近日，宗慶后談馬云“五新”胡扯一事在國(guó)內(nèi)商業(yè)圈炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。面對(duì)傳統(tǒng)大佬如此不留情面的公開(kāi)批評(píng)，馬云也毫不示弱，在29日出席“江蘇省浙江商會(huì)十周年大會(huì)”隔空喊話：“中國(guó)不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了?！贬槍?duì)宗慶后的回應(yīng)十分明顯，馬云的觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)做不出來(lái)了，而是部分落后的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)由于缺乏開(kāi)拓精神和創(chuàng)新精神而不行了。
其實(shí)“虛實(shí)對(duì)立論”早已不是什么新的觀點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大紅大紫的這幾年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)之間的唇槍舌戰(zhàn)就沒(méi)有停止過(guò)。事實(shí)上，馬云和宗慶后的分歧也反映出了這十年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)“老大難”問(wèn)題：如何最有效率地將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，并創(chuàng)造出新的用戶價(jià)值。
2011至2016年，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好與互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長(zhǎng)的背景下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了超高速增長(zhǎng)。事實(shí)上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了二十年的發(fā)展歷程中，早已一路趕超世界，達(dá)到全球領(lǐng)先水平。
易觀智庫(kù)曾經(jīng)預(yù)測(cè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)率會(huì)經(jīng)歷斷崖式下滑
但是高速增長(zhǎng)之后，是增長(zhǎng)率的斷崖式下滑，據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的《2016中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶分析》報(bào)告顯示，從2012年起，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增速持續(xù)放緩，更于2015年跌至個(gè)位區(qū)間，保持增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿υ谟诘图?jí)別地區(qū)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，可見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利空間基本已經(jīng)觸頂。
在這樣發(fā)展態(tài)勢(shì)下，再看馬云和宗慶后的“虛實(shí)之爭(zhēng)”，其實(shí)兩位大佬完全沒(méi)必要吵架，因?yàn)樽哌^(guò)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)必定不是單一的，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系只會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越緊密，要想活得好就不能再一味依賴(lài)舊有的生產(chǎn)方式，積極擁抱變化才是這個(gè)時(shí)代企業(yè)家應(yīng)有的姿態(tài)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起，是2017互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢(shì)
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三大階段
如果我們認(rèn)真分析，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形態(tài)一直有跡可循，前后大概可以劃分為三個(gè)階段：
第一階段，就是資訊和信息的撮合，互聯(lián)網(wǎng)打通了信息流，隨后，信息通道慢慢建立起來(lái)，搜索、社交開(kāi)始崛起，這個(gè)時(shí)期誕生了百度、騰訊等企業(yè)；
第二階段，隨著技術(shù)的普及，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始涉足線上交易服務(wù)，打通了資金流與交易背書(shū)，在這個(gè)背景下，阿里、京東等電商平臺(tái)得到了跨越式的發(fā)展，電子商務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)上最領(lǐng)先的企業(yè)形態(tài)。
第三階段，就是圍繞交易的線下供應(yīng)鏈整合，在這個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合更為緊密，像土巴兔、找鋼網(wǎng)這類(lèi)圍繞重產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一個(gè)個(gè)出現(xiàn)，這些企業(yè)開(kāi)始著重于改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率與成本。
自從2015年政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”政策后，互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)開(kāi)始吹拂全國(guó)各地，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，正在與各傳統(tǒng)行業(yè)深度融合。步入2017年，網(wǎng)民紅利增速持續(xù)放緩，市場(chǎng)進(jìn)一步趨向飽和，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入深水區(qū)。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)擁有了本土一路成長(zhǎng)起來(lái)的“BAT”三巨頭。隨著全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程加快，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也開(kāi)始在中國(guó)嶄露頭角。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，互聯(lián)網(wǎng)始于消費(fèi)，但終將回歸生產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面仍有極大的挖掘空間，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入瓶頸背景下，與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，恰逢其時(shí)。
而縱觀全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步伐，如今，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的發(fā)展已逐漸步入“黃金期”，德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念相繼提出，中國(guó)的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”大勢(shì)已來(lái)。
實(shí)體+虛擬，互聯(lián)網(wǎng)切入傳統(tǒng)行業(yè)成必然
宗慶后對(duì)“五新”的困惑其實(shí)在于他的立場(chǎng)讓自己很難完全理解互聯(lián)網(wǎng)模式的真正價(jià)值。隨著消費(fèi)的升級(jí)轉(zhuǎn)型與技術(shù)的迭代創(chuàng)新，實(shí)體經(jīng)濟(jì)早就與互聯(lián)網(wǎng)密不可分了。而他所批判的新模式、新流程、新商業(yè)正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出困境的一劑良藥。
作為傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌的最佳解決方案，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有如下幾大特征：
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)趨向于平臺(tái)化
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所在行業(yè)擁有巨大的市場(chǎng)規(guī)模
3、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)而模型復(fù)雜，不易復(fù)制
4、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、跨界人才與資本要求較高
與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在優(yōu)化價(jià)值鏈，打通上下游，加速產(chǎn)品迭代、模式創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本方面具有不可比擬的作用，以下為代表企業(yè)舉例：
土巴兔——一站式家裝全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)
土巴兔簽約汪涵作為代言人
眾所周知，中國(guó)泛家裝行業(yè)有四萬(wàn)億的市場(chǎng)空間，被譽(yù)為是能夠誕生出BAT之外的下一個(gè)巨頭的超級(jí)藍(lán)海，作為家裝領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表，成立于2008年的土巴兔是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的一站式整體家裝服務(wù)平臺(tái)。
用戶通過(guò)土巴兔，可以輕松地獲得設(shè)計(jì)、施工、家居電商、家裝金融等一站式整體家裝服務(wù)。根據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)白皮書(shū)2016》顯示，土巴兔已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，目前市場(chǎng)估值已達(dá)20億美金，是國(guó)內(nèi)家裝O2O領(lǐng)域沖出的唯一一家獨(dú)角獸企業(yè)。
目前，土巴兔正在憑借國(guó)內(nèi)家裝的入口級(jí)地位，積極打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，搭建F2C模式，實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)，智能調(diào)配，提升供應(yīng)鏈效能及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。據(jù)土巴兔創(chuàng)始人介紹，依托國(guó)內(nèi)最大的家裝家居需求入口地位，未來(lái)土巴兔將致力于智能家居在前裝市場(chǎng)的全面落地。
找鋼網(wǎng)——鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)
原央視著名主持人郎永淳加入找鋼網(wǎng)，擔(dān)任高級(jí)副總裁
找鋼網(wǎng)成立于2012年初，是一家采用標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)投模式成立的公司。成立短短四年時(shí)間，找鋼網(wǎng)已經(jīng)全面拓展鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，其平臺(tái)下鋼電商零售兼具撮合與商城功能，找鋼倉(cāng)儲(chǔ)加工整合碎片化的社會(huì)資源，提升行業(yè)效率。同時(shí)，胖貓物流、胖貓金融等各項(xiàng)業(yè)務(wù)均已配套齊全。
植根重產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)痛點(diǎn)，深入了解互聯(lián)網(wǎng)是找鋼網(wǎng)得以快速發(fā)展的重要前提，目前找鋼網(wǎng)已成為中國(guó)最大的鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)，也是中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志性企業(yè)。
原央視著名主持人、現(xiàn)找鋼網(wǎng)高級(jí)副總裁郎永淳曾經(jīng)對(duì)媒體表示，找鋼網(wǎng)的使命是希望通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連接，來(lái)和更多的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步對(duì)接，插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，用高效集中的流通促進(jìn)生產(chǎn)變革，為傳統(tǒng)的金融業(yè)帶來(lái)進(jìn)一步升級(jí)。
中農(nóng)網(wǎng)——農(nóng)產(chǎn)品B2B垂直電商平臺(tái)
原阿里巴巴執(zhí)行副總裁衛(wèi)哲入股中農(nóng)網(wǎng)
中農(nóng)網(wǎng)創(chuàng)建于2010年，歷經(jīng)6年業(yè)務(wù)發(fā)展，目前已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品B2B垂直電商平臺(tái)。近年來(lái)，通過(guò)對(duì)各板塊及業(yè)務(wù)線的投資布局，在信息服務(wù)、交易服務(wù)、供應(yīng)鏈金融、物流整合等方面取得了跨越式的發(fā)展。
中農(nóng)網(wǎng)創(chuàng)新建立了“平臺(tái)+自營(yíng)+供應(yīng)鏈”的商業(yè)模式，深入向全產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，以農(nóng)產(chǎn)品B2B業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各項(xiàng)資源，充分利用供應(yīng)鏈鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，為解決行業(yè)痛點(diǎn)創(chuàng)造了重要價(jià)值。
2017產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代已來(lái)
在互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)時(shí)代，企業(yè)之間的比拼很大程度上取決于流量，誰(shuí)的流量多，誰(shuí)就有更多的變現(xiàn)可能，也就有更多的話語(yǔ)權(quán)。而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，最重要的是要看企業(yè)對(duì)資源的整合能力，包括產(chǎn)業(yè)鏈條及人才、資金、技術(shù)等相關(guān)資源。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)、服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入制造業(yè)的歷史節(jié)點(diǎn)，它在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中帶來(lái)全新的理念，改變的不僅僅是產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售體系，還包括整個(gè)生產(chǎn)體系、流通體系、融資體系、交付體系等等。
過(guò)去未去，未來(lái)已來(lái)。我們可以預(yù)見(jiàn)的是，基于互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)將被重新定義，產(chǎn)業(yè)資源及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈將被全方位重塑，商業(yè)模式也將被重新設(shè)計(jì)。唯有同時(shí)掌握互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占據(jù)一席之地。
