、集聚資源，然后再尋找‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’的機會。
如果你有互聯(lián)網(wǎng)背景——“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”是不二選擇
在前互聯(lián)網(wǎng)時代，在一定區(qū)域內(nèi)專注于產(chǎn)業(yè)價值鏈不同環(huán)節(jié)上既分工又合作的眾多小企業(yè)，形成了具有中國特色的一個又一個產(chǎn)業(yè)集群，類似于義務(wù)的小商品城、紹興河橋的輕紡城等專業(yè)市場。但在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，在互聯(lián)網(wǎng)這個大平臺，加上各精細劃分產(chǎn)業(yè)，將會形成新型的產(chǎn)業(yè)集群，進而構(gòu)成未來中國的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟圖景。
以筆者前面提到的網(wǎng)庫集團為例，企業(yè)基于對產(chǎn)業(yè)的了解，以做互聯(lián)網(wǎng)和做平臺的思維和模式，仔細琢磨中小實體企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的痛點、產(chǎn)業(yè)鏈的低效點，去服務(wù)他們、提升他們，進而整合他們，讓傳統(tǒng)企業(yè)擺脫“電子商務(wù)只是進行網(wǎng)上零售”的思想禁錮，從而走出一條以實體經(jīng)濟為引領(lǐng)的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟+實體經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路?！ ?/p>
做產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，既是從0到1的創(chuàng)新，同時也是從1到100的創(chuàng)業(yè)，因此，不管是“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，還是“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”，筆者總結(jié)了一下，有兩種人不可或缺。
具有外部人視角的內(nèi)部人
具有外部人視角的內(nèi)部人，可以是那些企業(yè)家精神未減的傳統(tǒng)企業(yè)老板，也可以是第一代企業(yè)家在同鄉(xiāng)鄰居、自己朋友圈、企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人、一線員工、自己服務(wù)的客戶、代理自己產(chǎn)品的渠道商、給自己供貨的上游廠商……所有這些利益相關(guān)方中，具有企業(yè)家精神和創(chuàng)新思維、管理能力的年輕人。
具有內(nèi)部人視角的外部人
那些長時間專注于特定產(chǎn)業(yè)，為它們進行專業(yè)服務(wù)的廣告公司、咨詢公司、培訓(xùn)公司、投資機構(gòu)從業(yè)者，軟件產(chǎn)品和解決方案廠商，以及互聯(lián)網(wǎng)等媒體、廣告平臺。因為，他們對產(chǎn)業(yè)非常了解，又有自己的專業(yè)知識、經(jīng)驗和能力，能跳出具體的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)來看待問題的，自然就是最佳人選。而且這一類人中，大有愿意主導(dǎo)或參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的人。
當(dāng)具有外部人視角的內(nèi)部人和具有內(nèi)部人視角的外部人，聯(lián)合在一起形成創(chuàng)業(yè)團隊，既能得到資本的青睞，也更有可能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中真正的大機會，找到正確的路線圖，克服創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型路上會遇到的溝溝坎坎，把自己打造成成功的獨角獸。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，網(wǎng)庫集團就是這樣的獨角獸公司：既擁有具有外部人視角的內(nèi)部人——眾多深耕產(chǎn)業(yè)且企業(yè)家精神未減的傳統(tǒng)企業(yè)老板，又擁有具有內(nèi)部人視角的外部人——面向全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造基于線上、線下積聚和連接、合作和交易的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈子和戰(zhàn)略落地服務(wù)。
這個舞臺，只需要會思考的人
互聯(lián)網(wǎng) + 一個一個產(chǎn)業(yè)，既是產(chǎn)業(yè)鳳凰涅槃的機會，也是互聯(lián)網(wǎng)概念落地、價值放大的機會。但在此之前，你至少需要認真思考以下問題：
1、你所熟悉和從事的產(chǎn)業(yè)是什么？他的跑道足夠大嗎？現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)集中度夠低嗎？產(chǎn)業(yè)鏈夠長嗎？
2、你作為老大或一員的核心團隊，究其特質(zhì)，更適合做“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的公司，還是“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的平臺？
3、在產(chǎn)業(yè)鏈中，你是誰？你準(zhǔn)備服務(wù)誰，然后整合誰？
4、他們在哪里？你怎么融入他們？你怎么吸引他們？
5、你準(zhǔn)備集聚、服務(wù)進而整合的對象，他們需要什么？他們有什么痛點等著你去解決？
6、你采用什么樣的產(chǎn)品功能和業(yè)務(wù)模式，解決產(chǎn)業(yè)鏈中的問題，服務(wù)這些對象？有沒有可能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中找到一種行之有效的模式和交易結(jié)構(gòu)，通過互聯(lián)網(wǎng)來更好的實現(xiàn)并且將其效應(yīng)放大到極致呢？
人常說，“心有多大，舞臺就有多大”，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個舞臺上，亦需要亮劍在手，一路笑看風(fēng)起云涌。
