昨天小程序正式上線,這一針對線下場景的新生產(chǎn)物吸引了大量關(guān)注。同時在2017年第一次國務(wù)院常務(wù)會議上,李克強總理下達(dá)的文件也提到要用新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新動能的蓬勃力量推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、尤其是實體經(jīng)濟更好的適應(yīng)轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)對于實體經(jīng)濟的賦能正在被重視,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一詞也在被越來越頻繁的提及。周末參與了創(chuàng)客云商主辦的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇,得來一些思考。
從流量變現(xiàn)到價值經(jīng)濟,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟業(yè)態(tài)進化論
如果把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟業(yè)態(tài)的2.0時代,就不得不提到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟業(yè)態(tài)1.0的消費互聯(lián)網(wǎng)。所謂消費互聯(lián)網(wǎng),本質(zhì)上是滿足消費者在互聯(lián)網(wǎng)中的消費需求應(yīng)運而生。消費互聯(lián)網(wǎng)擁有兩個最重要的屬性,一個是媒體屬性,也就是提供資訊。包括Web端的門戶網(wǎng)站、移動端的社交媒體等等。另一個則是產(chǎn)業(yè)屬性,也就是生活服務(wù)類,包括我們常常接觸到的電商、O2O、OTA等等。
簡單的說,消費互聯(lián)網(wǎng)時代是個體的虛擬化。通過寬帶、4G、WiFi配合終端打通人和信息。
如果說消費互聯(lián)網(wǎng)是個體的虛擬化,那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是企業(yè)的虛擬化。消費互聯(lián)網(wǎng)帶來的龐大數(shù)據(jù)讓云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)飛快增長,受互聯(lián)網(wǎng)影響的從個體的生活方式發(fā)展到企業(yè)、組織的經(jīng)營運作模式,從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率并增加服務(wù)形式。制造、教育、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、醫(yī)藥、教育等等行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化造就了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
除了主體的差別外,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)還有兩點不同。一是原動力的差別,消費互聯(lián)網(wǎng)旨在讓人們的生活體驗提升,增加娛樂方式、使日常生活變得更加方便快捷。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是通過提升資源配置的準(zhǔn)確的效益的效率,從而使企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的能力得到提升。二則是商業(yè)模式的差別,消費互聯(lián)網(wǎng)將流量可視化,追求的是流量變現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)旨在提升產(chǎn)能,屬于價值經(jīng)濟。
消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭無顯著優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然存在機遇
大部分關(guān)心的則是,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中還存在創(chuàng)業(yè)機會嗎?提出這一問題,是因為消費互聯(lián)網(wǎng)中的機會越來越少了。隨著移動終端的下沉,消費互聯(lián)網(wǎng)的市場在近幾年得到了快速流動,基于電商、搜索、社交、智能硬件等等不同領(lǐng)域形成了巨頭割據(jù)的景象。
時至今日,移動終端的下沉基本已經(jīng)完成,人口紅利的東風(fēng)已經(jīng)不在。隨之而來的是越來越高的互聯(lián)網(wǎng)流量資費,獲取用戶的成本水漲船高。加之寒冬來臨,投資人對消費互聯(lián)網(wǎng)項目愈發(fā)謹(jǐn)慎,消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)很難再尋找新的痛點。
至于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),目前可以確定的是還尚未出現(xiàn)巨頭。阿里、騰訊都曾從輕量級的企業(yè)軟件服務(wù)、企業(yè)通訊、物聯(lián)網(wǎng)等等方向入手產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),但其主要經(jīng)驗還都是集中在個人用戶中,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面優(yōu)勢不算明顯。加上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)經(jīng)驗、渠道、產(chǎn)品認(rèn)知方面存在的壁壘,尤其在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、生物科學(xué)等產(chǎn)業(yè)方面,比起玩家擁擠的消費互聯(lián)網(wǎng)還是一片藍(lán)海。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會大概大概在三個方面,分別是銷售物流、生產(chǎn)制造和融資。銷售物流中的機會顯然基于線下產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢拓展電商體系,并將物流、銷售、退換貨等業(yè)務(wù)流程進行上線管理,建立線上線下一體化的銷售物流體系從而提高效率。至于生產(chǎn)制造方面,則是通過數(shù)據(jù)的收集實現(xiàn)CtoB的定制化生產(chǎn),讓產(chǎn)品更符合用戶消費升級的需求。而融資,則解決了實體經(jīng)濟尤其是小微企業(yè)最實際的發(fā)展問題,以往的成本高、借貸難等為題正在被一站化服務(wù)平臺解決。
創(chuàng)客云商:連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)者
簡單來說,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中不論是實體經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)者還是消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭,最大的問題就雙方學(xué)習(xí)、溝通成本太高。對于消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說,深入已經(jīng)有多年歷史的實體行業(yè)需要時間,而實體行業(yè)又迫切需要互聯(lián)網(wǎng)為自身賦能。
而這時一批扶持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的平臺應(yīng)運而生,參與組織這次產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇的創(chuàng)客云商就是其中之一。
創(chuàng)客云商最具吸引力的主張就是降低產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)成本和學(xué)習(xí)成本。面對創(chuàng)業(yè)者不知道如何找到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、沒有足夠資本壓貨這一痛點,創(chuàng)客云商直接為創(chuàng)業(yè)者和生產(chǎn)者建立平臺,讓生產(chǎn)者可以最大程度的貼近用戶、按需生產(chǎn),創(chuàng)業(yè)者也無需承擔(dān)囤貨成本。創(chuàng)客云商對旗下入駐產(chǎn)品也設(shè)立的很高的門檻,必須具有技術(shù)上的獨占性或獨特性。至于電商平臺和管理系統(tǒng),創(chuàng)客云商也為創(chuàng)業(yè)提供一站式服務(wù),減少了建站投入成本。創(chuàng)客云商還會為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者安排海外游學(xué),幫助創(chuàng)業(yè)者提升自身。
除了降低成本,創(chuàng)客云商還為創(chuàng)業(yè)者提供了多重獎勵,不光是銷售利潤,平臺推廣、團隊管理、店鋪增值等等都可能獲得平臺提供的獎勵。其會員系統(tǒng)對于電商和實體店面都有聚合流量、提高黏性的作用,產(chǎn)品平臺也能讓微商告別壓貨的風(fēng)險。
和消費互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮期剛剛開始一樣,類似的創(chuàng)業(yè)平臺、孵化器會越來越多。不同的是,消費互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺大多是在聚合人才與資本,而創(chuàng)客云商這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺則是在創(chuàng)業(yè)者和實體經(jīng)濟的認(rèn)知鴻溝間搭上一把梯子,連接彼此同時降低創(chuàng)業(yè)的成本和風(fēng)險。
不僅僅是在中國,在美國高喊實業(yè)復(fù)興的川普也十分重視互聯(lián)網(wǎng)、科技對實體經(jīng)濟的推助力量。為什么他對特斯拉、Uber這兩家科技企業(yè)如此重視,原因就在于汽車行業(yè)是美國實體經(jīng)濟的重要動力。
實業(yè)興國的道理永遠(yuǎn)不會出錯,在做完了流量生意后,互聯(lián)網(wǎng)巨頭也正在著手深入產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機遇的出現(xiàn)是否會再造一批BAT或顛覆當(dāng)今格局?拭目以待吧。
王冠雄,著名觀察家,中國十大自媒體(見各大權(quán)威榜單)。主持和參與4次IPO,傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型教練。每日一篇深度文章,發(fā)布于微信、微博、搜索引擎,各大門戶、科技博客等近30個主流平臺,覆蓋400萬中國核心商業(yè)、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人,觀點被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用,影響力極大,詳情可百度。